BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
25,757
VIEWS

“พอกันทีกับอะไรที่คลุมเครือ วัดผลไม่ได้” ประโยคสะเทือนวงการ Digital Marketing จากปากของผู้บริหาร P&G

ธ.ค. 17, 2560 S.Worapol

บทสัมภาษณ์พิเศษกับ Chief brand officer ของ P&G กับวิสัยทัศน์แห่งอนาคตการทำการตลาดออนไลน์อันใกล้ ว่าด้วยเรื่องของคุณภาพสื่อออนไลน์ การเข้าถึงผู้บริโภค และหน้าที่แบรนด์ต่อการทำความดี

หากใครติดตามความเคลื่อนไหวของเขา จะทราบดีว่า Marc Pritchard Chief brand officer ของ P&G ได้ออกมาให้วิสัยทัศน์ ในเรื่องของการใช้สื่อออนไลน์ที่ต้อง “สะอาดตรวจสอบได้” เขาได้สะสางเรื่องนี้มาสักพักภายใน P&G และกำลังจะเริ่ม “ภารกิจ” ใหม่ๆ เพื่อมองหาว่าอะไรที่ยังต้องการการสะสางในโลกการตลาดออนไลน์อีกบ้าง และดูเหมือนว่า “ภารกิจ” นั้นๆ เขาเองก็จะมีในใจแล้วบ้างในตอนนี้

หากจะย้อนกลับไป เมื่อไม่นานมานี้ Marc Pritchard ได้กล่าวสุนทรพจน์ในงาน Interactive Advertising Bureau's Annual Leadership Meeting และหยิบยกประเด็นเรื่องของความคลุมเครือของระบบการซื้อและใช้สื่อโฆษณาออนไลน์ของบริษัท เขาได้ออกคำสั่งและเรียกร้องให้บรรดาพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทเอเจนซี่ทั้งหลายทั้งปวงหรือแม้กระทั่งบริษัทเจ้าของแพลทฟอร์มอย่าง Google และ Facebook ช่วยทำให้ระบบการซื้อการใช้สื่อออนไลน์ต่อ P&G นั้น

“ถูกต้อง ตรวจสอบได้ และอย่าให้มีอะไรที่คลุมเครือ”

และต้องทำให้เสร็จภายในสิ้นปี 2017 ไม่อย่างนั้นแล้ว เขาในฐานะตัวแทนของ P&G จะลดการลงทุนในส่วนนี้ ถือเป็นการประกาศกร้าวที่สะเทือนวงการเลยทีเดียว ผลจากการออกคำสั่งนี้ ทำให้ทุกพาร์ทเนอร์ตื่นตัวกันยกใหญ่และรีบทำให้ทุกอย่างนั้น เป็นไปตามที่เขาต้องการ

การโยนหินถามทางในโลกดิจิตัลเป็นเรื่องยากมาก ใครๆก็ทราบดี ทุกอย่างหมุนเร็ว และเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สิ่งที่เกิดขึ้นยากขึ้นไปอีกเมื่อเป็น P&G เพราะกฏระเบียบของบริษัทมีมากมาย มากไปกว่านั้น ภายในบริษัทเองยังมีการเปลี่ยนแปลงของคณะกรรมการนักลงทุน ที่มีวิสัยทัศน์และความเข้มงวดเรื่องความถูกต้องนั้นคือเรื่องสำคัญของพวกเขา

ด้านล่างนี้ คือบทสัมภาษณ์ที่น่าสนใจ ในทิศทางของการตลาดยุคดิจิตัลที่ต้องทำให้ทุกอย่างนั้นถูกต้อง ตรวจสอบได้ ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมาบรรจบพร้อมการทำดีที่แบรนด์ต้องคำนึงถึงไว้ตลอดเวลาในโลกที่ทุกอย่างหมุนเร็ว

บทสัมภาษณ์ของคุณเมื่อไม่นานมานี้ ได้สั่นสะเทือนวงการอย่างมาก คุณคิดไว้ล่วงหน้าแล้วใช่ไหม ว่าการให้สัมภาษณ์ไปแบบนั้นจะได้ผลอย่างที่คุณต้องการ ?

ไม่เลย ฉันไม่ได้คิดว่ามันจะส่งผลกระทบอะไรขนาดนั้น ฉันแค่ต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงแก่วงการ เลยพูดออกมาเท่านั้น เหตุสำคัญที่ฉันพูดก็เพราะว่าฉันเจอปัญหาเหล่านั้นด้วยตัวเองมาตลอด การใช้สื่อออนไลน์ที่ต้องตรวจสอบได้ โปร่งใส คือเรื่องสำคัญที่เราต้องสนใจ เพราะถ้าเราทำให้มันชัดเจน เราก็จะรู้ว่า เราต้องลงทุนในสื่อใด สิ่งใดกันแน่ ไม่ใช่โยนเงินลงไปโดยไม่รู้ความชัดเจนหรือผลได้ที่ชัดเจนอย่างที่เคยเป็นมา พอคิดอย่างนั้น ฉันก็เลยพูดออกไปที่งาน ฉันรู้สึกว่า หากบริษัทอื่นได้ยิน เราจะร่วมมือกันสร้างความเปลี่ยนแปลงได้ในอุตสาหกรรมได้ สิ่งที่เกิดขึ้นทำให้ฉันประหลาดใจมาก เพราะทุกคนตื่นตัวกันยกใหญ่ และนั่นทำให้ทุกคนเริ่มลงมือทำอะไรบางอย่างที่สร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างที่ฉันต้องการให้เป็น

แต่สิ่งที่คุณได้พูด ก็ไม่ใช่ว่าคนอื่นไม่เคยพูดเอาไว้ อะไรกันแน่ที่ทำให้คุณมองว่า มันช่วยให้ประโยคที่คุณพูดมีความสำคัญและสั่นสะเทือนวงการขนาดนี้ ?

นั่นคือคำถามที่ดีมากนะ จริงๆมันอาจเป็นเพราะ ว่างบลงทุนในสื่อออนไลน์ของทุกคนนั้นสูงมาก และกำลังจะสูงขึ้นไปเรื่อยๆ มันเหมือนพวกเรากำลังจะก้าวไปสู่อีกขั้นนึงแล้ว ตอนนี้ เม็ดเงินที่ทุกบริษัททั่วโลกลงทุนไปในสื่อออนไลน์ก็อยู่ที่ 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งคิดเป็นเกือบหนึ่งในสามของงบโฆษณาทั้งหมดที่เราใช้ทั่วโลก พอเป็นแบบนี้ ในฐานะที่ P&G เป็นผู้นำในธุรกิจ การที่เราออกมาเคลื่อนไหวอะไรบางอย่าง มันเลยกระทบคนอื่นไปด้วย

มากไปกว่านั้น ผมเชื่อว่า ไม่ใช่แค่ P&G หรอกที่เจอปัญหาไม่เข้าท่าในเรื่องการใช้สื่อออนไลน์นี้ ผมว่าบริษัทอื่นๆก็เจอแต่ไม่ได้ออกมาพูดแบบที่ผมพูด ทุกคนถลุงเงินลงไปที่สื่อโฆษณาออนไลน์มากขึ้นแต่กลับได้ประสิทธิภาพต่อธุรกิจน้อยลง ต้นทุนมากขึ้นแต่รายได้ลดลง มาถึงจุดนี้ เราเลยเริ่มตั้งคำถามว่า มีอะไรไม่ชอบมาพากลที่เราต้องรู้ในโลกการใช้จ่ายในโฆษณาทางออนไลน์หรือไม่

พอเป็นอย่างนั้น การที่ผมออกมาพูดในฐานะตัวแทนของบริษัทที่ถือได้ว่า “ใช้จ่ายในด้านการโฆษณามากที่สุดเป็นอันดับต้นๆของโลก” มันเลยเหมือนเป็นการเปิดโอกาสให้บริษัทอื่นที่รู้สึกเหมือนกัน ทำตาม และก่อเกิดแรงผลักดันให้มีการตื่นตัวกันทั่วโลกนั่นเอง

ตลอดปี 2017 นี้ หลายบริษัทรวมทั้ง P&G มีการลดการใช้จ่ายในสื่อโฆษณาออนไลน์ลงอย่างมาก คุณคิดไหมว่า มันจะยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องและจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ?

เราขอพูดในส่วนของเราแล้วกัน หลังการกล่าวสุนทรพจน์ของผมจบลง ไม่นานเราพบปัญหาของการซื้อโฆษณาใน YouTube เพราะโฆษณาของเรามันดันไปแสดงในจุดที่เราไม่ต้องการ นั่นทำให้เราไม่ค่อยมั่นใจใน YouTube เราเลยหยุดการทำโฆษณาบนแพลตฟอร์มสักพัก พอเราทำแบบนั้น หลายบริษัทก็ทำตามบ้าง คือหยุดเลย ไม่ทำกับ YouTube เลย

อีกกรณีหนึ่งคือ เราไปเจอปัญหาในเรื่องการ Programmatic คือ มันดันไปแสดงในเว็บไซต์ที่เราไม่ต้องการ และไม่ค่อยมั่นใจในประสิทธิภาพ พอเหตุการณ์อะไรแบบนี้เกิดขึ้น เราเลยเริ่มมั่นใจว่าเราควรตัดอะไรที่ไม่จำเป็นออก แล้วสิ่งที่เกิดขึ้นคือ “เราตัดสินใจถูก” เพราะ ยอดขายของเราไม่ได้ลดลงเลย ยังคงได้ตามเป้าหมายของเรา นี่ยิ่งทำให้เรามั่นใจว่า ข้างนอกนั่น ยังคงมีการใช้จ่ายในสื่อออนไลน์ที่ไม่ได้ประสิทธิภาพอีกมากที่เราต้องกำจัดเสียให้หมด

สิ่งที่ผมมองตอนนี้คือ การความคาดหวังของเราต่อโลกดิจิตัลนั้นเปลี่ยนไป เพราะทุกวันนี้ข้อมูลทำให้เราเห็นอะไรๆ มากขึ้น และเริ่มรู้ว่าอะไรคือสิ่งที่เราควรลงทุน อะไรคือสิ่งที่ไม่มีความจำเป็น

สิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปคือ บริษัทต่างๆจะเริ่มกลับมาโฟกัสที่เกมการตลาดดิจิตัลที่ได้ประสิทธิภาพในแบบของตัวเอง ลงทุนในส่วนที่ได้ผลต่อตัวเองเท่านั้น นอกจากนี้ ผมคิดว่าเราจะได้เห็นนวัตกรรมใหม่ๆเพิ่มขึ้น และจะถูกนำไปใช้กับข้อมูลผู้บริโภคที่มีความเป็นบุคคลเพิ่มขึ้น และต้องเป็นการใช้แบบเคารพสิทธิส่วนตัวของเขาด้วย

คุณมองว่า ตอนนี้อะไรที่มาถูกทางแล้วในเรื่องการตลาดยุคดิจิตัล และอะไรที่ยังคงต้องปรับปรุงอยู่ ?

เรื่องของความโปร่งใสตรวจสอบได้นี่แหละที่ผมคิดว่าเรากำลังมาถูกทางแล้ว ซึ่งจริงๆมันอยู่ในกระบวนการทำให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน อันนี้ไม่น่าห่วง แต่ที่น่าห่วงคือ เรื่องของคุณภาพคอนเทนต์ เราพบว่า ยังมีอีกหลายเว็บไซต์และพื้นที่ในโลกออนไลน์ที่คุณภาพคอนเทนต์นั้นไม่ค่อยจะสู้ดีนัก และต้องปรับปรุงอย่างเร่งด่วน มากไปกว่านั้นคือ นวัตกรรมของสื่อโฆษณาที่ต้องปรับปรุง เราอยากเห็นรูปแบบของการโฆษณาใหม่ๆที่มีประสิทธิภาพต่อลูกค้า ที่เห็นได้ชัดที่สุด คงเป็นพวกเทคโนโลยี AR หรือ VR ที่มีโอกาสสูงที่เราจะเอามันมาใช้ในงานของเราได้

ทีนี้ P&G มีวิธีการอย่างไรในการพัฒนาคุณภาพคอนเทนต์ร่วมกับแพลตฟอร์มอย่าง Google และ Facebook ?

กับทั้งสองเจ้า เราทำงานร่วมกับเขาในเรื่องของช่องทางและประเภทคอนเทนต์ที่เหมาะสมที่เราควรต้องทำโฆษณาลงไปบนนั้น ยกตัวอย่างสำคัญคือ Google เราเริ่มรู้ว่าการทำการตลาดออนไลน์แบบเข้าถึงบุคคลนั้นเริ่มสำคัญ เช่น หากลูกค้าของเราคือผู้หญิงที่เตรียมตัวเป็นแม่เกิดตั้งครรภ์ขึ้น เรารู้ได้ทันทีเพราะเธอจะเริ่ม Search เรื่องที่เกี่ยวกับการตั้งครรภ์ใน Google ด้วยแบรนด์ของเราคือ Pampers นั้น เราเข้าถึงเธอเพื่อนำเสนอสิ่งที่เธออาจจะต้องการ เหล่านี้มีความหมายเพราะเราไม่ได้อยู่กับเธอแค่ตอนตั้งครรภ์ แต่เรายังจะอยู่กับลูกน้อยของเธอในช่วงวัยเด็กของเขาด้วย 

มองไปในอนาคตแล้ว การพัฒนาในเรื่องการตลาดอะไรที่คุณรู้สึกตื่นเต้นมากที่สุด ?

ที่เรามองเห็นได้ชัดคือเรื่องการเข้าถึงผู้บริโภคแบบระดับบุคคล หลายบริษัทเริ่มพยายามจะทำให้เรื่องนี้มันใหญ่และได้ผลในเชิงธุรกิจ เชื่อว่าภายในปีหรือปีครึ่งนี้ เราน่าจะได้เห็นอะไรดีๆจากความพยายามนี้

เรื่องต่อมาคือ การที่แบรนด์พยายามจะออกมาสื่อสารการตลาดถึงเรื่องที่มีคุณค่า ออกมาทำดีกันมากขึ้น ซึ่งส่งผลต่อการเติบโตของบริษัทในภายหลัง เราเริ่มทำการตลาดในสิ่งที่ผู้บริโภคยุคใหม่ให้คุณค่ากับมัน ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ เหล่าผู้คนยุคมิลเลนเนี่ยลส์ที่เริ่มตั้งคำถามต่อแบรนด์ อยากรู้เบื้องลึก เบื้องหลังของแบรนด์ ความท้าทายนี้ทำให้แบรนด์ออกมาพูดถึงตัวเองและ เปิดเผยในสิ่งที่เราไม่เคยพูดกันมากขึ้น และเมื่อมีดิจิตัล ทุกอย่างก็ง่ายมากขึ้นไปอีกเช่นกัน

P&G มีวิธีการอย่างไรในการควบคุมคุณภาพของคอนเทนต์ให้เป็นไปในทิศทางที่ตนต้องการ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดประเด็นปัญหาต่อแบรนด์ ?

ต้องบอกจริงๆว่า มีแค่หนทางเดียวที่จะทำให้เราทำถูกต้องคือ ต้องเข้าใจ insight ของผู้บริโภคของเรา อะไรคือสิ่งที่พวกเขาตามหา และ อะไรคือส่ิงที่แบรนด์เราให้ได้กับเขา

มีอะไรจะแนะนำเหล่านักการตลาดหรือไม่ ?

ต้องบอกจริงๆว่า มันสำคัญมากที่เราควรจะมีชีวิตอยู่เพื่อปรับปรุงและยกระดับมาตรฐานของงานและความคิดสร้างสรรค์ ความโปร่งใสตรวจสอบได้ ตลอดจนนวัตกรรม ทั้งนี้ก็เพื่อทำให้เราสามารถเติบโตในอุตสาหกรรมได้นั้นเอง

ตัวอย่างหนึ่งที่อยากจะพูดคือ การที่ P&G ออกมาเคลื่อนไหวเรื่องความเท่าเทียมทางเพศ มันเป็นอะไรที่เข้าใจได้ง่ายมาก ประชากรหญิงมีอยู่ครึ่งโลก พอๆกับชาย ดังนั้น เธอมีสิทธิ์และเสียงที่จะแสดงตัวตนของเธอในเรื่องต่างๆ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นตอนนี้ มันไม่เท่าเทียมกัน งานศึกษาหนึ่งของ Mckinsey พบว่า หากเราจ่ายค่าจ้างให้ผู้หญิงได้ทัดเทียมกับชาย ระบบเศรษฐกิจจะมีกำลังซื้อเพิ่มขึ้นถึง 8 แสนกว่าล้านดอลลาร์สหรัฐเลยทีเดียว ดังนั้น ความเท่าเทียมไม่ใช่เรื่องของการทำดี แต่มันยังเป็นการกระตุ้นความเติบโตทางเศรษฐกิจอีกด้วย

ดังนั้น เราจึงพยามทำให้ทุกแคมเปญของเราพูดเรื่องความเท่าเทียมทางเพศ และ ความหลากหลายของเชื่อชาติ ทำให้มันเป็นเรื่องปกติ ถ้าแนะนำได้ ผมจึงอยากขอให้นักการตลาดทั่วโลกให้ความสำคัญในเรื่องของ นวัตกรรม ความสร้างสรรค์ ความโปร่งใสตรวจสอบได้ และใช้แบรนด์ของคุณสะท้อนสิ่งเหล่านี้ออกไป สร้างคุณค่าต่อธุรกิจเพื่อสุดท้ายให้มันเอาความเติบโตกลับมาสู่ธุรกิจนั่นเอง

ขอบคุณบทความที่มาจาก marketingdive.com ทีมงานได้หยิบมาแปลโดยเห็นว่าจะเป็นประโยชน์กับผู้อ่าน โดยสามารถอ่านต้นฉบับได้ที่ www.marketingdive.com

จีนเพิ่มความคึกคักให้กับเศรษฐกิจโลก

ไลอ้อน ส่ง “เจลอาบน้ำโชกุบุสซึ สกิน โซลูชั่น ซีรีส์” บุกตลาดพรีเมียม ชูแบรนด์แรกในไทยโดดเด่นด้วยนวัตกรรมพรีไบโอติกและสารสกัดจากกัญชง

จอห์นสัน เบบี้ ร่วมเชิดชูเกียรติคุณแม่ ผ่านแคมเปญ “Heart of a Mom ถ้าใจเป็นแม่เราก็คือแม่

ปี 2023 Johnson & Johnson จะหยุดขายแป้งเด็กมีส่วนผสม Talcum ทั่วโลก

LION-SCGC นำโซลูชั่น 3 ด้าน เปลี่ยนบรรจุภัณฑ์รักษ์โลกยกเลิกการใช้พลาสติกผลิตใหม่ภายในปี 2050

ไอ.พี. วัน ประกาศความสำเร็จ 50 ปี บริษัทคนไทยผู้นำตลาด FMCG

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact