BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
25,908
VIEWS

“พอกันทีกับอะไรที่คลุมเครือ วัดผลไม่ได้” ประโยคสะเทือนวงการ Digital Marketing จากปากของผู้บริหาร P&G

ธ.ค. 17, 2560 S.Worapol

บทสัมภาษณ์พิเศษกับ Chief brand officer ของ P&G กับวิสัยทัศน์แห่งอนาคตการทำการตลาดออนไลน์อันใกล้ ว่าด้วยเรื่องของคุณภาพสื่อออนไลน์ การเข้าถึงผู้บริโภค และหน้าที่แบรนด์ต่อการทำความดี

หากใครติดตามความเคลื่อนไหวของเขา จะทราบดีว่า Marc Pritchard Chief brand officer ของ P&G ได้ออกมาให้วิสัยทัศน์ ในเรื่องของการใช้สื่อออนไลน์ที่ต้อง “สะอาดตรวจสอบได้” เขาได้สะสางเรื่องนี้มาสักพักภายใน P&G และกำลังจะเริ่ม “ภารกิจ” ใหม่ๆ เพื่อมองหาว่าอะไรที่ยังต้องการการสะสางในโลกการตลาดออนไลน์อีกบ้าง และดูเหมือนว่า “ภารกิจ” นั้นๆ เขาเองก็จะมีในใจแล้วบ้างในตอนนี้

หากจะย้อนกลับไป เมื่อไม่นานมานี้ Marc Pritchard ได้กล่าวสุนทรพจน์ในงาน Interactive Advertising Bureau's Annual Leadership Meeting และหยิบยกประเด็นเรื่องของความคลุมเครือของระบบการซื้อและใช้สื่อโฆษณาออนไลน์ของบริษัท เขาได้ออกคำสั่งและเรียกร้องให้บรรดาพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทเอเจนซี่ทั้งหลายทั้งปวงหรือแม้กระทั่งบริษัทเจ้าของแพลทฟอร์มอย่าง Google และ Facebook ช่วยทำให้ระบบการซื้อการใช้สื่อออนไลน์ต่อ P&G นั้น

“ถูกต้อง ตรวจสอบได้ และอย่าให้มีอะไรที่คลุมเครือ”

และต้องทำให้เสร็จภายในสิ้นปี 2017 ไม่อย่างนั้นแล้ว เขาในฐานะตัวแทนของ P&G จะลดการลงทุนในส่วนนี้ ถือเป็นการประกาศกร้าวที่สะเทือนวงการเลยทีเดียว ผลจากการออกคำสั่งนี้ ทำให้ทุกพาร์ทเนอร์ตื่นตัวกันยกใหญ่และรีบทำให้ทุกอย่างนั้น เป็นไปตามที่เขาต้องการ

การโยนหินถามทางในโลกดิจิตัลเป็นเรื่องยากมาก ใครๆก็ทราบดี ทุกอย่างหมุนเร็ว และเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สิ่งที่เกิดขึ้นยากขึ้นไปอีกเมื่อเป็น P&G เพราะกฏระเบียบของบริษัทมีมากมาย มากไปกว่านั้น ภายในบริษัทเองยังมีการเปลี่ยนแปลงของคณะกรรมการนักลงทุน ที่มีวิสัยทัศน์และความเข้มงวดเรื่องความถูกต้องนั้นคือเรื่องสำคัญของพวกเขา

ด้านล่างนี้ คือบทสัมภาษณ์ที่น่าสนใจ ในทิศทางของการตลาดยุคดิจิตัลที่ต้องทำให้ทุกอย่างนั้นถูกต้อง ตรวจสอบได้ ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมาบรรจบพร้อมการทำดีที่แบรนด์ต้องคำนึงถึงไว้ตลอดเวลาในโลกที่ทุกอย่างหมุนเร็ว

บทสัมภาษณ์ของคุณเมื่อไม่นานมานี้ ได้สั่นสะเทือนวงการอย่างมาก คุณคิดไว้ล่วงหน้าแล้วใช่ไหม ว่าการให้สัมภาษณ์ไปแบบนั้นจะได้ผลอย่างที่คุณต้องการ ?

ไม่เลย ฉันไม่ได้คิดว่ามันจะส่งผลกระทบอะไรขนาดนั้น ฉันแค่ต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงแก่วงการ เลยพูดออกมาเท่านั้น เหตุสำคัญที่ฉันพูดก็เพราะว่าฉันเจอปัญหาเหล่านั้นด้วยตัวเองมาตลอด การใช้สื่อออนไลน์ที่ต้องตรวจสอบได้ โปร่งใส คือเรื่องสำคัญที่เราต้องสนใจ เพราะถ้าเราทำให้มันชัดเจน เราก็จะรู้ว่า เราต้องลงทุนในสื่อใด สิ่งใดกันแน่ ไม่ใช่โยนเงินลงไปโดยไม่รู้ความชัดเจนหรือผลได้ที่ชัดเจนอย่างที่เคยเป็นมา พอคิดอย่างนั้น ฉันก็เลยพูดออกไปที่งาน ฉันรู้สึกว่า หากบริษัทอื่นได้ยิน เราจะร่วมมือกันสร้างความเปลี่ยนแปลงได้ในอุตสาหกรรมได้ สิ่งที่เกิดขึ้นทำให้ฉันประหลาดใจมาก เพราะทุกคนตื่นตัวกันยกใหญ่ และนั่นทำให้ทุกคนเริ่มลงมือทำอะไรบางอย่างที่สร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างที่ฉันต้องการให้เป็น

แต่สิ่งที่คุณได้พูด ก็ไม่ใช่ว่าคนอื่นไม่เคยพูดเอาไว้ อะไรกันแน่ที่ทำให้คุณมองว่า มันช่วยให้ประโยคที่คุณพูดมีความสำคัญและสั่นสะเทือนวงการขนาดนี้ ?

นั่นคือคำถามที่ดีมากนะ จริงๆมันอาจเป็นเพราะ ว่างบลงทุนในสื่อออนไลน์ของทุกคนนั้นสูงมาก และกำลังจะสูงขึ้นไปเรื่อยๆ มันเหมือนพวกเรากำลังจะก้าวไปสู่อีกขั้นนึงแล้ว ตอนนี้ เม็ดเงินที่ทุกบริษัททั่วโลกลงทุนไปในสื่อออนไลน์ก็อยู่ที่ 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งคิดเป็นเกือบหนึ่งในสามของงบโฆษณาทั้งหมดที่เราใช้ทั่วโลก พอเป็นแบบนี้ ในฐานะที่ P&G เป็นผู้นำในธุรกิจ การที่เราออกมาเคลื่อนไหวอะไรบางอย่าง มันเลยกระทบคนอื่นไปด้วย

มากไปกว่านั้น ผมเชื่อว่า ไม่ใช่แค่ P&G หรอกที่เจอปัญหาไม่เข้าท่าในเรื่องการใช้สื่อออนไลน์นี้ ผมว่าบริษัทอื่นๆก็เจอแต่ไม่ได้ออกมาพูดแบบที่ผมพูด ทุกคนถลุงเงินลงไปที่สื่อโฆษณาออนไลน์มากขึ้นแต่กลับได้ประสิทธิภาพต่อธุรกิจน้อยลง ต้นทุนมากขึ้นแต่รายได้ลดลง มาถึงจุดนี้ เราเลยเริ่มตั้งคำถามว่า มีอะไรไม่ชอบมาพากลที่เราต้องรู้ในโลกการใช้จ่ายในโฆษณาทางออนไลน์หรือไม่

พอเป็นอย่างนั้น การที่ผมออกมาพูดในฐานะตัวแทนของบริษัทที่ถือได้ว่า “ใช้จ่ายในด้านการโฆษณามากที่สุดเป็นอันดับต้นๆของโลก” มันเลยเหมือนเป็นการเปิดโอกาสให้บริษัทอื่นที่รู้สึกเหมือนกัน ทำตาม และก่อเกิดแรงผลักดันให้มีการตื่นตัวกันทั่วโลกนั่นเอง

ตลอดปี 2017 นี้ หลายบริษัทรวมทั้ง P&G มีการลดการใช้จ่ายในสื่อโฆษณาออนไลน์ลงอย่างมาก คุณคิดไหมว่า มันจะยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องและจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ?

เราขอพูดในส่วนของเราแล้วกัน หลังการกล่าวสุนทรพจน์ของผมจบลง ไม่นานเราพบปัญหาของการซื้อโฆษณาใน YouTube เพราะโฆษณาของเรามันดันไปแสดงในจุดที่เราไม่ต้องการ นั่นทำให้เราไม่ค่อยมั่นใจใน YouTube เราเลยหยุดการทำโฆษณาบนแพลตฟอร์มสักพัก พอเราทำแบบนั้น หลายบริษัทก็ทำตามบ้าง คือหยุดเลย ไม่ทำกับ YouTube เลย

อีกกรณีหนึ่งคือ เราไปเจอปัญหาในเรื่องการ Programmatic คือ มันดันไปแสดงในเว็บไซต์ที่เราไม่ต้องการ และไม่ค่อยมั่นใจในประสิทธิภาพ พอเหตุการณ์อะไรแบบนี้เกิดขึ้น เราเลยเริ่มมั่นใจว่าเราควรตัดอะไรที่ไม่จำเป็นออก แล้วสิ่งที่เกิดขึ้นคือ “เราตัดสินใจถูก” เพราะ ยอดขายของเราไม่ได้ลดลงเลย ยังคงได้ตามเป้าหมายของเรา นี่ยิ่งทำให้เรามั่นใจว่า ข้างนอกนั่น ยังคงมีการใช้จ่ายในสื่อออนไลน์ที่ไม่ได้ประสิทธิภาพอีกมากที่เราต้องกำจัดเสียให้หมด

สิ่งที่ผมมองตอนนี้คือ การความคาดหวังของเราต่อโลกดิจิตัลนั้นเปลี่ยนไป เพราะทุกวันนี้ข้อมูลทำให้เราเห็นอะไรๆ มากขึ้น และเริ่มรู้ว่าอะไรคือสิ่งที่เราควรลงทุน อะไรคือสิ่งที่ไม่มีความจำเป็น

สิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปคือ บริษัทต่างๆจะเริ่มกลับมาโฟกัสที่เกมการตลาดดิจิตัลที่ได้ประสิทธิภาพในแบบของตัวเอง ลงทุนในส่วนที่ได้ผลต่อตัวเองเท่านั้น นอกจากนี้ ผมคิดว่าเราจะได้เห็นนวัตกรรมใหม่ๆเพิ่มขึ้น และจะถูกนำไปใช้กับข้อมูลผู้บริโภคที่มีความเป็นบุคคลเพิ่มขึ้น และต้องเป็นการใช้แบบเคารพสิทธิส่วนตัวของเขาด้วย

คุณมองว่า ตอนนี้อะไรที่มาถูกทางแล้วในเรื่องการตลาดยุคดิจิตัล และอะไรที่ยังคงต้องปรับปรุงอยู่ ?

เรื่องของความโปร่งใสตรวจสอบได้นี่แหละที่ผมคิดว่าเรากำลังมาถูกทางแล้ว ซึ่งจริงๆมันอยู่ในกระบวนการทำให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน อันนี้ไม่น่าห่วง แต่ที่น่าห่วงคือ เรื่องของคุณภาพคอนเทนต์ เราพบว่า ยังมีอีกหลายเว็บไซต์และพื้นที่ในโลกออนไลน์ที่คุณภาพคอนเทนต์นั้นไม่ค่อยจะสู้ดีนัก และต้องปรับปรุงอย่างเร่งด่วน มากไปกว่านั้นคือ นวัตกรรมของสื่อโฆษณาที่ต้องปรับปรุง เราอยากเห็นรูปแบบของการโฆษณาใหม่ๆที่มีประสิทธิภาพต่อลูกค้า ที่เห็นได้ชัดที่สุด คงเป็นพวกเทคโนโลยี AR หรือ VR ที่มีโอกาสสูงที่เราจะเอามันมาใช้ในงานของเราได้

ทีนี้ P&G มีวิธีการอย่างไรในการพัฒนาคุณภาพคอนเทนต์ร่วมกับแพลตฟอร์มอย่าง Google และ Facebook ?

กับทั้งสองเจ้า เราทำงานร่วมกับเขาในเรื่องของช่องทางและประเภทคอนเทนต์ที่เหมาะสมที่เราควรต้องทำโฆษณาลงไปบนนั้น ยกตัวอย่างสำคัญคือ Google เราเริ่มรู้ว่าการทำการตลาดออนไลน์แบบเข้าถึงบุคคลนั้นเริ่มสำคัญ เช่น หากลูกค้าของเราคือผู้หญิงที่เตรียมตัวเป็นแม่เกิดตั้งครรภ์ขึ้น เรารู้ได้ทันทีเพราะเธอจะเริ่ม Search เรื่องที่เกี่ยวกับการตั้งครรภ์ใน Google ด้วยแบรนด์ของเราคือ Pampers นั้น เราเข้าถึงเธอเพื่อนำเสนอสิ่งที่เธออาจจะต้องการ เหล่านี้มีความหมายเพราะเราไม่ได้อยู่กับเธอแค่ตอนตั้งครรภ์ แต่เรายังจะอยู่กับลูกน้อยของเธอในช่วงวัยเด็กของเขาด้วย 

มองไปในอนาคตแล้ว การพัฒนาในเรื่องการตลาดอะไรที่คุณรู้สึกตื่นเต้นมากที่สุด ?

ที่เรามองเห็นได้ชัดคือเรื่องการเข้าถึงผู้บริโภคแบบระดับบุคคล หลายบริษัทเริ่มพยายามจะทำให้เรื่องนี้มันใหญ่และได้ผลในเชิงธุรกิจ เชื่อว่าภายในปีหรือปีครึ่งนี้ เราน่าจะได้เห็นอะไรดีๆจากความพยายามนี้

เรื่องต่อมาคือ การที่แบรนด์พยายามจะออกมาสื่อสารการตลาดถึงเรื่องที่มีคุณค่า ออกมาทำดีกันมากขึ้น ซึ่งส่งผลต่อการเติบโตของบริษัทในภายหลัง เราเริ่มทำการตลาดในสิ่งที่ผู้บริโภคยุคใหม่ให้คุณค่ากับมัน ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ เหล่าผู้คนยุคมิลเลนเนี่ยลส์ที่เริ่มตั้งคำถามต่อแบรนด์ อยากรู้เบื้องลึก เบื้องหลังของแบรนด์ ความท้าทายนี้ทำให้แบรนด์ออกมาพูดถึงตัวเองและ เปิดเผยในสิ่งที่เราไม่เคยพูดกันมากขึ้น และเมื่อมีดิจิตัล ทุกอย่างก็ง่ายมากขึ้นไปอีกเช่นกัน

P&G มีวิธีการอย่างไรในการควบคุมคุณภาพของคอนเทนต์ให้เป็นไปในทิศทางที่ตนต้องการ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดประเด็นปัญหาต่อแบรนด์ ?

ต้องบอกจริงๆว่า มีแค่หนทางเดียวที่จะทำให้เราทำถูกต้องคือ ต้องเข้าใจ insight ของผู้บริโภคของเรา อะไรคือสิ่งที่พวกเขาตามหา และ อะไรคือส่ิงที่แบรนด์เราให้ได้กับเขา

มีอะไรจะแนะนำเหล่านักการตลาดหรือไม่ ?

ต้องบอกจริงๆว่า มันสำคัญมากที่เราควรจะมีชีวิตอยู่เพื่อปรับปรุงและยกระดับมาตรฐานของงานและความคิดสร้างสรรค์ ความโปร่งใสตรวจสอบได้ ตลอดจนนวัตกรรม ทั้งนี้ก็เพื่อทำให้เราสามารถเติบโตในอุตสาหกรรมได้นั้นเอง

ตัวอย่างหนึ่งที่อยากจะพูดคือ การที่ P&G ออกมาเคลื่อนไหวเรื่องความเท่าเทียมทางเพศ มันเป็นอะไรที่เข้าใจได้ง่ายมาก ประชากรหญิงมีอยู่ครึ่งโลก พอๆกับชาย ดังนั้น เธอมีสิทธิ์และเสียงที่จะแสดงตัวตนของเธอในเรื่องต่างๆ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นตอนนี้ มันไม่เท่าเทียมกัน งานศึกษาหนึ่งของ Mckinsey พบว่า หากเราจ่ายค่าจ้างให้ผู้หญิงได้ทัดเทียมกับชาย ระบบเศรษฐกิจจะมีกำลังซื้อเพิ่มขึ้นถึง 8 แสนกว่าล้านดอลลาร์สหรัฐเลยทีเดียว ดังนั้น ความเท่าเทียมไม่ใช่เรื่องของการทำดี แต่มันยังเป็นการกระตุ้นความเติบโตทางเศรษฐกิจอีกด้วย

ดังนั้น เราจึงพยามทำให้ทุกแคมเปญของเราพูดเรื่องความเท่าเทียมทางเพศ และ ความหลากหลายของเชื่อชาติ ทำให้มันเป็นเรื่องปกติ ถ้าแนะนำได้ ผมจึงอยากขอให้นักการตลาดทั่วโลกให้ความสำคัญในเรื่องของ นวัตกรรม ความสร้างสรรค์ ความโปร่งใสตรวจสอบได้ และใช้แบรนด์ของคุณสะท้อนสิ่งเหล่านี้ออกไป สร้างคุณค่าต่อธุรกิจเพื่อสุดท้ายให้มันเอาความเติบโตกลับมาสู่ธุรกิจนั่นเอง

ขอบคุณบทความที่มาจาก marketingdive.com ทีมงานได้หยิบมาแปลโดยเห็นว่าจะเป็นประโยชน์กับผู้อ่าน โดยสามารถอ่านต้นฉบับได้ที่ www.marketingdive.com

จีนเพิ่มความคึกคักให้กับเศรษฐกิจโลก

ไลอ้อน ส่ง “เจลอาบน้ำโชกุบุสซึ สกิน โซลูชั่น ซีรีส์” บุกตลาดพรีเมียม ชูแบรนด์แรกในไทยโดดเด่นด้วยนวัตกรรมพรีไบโอติกและสารสกัดจากกัญชง

จอห์นสัน เบบี้ ร่วมเชิดชูเกียรติคุณแม่ ผ่านแคมเปญ “Heart of a Mom ถ้าใจเป็นแม่เราก็คือแม่

ปี 2023 Johnson & Johnson จะหยุดขายแป้งเด็กมีส่วนผสม Talcum ทั่วโลก

LION-SCGC นำโซลูชั่น 3 ด้าน เปลี่ยนบรรจุภัณฑ์รักษ์โลกยกเลิกการใช้พลาสติกผลิตใหม่ภายในปี 2050

ไอ.พี. วัน ประกาศความสำเร็จ 50 ปี บริษัทคนไทยผู้นำตลาด FMCG

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact