BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,842
VIEWS

ปรับเกมอย่างไร เพื่อก้าวให้ทัน ยุคที่ผู้บริโภคเป็น “Individual Customer”

พ.ย. 03, 2566 R.Somboon
ว่ากันว่า การตลาดที่มีประสิทธิผล  เริ่มต้นด้วยการวิจัยเข้าไปยังตลาดท้องถิ่นเพื่อหาส่วนตลาดที่ไม่พอกับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่ในท้องตลาด  จากนั้นจึงเป็นการเลือกส่วนตลาดเป้าหมาย (Target  Segment) เพื่อให้แบรนด์สามารถเสนอสินค้าที่เยี่ยมที่สุดได้
 
สิ่งที่ต้องคำนึงถึงก็คือ การวางตำแหน่งของแบรนด์หรือสินค้า จะเป็นขั้นตอนต่อไป ซึ่งแบรนด์จะสื่อถึงสิ่งที่นำเสนอต่อตลาดเป้าหมายการวางตำแหน่งจึงเป็นเพียงขั้นตอนของการตลาดที่มีประสิทธิผลเท่านั้นจำไว้ว่า  บริษัทไม่สามารถกำหนดตำแหน่งได้ถ้ายังไม่แบ่งส่วนตลาด (Segmentation) และกำหนดตลาดเป้าหมาย
 
ยกตัวอย่างเช่น  วอลโว่ค้นพบเซ็กเม้นต์ของผู้ซื้อรถที่ให้ความสำคัญต่อความปลอดภัย  ทว่าไม่มีบริษัทรถยนต์แห่งไหนเสนอรถที่มีความปลอดภัยสูงสุดวอลโว่จึงยึด “Safest  Car”  เป็น  Positioningท ว่าการวางตำแหน่งด้วยการแอบอ้างแบบนี้ยังไม่เป็นที่น่าพอใจวอลโว่ต้องผลิตรถที่ปลอดภัยที่สุดออกมา  ไม่เช่นนั้นคู่แข่งหรือลูกค้าจะพบว่าการอ้างเช่นนั้นไม่ใช่เรื่องจริงไม่เพียงแต่วอลโว่ต้องผลิตรถที่ปลอดภัยเท่านั้น หากยังต้องออกแบบให้มองเห็นและ “รู้สึก” ถึงความปลอดภัย
 
นอกจากนี้วอลโว่ยังต้องสื่อถึงประเด็นความปลอดภัยซ้ำแล้วซ้ำเล่าในโฆษณาและการส่งเสริมการขายทั้งหมดรวมถึงรักษาความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน (Competitive  Advantage)  ซึ่งเป็นเรื่องค่อนข้างยาก เพราะแบรนด์คู่แข่งมักจะไล่ตามมาด้วยการเลียนแบบความสำเร็จที่เกิดขึ้นกับแบรนด์
 
อย่างไรก็ตาม ในอดีต  คุณภาพสูงและบริการดีคือปัจจัยสำคัญในการเอาชนะสมรภูมิการแข่งขัน  แต่คุณภาพและบริการกำลังจะไม่ใช่ความแตกต่างอีกต่อไป  เพราะถ้าไม่มีคุณภาพและบริการ  บริษัทจะพ่ายแพ้  ทว่าการมีคุณภาพสูงและบริการดี  ไม่ได้การันตีว่าจะประสบชัยชนะเสมอไป  เพราะคุณภาพสูงบริการดีเป็นเรื่องที่คาดหวังกันอยู่แล้ว
 
ทำให้จำเป็นต้องเรียนรู้การแข่งขันในวิถีทางใหม่ๆ  ซึ่งรวมไปถึงความสามารถในการพัฒนาและส่งสินค้าให้เร็วขึ้นและหาวิธี ชนะผ่าน 5 เรื่องสำคัญ ไล่ตั้งแต่ การออกแบบ การสร้างสไตล์ที่แตกต่าง การสร้างแบรนด์อย่างต่อเนื่อง การเพิ่มคุณประโยชน์ใหม่ๆ เข้าไป และสุดท้ายการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า


การแข่งขันในอดีตที่ผ่านมานั้น แบรนด์อาจจะเป็นคนกำหนดกลุ่มเป้าหมายของตัวเองขึ้นมา โดยมองว่าลูกค้ามีหน้าตาเป็นอย่างไร รายได้เท่าไหร่ ชอบหรือไม่ชอบแบบไหน เพื่อที่จะวางตำแหน่งให้กับแบรนด์ของตัวเอง และเจาะเข้าไปยังกลุ่มลูกค้าที่ได้กำหนดเอาไว้แล้ว
 
แต่ในโลกการตลาดทุกวันนี้มันเบลอไปหมด  แบรนด์หรือนักการตลาดไม่ได้เป็นคนกำหนดตลาดอีกต่อไป แต่กลายเป็นลูกค้าเป็นคนกำหนดทุกสิ่งในตลาดด้วยตัวของพวกเขาเอง
 
การแข่งขันทางการตลาด จึงไม่เพียงคู่แข่งที่เป็นผู้ประกอบการในธุรกิจเดียวกันที่ต้องแข่งขันกันเท่านั้น ลูกค้ายังกลายเป็นโจทย์และเป็นเสมือนคู่แข่งที่แบรนด์ต้องเอาชนะใจให้ได้
 
สิ่งสำคัญก็คือการสร้างมุมมองที่แตกต่างจากที่เคยถูกนำเสนอให้กับตลาด หรือลูกค้าจึงเป็นหัวใจสำคัญ ซึ่งการมองแค่เรื่องของ STP Marketing แบบเดิมๆ จึงอาจใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไปแล้ว แต่ต้องมองอะไรที่เป็นการตอบโจทย์ที่ลงลึกแบบ Individual หรือเข้าถึง Personalize ของลูกค้าแต่ละคน ซึ่งการอยู่ท่ามกลางการแวดล้อมด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ ทำให้เรื่องดังกล่าวเป็นสิ่งที่ไม่ยากลำบากเหมือนในอดีต
 
อาจจะเรียกได้ว่า โลกธุรกิจการตลาดก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ ถือเป็นยุคแห่งความเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง พฤติกรรม ความต้องการ และความคาดหวังของผู้บริโภคนั้นเปลี่ยนไปจากแต่ก่อนอย่างสิ้นเชิง แผนการตลาดแบบเดิมๆ อาจไม่นำไปสู่ผลสำเร็จที่ต้องการอีกต่อไป 



ดร.บุรณิน รัตนสมบัติ นายกสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย เคยให้มุมมองถึงการทำตลาดในยุคปัจจุบันนี้อย่างน่าสนใจว่า พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไป ความต้องการของพวกเขาเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วขึ้น เช่นเดียวกับความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม อันมีผลมาจากทั้งเรื่องของเทคโนโลยีที่มีการ Seamless กันมากขึ้น ตลาดจนความเปราะบางทางเศรษฐกิจของทั่วโลก ที่เข้ามาเป็นตัวเร่งให้เกิดความเปลี่ยนแปลง
 
 “ในโลกธุรกิจที่ผู้บริโภคมองหาคุณค่าและประสบการณ์ใหม่ ผู้บริหารและนักการตลาด ควรให้ความสำคัญกับการปรับกลยุทธ์ เปลี่ยนวิธีการ และคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อมาตอบโจทย์ให้แก่พวกเขา”
 
นายกสมาคมการตลาด ยังบอกอีกว่า หัวใจสำคัญที่แบรนด์หรือนักการตลาดต้องยึดโยงไว้ให้มั่น จะประกอบไปด้วย

1. Customer Empowerment: หากธุรกิจให้ความสำคัญและให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง พวกเขาจะสามารถเสริมสร้างประสบการณ์ที่มีความหมายและสอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้าได้ 
2. Applying Data Analytics and Machine Learning: องค์กรต้องรู้จักนำเทคโนโลยีมาใช้การวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อสร้างประโยชน์ในกระบวนการการตลาดและการขาย
 
3.  Accelerating Personalized Marketing at Scale: ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและดาต้ามาสร้างประสบการณ์รู้ใจให้แก่ลูกค้า
 
4. Building Ecosystems: เน้นการสร้างระบบนิเวศน์ หรือ ecosystems อย่างครบวงจร ไม่ใช่เพียงให้ความสำคัญกับแบรนด์หรือตัวสินค้าเท่านั้น
 
“การตลาดมันเริ่มจากแมส มาสู่เซ็กเม้นต์ จนถึงปัจจุบัน เป็นเรื่องของ Individual Customer ที่ต้องมีความเข้าใจแต่ละบุคคลได้อย่างลึกซึ้ง การตลาดในยุคนี้ จะมีทั้งที่เป็นโลกจริงและโลกเสมือนจริงทับซ้อนกันอยู่ ทำให้การตลาดในปัจจุบัน ไม่ได้มีแค่ 4P แต่จะมีกิจกรรมทั้งโลกจริงและโลกเสมือนที่มากกว่าแค่ 4P”
 
แน่นอนว่า เทคโนโลยี จะทำให้เราเข้าใจ Journey ที่ไม่เหมือนกันของผู้บริโภคแต่ละคนได้ดี ซึ่งต่อจากนี้ไป การตลาดจะไม่ได้แบ่งเป็นออนไลน์ หรือออฟไลน์ แต่มันเป็น ออนไลฟ์ ที่ต้องเข้าไปอยู่ในชีวิตของพวกเขาแบบเข้าใจในบริบทต่างๆ ของพวกเขา โดยดาต้า จะเข้ามาเป็นหัวใจสำคัญ ซึ่งไม่ใช่แค่ดาต้าธรรมดา แต่ต้องมีการวิเคราะห์เพื่อเข้าใจมันอย่างลึกซึ้ง ถึงสามารถทำในเรื่องดังกล่าวนี้ได้

วอลโว่ ยกระดับมาตรฐานรถไฟฟ้า ครั้งแรกกับการเปิดตัวข้อเสนอ ประกันภัยชั้น 1 นาน 5 ปี สำหรับ Volvo EX90 ในงานมอเตอร์โชว์ 2026

วอลโว่ คาร์ ประเทศไทย เผยความคืบหน้าของธุรกิจประจำปี 2025 พร้อมชูแนวทางสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในปี 2026

วอลโว่ คาร์ ประเทศไทย ชวนคุณพบกับ Volvo XC60 โฉมใหม่ ท่ามกลางบรรยากาศธรรมชาติของป่าสนในแถบสแกนดิเนเวีย ที่งานมหกรรมยานยนต์ ครั้งที่ 42

เปิดราคา Volvo ES90 รถไฟฟ้าเต็มรูปแบบสไตล์ Crossover ค่าตัว 2.99 ลบ. แบตเตอรี่ขนาด 800 โวลต์ ขับได้ไกลว่า 755 กม.

วอลโว่ คาร์ ประเทศไทย เปิดตัว วอลโว่ XC90 ปลั๊กอินไฮบริด โฉมใหม่ พร้อมจัดแสดงรถไฟฟ้า 100% รุ่นล่าสุด วอลโว่ EX90 ขนาด 6 ที่นั่งที่งาน Motor Show 2025

วอลโว่ คาร์ ประเทศไทย พร้อมเปิดโชว์รูมแห่งใหม่-ศูนย์บริการซ่อมตัวถังและสีมาตรฐานครบวงจร แห่งที่ 4 บนถนนพัฒนาการ

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact