BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
12,857
VIEWS

ยูนิฟ ไอเฟิร์ม แตกต่าง แต่ทำไมอยู่ได้ไม่นาน.....

มิ.ย. 11, 2562 R.Somboon

ย้อนไปเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว ค่ายยูนิ-เพรสซิเดนท์ เจ้าของแบรนด์น้ำผัก น้ำผลไม้ยูนิฟ สร้างปรากฏการณ์ใหม่ให้กับตลาดเครื่องดื่มของบ้านเราด้วยการเปิดตัว ยูนิฟ ไอเฟิร์ม เข้ามาทำตลาด พร้อมกับสร้างเซ็กเม้นต์ใหม่ซ้อนขึ้นมาในตลาดเครื่องดื่มสปอร์ตดริงค์....

ยูนิฟ ไอเฟิร์ม เปิดตัวลงตลาดเมื่อปลายปี 2547 และโฟกัสการทำตลาดมาที่กลุ่มเป้าหมายที่มีไลฟ์สไตล์ที่แอ็กทีฟ ชอบออกกำลังกายเบาๆ ไม่ใช่พวกฮาร์ดคอร์ที่เสียเหงื่อมากๆ ซึ่งพวกที่เสียเหงื่อมากๆ นี้จะดื่มเครื่องดื่มสปอร์ตดริงค์อยู่แล้ว แต่คนที่เสียเหงื่อไม่มากมักจะไม่กล้าที่จะดื่ม

การลงตลาดของยูนิฟ ไอเฟิร์มนั้น เป็นการมองเห็นช่องว่างของตลาดที่เดิมกลุ่มที่ไม่ใช่ “ฮาร์ดคอร์” เหล่านี้มักจะดื่มเครื่องดื่มประเภทอื่นๆ ที่ไม่ใช่สปอร์ตดริงค์ อาทิ น้ำผลไม้ ไอเฟิร์มจึงเข้ามาเสียบช่องว่างตรงนี้พอดี ด้วยการนำเสนอสินค้าที่มีรสชาติของน้ำผลไม้นำ ไม่ว่าจะเป็นมะนาว เกรฟฟรุ๊ต สตรอเบอรี่ หรือรสบลูไอซ์

 

ตลาดเครื่องดื่มแคชชวลสปอร์ตดริงค์ เป็นตลาดใหม่ที่มีศักยภาพสูง เพราะในช่วงเวลานั้น ผู้บริโภคมีไลฟ์สไตล์ที่แอ็กทีฟมากขึ้น ทำกิจกรรมต่างๆ มากขึ้นทั้งการออกกำลังกายแบบเบา ๆ เช่น เล่นโยคะ และการทำกิจกรรมในชีวิต ประจำวัน เช่น การทำงานบ้าน การเดินทาง เป็นต้น อีกทั้งยังรักษาสุขภาพมากขึ้น จึงต้องการเครื่องดื่มที่ช่วยรักษาสุขภาพ ให้ความสดชื่น และมีรสชาติดี ผู้บริโภคในกลุ่มนี้เป็นกลุ่มใหญ่มาก แต่ปัจจุบันยังไม่มีเครื่องดื่มใดๆ ที่เหมาะสำหรับผู้บริโภคกลุ่มนี้

ยูนิฟ ไอเฟิร์ม เลือกลงตลาดด้วยจุดแข็งของการเป็นน้ำผลไม้ มากกว่าที่จะเป็นสปอร์ตดริงค์แบบเพียวๆ ซึ่งความฮือฮาที่ยูนิฟ ไอเฟิร์มสร้างให้กับตลาดนั้น ทำให้เพียงแค่ไม่ถึงปี ยูนิฟ ไอเฟิร์มสามารถเบียดเอ็มสปอร์ต ก้าวขึ้นมาเป็นเบอร์ 2 ของตลาดสปอร์ตดริงค์มูลค่า 3,500 ล้านบาท ด้วยการวางตัวเองให้เป็นเครื่องดื่มแนวใหม่พร้อมกับเซ็กเม้นต์ตัวเองและเปิดตลาด “แคชชวล สปอร์ตดริงค์” เครื่องวดื่มที่เข้ามาเสียบช่องว่างของสปอร์ตดริงค์ และลดข้อจำกัดของการดื่มสปอร์ต ดริงค์ที่ต้องเสียเหงื่อมากๆ จึงจะดื่มได้

แต่แคชชวล สปอร์ตดริงค์ จะดื่มได้ทุกเวลา แถมมีตัวแอลคาร์นิทีน ที่ช่วยเผาผลาญไขมัน เข้ามาเป็นจุดขายที่สำคัญ จนสามารถกวาดต้อนลูกค้าที่ไม่ดื่มเครื่องดื่มสปอร์ตดริงค์เข้ามาอยู่ในมือมากมาย และกวาดส่วนแบ่งในปีแรกได้ถึง 22%

ความสำเร็จที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วของไอเฟิร์ม ส่วนหนึ่งน่าจะมาจากรสชาติของสินค้าที่สามารถเข้ากับลิ้นของคนไทยได้อย่างรวดเร็วโดยเฉพาะกลุ่มวัยรุ่นและคนรุ่นใหม่ที่เป็น Trendsetter ของตลาด อีกส่วนหนึ่งน่าจะมาจากกลยุทธ์การสื่อสารการตลาดที่สามารถสร้างแรงดึงดูดและสร้างกระแสของแบรนด์ในกลุ่มเป้าหมายได้เป็นอย่างดี

จุดสำคัญที่สุดก็คือ ไอเฟิร์ม ถูกสร้างให้เป็นเครื่องดื่มที่มีภาพของความเป็น “แคชชวล” คือเป็นเครืองดื่มที่ดื่มง่ายๆ ไม่เป็นทางการนัก โดยมีเบเนฟิตที่การเพิ่มความสดชื่น ทำให้ผู้บริโภคส่วนหนึ่งดื่มโดยมองว่าเป็นเครื่องดื่มที่ดับกระหายได้เหมือนกับเครื่องดื่มซอฟต์ดริงค์ทั่วๆ ไป

ประกอบกับในช่วงที่ผ่านมา มีผู้เล่นในตลาดสปอร์ตดริงค์รายเดียวคือ สปอนเซอร์ ที่ทำตลาดแบบครบวงจร ส่วนอีก 2 รายที่เหลือคือเอ็มสปอร์ตกับเกเตอเรด มีการทำตลาดออกมาไม่มากนักจึงเป็นโอกาสดีที่ ยูนิฟ ไอเฟิร์ม ซึ่งลงตลาดด้วยการเล่นกับเทรนด์ของเครื่องดื่มแนว Functional หรือเครื่องดื่มที่มีเบเนฟิตที่สามารถจับต้องได้ แทรกเข้ามาแจ้งเกิดได้อย่างรวดเร็ว 

 

แม้จะเป็นเครื่องดื่มที่เป็นแคชชวลสปอร์ตดริงค์ แต่ทางบริษัทวิจัยอย่างเอซี.นีลเส็น ก็จัดให้ไอเฟิร์มอยู่ในหมวดของเครื่องดื่มสปอร์ตดริงค์ที่มีมูลค่าประมาณ 3,500 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตเป็นตัวเลข 2 หลัก ตัวเลขส่วนแบ่งตลาดที่ได้มาจึงถูกจัดและนำไปเปรียบเทียบอันดับกับเครื่องดื่มสปอร์ตดริงค์รายหลักๆอย่างสปอนเซอร์ เอ็มสปอร์ตและเกเตอเรด ซึ่งนั่นคือจุดอ่อนอย่างหนึ่ง เพราะการถูกจัดอยู่ในหมวดหมู่เดียวกับเครื่องดื่มสปอร์ตดริงค์ ทำให้เวลาที่อยู่บนเชลฟ์ในร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ จะถูกจัดให้อยู่ในพื้นที่ขายเดียวกัน แทนที่จะเป็นการครีเอทหรือสร้างเซ็กเม้นต์ใหม่ที่ฉีกหนีร่มเงาออกไปจากที่มีอยู่เดิมในตลาด

เมื่อผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดสปอร์ตดริงค์ทั้งสปอนเซอร์ เอ็มสปอร์ต และเกเตอเรด เริ่มจับทางได้ และอัดงบเข้ามาเพื่อทำการตลาด ทำให้กระแสของยูนิฟ ไอเฟิร์ม ถูกกลบไป จนไม่แรงเหมือนช่วงปีแรกที่วางตลาด

เช่นเดียวกับความก้ำกึ่งของภาพสินค้าที่โน้มเอียงมาทางความเป็นน้ำผลไม้มากกว่าในสายตาของผู้บริโภค ทำให้ต้องเผชิญกับการแข่งขันทั้ง 2 ทาง แทนที่จะเป็นการเดินในตลาดใหม่ที่ตัวเองต้องการสร้างขึ้น

ประกอบกับ ตัวเจ้าของแบรนด์คือยูนิ-เพรสซิเดนท์ ขาดการโฟกัส  และทำตลาดอย่างต่อเนื่อง ทำให้เพียงไม่กี่ปี แคชชวล สปอร์ตดริงค์แบรนด์นี้ก็ต้องเก็บฉาก หายไปจากตลาดบ้านเราในที่สุด..... 

ดีโด้ แจกหนักแจกจริง..กับกิจกรรมลุ้นโชคใต้ฝาผู้โชคดีตบเท้ารับสร้อยคอทองคำรอบแรกมูลค่ากว่า 500,000

มากกว่าบุญ….คือคุณประโยชน์ เริ่มต้นเทศกาลกินเจปีนี้ กับ น้ำผัก Tipco

ยูนิฟ ไอเฟิร์ม แตกต่าง แต่ทำไมอยู่ได้ไม่นาน.....

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact