BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
11,817
VIEWS

ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย เดินหน้าขยายธุรกิจท่ามกลางสภาวะตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงในปี 2562

มิ.ย. 05, 2562

ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย หวังขยายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์สินค้าอุปโภคบริโภค ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภค ที่ได้รับอิทธิพลจากเทคโนโลยีดิจิทัล พร้อมกันนี้ยังมุ่งช่วยพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนไทย และลดขยะพลาสติก เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

มร.โรเบิร์ต แคนเดลิโน ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัท ยูนิลีเวอร์ในประเทศไทย และมาเลเซีย สิงค์โปร์ เมียนมาร์ ลาว กัมพูชา กล่าวว่า ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย ประสบความสำเร็จในการนำหลักการของแผนดำรงชีวิตอย่างยั่งยืนมาใช้ขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจในไทยตั้งแต่ปีที่แล้ว

ด้วยระยะเวลา 87 ปี ในประเทศไทย ยูนิลีเวอร์นำเสนอสินค้าอุปโภคบริโภคมากมายแก่ผู้บริโภคชาวไทย และได้รับการจัดอันดับให้เป็น บริษัทอันดับหนึ่งที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดโดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ เป็นเวลา3 ปีติดต่อกัน (2559-2561) นอกจากนี้ ยูนิลีเวอร์ เป็นผู้นำตลาดในเซ็กเมนต์สินค้าหลัก 7 ชนิดด้วยกัน คือ น้ำยาซักผ้า แชมพูสระผม ผลิตภัณฑ์ชำระร่างกาย ผงซักฟอก โจ๊ก ไอศกรีม และผลิตภัณฑ์ดูแล

บริษัทมีความภาคภูมิใจที่ 99% ของ 24.7 ล้านครัวเรือนในประเทศไทยซื้อผลิตภัณฑ์ของยูนิลีเวอร์มากกว่า 2 ครั้งต่อเดือน โดยมีอัตราการซื้อซ้ำกว่า 99% และผู้บริโภคไทยใช้สินค้าของยูนิลีเวอร์ในชีวิตประจำวัน 3 ครั้งต่อวัน

 

 

ปีนี้ ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย มองว่า เป็นปีที่ดีมากปีหนึ่งของธุรกิจ โดยจะมีการขยายพอร์ตโฟลิโอสินค้าเพื่อให้ครอบคลุมตลาดมากยิ่งขึ้นและสร้างความตื่นเต้นให้กับธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค

“เราได้ปรับเป้าหมายเพื่อมุ่งเป็นบริษัทที่เน้นในเรื่องวัตถุประสงค์ในการทำธุรกิจให้สอดคล้องกับอนาคต เพื่อสร้างความแข็งแกร่งและยืนหยัดในธุรกิจในทุกสถาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป” มร แคนเดลิโน กล่าว

เพื่อให้สอดคล้องต่อยุค ดิจิทัล ดิสรัปชั่น ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทยยังมีการลงทุนในเศรษฐกิจดิจิทัลโดยก่อตั้งศูนย์ดิจิทัลขึ้นในประเทศไทยเพื่อใช้สำหรับการฝึกอบรมทักษะความรู้ด้านดิจิทัลต่างๆ สำหรับพนักงาน 

ยูนิลีเวอร์ มีความเชื่อในพื้นฐาน 3 ประการที่ใช้เป็นแนวทางในการดำเนินกิจการทางธุรกิจต่าง ๆโดยบริษัทเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่า แบรนด์ที่มีวัตถุประสงค์จะเติบโต บุคลากรที่มีเป้าหมายจะเติบโต และบริษัทที่มีเป้าหมายจะอยู่ได้ยาวนาน

ในการทำธุรกิจท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของตลาดในขณะนี้ ยูนิลีเวอร์ ให้ความสนใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในหลายภาคส่วน ได้แก่ ผู้บริโภค ลูกค้า พนักงาน สังคม โลก และผู้ถือหุ้น

ภายใต้โมเดลการทำธุรกิจใหม่นี้ มร. แคนเดลิโน มีความมั่นใจว่า ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย จะสามารถตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคคนไทยได้อย่างดี ท่ามกลางความท้าทายของตลาดที่เพิ่มมากขึ้น

ในขณะนี้ ตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคมีการปรับตัวอย่างรวดเร็ว อันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลของเทคโนโลยีและไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป  ผู้บริโภคกำลังมองหาไลฟสไตล์สุขภาพที่ดีขึ้นและมีความตระหนักในเรื่องสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน นอกจากนี้การเข้าถึงของสินค้าที่หลายหลายได้ปรับเปลี่ยนไป โดยมีการซื้อสินค้าออนไลน์ผ่านแพลตฟอร์มบนมือถือและอีคอมเมอรช์มากขึ้น ในขณะเดียวกัน ลูกค้ามีความเป็นตัวของตัวเองสูง โดยต้องการสินค้าที่ตนเองชอบ ในเวลาที่ต้องการ และจะซื้อในราคาที่ตนเองอยากจ่ายเท่านั้น

เมื่อปี 2561 ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย ได้นำแผนดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน (Unilever Sustainable Living Plan) มาใช้ขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจ โดยมีวัตถุประสงค์ที่จะพัฒนาสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้บริโภค ยกระดับคุณภาพชีวิต และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

 

ด้วยการเป็นบริษัทที่มีเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ ยูนิลีเวอร์ประเทศไทย มุ่งพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนไทย และมีส่วนช่วยในการพัฒนาเศรษฐกิจของชุมชนทั่วประเทศไทย ผ่านการจ้างงาน สร้างอาชีพ และฝึกอบรม เพื่อสนับสนุนความหลายหลายบุคลากรและอาชีพนอกจากนี้ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย ยังมีโครงการ “ร้านติดดาว” และ“ไอ แอม วอลล์” ซึ่งจะฉลองครบรอบ 30 ปี สำหรับรถเข็นไอศครีมวอลล์ ในปีนี้และจะยังคงดำเนินโครงการ “ร้านติดดาว” ต่อไปด้วย

• “ร้านติดดาว” มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยร้านขายของชำเติบโตได้อย่างยั่งยืน เพราะเป็นธุรกิจในระดับรากหญ้าและแก่นของเศรษฐกิจไทย ร้านติดดาว จะได้รับองค์ความรู้จากยูนิลีเวอร์และการสนับสนุนทางการตลาด รวมถึงเทคนิคการบริหารจัดการร้านและสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า นอกจากนี้ยังมีส่วนช่วยเสริมสร้างวิถีชีวิตของคนไทยและสร้างรายได้ของผู้ประกอบการโชห่วยและครอบครัวอีกด้วย ปัจจุบันมีอยู่ หนึ่งหมื่นกว่า ร้านติดดาวทั่วประเทศ และกำลังจะเพิ่มอีกสามคนในจังหวัดนครราชสีมา ร้อยเอ็ดและนครสวรรค์

•  “ไอ แอม วอลล์ แมน” มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมอาชีพสำหรับคนไทยที่ต้องการทำธุรกิจไอศครีมวอลล์ จะได้มีโอกาสทำงานที่ดี มีรายได้ที่มั่นคง และปีนี้จะเป็นปีที่วอลล์ ฉลองครบรอบ 30 ปีของคนขายไอศครีมวอลล์ ขณะนี้ ยูนิลีเวอร์ ได้สร้างงานกว่า 10,000 รายให้คนขายไอศกรีมวอลล์ ทั้งรถเข็น รถสามล้อและเรือ ในการมอบความสุขให้ชุมชนทั่วประเทศ และในบางรายที่ประสบความสำเร็จ คนขายไอศกรีมวอลล์ยังสามารถมีรายได้และปลดภาระหนี้ กลายเป็นผู้ประกอบการไอศครีมที่ประสบความสำเร็จอีกด้วย

มร. แคนเดลิโน ซึ่งดูแลรับผิดชอบ6 ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กล่าวว่า ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย ให้ความสำคัญกับเรื่องความยั่งยืนและสุขภาพ อาทิ เช่น ปัญหาสิ่งแวดล้อมและน้ำ

บริษัท มีความมุ่งมั่นที่จะลดขยะพลาสติก ด้วยการส่งเสริมจิตสำนึกในการลดขยะพลาสติกและมีนโยบายที่จะใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติกที่สามารถรีไซเคิล นำกลับมาใช้ใหม่ และย่อยสลายได้ กับผลิตภัณฑ์ของยูนิลีเวอร์

ที่ยูนิลีเวอร์ พนักงานของเรา มีความสามารถในการทำงาน เพื่อตอบสนองกับอนาคตและช่วยผลักดันการเติบโตของบริษัทด้วย DNA ที่ไม่หยุดค้นหาสิ่งใหม่ๆ วิเคราะห์ปัญหา พัฒนาศักยภาพ และยกระดับความสามารถให้เท่าทันเทคโนโลยีดิจิทัล

ยูนิลีเวอร์ มีแบรนด์ที่มีวัตถุประสงค์ ที่ช่วยในการเป็นกระบอกเสียงเพื่อแก้ปัญหาในเรื่องสำคัญๆ ของผู้บริโภค และส่งเสริมให้คนไทยได้รับประทานอาหารที่มีสุขภาพและสารอาหารครบครัน บริษัทนำเสนอสินค้าเพื่อสุขภาพ ที่มีปริมาณเกลือและน้ำตาลลดลง พร้อมทั้งมีแคลลอรี่ลดลงอีกด้วย ซึ่งตัวอย่างของแบรนด์ที่มีวัตถุประสงค์ ได้แก่

 

1)คนอร์ทางเลือกอาหารเพื่อสุขภาพจากธรรมชาติ นำเสนอสินค้าอาหารที่มีรสชาติอร่อย สารอาหารครบครันตามหลักโภชนาการ คนอร์ ส่งเสริมเรื่องความสำคัญของการรับประทานอาหารเช้ากับการพัฒนาเยาวชน ทั้งในเรื่องของความแข็งแรงทางร่างกาย โดยเป็นทางเลือกของอาหารเช้าที่สะดวก มีปริมาณเกลือลดลงกว่า 26-28% แต่มีปริมาณวิตามิน B1, B3, B6 และไอโอดีน ในระดับสูง

2) แคมเปญ “โอโม ไบรท์ ฟิวเจอร์ อะคาเดมี”เป็นเวลาสามปีติดต่อกันแล้วที่แคมเปญนี้มีผลในการช่วยส่งเสริมบุคลิกภาพของผู้คนเพื่ออนาคตที่สดใสกว่าโดยการกระตุ้นให้นักเรียนนักศึกษาไทยมีความมั่นใจมากขึ้นในการใช้ภาษาอังกฤษ จนถึงขณะนี้ แคมเปญมียอดผู้ชมแล้วกว่า 1 ล้านคน และโอโมหวังว่าจะขยายฐานผู้ชมไปให้ถึง 19 ล้านคน

3)ผงซักฟอก “บรีส” ได้เปิดตัวแคมเปญ  “Outdoor Classroom เรียนรู้ เล่น เลอะ เปิดประสบการณ์นอกห้องเรียน” ในปี 2561 เพื่อส่งเสริมให้เด็กๆ ออกไปเล่นกลางแจ้งมากขึ้นและลดการใช้เวลาบนหน้าจอให้น้อยลง โดยบรีสมีความเชื่อว่าการเล่นกลางแจ้งจะช่วยส่งเสริมการพัฒนาการของเด็กในหลาย ๆ ด้าน ทั้งด้านร่างกาย จิตใจและสังคม บรีสได้ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านเด็กและผู้มีอิทธิพลต่อแม่ๆในการที่จะส่งเสริมให้เด็กๆ ออกไปทำกิจกรรมกลางแจ้ง เช่นการวิ่งออกกำลังกาย หรือการออกไปเที่ยวสวนสัตว์ นอกจากนี้ยังได้ร่วมมือกับโรงเรียนในท้องถิ่นส่งเสริมให้คุณครูมีการเรียนการสอนนอกห้องเรียนด้วย

“เรามีความคืบหน้าของแบรนด์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ของผู้บริโภคและเสริมสร้างวิถีชีวิตของคนไทย ในปีนี้ เรามีแผนจะเพิ่มอีกสองแบรนด์ใหม่ที่มีวัตถุประสงค์ คือแบรนด์ “เลิฟ บิวตี้ แพลเน็ต” และ “เซเว่น เจเนอเรชั่น” ในปีนี้

จีนเพิ่มความคึกคักให้กับเศรษฐกิจโลก

ไลอ้อน ส่ง “เจลอาบน้ำโชกุบุสซึ สกิน โซลูชั่น ซีรีส์” บุกตลาดพรีเมียม ชูแบรนด์แรกในไทยโดดเด่นด้วยนวัตกรรมพรีไบโอติกและสารสกัดจากกัญชง

จอห์นสัน เบบี้ ร่วมเชิดชูเกียรติคุณแม่ ผ่านแคมเปญ “Heart of a Mom ถ้าใจเป็นแม่เราก็คือแม่

ปี 2023 Johnson & Johnson จะหยุดขายแป้งเด็กมีส่วนผสม Talcum ทั่วโลก

LION-SCGC นำโซลูชั่น 3 ด้าน เปลี่ยนบรรจุภัณฑ์รักษ์โลกยกเลิกการใช้พลาสติกผลิตใหม่ภายในปี 2050

ไอ.พี. วัน ประกาศความสำเร็จ 50 ปี บริษัทคนไทยผู้นำตลาด FMCG

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

รู้จักจีนน้อยไป AI ระดับโลกกำลังคิดแบบปักกิ่ง เมื่อข่าวดีจากทั่วโลกต้องจ่ายเงิน แต่โฆษณาชวนเชื่อจีนให้ฟรี

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact