BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
5,084
VIEWS

เราไม่ควรเปรียบเทียบวิกฤต Coronavirus กับวิกฤตแฮมเบอร์เกอร์ปี 2008

เม.ย. 06, 2563 P.Patikom
เมื่อพิจารณาในรายละเอียด ในด้านสาเหตุของการเกิดวิกฤต วิกฤตทั้ง 2 กรณีนี้มีความแตกต่างกัน วิกฤตซับไพรม์ ปี 2008 เกิดจากสาเหตุภายในของระบบการเงิน ซึ่งเริ่มต้นที่สหรัฐแล้วส่งผลกระทบไปทั่วโลก จนเป็นวิกฤตการณ์ทางการเงินระดับโลกที่เกิดจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนร่วมในตลาด แรงกดดันของวิกฤตส่งผลให้เกิดความอ่อนแอในระดับลึกซึ้งกับระบบการเงิน
 
ส่วนวิกฤต Coronavirus (COVID-19) สาเหตุเกิดจากผลกระทบที่มาจากภายนอกระบบการเงินและไม่ได้เป็นผลมาจากจุดอ่อนของระบบ แต่เกิดจากโรคระบาด และคำถามคือ ผลจากการนี้มีจุดอ่อนแฝงที่เพียงพอที่จะส่งผลกระทบกับระบบการเงินของโลกอย่างรุนแรงถึงขนาดที่ทำให้ต้องวิตกกังวลมากหรือไม่ เราคิดว่ามันไม่น่าเป็นไปได้ แต่เนื่องจากสถานที่ที่เป็นจุดเกิดของปัญหาอยู่นอกอุตสาหกรรมการเงิน อยู่ในระบบเศรษฐกิจที่แท้จริงที่ร้านค้าบริการและธุรกิจจำนวนมาก ถูกปิดโดยคำสั่งของรัฐและส่งผลทำให้รายได้ของลูกจ้างพนักงานจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกำลังประสบกับภาวะล่มสลาย ขาดรายได้

ดังนั้น ในทางกลับกัน นั่นหมายถึงว่า การจัดวางนโยบายที่เหมาะสมในการรับมือกับวิกฤต Coronavirus ไม่สามารถจำกัดเพียงการลดอัตราดอกเบี้ย หรือการซื้อพันธบัตรของบริษัทหรือพันธบัตรรัฐบาลในตลาดเปิด แต่ควรรวมถึงความอดทนและความช่วยเหลือแบบมีเป้าหมายและนโยบายต่างๆ ที่คล้ายคลึงกัน

ในส่วนที่อ่อนแอที่สุดของระบบการเงิน คือ ธนาคาร ได้ถูกปรับให้มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นมากในปัจจุบัน ดีกว่าที่เคยเป็นในปี 2008 เราจึงรู้สึกว่านี่ไม่ใช่ปัญหาที่แท้จริง และการแก้ปัญหาใดๆ ที่มุ่งเน้นไปที่ระบบการเงินเป็นเรื่องหลักจะล้มเหลว

Cr : World Economic Forum

Source
 
 
 
 

The New York Times ฟ้อง OpenAI และ Microsoft หลายพันล้านเหรียญ ฐานละเมิดลิขสิทธิ์คัดลอกบทความเพื่อฝึก AI

กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล – เรื่องจริงยิ่งกว่าละคร

ส่องสมาร์ทโฟนโนเกีย 3 รุ่น น่าใช้ยุคเศรษฐกิจฝืดเคือง

โปรแกรมเมอร์ อาชีพมาแรง! คนรุ่นใหม่ไม่ตกงานในยุคดิจิทัล

รายงานดีลอยท์ การยอมรับ LGBT+ สร้างผลกระทบเชิงบวกในสถานที่ทำงาน แต่ยังคงเผชิญกับความท้าทาย

ESG และผลกระทบต่อมูลค่ากิจการ

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

รู้จักจีนน้อยไป AI ระดับโลกกำลังคิดแบบปักกิ่ง เมื่อข่าวดีจากทั่วโลกต้องจ่ายเงิน แต่โฆษณาชวนเชื่อจีนให้ฟรี

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact