BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,912
VIEWS

บราเดอร์ ยกเครื่องบุกตลาดองค์กร ปรับโมเดลขาย เน้นโซลูชั่นของลูกค้า

ก.พ. 26, 2560 S.Worapol

การวางตำแหน่งการเเข่งขันของบราเดอร์ที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำตลาดในทุก Segment นั้น มีภารกิจและปัจจัยกระทบมากมาย เพราะถ้ามองตามพื้นฐานแล้วองค์กรที่ตั้งเป้าเติบโตกลยุทธ์ที่ใช้ก็มีไม่กี่อย่าง เช่น ควบรวมกิจการเข้าซื้อ การทำตลาดเฉพาะกลุ่มเพื่อสร้างความแตกต่าง หรือการมองหาน่านน้ำใหม่ๆ เพื่อกลุ่มตลาดใหม่ๆ และบราเดอร์ก็ได้เลือกเอากลยุทธ์ในเรื่องของการเจาะตลาดใหม่ๆ มาเป็นแกนหลักในการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต

 

ธีรวุธ ศุภพันธุ์ภิญโญ ผู้อำนวยการฝ่ายขายและการตลาด บริษัท บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล (ประเทศ ไทย) อธิบายว่า เมื่อความแข็งแกร่งในตลาดรีเทลของบราเดอร์มีความครอบคลุมแล้ว ภารกิจต่อไปคือการมองหาตลาดใหม่ๆ ที่มี Potential สามารถทำให้เป้าหมายขององค์กรบรรลุไปได้ 

 

“รูปแบบพฤติกรรมของลูกค้าองค์กรในการใช้เครื่องพิมพ์ยังไม่มีผู้เล่นไหนที่นำเสนอทางเลือกที่มีความเหมาะสมกับแต่ละองค์กร บางที่ใช้งานพิมพ์มาก บางที่อาจจะใช้หนักบางช่วงเวลา ทำให้บางครั้งองค์กรต้องแบกรับต้นทุนที่ขาดการวางแผนจากการใช้งาน แต่เราสามารถเข้าไปวิเคราะห์การใช้งานเครื่อง ประเมินและวิเคราะห์การใช้งาน หลังจากนั้นลูกค้าจะสามารถเลือกบริการรับเครื่องฟรีและสั่งหมึกตามปริมาณที่กำหนด หรือคิดค่าบริการตามการใช้งาน โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ก่อให้เกิดประโยชน์”

 

ย้อนกลับไปในปีที่ผ่านมาบราเดอร์เริ่มวางกลยุทธ์การบุกตลาดลูกค้าองค์กรโดยใมุ่งเน้นไปที่ 3 กลยุทธ์หลักคือ 1)ขยายตลาดในกลุ่มลูกค้าองค์กร 2) การเพิ่มสินค้าให้มากขึ้นในแต่ละกลุ่มสินค้า 3) สร้างความแข็งแกร่งของช่องทางในต่างจังหวัด และหนึ่งในกลยุทธ์ที่บราเดอร์เน้นคือขยายตลาดลูกค้าองค์กร ที่ถึงแม้ว่าจะมีการแข่งขันอยู่บ้างในตลาดนี้แต่ก็ยังคงไม่ค่อยมีผู้เล่นที่นำเสนอการขายเป็นแบบ Solution ทำให้บราเดอร์ สบช่องโอกาสใช้ความสามารถที่มีอยู่สอดแทรกตัวเข้าไปแข่งขันในตลาดนี้

 

มาในปีนี้ความเข้มข้นของกลยุทธ์ถูกนำมาเเต่งเติมเพิ่มมากขึ้น ด้วยการมุ่งไปที่พาร์ทเนอร์ในแต่ละกลุ่มสินค้า สร้างความเข้าใจโดยการจัดอบรมสัมมนาให้เห็นถึงรูปแบบและวิธีการขายที่เปลี่ยนไป จากที่มุ่งเน้นในเรื่องของฟังก์ชั่น หันมามุ่งเน้นในเรื่องของโซลูชั่นลูกค้า ซึ่งจะมีความแตกต่างในแต่ละองค์กร 

ธีรวุธ ย้ำต่อไปอีกว่า กลยุทธ์การทำงานควบคู่ไปกับ Business Partners ซึ่งจำแนกเป็น 4 ประเภทด้วยกัน ที่เชื่อมโยงกับทุกกลุ่มสินค้าของบราเดอร์ คือ 

 

1.การจัดอบรมให้กับคู่ค้าทางธุรกิจของบราเดอร์ เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการนำเสนอโซลูชันให้กับแต่ละกลุ่มธุรกิจ 

2.ขยายช่องทางการจัดจำหน่ายในกลุ่มสินค้าเครื่องพิมพ์ฉลาก ไปยังกลุ่มอุตสาหกรรมและกลุ่มอิเล็กทรอนิคส์ 

3.จับมือพันธมิตรทางธุรกิจด้านซอฟแวร์สแกนเนอร์ เพื่อนำเสนอในลักษณะโซลูชั่น และตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าอย่างตรงจุด 

4.ผนึกกำลังกับพันธมิตรทางธุรกิจด้านจักรเย็บผ้า ในการทำกิจกรรมการตลาดต่างๆ ไปยังกลุ่มจักรเย็บผ้าและจักรปัก โดยตลอดทั้งปีจะมีกิจกรรมเพื่อพบปะลูกค้ากลุ่มต่างๆ ผ่านทางการจัดสัมมนา, กิจกรรม Workshops รวมทั้งการติดต่อโดยตรงจาก Brother

 

สำหรับด้านการเติบโตบราเดอร์มีการเติบโตในทุกกลุ่มสินค้า โดยมีสัดส่วนรายได้ แบ่งเป็นกลุ่มตลาดผู้บริโภค (Consumer) 30%, กลุ่มธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) 50% และอีก 20% เป็นกลุ่มธุรกิจองค์กรและภาครัฐ (Corporate & Government)  โดยตั้งเป้ากลุ่มองค์กรให้เติบโตชึ้นเป็น 30% ในปีนี้ 

 

ซึ่งปัจจุบัน บราเดอร์ มีสำนักงานในภูมิภาคอาเซียนรวม 6 แห่ง ประกอบด้วย ไทย สิงคโปร์ ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย เวียดนาม และมาเลเซีย โดย บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล ประเทศไทย ถือเป็นอันดับ 1 ด้านผู้นำตลาดอาเซียนโดยมีส่วนแบ่งสูงสุดที่ 38% โดยคาดการณ์ผลการดำเนินธุรกิจในปีงบประมาณ 2559 (ระหว่างเดือน เม.ย. 59 - มี.ค. 60) คาดว่าจะเติบโตจากปีงบประมาณ 2558  (ระหว่างเดือน เม.ย. 58 - มี.ค. 59) ประมาณ 5% และคาดว่าปีงบประมาณ 2560 (ระหว่างเดือนเม.ย.60 – มี.ค.61) จะเติบโตขึ้นจากปีงบประมาณ 2559 อีก 5% 

 

โดยที่ตัวเลขรายได้ของบราเดอร์ 90% มาจากพรินเตอร์ ที่เหลือเป็นเครื่องพิมพ์ฉลากและจักรเย็บผ้าโดยบราเดอร์ตั้งเป้าจะเป็น Market Leader ในทุก Segment ตลาด มาตามดูกันต่อไปว่าบราเดอร์จะสามารถพิชิตเป้าหมายได้หรือไม่ 

 

“จังซีลอน” พร้อมเปิดศึก “Heroes Battle Phuket: Heritage of Andaman” มหกรรมการแข่งขันตุ๊กตุ่นทอยเส้น และหมากเก็บแบบทีม สนามภูเก็ต

“Farmgroup” เดินหน้าขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยด้วยงานศิลปะ ผ่านแพลตฟอร์ม “Hotel Art Fair 2026” พร้อมเผยกลยุทธ์ Hospitality x Art

เอพี ไทยแลนด์ จับมือ มหาวิทยาลัยมหิดล เปิดแนวคิด Toward a Sustainable Future ยกระดับวงการอสังหาฯ ไทย ต่อยอด ‘หย่อมป่า’ สร้าง Biodiversity ในเมืองใหญ่

เมืองไทยประกันชีวิต เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ “D Health Lite” พร้อม รพ.ในเครือข่าย “MTL Smile Hospital Network” ตอบโจทย์โดนใจ คัดเลือกอย่าง “ดี” เพื่อคุณ

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

รู้จักจีนน้อยไป AI ระดับโลกกำลังคิดแบบปักกิ่ง เมื่อข่าวดีจากทั่วโลกต้องจ่ายเงิน แต่โฆษณาชวนเชื่อจีนให้ฟรี

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact