BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
22,986
VIEWS

เปิดวิสัยทัศน์ “รศ.ดร.ดนุวัศ สาคริก” อนาคตการศึกษาไทย ต้องยั่งยืน และปรับตัวได้

ก.พ. 02, 2564 P.Narata

ในยุคที่มีความท้าทายหลากหลาย มีความเปลี่ยนแปลงมากมายเกิดขึ้น โดยเฉพาะสิ่งเร้าที่เข้ามาในขณะนี้ นอกจากการดิสรัปชั่น คือ วิกฤตการณ์โควิด-19 ที่บังคับให้โลกการศึกษาต้องปรับเปลี่ยนอย่างฉับพลันจนรับมือกันแทบไม่ทันทั้งนักเรียน นักศึกษา และครูอาจารย์

วิกฤตการณ์โควิด-19 ที่เข้ามาอย่างฉับพลัน ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่พลิกโฉมรูปแบบการเรียนการสอน ทำให้มอง เห็นถึงปัญหาความเหลื่อมล้ำมากมายของระบบการศึกษาไทย นับว่าการเข้ามาของโควิด-19 ถือเป็นโอกาสที่ทำให้มองเห็น และสอนอะไรได้หลายอย่าง แน่นอนว่า “การปรับตัว” คือ สิ่งสำคัญอย่างมากในยุคนี้

รศ.ดร.ดนุวัศ สาคริก รองคณบดีฝ่ายวิชาการ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิต พัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) NIDA กล่าวว่า วิกฤตยุคโควิดถือเป็นวิกฤตที่มีปัญหาส่งผลกระทบถึงเรื่องของเศรษฐกิจ เรื่องปากท้อง เรื่องความเป็นอยู่ของคน เรียกได้ว่า ส่งผลกระทบทั่วโลก สำหรับประเทศไทยนั้นไม่ได้เจอวิกฤตใหญ่ๆ นานพอสมควร

“ถ้ามองย้อนกลับไป วิกฤตครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นที่ส่งผลกระทบในเชิงเศรษฐกิจในประเทศไทย คือ วิกฤตต้มยำกุ้งเมื่อปี 2540 ผ่านมากว่า 20 ปี เราได้รับผลกระทบอย่างมากอีกครั้งกับวิกฤติของโควิด 19 จากมาตรการล็อกดาวน์ โดยเฉพาะในรอบแรก แม้ระลอกใหม่ตอนนี้จะมีมาตรการออกมาก็ไม่ได้เข้มเท่ารอบแรก แต่ก็ทำให้รายได้จากชาวต่างชาติหายไป รวมถึงทำให้พฤติกรรมของคนเปลี่ยนไปทั้งในด้านการจับจ่ายใช้สอย การใช้ชีวิตประจำวัน การประกอบอาชีพ และที่สำคัญที่สุดคือผลกระทบที่เกิดกับการจัดการศึกษาในประเทศไทยด้วย”

“ความเหลื่อมล้ำ” คือปัญหา

รศ.ดร.ดนุวัศ มองว่า ถ้าจะบอกว่าปัญหาเรื่องการศึกษาไทยคืออะไร อยู่ตรงไหน ก็คงจะต้องย้อนกลับไปก่อนการระบาดของโควิด-19 ประเด็นใหญ่ของทุกวงการไม่ใช่เฉพาะกับวงการการศึกษา คือ เรื่องของการปรับตัว โดยเฉพาะเมื่อมีการปฏิวัติดิจิทัลเกิดขึ้นที่ได้ยินกันบ่อยๆ กับคำว่า Digital Disruption หลายวงการ หลายอุตสาหกรรม หลายภาคส่วน ต้องปรับตัวกันมาก ความต้องการทักษะของแรงงานก็แตกต่างออกไป

“โจทย์หลักก่อนหน้าที่จะมีโควิด คือ ทำอย่างไรเราจะสามารถพัฒนาบุคลากร หรือพัฒนาคนของประเทศเราให้มีทักษะตอบโจทย์กับความต้องการในการทำงานยุคใหม่ เพื่อที่จะได้พัฒนาเศรษฐกิจไปได้ หลังจากเกิดโควิดขึ้นต้องยอมรับว่าโควิดมาเป็นตัวเร่งให้คนต้องปรับตัวมากขึ้นไปอีก คนที่มีการปรับตัวเก่งเท่าไหร่โอกาสที่จะอยู่รอด หรือประสบความสำเร็จก็ยิ่งมากเท่านั้น”

เทคโนโลยีดิจิทัล ถูกนำมาใช้มากขึ้นในหลากหลายวงการ ไม่ว่าจะเป็นการก้าวสู่สังคมไร้เงินสดในภาคการเงิน การธนาคาร การซื้อของช้อปปิงออนไลน์ผ่านแพลตฟอร์มต่างๆ การทำธุรกรรม e-Transaction ต่างๆ เกิดขึ้นมากมาย และในวงการการศึกษาเองจำเป็นต้องปรับตัวกับมาตรการ Social Distancing ที่หลายประเทศนำมาใช้ ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงระดับโลก ทำให้เกิดการจัดการด้านการเรียนการสอนแบบออนไลน์ขึ้น

“ปัญหาสำคัญ คือ ความเหลื่อมล้ำที่ยังมีให้เห็นอยู่ โดยเฉพาะความสามารถในการเข้าถึงการเรียน อย่างพวกอุปกรณ์ต่างๆ ในการใช้สำหรับการเรียนการสอน ซึ่งจะพบในกลุ่มผู้ที่มีรายได้น้อย เขาจะมีความลำบากมากกว่าในการเข้าถึงเทคโนโลยี นี่ก็เป็นโจทย์ใหญ่ที่เราต้องแก้ไขตรงนี้ให้ได้ เน้นย้ำว่าตรงนี้อาจจะเป็นแค่ต้นเหตุของปัญหาเท่านั้น แต่ถ้าเราแก้ตรงนี้ไม่ได้แน่นอนว่าจะมีปัญหาตามมา”

อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ครู อาจารย์ต้องพบเจอในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงด้านระบบการศึกษาไทย การปรับตัวของครู อาจารย์ถือเป็นประเด็นที่สำคัญที่สุด แต่ไม่ใช่เพียงครูอาจารย์ที่ต้องปรับตัวเท่านั้น การถ่ายทอด องค์ความรู้ การปรับตัวให้นักศึกษานั้นก็สำคัญมากเช่นกัน

“โควิด-19 เป็นวิกฤตที่สร้างโอกาสที่ดี ที่ผ่านมาครูอาจารย์หลายคนอาจจะไม่สอนออนไลน์ โควิดจึงเป็นปัจจัยที่เข้ามาเป็นแรงกดดัน บังคับให้กลุ่มคนที่ไม่อยากหรือไม่กล้าที่จะปรับตัวจำเป็นต้องปรับตัวเอง อย่างน้อยๆ ต้องปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีสมัยใหม่ ส่วนกลุ่มผู้เรียนเขาเป็นคนรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพ นักเรียน นิสิต นักศึกษา ในยุคนี้ค่อนข้างเก่งเรียนรู้ที่จะปรับตัวได้ดี เขาเกิดมาในยุคที่มีเทคโนโลยีเข้ามามีส่วนในการใช้ชีวิตของเขาพอสมควร ดังนั้นเขาจึงปรับตัวได้ง่าย จะต่างกับบุคลากรทางการศึกษาที่อาจจะยังปรับตัวยากอยู่ แต่จำเป็นที่จะต้องปรับตัวให้ทันเทคโนโลยี”

ดังนั้น การปรับตัวจึงสำคัญมาก คนที่ปรับถึงจะอยู่รอดได้ ดังนั้นครูอาจารย์ต้องปรับตัวและมีความสามารถมากพอในการถ่ายทอดด้วย แน่นอนว่าต้องใช้หลักปรับตัวให้เข้ากับผู้เรียน โดยใช้หลักผู้เรียนเป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริง เช่นเดียวกันกับในภาคเอกชนที่มี Customer Centric ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และภาครัฐที่มี Citizen Centric ประชาชนเป็นศูนย์กลาง

“กฎระเบียบ” คือข้อจำกัด

ข้อจำกัดที่สำคัญทางการศึกษาของประเทศไทยที่ต้องได้รับการแก้อย่างจริงจัง คือ เรื่องของกฎระเบียบต่างๆ ที่ปรับ เปลี่ยนได้ช้า กลไกต่างๆ ยังมีความโบราณอยู่ อีกทั้งยังมีเรื่องความเหลื่อมล้ำทางการศึกษา คุณภาพทางการศึกษาในเมืองใหญ่กับชนบท การศึกษาของผู้มีรายได้สูง รายได้ปานกลาง และรายได้น้อย รวมถึงเรื่องคุณภาพของโรงเรียนที่แตกต่างกัน นี่เป็นข้อ จำกัดที่จำเป็นต้องแก้อย่างจริงจัง

บุคลากรทางการศึกษา คุณภาพอาจจะยังไม่เท่ากันมีความเหลื่อมล้ำอยู่ นับว่าเป็นการเผชิญกับความท้าทายในหลาก หลายบริบททั้งเรื่องแรงจูงใจ ค่าตอบแทน ดังนั้นแนวทางที่แก้ไข หรือรับมือกับความท้าทายทางการศึกษาได้ จึงต้องมองเป็น 3 ส่วนหลัก คือ

1.ต้องได้มาซึ่งบุคลากรที่มีคุณภาพ มีศักยภาพเข้ามาในวงการการศึกษา ทำหน้าที่ถ่ายทอดความรู้ พัฒนาทักษะ

2.เนื้อหา และวิธีการจัดการเรียนการสอนท้าทายมาก เพราะต้องปรับให้เข้ากับโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว เข้ากับสถานการณ์ องค์ความรู้ต้องไม่ใช่ในอดีต ต้องทันสมัย อาจถึงขั้นต้องมองถึงอนาคตด้วย

3.สิ่งที่ท้าทายอีกอย่าง คือจะทำอย่างไรให้เชื่อมโยงกับการผลิตของภาคอุตสาหกรรม ภาคเอกชน ภาครัฐ ผู้ใช้บัณฑิตหรือมหาบัณฑิต จะทำอย่างไรให้คนเหล่านี้จบไปทำงานได้เร็วที่สุด กลไกการให้องค์ความรู้ เรื่องของการพัฒนาทักษะต้องตอบโจทย์ตลาดแรงงานซึ่งจะเชื่อมโยงไปในเรื่องของความร่วมมือกันในทุกภาคส่วน

“มุมมองการแก้ไขปัญหา อนาคตการศึกษาไทยให้มีความยั่งยืนได้ จะต้องเป็นมุมมองที่ควบคู่ไปกับเศรษฐกิจ ซึ่งต้องแก้ควบคู่กันไปกับความเหลื่อมล้ำ การศึกษาจะต้องตอบโจทย์ในทางเศรษฐกิจได้ตรงนี้สำคัญมาก จะทำอย่างไรให้ผลิตบัณฑิต ผลิตบุคลากรของประเทศชาติไปสร้างความยั่งยืนทางเศรษฐกิจได้ รวมถึงทำให้เขาสามารถปรับตัวได้รวดเร็ว ถ้าทำได้จริงจะทำให้ตอบโจทย์การพัฒนาประเทศอย่างมาก เพราะไม่ว่าจะเจออุปสรรคอะไรเข้ามาที่นอกเหนือจากโควิด-19 เขาก็จะสามารถรับมือแล้วผ่านวิกฤตไปได้แน่นอน”

“การศึกษาไทย” ต้องปรับตัวได้

รศ.ดร.ดนุวัศ ย้ำว่า อนาคตการศึกษาไทย จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงแน่นอน เนื่องจากแรงกดดันที่เกิดขึ้นไม่ว่าจะเป็น Disruption ก็ดี หรือความต้องการของผู้เรียนที่เปลี่ยนแปลงไปในปัจจุบัน ที่สามารถหาความรู้ได้ง่ายในโลกออนไลน์ได้ตลอด 24 ชั่วโมง กลุ่มภาคเอกชน สตาร์ทอัพ เกิดขึ้นมากมาย ความต้องการเปลี่ยนแปลงไปหมด

ดังนั้นในวงการศึกษา สถาบันการศึกษา ครูอาจารย์ ที่ไม่ต้องการปรับตัวก็จำเป็นต้องปรับ เนื่องจากสภาพแวดล้อมบริบทที่กดดัน ทั้งจากเศรษฐกิจและสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป อนาคตเทคโนโลยีจะเข้ามามีบทบาทมากขึ้นสำคัญมากขึ้น ระบบนักเรียน เป็นศูนย์กลางจะเข้ามามีบทบาทมากขึ้น บุคลากรที่ปรับตัวได้ดีปรับตัวได้เก่งจะมีบทบาทมากขึ้นในสถาบัน การศึกษา

นอกจากนี้ ความเชื่อมโยงกับภาคเอกชน ภาครัฐ คงจะต้องมีให้มากขึ้นด้วย เพื่อตอบโจทย์การพัฒนา โดยเฉพาะเศรษฐกิจที่จะเกิดขึ้นในโลกอนาคตให้ได้มากที่สุด

รศ.ดร.ดนุวัศ กล่าวทิ้งท้ายว่า อยากให้ทุกภาคส่วนทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน ตระหนักถึงเรื่องของการพัฒนาประเทศให้สามารถก้าวข้ามผ่านวิกฤตต่างๆ ไปได้ ไม่ใช่เพียงเฉพาะโควิด 19 แต่หมายรวมถึง วิกฤตทุกวิกฤตที่จะเกิดขึ้น เพราะหากทำเพียงภาคส่วนใดเพียงภาคส่วนหนึ่งคงไม่เกิดผล แต่ต้องเป็นการร่วมมือร่วมใจของทุกภาคส่วนในสังคม

“ภาครัฐก็จะต้องมีนโยบายที่เข้มแข็งในการสนับสนุนการพัฒนาประเทศ ภาคเอกชนเองเชื่อว่าที่ผ่านมามีการปรับตัวที่ดี แต่อาจจะมีความร่วมมือเชื่อมโยงกับภาครัฐ รวมถึงภาควิชาการมากขึ้นก็จะเป็นสิ่งที่ดี ส่วนภาคประชาชนการหมั่นหาความรู้ การพัฒนาตนเอง การศึกษาหาองค์ความรู้ใหม่ๆ การปรับตัวที่ดีจะเป็นกุญแจสำคัญ ที่จะทำให้เราฟันฝ่าวิกฤตต่างๆ ทำให้ประเทศเราสามารถพัฒนาต่อไปได้ในทุกๆ มิติในอนาคต” รศ.ดร.ดนุวัศ กล่าว

 

มูลนิธิ เมเจอร์ แคร์ จัดกิจกรรมมอบทุนการศึกษาและโบว์ลิ่งการกุศล

GC และ SCGC แจ้งความก้าวหน้าการศึกษาจัดตั้งโครงการร่วมทุน เร่งหารือและกำหนดเงื่อนไขสำคัญของธุรกรรมร่วมกัน คาดสรุปสาระสำคัญภายในเดือนตุลาคม 2569

“” จับมือ “สถาปัตย์ฯ ธรรมศาสตร์” เปิดพื้นที่จริงการทำงานอสังหาฯ ร่วมปั้นนวัตกรเมืองรุ่นใหม่อย่างยั่งยืน เชื่อมโลกการศึกษาลงสู่ธุรกิจจริ

อิ่มทั้งความมันส์ อิ่มทั้งใจ! KFC RUN 2026 งานวิ่งสุดมันส์ของคนคลั่งไก่ เปลี่ยนก้าววิ่งเป็นโอกาสก้าวใหม่ของน้องๆ ที่หลุดจากระบบการศึกษา

AIS ACADEMY สานต่อ “ภารกิจคิดเผื่อ”ผนึก NIA และพันธมิตรภาคการศึกษา ชวนนิสิต นักศึกษาร่วมพลิกอนาคตการศึกษาไทยในยุค AI ผ่าน JUMP THAILAND HACKATHON 2026

DPU สร้างชื่อเสียงให้ประเทศไทย พาแบรนด์การศึกษาไทยคว้า 3 รางวัลจาก IEAC เป็นมหาวิทยาลัยแรก ชูกลยุทธ์ Work-Integrated Education

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact