BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
9,460
VIEWS

‘ซิซซ์เล่อร์’ เล็งตลาด Food Subscription ต่อยอดจาก ซิซซ์เล่อร์ ทูโก รุกเข้าทุกมื้ออาหารของผู้บริโภค

มี.ค. 12, 2564 P.Sininat

ซิซซ์เล่อร์ เล็งตลาด Food Subscription วางแผนต่อยอดจาก ซิซซ์เล่อร์ ทูโก พร้อมเสิร์ฟอาหารทุกมื้อ เชื่อในระบบการจัดการที่สามารถส่งตรงไปถึงลูกค้าได้แบบวันต่อวัน เรื่องของ Food Subscription ถ้าเรียกเป็นคำให้เข้าใจง่าย คือเรื่องของการผูกปิ่นโต ซึ่งเป็นเทรนด์ที่กำลังโตมากในปัจจุบัน ชั่วโมงเร่งรีบของคนบวกกับพฤติกรรมแบบ ‘ไม่รู้จะกินไรดี’ ทำให้เทรนด์ที่ว่านี้โตเร็วมากในประเทศญี่ปุ่น

ในบ้านเราธุรกิจประเภทนี้จะเป็นการดำเนินธุรกิจของ SME เป็นส่วนใหญ่ หรือพวกธุรกิจที่เชื่อมโยงกับเทรนด์สุขภาพ การออกกำลังกาย การกินคลีน ก็จะมีอาหารประเภท Food Subscription ส่งตรงถึงหน้าบ้าน

อย่างซิซซ์เล่อร์ที่ได้วาง Position Brand เป็น Healthy Food เริ่มรุกตลาดด้วยการเพิ่มความถี่ในการรับประทาน ที่นอกเหนือจากร้านแบบไดรฟ์อิน คือโมเดลธุรกิจ ซิซซ์เล่อร์ ทูโก ที่เข้ามารุกตลาดอาหารแบบ “แกร็บ แอนด์ โก” (Grab & Go)

โดยช่องทางจำหน่ายของซิซซ์เล่อร์นั้น ปัจจุบันมี 3 ช่องทางหลัก คือ หน้าร้านแบบไดรฟ์อิน ช่องทางดิลิเวอรี่ และช่องทางซิซซ์เล่อร์ ทูโก ซึ่งปัจจุบันช่องทางซิซซ์เล่อร์ ทูโก เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ทำให้เป็นเป้าหมายของซิซซ์เล่อร์ที่จะต่อยอดโมเดลนี้ต่อไป

โมเดลใหม่ที่อยู่ในขั้นตอนการวางแผนก็คือ “ซิซซ์เล่อร์” Food Subscription ที่มองเห็นโอกาสการเติบโตของตลาด และพยายามจะสร้างความแตกต่างผ่านการส่งอาหารให้ได้ทุกมื้อ เพื่อแก้ปัญญาอาหารไม่สดใหม่ เป็นสิ่งที่ซิซซ์เล่อร์พยายามคิดเพื่อต่อยอดจากโมเดลธุรกิจเดิมที่มีอยู่

ซิซซ์เล่อร์  ทูโก ในปัจจุบันมีอยู่ทั้งหมด 7 สาขา ตั้งเป้าหมายเปิดเพิ่มอีก 10 สาขาภายในปีนี้โดยล่าสุดได้เปิดตัว “ซิซซ์เล่อร์ ทู โก สาขา รพ.กรุงเทพ” เพื่อให้กลุ่มผู้บริโภคเข้าถึงซิซซ์เล่อร์ได้สะดวกยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ซิซซ์เล่อร์ เองก็ยังคงมุ่งมั่นพัฒนาด้านบริการดิลิเวอรี่อย่างต่อเนื่อง เพื่อจับกลุ่มคนรักสุขภาพ พร้อมตั้งเป้าให้ซิซซ์เล่อร์เป็นตัวเลือกอาหารสุขภาพสำหรับผู้บริโภคในทุกมื้ออาหารของวัน โดยจากข้อมูลพบว่า คนไทยหันมาดูแลสุขภาพมากขึ้นถึง 68.10% และหนึ่งในสิ่งที่คนไทยใส่ใจด้านสุขภาพเป็นพิเศษ คืออาหารการกิน ที่คิดเป็น 68.52% ทั้งยังพบว่าคนยุคมิลเลนเนียลและเจนวายก็ใส่ใจเรื่องสุขภาพมากขึ้นอีกด้วย และซิซซ์เล่อร์ คาดว่าการปรับตัวในครั้งนี้ จะส่งผลให้แบรนด์เติบโตจากปีที่ผ่านมาอย่างต่อเนื่อง

ซิซซ์เล่อร์” และ “ซิซซ์เล่อร์ ทู โก”  ในปี 2564 จะมุ่งเน้นไปที่ความทันสมัยและความแปลกใหม่ให้แก่ผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง แต่ยังคงให้ความสำคัญกับคุณค่าทางโภชนาการมาเป็นอันดับแรก สะท้อนให้เห็นได้จากช่วงต้นปีที่ผ่านมาได้เป็นอย่างดี จะมีการปรับเอาเมนูซิกเนเจอร์ของ ซิซซ์เล่อร์ ขยายสู่ ร้านซิซซ์เล่อร์ ทู โก อย่าง เมนูสลัดบาร์ ทู สลัดโบวล์ (Salad Bar to Salad Bowl) ซึ่งเป็นการเปิดให้ลูกค้าซิซซ์เล่อร์ ทู โก เลือกวัตถุดิบในจานสลัดของตัวเองได้ตามใจชอบเหมือนการเดินตักสลัดเองที่ร้าน และ เมนูสเต็กบ๊อกซ์ (Steak Box) ที่นำเอาเมนูซิกเนเจอร์ของซิซซ์เล่อร์มาปรับให้อยู่ในรูปแบบเมนูข้าวกล่องสะดวกต่อการพกพา รวมถึงเมนูจานเดียว (Single Meal) ในรูปแบบใหม่ๆ ให้ผู้บริโภคได้สุขภาพครบจบในจานเดียว ซิซซ์เล่อร์ ทู โก จะนำร่องขายที่ ซิซซ์เล่อร์ ทู โก สาขา รพ.กรุงเทพ เป็นแห่งแรกเท่านั้น

ซิซซ์เล่อร์ เปิดแนวทางธุรกิจปี 2564 ปรับตัวไวรับพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนไปหลังยุคนิวนอร์มอล ผนวกกับ เทรนด์สุขภาพที่กำลังได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง ด้วยการงัดเอากลยุทธ์ทางการตลาดสร้างหลากหลายเมนูสุขภาพใหม่ ๆ สนองความต้องการและกระตุ้นให้เหล่าผู้บริโภคเข้ามาใช้บริการที่ร้านมากขึ้น ประกอบกับการขยายสาขาซิซซ์เล่อร์ ทู โก เพื่อตอบรับกับเทรนด์ “แกร็บ แอนด์ โก” (Grab & Go) เพิ่มความสะดวกสบายและเข้าถึงง่ายต่อลูกค้า พร้อมพัฒนาเมนูให้ทันสมัยและหลากหลายมากยิ่งขึ้น อาทิ เมนูในช่วงโอกาสพิเศษต่างๆ เมนูอาหารฟิวชั่น เมนูทางเลือกใหม่ๆ สำหรับ ซิซซ์เล่อร์ ทู โก ตลอดไปจนถึง เมนูเครื่องดื่มสุขภาพ โดยคาดว่าการเปลี่ยนแปลงในครั้งนี้ จะส่งผลให้แบรนด์เติบโตจากปีที่ผ่านมาอย่างต่อเนื่อง

กรีฑากร ศิริอัฐ ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เอสแอลอาร์ที จำกัด ในเครือ เดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการร้านอาหารภายใต้แบรนด์ ซิซซ์เล่อร์ กล่าวว่า ในปีนี้ ซิซซ์เล่อร์ ได้มีการปรับตัวอีกครั้งเพื่อขานรับกับพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนไปหลังยุคนิวนอร์มอล ผนวกกับเทรนด์สุขภาพที่กำลังได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง พร้อมตอกย้ำความเป็นหนึ่งด้านอาหารเพื่อสุขภาพ โดยตั้งเป้าพัฒนาหลากหลายเมนูอาหารและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพออกมารองรับกับความต้องการของผู้บริโภค ทั้งยังเป็นการดึงดูดให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการที่ซิซซ์เล่อร์อย่างสม่ำเสมอ ในขณะเดียวกัน ซิซซ์เล่อร์ ก็ได้มีการปรับตัวขยายสาขาซิซซ์เล่อร์ ทู โก เพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตาม เรื่องช่องทาง Food Subscription นั้นเป็นเรื่องของอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น เป็นการขยับตัวของแบรนด์ใหญ่ที่เข้ามาจับเทรนด์อาหารตามความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค เป็นการตอกย้ำให้เห็นถึงการรุกเข้าสู่อาหารสุขภาพอย่างเต็มตัวของซิซซ์เล่อร์

 

 

จากไอเดียสู่เชลฟ์ขาย เต็ดตรา แพ้ค เปิดศูนย์นวัตกรรมอาหาร PDC Rayong ปั้นไทยสู่ฮับนวัตกรรมอาหารเอเชียแปซิฟิก

Pumpui X MAGURO ต่อยอดเมนูของเยาวชนผู้ชนะเลิศ พร้อมเสิร์ฟสู่โอกาสในอุตสาหกรรมอาหาร

16 ปีที่รอคอย! เมื่อ Minor Food ส่ง “The Stone” อุด้งหม้อหินร้อนเขย่าตลาดอาหารญี่ปุ่น เริ่มต้น 139 บาท พร้อมเครื่องเคียงเติมไม่อั้น

McCormick ยืนยันข่าวเจรจากับ Unilever กรณี Unilever จะขายธุรกิจอาหารให้ McCormick

"สยามเซ็นเตอร์” ย้ำบทบาท THAIdeaopolis – มหานครแห่งไทยสร้างสรรค์ ดึง “เด็กสมบูรณ์ x ลงนวมบอยส์" เปิด Pop-up Experience ผสานอาหารไทยกับโลกแฟช

วิเคราะห์กลยุทธ์ Own Brand ของ GO Wholesale ปั้นสินค้า Destination แก้ Pain Point ธุรกิจอาหาร

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact