BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
9,790
VIEWS

เจาะกรณีศึกษาชาเขียวโออิชิ เอาเกมมาทำตลาดอย่างไรถึงดึงกลุ่มวัยรุ่นกลับมาดื่มชาเขียวได้

ก.พ. 04, 2563 R.Somboon

การเล่นกับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มเป้าหมาย โดยเฉพาะเด็กวัยรุ่นในปัจจุบันนี้ ไม่ได้มีแค่แพลตฟอร์มที่เป็นมิวสิก หรือสปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง เท่านั้นที่สามารถเข้าถึงพวกเขา พร้อมกับเอาแบรนด์เข้าไปสร้าง Engagement และต่อยอดไปสู่การสร้างยอดขาย แต่ยังมีเรื่องของเกมออนไลน์ ที่วันนี้ กลายมาเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มมาร์เก็ตติ้งที่มาแรง และถูกใช้กันมากขึ้น

อย่างในรายของชาเขียวโออิชิ ที่นำเอาเรื่องของเกมออนไลน์มาต่อยอด และผสมผสานกับกลยุทธ์อื่นๆ จนสามารถดึงกลุ่มเป้าหมายที่เป็นวัยรุ่นกลับเข้ามาดื่มชาเขียวเพิ่มขึ้น หลังจากในปี 2018 ที่มีการปรับโครงสร้างเรื่องของภาษีความหวานในเครื่องดื่ม ทำให้ราคาขายปลีกเพิ่มขึ้น จนส่งผลให้สัดส่วนของคนดื่มที่เป็นวัยรุ่นอายุ 13– 24 ปี ลดลงจากสัดส่วน 22% ของตลาดรวม ในเดือนมีนาคม มาอยู่ที่ 13% ในเดือนมีนาคม 2019

 

เจษฎากร โคชส์ รองกรรมการผู้จัดการ สายงานธุรกิจเครื่องดื่ม บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) บอกกับเราว่า วัยรุ่นถือเป็นกลุ่มเป้าหมายสำคัญของตลาดชาเขียว เพราะมีความถี่ในการดื่มค่อนข้างมากกว่าลูกค้ากลุ่มอื่นๆ เมื่อเรามองเข้ามาที่ภาพรวมของตลาดพบว่า ในปี 2018 ที่มีการปรับเรื่องของโครงสร้างภาษีความหวานของเครื่องดื่ม ทำให้ลูกค้ากลุ่มนี้ออกไปจากตลาด โจทย์ใหญ่ของโออิชิ คือจะทำอย่างไรให้ลูกค้ากลุ่มนี้ กลับคืนเข้ามาสู่ตลาดอีกครั้ง

“จากอินไซต์ที่เราได้มา พบว่า วัยรุ่นสนใจเรื่องของความสวยความงาม 79% มิวสิก 69% กีฬา 65% แต่ข้อมูลหนึ่งที่ได้มาและน่าสนใจก็คือ กลุ่มวัยรุ่นสนในเรื่องของอีสปอร์ตสูงถึง 71% เมื่อมองลึกลงไปพบว่า พวกเขาใช้เวลาอยู่กับการเล่นเกมผ่านหน้าจอมือถือถึงวันละ 3 ชั่วโมง เราจึงเอาเกมเข้ามาเป็นแพลตฟอร์มหนึ่งในการทำตลาดเพื่อดึงให้พวกเขากลับมาดื่มชาเขียว”

เจษฎากร บอกอีกว่า ในฐานะเบอร์ 1 ของตลาดชาเขียว โออิชิ เลือกที่จะจับมือกับ ยักษ์ใหญ่วงการอีสปอร์ต การีน่า ออนไลน์ ซึ่งเป็นเบอร์ 1 เหมือนกัน โดยเลือกที่จะใช้เกม ROV ที่เป็นเกมยอดนิยมของคนกลุ่มนี้ เพื่อเปิดตัวแคมเปญใหม่ “Oishi x ROV รับยกเซต 5 สกินญี่ปุ่น” รุกตลาด อีสปอร์ตจัดเต็มเกม ROV ที่ได้รับความนิยมเป็นอย่างมาก มาสร้าง สรรค์แคมเปญสร้างการรับรู้แบรนด์ขยายไปสู่กลุ่มคนรุ่นใหม่ Gen M ให้มากขึ้น

“เรามองเข้าไปในอินไซต์ของพวกเขาในการทำแคมเปญ และพบว่า Pain Point ของพวกเขาจะมองว่า หากเป็นการชิงโชค โอกาสในการได้รางวัลจะมีค่อนข้างน้อย ขณะเดียวกันก็ต้องเก็บฝาไว้ยืนยันหากได้รับรางวัลซึ่งบางครั้งอาจทำฝาหายไป ขณะเดียวกัน พวกเขายังมองว่า การอ่านรหัสใต้ฝาเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก เพราะบางครั้งมองไม่เห็นหรืออ่านไม่ออก เราจึงต้องมีการปรับรูปแบบการทำแคมเปญ โดยเหล่าเกมเมอร์ร่วมสนุกง่ายๆ เพียงแกะฉลากพลิกหารหัสโออิชิ สะสม 2 รหัสโออิชิ รับ 1 OISHI BOX ลุ้นรางวัลกว่า 50,000 ไอเทมทุกวัน (สกิน, ลูกแก้ว, เพชร) สามารถร่วมสนุกได้ตั้งแต่วันที่ 21 ตุลาคม 2562 – 31 มกราคม 2563”

 

การส่งแคมเปญดังกล่าวออกมา ได้รับการตอบรับจากวัยรุ่นเป็นอย่างดี ทำให้ยอดขายในช่วงซัมเมอร์ของโออิชิเพิ่มขึ้น 22% ซึ่งไม่ใช่แค่การทำแคมเปญ แต่โออิชิยังเลือกที่จะทำอีเวนท์เข้าไปในงานไทยแลนด์ เกมโชว์ 2019 โดยเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์ “10 หนุ่ม GMM ทีนไอดอล” นำทีมโดย  คริส-พีรวัส และ สิงโต-ปราชญา ตามด้วย ออฟ-จุมพล อดุลกิตติพร, กัน-อรรถพันธ์ พูลสวัสดิ์, เต-ตะวัน วิหครัตน์, นิว-ฐิติภูมิ เตชะอภัยคุณ, นนน-กรภัทร์ เกิดพันธุ์, ชิม่อน-วชิรวิชญ์ เรืองวิวรรธน์, ซิง-หฤษฏ์ ชีวการุณ และ ลี-ฐานัฐพ์ โล่ห์คุณสมบัติ ซึ่งทั้ง 10 หนุ่มยังคงเป็นกระแสและได้รับความสนใจจากกลุ่มวัยรุ่น ช่วยตอกย้ำภาพลักษณ์คนรุ่นใหม่ Gen M ที่สนใจในเรื่องของเทคโนโลยี มีความเป็นวัยรุ่น สนุกสนาน และทันสมัย ซึ่งจะสามารถขยายฐานลูกค้าได้อย่างตรงจุด พร้อมจัดเต็มสื่อสารการตลาดและสื่อสนับสนุนต่างๆ อย่างครอบ คลุม 360 องศา

แต่ที่เป็นหัวใจสำคัญในการช่วยเพิ่มยอดขายก็คือ การออกสินค้าใหม่เพื่อเข้ามาเล่นกับกลุ่มวัยรุ่น โดยโออิชิมีการเปิดตัว โออิชิ แอปเปิ้ลฮันนี่ ชาเขียวที่ผสานความอร่อยจากแอปเปิ้ลอาโอโมริ ผสมความหอมน้ำผึ้งเฮียกขะมิทสึแท้จากประเทศญี่ปุ่น และโออิชิ แอปเปิ้ลฮันนี่ ไลท์ สูตรไม่มีน้ำตาล 0% แคลอรี เพื่อเล่นกับเรื่องของการใส่ใจสุขภาพของกลุ่มเป้าหมาย

หัวใจสำคัญของความสำเร็จที่เกิดขึ้นอีกอย่างก็คือ การเชื่อมโยงเกมหรืออีสปอร์ตเข้ามาสู่ตัว Brand Value Proposition ของชาเขียวโออิชิ คือ “มีโออิชิ ชีวิตโอจัง” ได้อย่างลงตัว ขณะเดียวกันก็ยังสอดคล้องกับตัวโปรดักต์ที่นำเสนอ เพราะธรรมชาติของคนเล่นเกม เมื่อเล่นไปสักระยะจะมีอาการที่เรียกว่า “หัวร้อน” ขณะที่ชาเขียวจะมีเบเนฟิตในเรื่องของการให้ความสดชื่น ทำให้รู้สึกผ่อนคลายซึ่งเกิดจากคุณประโยชน์ของใบชา จึงเป็นการแมตช์กันได้อย่างลงตัว

 

ที่สำคัญก็คือ การผสมผสานกันระหว่างแบรนด์ แนวคิดในการทำอีเวนท์ และผลิตภัณฑ์ที่ลงตัว เข้ามาช่วยทำให้กลุ่มวัยรุ่นเริ่มกลับมาสู่ตลาดชาเขียวอีกครั้งหนึ่ง ขณะที่ความสำเร็จที่สะท้อนออกมาเป็นรูปธรรมก็คือ ตลาดชาเขียวในปี 2019 ที่มีมูลค่า 12,369% กลับมาเติบโตเพิ่มขึ้นในแง่แวลู่ 2.2% หลังจากที่การเติบโตของตลาดในช่วงก่อนหน้านั้นเป็นลบมาตลอด

ที่สำคัญ ยังส่งผลให้ส่วนแบ่งตลาดของโออิชิเพิ่มขึ้นจาก 42.2% เป็น 45%....  

“ไททัน แคปปิตอล” รุกตลาดชาเขียว ทุ่มงบ 30 ล้าน ดัน “Tenji” โกยยอดขาย

“ชิซึโอกะ กรีนที x จิบิ มารูโกะจัง” ปล่อย 13 ฉลากใหม่จาก 5 รสชาติพร้อมกัน

จับตาเกมใหม่ “ชาเขียว” โออิชิ กรีนที เพิ่มช่องทางขายผ่านร้านเคเอฟซี

กรณีศึกษา “โออิชิ” ทำอย่างไรถึงขับเคลื่อนให้ตลาดชาพร้อมดื่มโต 13%

“โออิชิ กรีนที” จับมือ “ดาบพิฆาตอสูร” ต่อยอดความสำเร็จ เปิดตัวแพคเกจจิ้งใหม่รับซัมเมอร์

“โออิชิ กรีนที” จับมือ “ดาบพิฆาตอสูร” อนิเมะญี่ปุ่นชื่อดังระดับโลก ส่งขวดดีไซน์ใหม่สุดลิมิเต็ด

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact