หากว่ากันด้วยเรื่องของแบรนด์แล้ว บริษัทเจ้าของแบรนด์ทั้งน้อย และใหญ่ ต่างก็มีการวางกลยุทธ์ในเรื่องของแบรนด์ที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งแทบทั้งหมดจะให้ความสำคัญกับเรื่องของการบริหารแบรนด์ พอร์ตโฟลิโอ เพื่อให้แต่ละแบรนด์สามารถสร้างการเติบโตในเรื่องของยอดขายได้แบบไม่สะดุด
กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของแบรนด์ จึงมีตั้งแต่การใช้แบรนด์เดียวเจาะหลายตลาด หรือที่เรียกว่า Umbrella Brand ซึ่งการใช้แบรนด์เดียวกระจายไปในหลายสินค้านี้ บริษัทของคนไทยหลายๆ บริษัทนิยมทำกัน เพราะจะเหมาะกับคนที่มีงบการตลาดไม่สูงนัก เมื่อโฆษณาทีเดียว จะรับรู้ได้หมด แต่ข้อเสียของมันก็มี นั่นคือ เมื่อตัวใดตัวหนึ่งเสีย หรือมีภาพลักษณ์ที่ติดลบ ก็จะส่งผลกระทบเป็นลูกโซ่ไปด้วย
ขณะที่อีกกลยุทธ์หนึ่งก็คือ การใช้หลายแบรนด์เพื่อเจาะตลาดเดียว หรือที่เรียกว่า Multi Brand ซึ่งยักษ์ใหญ่หลายรายนิยมทำกัน ยิ่งในตลาดที่ผู้บริโภคมีความต้องการที่ซับซ้อนแล้ว ต้องยิ่งใช้กลยุทธ์นี้ เพราะแต่ละแบรนด์ที่มีการวางตำแหน่งที่แตกต่างกันออกไป จะสามารถเข้ามาตอบทุกโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้เป็นอย่างดี
ตัวอย่างการใช้กลยุทธ์ 1 ตลาด หลายแบรนด์นี้ ยักษ์ใหญ่ในแวดวงสินค้า FMCG อย่างยูนิลีเวอร์ ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีกับการใช้กลยุทธ์นี้ ไม่ว่าจะเป็นตลาดผงซักฟอกที่มีทั้งแบรนด์บรีส โอโม และคอมฟอร์ท ซึ่งแต่ละแบรนด์ต่างทำตลาดบนจุดยืนที่แตกต่างกันออกไป เช่น บรีส จะตอบโจทย์เรื่องของพลังซักที่ช่วยขจัดคราบอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่โอโมจะเป็นเรื่องของผ้าขาว และผ้าสี และสุดท้ายคอมฟอร์ท เป็นเรื่องของความหอม
เช่นเดียวกับตลาดแฮร์แคร์ หรือผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม ที่เป็นกรณีศึกษาที่จะพูดถึงการทำตลาดของค่ายนี้ว่ามีทีเด็ดอย่างไรจึงเป็นผู้นำตลาดที่แข็งแกร่งมาอย่างยาวนานด้วยส่วนแบ่งที่มากกว่า 50%