BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
5,035
VIEWS

เราไม่ควรเปรียบเทียบวิกฤต Coronavirus กับวิกฤตแฮมเบอร์เกอร์ปี 2008

เม.ย. 06, 2563 P.Patikom
เมื่อพิจารณาในรายละเอียด ในด้านสาเหตุของการเกิดวิกฤต วิกฤตทั้ง 2 กรณีนี้มีความแตกต่างกัน วิกฤตซับไพรม์ ปี 2008 เกิดจากสาเหตุภายในของระบบการเงิน ซึ่งเริ่มต้นที่สหรัฐแล้วส่งผลกระทบไปทั่วโลก จนเป็นวิกฤตการณ์ทางการเงินระดับโลกที่เกิดจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนร่วมในตลาด แรงกดดันของวิกฤตส่งผลให้เกิดความอ่อนแอในระดับลึกซึ้งกับระบบการเงิน
 
ส่วนวิกฤต Coronavirus (COVID-19) สาเหตุเกิดจากผลกระทบที่มาจากภายนอกระบบการเงินและไม่ได้เป็นผลมาจากจุดอ่อนของระบบ แต่เกิดจากโรคระบาด และคำถามคือ ผลจากการนี้มีจุดอ่อนแฝงที่เพียงพอที่จะส่งผลกระทบกับระบบการเงินของโลกอย่างรุนแรงถึงขนาดที่ทำให้ต้องวิตกกังวลมากหรือไม่ เราคิดว่ามันไม่น่าเป็นไปได้ แต่เนื่องจากสถานที่ที่เป็นจุดเกิดของปัญหาอยู่นอกอุตสาหกรรมการเงิน อยู่ในระบบเศรษฐกิจที่แท้จริงที่ร้านค้าบริการและธุรกิจจำนวนมาก ถูกปิดโดยคำสั่งของรัฐและส่งผลทำให้รายได้ของลูกจ้างพนักงานจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกำลังประสบกับภาวะล่มสลาย ขาดรายได้

ดังนั้น ในทางกลับกัน นั่นหมายถึงว่า การจัดวางนโยบายที่เหมาะสมในการรับมือกับวิกฤต Coronavirus ไม่สามารถจำกัดเพียงการลดอัตราดอกเบี้ย หรือการซื้อพันธบัตรของบริษัทหรือพันธบัตรรัฐบาลในตลาดเปิด แต่ควรรวมถึงความอดทนและความช่วยเหลือแบบมีเป้าหมายและนโยบายต่างๆ ที่คล้ายคลึงกัน

ในส่วนที่อ่อนแอที่สุดของระบบการเงิน คือ ธนาคาร ได้ถูกปรับให้มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นมากในปัจจุบัน ดีกว่าที่เคยเป็นในปี 2008 เราจึงรู้สึกว่านี่ไม่ใช่ปัญหาที่แท้จริง และการแก้ปัญหาใดๆ ที่มุ่งเน้นไปที่ระบบการเงินเป็นเรื่องหลักจะล้มเหลว

Cr : World Economic Forum

Source
 
 
 
 

The New York Times ฟ้อง OpenAI และ Microsoft หลายพันล้านเหรียญ ฐานละเมิดลิขสิทธิ์คัดลอกบทความเพื่อฝึก AI

กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล – เรื่องจริงยิ่งกว่าละคร

ส่องสมาร์ทโฟนโนเกีย 3 รุ่น น่าใช้ยุคเศรษฐกิจฝืดเคือง

โปรแกรมเมอร์ อาชีพมาแรง! คนรุ่นใหม่ไม่ตกงานในยุคดิจิทัล

รายงานดีลอยท์ การยอมรับ LGBT+ สร้างผลกระทบเชิงบวกในสถานที่ทำงาน แต่ยังคงเผชิญกับความท้าทาย

ESG และผลกระทบต่อมูลค่ากิจการ

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact