BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
9,640
VIEWS

การเป็น Fast Grabber ต้อง Test & Learn ตลอดเวลา

ส.ค. 02, 2560 S.Vutikorn

ในรอบหลายปีที่ผ่านมา KTC ถือเป็น Non-bank ที่มีลูกเล่นทางการตลาดแพรวพราวชนิดที่ว่าสร้างสีสันได้ไม่แพ้กับกลุ่มสินค้า FMCG เลยแม้แต่น้อย

หลายแคมเปญการตลาดของ KTC ที่สร้างขึ้นมา และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างสมบูรณ์แบบจน KTC มีจำนวนบัญชีรวมสูงถึง 2.9 ล้านบัญชีในปี 2559 แบ่งเป็นบัตรเครดิต 2,095,563 บัตร และ KTC CASH 818,068 บัญชี

 เบื้องหลังความสำเร็จนี้มีทีมงานการตลาดกว่า 100 คน เป็นแรงขับเคลื่อน โดยมี คุณระเฑียร ศรีมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร "เคทีซี" หรือ บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) ทำหน้าที่คอยคัดท้ายเรือ

ถ้าเราสังเกตให้ดีจะพบว่า หัวใจสำคัญในการดำเนินธุรกิจของ KTC นั้น อยู่ที่การจับความต้องการของผู้บริโภคได้ก่อนใครเสมอ

“วิธีการมองพฤติกรรมผู้บริโภค เราดูจากบริบทใหญ่ที่ทำให้ผู้บริโภคเปลี่ยนแปลง เรื่องแรกคือโลกเราเล็กลงเพราะข้อมูลต่างๆ หลั่งไหลเร็วมาก คนรุ่นใหม่และเก่ามีความอดทนน้อยลง มีความต้องการมากขึ้น เพราะมีเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้น พอเรามีปัจจัย 4 ที่สมบูรณ์ คนเราจะเริ่มมีความต้องการที่มากขึ้น และจะไม่ชอบอะไรที่ซ้ำๆ

เราอยู่ในธุรกิจรีเทล แต่เรามีวิธีคิดที่แตกต่างจากคนอื่น เราแตกต่างจากธนาคาร เราออกไปทาง FMCG มากกว่าด้วยซ้ำ เราดูเรื่อง Demographic น้อยมาก เราเชื่อเรื่อง Psychographic”

นั่นคือ หลักในการทำงานเบื้องต้นของ KTC

ลงลึกไปในรายละเอียด คุณระเฑียร อธิบายเพิ่มเติมว่า KTC ใช้วิธีการทำงานแบบ Adaptive Strategies คือ การทดลองตลาดและเรียนรู้

“เราพยายามเป็น Fast Grabber เราต้อง Test & Learn ตลอดเวลา เรียนรู้ไปเรื่อยๆ แคมเปญไหนถ้าใช่เรา Roll Out ถ้าไม่ใช่ Kill ทิ้ง แล้ว Test ใหม่

เทคนิคคือ เราต้องเร็วที่สุด ไม่จำเป็นต้องใหญ่ ไม่ต้องเป็นคนแรก คนที่เท่าไหร่ก็ได้แต่ว่าต้องเร็ว ทำเร็วก็รู้เร็ว ถึงพลาดก็ต้องรู้เร็ว จะได้ไม่ทำซ้ำ”

แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นหัวใจของความสำเร็จในแต่ละกิจกรรมการตลาด ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร KTC กล่าวว่า ต้องแยกให้ออกระหว่างคำว่าเทรนด์ กับแฟชั่น ซึ่งเรื่องดังกล่าวเกี่ยวข้องกับความรู้พื้นฐาน ความต้องการ และเข้าใจการใช้ชีวิตของมนุษย์

“กระแสเป็นสิ่งที่เราต้องจับตามอง แต่เราไม่ลงทุน ต่างกันแค่ตรงนี้ เราลงทุนกับแนวโน้มไม่ใช่กระแส แต่เมื่อใดที่บริบทภายนอกบางอย่างเปลี่ยนกระแสอาจจะเป็นแนวโน้มได้ เราต้องจับตรงนี้ให้ได้”

ระเฑียร ยังได้ยกตัวอย่างกรณีศึกษาของการมองความต่างระหว่างแฟชั่นกับกระแสระดับโลกให้ฟังเพิ่มเติมคือ การลงทุนของ Warren Buffett ซึ่งในยุคหนึ่งที่อินเตอร์เน็ตกำลังได้รับความนิยม ธุรกิจดอทคอม เกิดขึ้นมามากมาย แต่ Warren Buffett ก็เลือกที่จะไม่ลงทุนในกลุ่มธุรกิจนี้ทันที เพราะมองว่าเป็นกระแส แต่เขารอจนกระทั่งได้จังหวะเวลาที่เหมาะสมจึงลงทุน

“แม้ว่า KTC จะเป็นบริษัทที่ทันสมัย แต่การลงทุนเรื่องเทคโนโลยีแต่ละครั้งเราต้องดูให้แน่ใจ ถ้าขยับตัวเร็วไป เราได้ชื่อแต่ว่าเจ็บตัวหนัก แต่ถ้าเรามาช้าไป เราก็เป็นคนแพ้

เพราะฉะนั้น จังหวะเวลาที่ลงทุนต้องพอดี เทคโนโลยีต้องเสถียรในระดับหนึ่ง ต้นทุนต้องลงมาในระดับหนึ่ง ไม่ต้องลงสุด คุณต้องอาศัยจังหวะนี้เข้าไป ไม่เช่นนั้นคุณจะสร้างมาร์เก็ตแชร์ไม่ได้”

ล่าสุด KTC ก็เพิ่งจะลงทุนในเรื่องของเทคโนโลยีไปด้วยการไปจับมือกับค่ายผู้ผลิตสินค้าอิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่ของโลกอย่าง Samsung เพื่อเปิดให้บริการ Samsung Pay รวมถึงยังมีการปรับปรุงระบบการเก็บข้อมูลหลังบ้านครั้งใหญ่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้ดีขึ้น

“เราเป็นพันธมิตรกับซัมซุงเพราะว่า เป็นเทคโนโลยีที่สมาร์ทมีอนาคต เพราะใช้งานได้จริงและสะดวก แบบนี้เราต้องรีบจับ เพราะว่ามีอนาคต เป็นเทรนด์ไม่ใช่แฟชั่น”

มาถึงประเด็นสำคัญที่ทุกคนกำลังจับตามอง คือ กระแสการเกิดของ FinTech

เกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณระเฑียร มองว่าประเทศไทยคงหนีกระแสโลกาภิวัตน์นี้ไปไม่พ้น ดังนั้นทุกองค์กรควรจะต้องมีการปรับตัวเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

KTC เอง ก็เริ่มมีการปรับตัวไปบ้างแล้ว เริ่มจากงานหลังบ้าน ที่มีการอัพเกรดระบบจัดเก็บข้อมูล หรือ Data Center ใหม่ทั้งหมดให้ทันสมัย และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ถึงตรงนี้ทีมงานอดสงสัยไม่ได้ว่า แล้วกระแส Cashless Society มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นในบ้านเราแค่ไหน

กับคำถามนี้ คุณระเฑียร มองว่า การเกิด Cashless Society ในประเทศไทยจะเป็นแบบค่อยเป็นค่อยไป ส่วนความเร็วที่จะได้รับความนิยมนั้น ขึ้นอยู่กับการส่งเสริมของรัฐบาล

“ขึ้นอยู่กับวิธีการ อย่างประเทศอินเดียนี่เร็วมากเพราะเขาใช้วิธีการหักดิบ ส่วนประเทศจีนก็อีกแบบหนึ่ง เพราะว่าพัฒนาการเขาช้าเพื่อนบ้าน จึงใช้วิธีก้าวกระโดดเทคโนโลยี เขาไม่ 3G แต่ข้ามไป 4G, 5G เลย ต่างกับเมืองไทยที่ระบบธนาคารเราขยายไปกว้างมากถึงระดับตำบล ขณะที่จีนไม่มีขนาดนั้น เพราะฉะนั้นถึงเกิด Alipay, WeChat Pay

ส่วนในประเทศไทยต้องอยู่ที่แผนแม่บทว่าจะกำหนดออกมาอย่างไร

แต่เมื่อไหนที่ Non-bank เข้ามาแข่งขันในตลาดได้เลยโดยไม่ต้องผ่านธนาคารนี่จะเปลี่ยนแปลงได้เร็วและเป็นเรื่องที่น่ากลัวมาก”

การเกิด Cashless Society ถือเป็น Distruption ครั้งใหญ่ในธุรกิจการเงิน ซึ่งช่วงเวลาดังกล่าวจะเกิดแรงเหวี่ยงที่รุนแรง ซึ่งเป็นทั้งโอกาสและอุปสรรค และในจังหวะนี้จะมีโอกาสเห็นผู้เล่นรายเดิมที่ถูกเขี่ยออกจากตลาด และเห็นผู้เล่นหน้าใหม่ที่แทรกตลาดเข้ามา

“Cashless Society ต้องดูที่กลยุทธ์ เพราะว่าเวลาเกิด Disrupt หมายถึงทั้ง Ecosystem ตลาดเปลี่ยน เทคโนโลยีเปลี่ยน เปลี่ยนหลายอย่างพร้อมๆ กัน กลยุทธ์ที่จะทำตรงนี้สำคัญ ถ้าเราอยู่กับที่แล้วตลาดมีการเปลี่ยนแปลง เราถอยหลังทันที แต่ถ้าการเปลี่ยนแปลงนั้นทำให้ตลาดเละเทะไปหมด เราแค่ยืนหยัดอยู่กับที่ แต่วางรากฐานให้แข็งแรงพอ เราก็แข็งแกร่งได้”

LH Bank เปิดตัวผลิตภัณฑ์ “เงินฝากสีเขียว” ร่วมขับเคลื่อนสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ

LH Bank จับมือ พฤกษา จัดโปรโมชันพิเศษสินเชื่อบ้าน ด้วยแคมเปญ “SEE YOU ศูนย์”

LH Bank ส่ง GENIE AI สร้างประสบการณ์สั่งงานด้วยเสียง บนแอป LHB You รายแรกของไทย เพื่อให้ “ภาษาการเงิน” เข้าถึงได้ง่ายขึ้น

Beyond Banking กรุงศรีกางโรดแมปปี 2026 ชูกลยุทธ์ ‘One Krungsri’ ผสาน Data-AI ขยายพอร์ตความยั่งยืน 3.5 แสนล้าน

LH Bank จัดสัมมนา “Gallop into 2026 Blueprint” ถอดรหัสกลยุทธ์ สร้างโอกาสการลงทุนโลกการเงิน

เดอะวิสดอมกสิกรไทย ก้าวสู่มาตรฐานใหม่แบบเหนือระดับ ตอกย้ำความสำเร็จกลยุทธ์ “UP & MORE PERSONALIZED*” ด้วยสิทธิพิเศษที่ ‘เลือกเองได้และใช้ได้จริง’

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact