BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
11,028
VIEWS

ก๋วยเตี๋ยวเรือกึ่งสำเร็จรูป “เลอรส” ทำอย่างไร แค่ปีแรกที่เข้าตลาด ถึงทำยอดขายได้ 100 ล้านซอง

ต.ค. 16, 2565 R.Somboon
การแจ้งเกิดของก๋วยเตี๋ยวเรือกึ่งสำเร็จรูปแบรนด์ “เลอรส” ถือว่าเป็นอีกกรณีศึกษาที่เขย่าตลาดอาหารกึ่งสำเร็จรูป ของบ้านเราก็ว่าได้ เพราะเพียงปีแรกที่เปิดตัวมาสามารถทำยอดขายได้ถึง 100 ล้านซอง ซึ่งถือว่า “เกินคาด” เพราะก๋วยเตี๋ยว เรือกึ่งสำเร็จรูปแบรนด์นี้ ใช้เพียงแค่การขายและทำตลาดผ่านช่องทางออนไลน์เท่านั้น แต่ก็มียอดขายออกมาค่อนข้างดี
 
ยิ่งมองย้อนไปที่จุดกำเนิดของเลอรส ยิ่งน่าสนใจไม่น้อย เพราะเริ่มต้นจากการที่ พรภิชญา โพธิ์ทอง กรรมการ ผู้จัดการ บริษัท เลอรสอินเตอร์ฟู้ดส์ จำกัด ทำร้านก๋วยเตี๋ยวเรือเลอรส แต่ประสบปัญหาจากวิกฤตโควิด-19 ทำให้ลูกค้าไม่ สามารถเข้ามาใช้บริการได้ จึงได้ลองปรับโมเดลการทำธุรกิจใหม่เพื่อความอยู่รอด และมาลงตัวที่การทำออกมาในรูปแบบ ของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
 
ก่อนหน้าที่จะปรับโมเดลธุรกิจมาลุยตลาดอาหารกึ่งสำเร็จรูปอย่างจริงจังนั้น พรภิชญา บอกว่า เคนเทสต์ตลาดด้วย การวางขายในร้านก่อน และได้รับการตอบรับ จึงพัฒนาสินค้าอย่างจริงจังด้วยการขอคำปรึกษาจากสถาบันพัฒนาอาหาร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เพื่อพัฒนาให้สินค้ามีเชลฟ์ไลฟ์ยาวนานขึ้น 1 ปี
 
ผู้บริหารของเลอรส บอกว่า ด้วยปูมหลังที่เป็นคนชอบทำอาหาร และเคยเปิดคลาสสอนทำอาหารในโลกออนไลน์ ทำให้มีสูตรที่ตกทอดกันมาอย่างยาวนาน โดยเฉพาะพริกน้ำปรุง ที่ถือเป็นตัวช่วยเพิ่มความกลมกล่อมให้กับก๋วยเตี๋ยวเรือ เลอรส ซึ่งเข้ามาช่วยเพิ่มรสชาติและให้ประสบการณ์เหมือนกับการนั่งทานที่ร้าน
 
นอกจากรสชาติที่โดดเด่นแตกต่างอันเป็นเอกลักษณ์ สูตรสำเร็จที่ทำให้ก๋วยเตี๋ยวเรือกึ่งสำเร็จรูปแบรนด์เลอรสเติบโต อย่างต่อเนื่อง คือการทำการตลาดที่ชัดเจน เพื่อสร้างการรับรู้ โดยเลือกใช้อินฟูลเอนเซอร์ และกิจกรรมทางการตลาดที่เข้าถึง กลุ่มผู้บริโภค


เลอรสเลือกใช้ดารา นักร้อง นางงาม คนดัง อินฟลูเอนเซอร์มากมายมาร่วมสัมผัสประสบการณ์กับรสชาติของเลอรส และถ่ายทอดความรู้สึกจริงๆ ที่มีต่อแบรนด์เลอรสออกมาในรูปของรีวิวทำให้กลุ่มผู้บริโภคเกิดการยอมรับ และมั่นใจในตัว ผลิตภัณฑ์ว่ามีรสชาติที่อร่อย ถูกปาก โดยที่เข้ามาช่วยสร้างกระแสให้กับแบรนด์ในโลกออนไลน์จนเกิดการรีวิวและบอกต่อ ในวงกว้างก็คือการดึงมิสแกรนด์อย่าง “อิงฟ้า” เข้ามาช่วยรีวิวสินค้า ทำให้สามารถต่อยอดมาสู่แฟนคลับของอิงฟ้าจนเกิดการ ทดลองบริโภคสินค้าและบอกต่อในวงกว้าง
 
สิ่งที่น่าสนใจก็คือเลอรสเลือกที่จะไม่ใช้การจัดจำหน่ายเข้าช่องทางร้านค้าปลีก แต่เลือกใช้วิธีการขายผ่านตัวแทนใน ออนไลน์ รวมถึงการขายผ่านอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์ม ซึ่ง พรภิชญา บอกว่า หากเลือกวางขายในช่องทางร้านค้าปลีกจะต้อง สื่อสารแบรนด์อีกมาก รวมถึงต้องใช้พนักงานในการอธิบายสินค้าในช่องทางขาย ซึ่งใช้งบการตลาดค่อนข้างเยอะ การเป็นผู้ ประกอบการเอสเอ็มอี ที่มีสเกลไม่ใหญ่นัก อย่างเลอรส จึงต้องเลือกใช้กลยุทธ์ที่สามารถสร้าง Impact ได้โดยไม่ต้องใช้เงิน มากนัก รวมถึงไม่ต้องไปแข่งขันกับแบรนด์ใหญ่ในตลาดที่มีการแข่งขันรุนแรงอย่างตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป
 
 เรียกได้ว่า เป็นการเลือกเจาะมาที่ “Niche Market” ที่ยังไม่มีรายใหญ่เข้ามา ที่สำคัญ ยังไม่มีแบรนด์ไหนเลือกใช้ กลยุทธ์ในรูปแบบที่ว่านี้
 
 “ตัวแทนจำหน่ายในออนไลน์ จะเป็นเสมือนแบรนด์แอมบาสเดอร์ที่ช่วยสื่อสารให้กับแบรนด์ สามารถสื่อ ให้เห็นถึงคุณสมบัติต่างๆ ของสินค้า ตลอดจนกระตุ้นให้เกิดการทดลองชิมสินค้าผ่านการรีวิวในรูปแบบต่างๆ ซึ่งได้ ผลออกมาเป็นที่น่าพอใจ จนในปีแรกสามารถทำยอดขายได้เกินคาดถึง 100 ล้านซอง”
 
อย่างไรก็ตาม ด้วยการวางราคาขายถึงซองละ 35 บาท 3 ซอง 100 บาท ทำให้เกิดคำถามตามมาว่า ลูกค้าจะยอมควักตังค์เพื่อซื้อหรือ สิ่งที่เลอรส พยายามสื่อสารให้เห็นถึงเรื่อดังกล่าวก็คือ การบอกกับลูกค้าว่า หากเพิ่มเงินอีกนิดหน่อยเพื่อซื้อหมูหรือลูกชิ้นมาใส่ ก็จะได้ก๋วยเตี๋ยวเรือที่ไม่แตกต่างจากการมานั่งทานที่ร้าน
 
“ในช่วงแรก มีคำถามมาเยอะ เราเลยเลือกใช้วิธีส่งสินค้าให้ทดลองชิมฟรี เมื่อลูกค้าที่ได้ทดลองชิมก็จะ กลับมาซื้อซ้ำ ทำให้เราได้ลูกค้ากลุ่มนี้เข้ามาเป็นจำนวนมาก”


หลังจากการใช้การตลาดออนไลน์จนแบรนด์เป็นที่รู้จัก และมียอดขายเข้ามามากพอสมควรแล้ว เลอรส ก็เริ่มมีการ ขยับมาทำการตลาดแบบ “ออนกราวด์” มากขึ้น และแคมเปญประวัติศาสตร์ที่ทำให้เลอรส กลายเป็นทอล์กออฟเดอะทาวน์ ในตลาดอาหารกึ่งสำเร็จรูป คือการเปิดตัวมหกรรมแข่งขันสุดยอดนักกินก๋วยเตี๋ยวเรือที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งสยามประเทศ ชิงเงิน สดมูลค่า 1 ล้านบาท พร้อม ถ้วยรางวัลเกียรติยศ “เลอรส ศึกโซ้ยแหลก แจกเงินล้าน” และการคว้านักแสดงชื่อดังที่คว่ำหวอด ในวงการอาหารอย่าง “ชาคริต แย้มนาม” มารับหน้าที่พรีเซ็นเตอร์ เพื่อบอกเล่าเรื่องราวของแบรนด์เลอรส
 
“ต้องบอกว่าเลอรสทุ่มการตลาดมาก เพื่อให้ผู้บริโภคเปิดใจและยอมรับก๋วยเตี๋ยวเรือกึ่งสำเร็จรูปเลอรส ขอแค่ครั้งเดียวเท่านั้นให้ลูกค้าได้ลองทาน ทางแบรนด์มั่นใจว่า ผู้บริโภคจะเกิดการยอมรับและมีการซื้อซ้ำอย่าง แน่นอน เลอรสก็เลยผุดแคมเปญ เลอรส ศึกโซ้ยแหลกแจกเงินล้าน มหกรรมแข่งขันสุดยอดนักกินก๋วยเตี๋ยวเรือ ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งสยามประเทศ ชิงเงินสดมูลค่า 1 ล้านบาท พร้อมถ้วยรางวัลเกียรติยศ”
 
เลอรสคิกออฟสนามแรกคือภาคกลางกรุงเทพฯ ที่ บริเวณลานหน้าศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ เพื่อเฟ้นหาแชมป์ภาค กลาง ชนะเลิศรับเงินรางวัล 1 แสนบาท, รองชนะเลิศ อันดับ 1 รับเงินรางวัล 50,000 บาท และ รองชนะเลิศ อันดับ 2 รับเงิน รางวัล 30,000 บาท ทั้งยังได้เป็นตัวแทนประจำภาคเพื่อมาชิงแชมป์ในระดับประเทศเพื่อชิงเงินล้าน ในช่วงปลายปีนี้ ร่วมแข่ง กับแชมป์ภาคเหนือ, ภาคอีสาน และภาคใต้ ซึ่งเราจะทำการออกโรดโชว์ในทุกๆ เดือน เลอรสมั่นใจว่านอกจากเงินรางวัลที่จะ ได้รับแล้ว สิ่งหนึ่งที่จะได้รับกลับมา คือประสบการณ์ร่วมกันของผู้บริโภคที่ได้ลองทานเลอรส
 
วางเส้นทางเติบโต
จากไทยสู่ตลาดต่างประเทศ
 
เป้าหมายในปีนี้ของเลอรสก็คือการทำหลักไมล์ของยอดขายไปที่ 200 ล้านซอง โดยจะให้น้ำหนักกับการทำตลาด ส่งออกไปยังต่างประเทศมากขึ้น โดยมีโรงงานอยู่ที่ประเวศ บางปู และศาลายา
 
พรภิชญา บอกว่า ถึงเวลาหนึ่งยอดขายในประเทศจะเริ่มทรงตัวและเติบโตไม่มากเหมือนช่วงเริ่มต้น จึงต้องมองมา ที่การทำตลาดส่งออก ซึ่งที่ผ่านมาก็ได้รับการตอบรับดีจากหลายประเทศ อย่างในกัมพูชา ที่มีการเข้าไปทำกิจกรรมชงชิมก็มี ยอดส่งออก 3 แสนห่อ ต่อเดือน โดยเตรียมที่จะเปิดศูนย์กระจายสินค้าที่ประเทศกัมพูชาเพื่อรองรับการทำตลาด
 
นอกจากนี้ ยังมีตลาดอเมริกาที่มียอดส่งออกประมาณ 2 แสนห่อต่อเดือน ส่วนตลาดอื่นๆ ก็มีที่สปป.ลาว และที่ ฮ่องกง เป็นต้น
 
ขณะที่ตลาดในประเทศ เลอรสจะขายอยู่ที่ประมาณ 4 – 5 ล้านห่อต่อเดือน โดยเลอรส เตรียมที่จะเปิดช้อปที่นอก จากจะเป็นทัชพอยท์ในการสร้างแบรนด์กับคนต่างประเทศที่เดินทางมาเที่ยวไทยแล้ว ยังเป็นร้านนั่งทานที่จะเอาเลอรส กึ่งสำเร็จรูปใส่ท็อปปิ้งต่างๆ ให้กับนักท่องเที่ยวได้มีประสบการณ์ร่วมกับแบรนด์ โดยสาขาแรกจะเปิดที่แพลตตินั่ม  ประตูน้ำ ซึ่งเป็นศูนย์การค้าที่มีนักท่องเที่ยวมาช้อปจำนวนมาก ส่วนอีกสาขากำลังอยู่ในระหว่างการหาสถานที่ โดยวางเป้าหมายไว้ว่า ภายใน 5 จะมีสัดส่วนยอดขายจากการส่งออกและในประเทศในสัดส่วนที่เท่ากันคืออย่างละ 50%
 
ส่วนการทำตลาดในประเทศนั้น มีแผนที่จะออกสินค้าที่เป็นบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป รสก๋วยเตี๋ยวเรือ รสเกาหลี และรส ต้มยำหม้อไฟ จะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะวางขายในช่องทางร้านค้าปลีก ซึ่งแตกต่างจากก๋วยเตี๋ยวเรือเลอรสที่ยังคงเน้นการ ขายผ่านช่องทางออนไลน์เป็นหลัก
 
สินค้าใหม่ที่จะเปิดตัวเร็วๆ นี้ จะวางขายในราคาซองละ 39 บาท ซึ่ง พรภิชญา บอกว่า มีบทเรียนจากการทำ ก๋วยเตี๋ยวเรือกึ่งสำเร็จรูป “เลอรส” มาแล้วว่า ถ้าสินค้าอร่อย มีคุณภาพดี เรื่องราคา อาจจะไม่ใช่ปัจจัยสำคัญ
 
ถือเป็นอีกบทเรียนการตลาดของผู้ประกอบการรายย่อยอย่างแท้จริง....


ก๋วยเตี๋ยวเรือกึ่งสำเร็จรูป “เลอรส” ทำอย่างไร แค่ปีแรกที่เข้าตลาด ถึงทำยอดขายได้ 100 ล้านซอง

แมริออท อินเตอร์เนชั่นแนล ฉลองรางวัลทราเวลเลอร์ส ชอยส์

มาสด้าเปิดวิสัยทัศน์เสริมความแข็งแกร่ง ประชุมดีลเลอร์สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน

โรงแรมดุสิตธานี @ เกียวโต แบรนด์แรกของดุสิต คัลเลอร์สในญี่ปุ่น

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact