BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
5,227
VIEWS

จากต่าย อรทัย สู่ ออร่า-ทัย ความท้าทายใหม่ของ GMM Grammy

ส.ค. 15, 2563 S.Vutikorn

เป็นความเคลื่อนไหวของ GMM Grammy ที่น่าจับตา หลังจากได้มีการแตกมาสู่ธุรกิจขายตรงแบบ SLM (Single Level Marketing) ภายใต้บริษัท GMM GOODs เพื่อบุกตลาด Artist Product โดยมีสินค้าล็อต แรกเป็นกลุ่มสกินแคร์ภายใต้ชื่อ ออร่า-ทัย

ภาวิต จิตรกร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายธุรกิจ จีเอ็มเอ็ม มิวสิค บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) อธิบายที่มาที่ไปของการแตกไลน์ธุรกิจนี้ว่า เกิดจากการนำเอา Big Data ที่มีข้อมูลของแฟนคลับที่เก็บสะสมมาหลายปีมาถอดรหัส เพื่อต่อยอดธุรกิจใหม่ๆ ซึ่งเป็นที่มาของการเปิดตัวสินค้าออร่า-ทัยในครั้งนี้

“สินค้าศิลปิน หรือ Artist Product ถือเป็นแม่น้ำสายใหม่ และจะเป็นแหล่งรายได้ใหม่ของ GMM Grammy ในอนาคต”

ภาวิต ยังอธิบายเพิ่มเติมว่า โมเดลธุรกิจนี้ทาง GMM GOODS จะเป็นเจ้าของแบรนด์ร่วมกับศิลปิน โดยมีการแบ่งรายได้กันตามข้อตกลง ไม่ใช่การจ้างศิลปินมาเป็นพรีเซ็นเตอร์

ส่วนเหตุผลที่เลือกเปิดตัวสินค้าร่วมกับต่าย อรทัยเป็นคนแรก มาจากฐานแฟนคลับของต่าย อรทัยที่มีเป็นจำนวนมากติด Top 5 ของศิลปินในค่าย โดยต่าย อรทัย มีแฟจเพจกดติดตามใน Facebook มากถึง 5,500,000 คน มีคนติดตามใน Instagram ถึง 600,000 คน และติดตามผ่านช่องทาง YouTube ถึง 720,000 คน

“หัวใจสำคัญของการทำ Artist Product คือ ต้องสร้างแบรนด์ที่เป็นตัวตน เพราะศิลปินเป็นเจ้าของสินค้าจริงๆ สำหรับออร่า-ทัย ก็มาจากตัวตนของต่าย อรทัยที่อยู่ในวงการเพลงมามากกว่า 20 ปี ส่วนที่เลือกเปิดตัวสินค้ากลุ่มสกินแคร์ก็เนื่องมาจากต่ายเป็นคนที่ดูแลตัวเองและรักสวยรักงามจึงเหมาะสมกับสินค้ากลุ่มนี้ที่สุด ส่วนในอนาคตก็อาจจะมีการเปิดตัวสินค้ากลุ่มแฮร์แคร์ต่อไป”

โดยในเฟสที่ 1 นี้ มีการเปิดตัวสินค้าทั้งสิ้น 3 SKU คือ Aura-Thai Triple8 Aura White Serum, Aura-Thai Triple8 Aura White Day Cream SPF50 PA+++ และ Aura-Thai Triple8 Aura White Mask Sheet ส่วนในเรื่องของตัวแทนจำหน่ายทาง GMM GOODS ตั้งเป้ามีตัวแทนการขายในปีแรกไว้ที่ 9,000 คน 15,000 คนในปีที่ 2 และ 25,000 คนในปีที่ 3

 

ถ้าไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง ภาวิตคาดการณ์ว่าจะสามารถทำสร้างยอดขายในธุรกิจใหม่นี้อย่างน้อย 500 ล้านบาทใน 3 ปี

“การเปิดตัวธุรกิจใหม่นี้ เป็นเหมือนการตกปลาในบ่อตัวเอง ไม่ได้คิดไปแข่งขันกับใคร ไม่ได้แข่งขันกับตลาด Retail ที่ต้องจ่ายค่า GP ลำพังแค่แฟนคลับของต่ายก็สามารถสร้างโอกาศทางการขายได้มหาศาลแล้ว แฟนคลับ 20,000 คนจาก 5 ล้านคน ซื้อสินค้าเดือนละ 1,000 บาทก็มียอดขายต่อปี 240 ล้านบาทแล้ว ส่วนตัวมองว่าแฟนคลับของต่ายเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อ เพราะบัตรคอนเสิร์ตของ ต่ายสามารถขายได้ตั้งแต่ราคาหลักร้อยไปจนถึง 4,000 บาท เพราะฉะนั้น สินค้าชุด 3 ชิ้นราคา 999 บาท จึงน่าจะมีกำลังซื้อ”

ภาวิต จิตรกร กล่าวและยังได้สรุปความแตกต่างของสินค้าแบรนด์ออร่า-ทัยเป็น 8 หัวข้อใหญ่ๆ ดังนี้

1. Brand Purpose ที่แตกต่าง

ออร่า-ทัย จะเป็นแบรนด์สินค้าที่ใช้ “ความจริงใจ” ในการดำเนินธุรกิจขายตรง ที่ได้สะท้อนถึงตัวตนของคุณต่าย อรทัย ที่เป็นคนซื่อตรงจริงใจ ไม่โกหกหลอกลวง

2. กลุ่มเป้าหมายที่แตกต่าง

เราเจาะกลุ่มคนต่างจังหวัดเป็นหลัก กลุ่มสาวอีสาน หรือผู้ใช้แรงงานที่ต้องสู้ชีวิต หาเลี้ยงตนเองและครอบครัว ซึ่งมีความฝันและมีการดำเนินชีวิตไม่ต่างจากคุณต่าย อรทัย ที่เปรียบเสมือน “ดอกหญ้าในป่าปูน

3. Brand Idea ที่แตกต่าง

เราใช้ Brand Idea “สวยสู้ชีวิต” เป็นแกนในการขับเคลื่อนแบรนด์ความงามที่มีความแตกต่างจากจุดยืนของ Brand สกินแคร์อื่นๆ เพราะเราเชื่อว่าการแข่งขันในการประโคมความดีความงามของประสิทธิภาพและคุณภาพสินค้า ถือเป็นเรื่องพื้นฐานที่ทุก Brand ต้องทำอยู่แล้ว หากแต่ Business Idea ของ Brand ออร่า-ทัย เป็นเรื่องของความสอดคล้องและความเชื่อมโยงของคนที่มีทัศนคติและวิถีชีวิตที่ต้องผ่านความลำบากมาเหมือนอย่างชีวิตของคุณต่าย อรทัย เราเชิดชูและส่งต่อความมั่นใจแบบลูกอีสานที่จะสามารถสร้างความงามที่แตกต่างเป็นเอกลักษณ์สร้างความภูมิใจและโอกาสของการหารายได้เสริมแบบคนสู้ชีวิต

 

4. ส่วนผสมผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง

เพราะเราวางกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจนและแตกต่าง เราจึงตั้งใจพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับสภาพผิวของคนต่างจังหวัดและสภาวะอากาศร้อนแบบประเทศไทย โดย ออร่า-ทัย ทริปเปิลเอท ออร่า ไวท์ (AURA-THAI Triple8 Aura White) มี 2 ส่วนผสมที่สำคัญ ได้แก่

      1. สารสกัดจากเกสรดอกบัวหลวง (Lotus Extract) พืชที่ทนทุกสภาวะอากาศ โดยผ่านการสกัดด้วยวิธีการล้ำสมัยอุดมด้วยสารแอนตี้ออกซิแดนท์ที่ดีต่อผิวสูงถึง2 เท่าจึงให้ประสิทธิภาพในการช่วยทำให้ผิวชุ่มชื้น แลดูกระจ่างใส และลดเลือนริ้วรอยได้อย่างเป็นธรรมชาติ

      2. ผนวกกับ Advanced Peptide8 Complex คือ การรวมตัวกันครั้งแรกของ Peptide 8 ชนิดที่ถูกคัดสรรมาจากทั่วโลกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการฟื้นบำรุงช่วยให้ผิวเรียบเนียน แลดูกระจ่างใสรอยดำจากฝ้าและกระแลดูจางลง

5. ผลลัพธ์ที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ใหม่จากผลการวิจัยและพัฒนา ออร่า-ทัยทริปเปิลเอท ออร่า ไวท์(Aura-Thai Triple8 Aura White) ผู้ใช้จะรู้สึกได้ถึงการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ครั้งแรกที่ใช้ภายใน 8 ชั่วโมง ช่วยให้ผิวแลดูกระจ่างใสขึ้นใน 8 วัน และผิวแลดูเรียบเนียน รู้สึกได้ถึงความสว่างมีออร่าใน 8 สัปดาห์

 

6. รูปแบบธุรกิจแบรนด์ขายตรงที่แตกต่าง

ออร่า-ทัย เป็นแบรนด์สินค้าขายตรงในรูปแบบ SLM (Single-Level Marketing) จึงเป็นรูปแบบธุรกิจที่เข้าใจง่าย ไม่ซับซ้อน ซื้อมาขายไป ได้กำไรทันทีที่ขายได้ ไม่มีค่าสมัครรายปี มีการอบรมให้ฟรี และให้ผลตอบแทนสูง ซึ่งการสมัครเป็นตัวแทน สามารถทำได้ 3 ช่องทางหลัก ได้แก่ การโทร.02-669-9888,การ Add LINE Official : @Aura-Thai หรือติดต่อผ่านตัวแทนขายออร่า-ทัย

7. เจ้าของสินค้าที่แตกต่าง

ต่าย อรทัยลงมาทำเองทุกขั้นตอน ไม่ว่าจะเป็นการตั้งชื่อ การเลือกส่วนผสม การออกแบบบรรจุภัณฑ์ และการลงรายละเอียดในแผนธุรกิจทั้งหมดร่วมกับ GMM GOODS เส้นทางของการทำธุรกิจจึงออกจากความคิดและความเป็นตัวตนของต่าย อรทัย ที่เป็นเจ้าของสินค้าจริงๆ ไม่ใช่ Boss ไม่ใช่ Presenter แต่เป็น ต่าย อรทัย ความภูมิใจของลูกอีสานที่ต่อสู้ดิ้นรน อดทน เพื่อสร้างความสำเร็จของธุรกิจและตัวแทนขาย

8. งานโฆษณาที่แตกต่าง

แคมเปญ “สวยไปด้วยกัน สู้ไปด้วย” ทาง GMM GOODS ได้ร่วมมือกับคุณต่อ ฟีโนมีน่า หรือคุณธนญชัย ศรศรีวิชัย ผู้กำกับภาพยนตร์โฆษณามือ 1 ในการพัฒนาโฆษณาที่โดดเด่นและแตกต่างจากโฆษณาสกินแคร์ทั่วๆ ไป โดยชิ้นงานโฆษณาได้เชิดชูความงดงามของคนต่างจังหวัดที่สู้ชีวิต ขายของอย่างไม่หลอกลวง ให้แง่คิดว่าปลายทางของความงามนั้นเราทำไปเพื่ออะไร และยังมีคอนเทนต์และ สื่อสนับสนุนต่างๆ อีกมากมาย

นอกจากนี้แล้วทาง GMM GOODS ก็ยังมีแผนที่จะนำออร่า-ทัยไปวางจำหน่ายในประเทศลาว และกลุ่ม CLMV ในปีหน้านี้ ทั้งนี้เนื่องจากต่าย อรทัยมีแฟนคลับในกลุ่มประเทศนี้เป็นจำนวนมากนั่นเอง

เพื่อให้บรรลุยอดขาย 500 ล้านบาทใน 3 ปี ภาวิตกล่าวว่า จะต้องมีสินค้า Artist Product จากศิลปินอื่นๆ ออกมาอีกอย่างน้อย 2 แบรนด์เป็นอย่างต่ำ โดยมีหลักเกณฑ์การคัดเลือกจากจำนวนแฟนคลับที่เก็บข้อมูลจาก Big Data เป็นหลัก

 

 

ศรีจันทร์ รุกตลาดสกินแคร์ส่ง ‘ซุปเปอร์ ซี’ เซรั่มอัพผิวกระจ่างใส มุ่งสู่การเป็น Beauty Solution

ลอรีอัล ประเทศไทย เสริมทัพผู้นำด้าน Beauty Tech ด้วยการค้นคว้าวิจัย นวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัล

The history of Whoo เปิดตำนานปรนบัติผิวในรูปแบบออฟฟิเชียลสโตร์บน Shopee Premium

นีเวีย ร่วมกับ วัตสัน จัดแคมเปญ “นีเวีย ไพรด์” (NIVEA Pride) มอบโอกาสให้เด็กทุกคนมีสุขภาพที่ดีอย่างเ

ลอรีอัล ประกาศผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ยอดขายเติบโตต่อเนื่องที่ 13.5% ท่ามกลางสถานการณ์ที่ผันผวน

BEAUTY เปิดตัวครูเต้ย อภิวัฒน์ พรีเซ็นเตอร์ ส่งบิวตี้ บุฟเฟต์ ชาวเวอร์ เซรั่ม-บอดี้ เอสเซนส์ ลุยตลาด

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact