BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,523
VIEWS

“โออิชิ แกรนด์” ปรับเกมอย่างไร ในวันที่ตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นไม่เหมือนเดิม

ธ.ค. 18, 2565 R.Somboon
ความน่าสนใจของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่น นอกจากจะอยู่ที่ขนาดของตลาดที่เป็นรองแค่อาหารตะวันตกอย่าง Quick Service Restaurant หรือ QSR ในแง่ของมูลค่าตลาด โดยตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในบ้านเรามีในปีนี้จากการประเมินของผู้ประกอบการร้านอาหารญี่ปุ่นนั้น น่าจะอยู่ที่ประมาณ 25,000 ล้านบาท ซึ่งเขยิบเข้ามาใกล้เคียงกับช่วงก่อนหน้าการเกิดโควิด
 
สิ่งที่น่าจับตามองก็คือ การเติบโตของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นระดับพรีเมียม ที่ยังมีเทรนด์การเติบโตที่น่าสนใจ ทำให้เราได้เห็นการเกิดขึ้นของร้านอาหารญี่ปุ่นในกลุ่มนี้เพิ่มขึ้นมากมาย โดยเฉพาะกับการเข้ามาทำตลาดของต้นตำรับจากญี่ปุ่น โดยพรีเมียมเทรนด์นี้จะเห็นว่า มีมิชลินสตาร์เข้ามาเปิดในบ้านเรามากขึ้น
 
ขณะที่ผู้บริโภคชาวไทยเอง ก็มีประสบการณ์การบริโภคร้านอาหารญี่ปุ่นที่มีไม่น้อยคุ้นเคยกับการมีประสบการณ์ตรงจากประเทศญี่ปุ่น จึงมีความคาดหวังหรือความต้องการที่มากขึ้น จากแค่รูปแบบการบริโภคเดิมๆ ที่เคยเกิดขึ้นเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว
               
ทำให้ผู้เล่นหน้าเดิมๆ ต้องมีการปรับเกมเพื่อรับมือกับการแข่งขันที่เปลี่ยนไป การปรับโฉม “โออิชิ แกรนด์” สาขาพารากอน ที่เพิ่งเปิดตัวโฉมใหม่ไปเมื่อต้นเดือนธันวาคมที่ผ่านมา คือ 1 ในภาพสะท้อนของความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนี้


นงนุช บูรณะเศรษฐกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ โออิชิ บอกว่า  เทรนด์การเติบโตของอาหารญี่ปุ่นยังคงมีอยู่ โดยตลาดแมส ยังมีโอกาสเติบโตอยู่ ขณะที่ตลาดพรีเมียม จากพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภคที่หันมาดูแลตัวเองผ่านการบริโภคอาหารที่มีคุณประโยชน์ต่อร่างกาย ทำให้อาหารญี่ปุ่นระดับพรีเมียม ยังมีการเติบโตที่ดีเช่นกัน แต่ต้องมีการเน้นหรือให้ความสำคัญกับการนำเสนอคุณภาพที่ตอบโจทย์ ตลอดจนสามารถตอบรับไลฟ์สไตล์การบริโภคของพวกเขาได้
 
การปรับโฉมโออิชิ แกรนด์ นอกจากมุ่งเน้นในเรื่องของการนำเสนอ และมุ่งส่งมอบประสบการณ์อาหารญี่ปุ่นต้นตำรับ วัตถุดิบคุณภาพ สะอาด สดใหม่ ที่ครบครัน และหลากหลายกว่าที่เคย ผสานการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาเป็นส่วนหนึ่งของการบริการอย่างระบบการสั่งอาหารอัตโนมัติผ่านคิวอาร์โค้ดด้วยแท็บเล็ต ณ จุดให้บริการภายในร้าน หรือโทรศัพท์มือถือส่วนตัว เป็นต้น ขณะเดียวกัน ก็ให้ความสำคัญกับการปรุงประกอบอาหารแบบจานต่อจาน ในลักษณะ Made-to-Order ด้วยความพิถีพิถัน และใส่ใจ เพื่อคุณภาพและความสดใหม่ของอาหาร  ซึ่งมีส่วนช่วยลดการสูญเสียอาหาร (Food Loss) และขยะอาหาร (Food Waste) โดยเปล่าประโยชน์ รับเทรนด์การบริโภคอาหารแบบยั่งยืน
 
“เรามีการปรับจากการเป็นบุฟเฟต์อาหารนานาชาติ มาสู่การเป็นบุฟเฟต์อาหารญี่ปุ่น โดยให้ความสำคัญกับการนำอินไซต์ของผู้บริโภคมาปรับเพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีขึ้นกว่าเดิม อย่างเรื่องของการ Made-to-Order นั้น ก็เป็นการหยิบเอารูปแบบของโอมากาเสะ หรือการที่เชฟแต่ละร้านนำ วัตถุดิบพรีเมียม มารังสรรค์เป็นซูชิแบบพรีเมียม แบบฟิวชั่น และเมนูอื่น ๆ แบบแปลกใหม่ อีกมากมาย สิ่งนี้เป็นอีกประสบการณ์ใหม่ที่เกิดขึ้นจากอินไซต์ของผู้บริโภคโดยตรง โดยเราจะให้ความสำคัญกับการเป็นซูชิ เดสติเนชั่น ที่ขายคุณภาพและความสด”
 
โออิชิ พยายามที่จะเติมประสบการณ์ใหม่ๆ ในการบริโภคอาหารญี่ปุ่นแบบบุฟเฟต์ โดยทำภาพให้โออิชิ แกรนด์ เป็น Authentic Japan อย่างการเติมรูปแบบของ “โอมากาเสะ” ที่มีภาพของความเป็นพรีเมียมในสไตล์ญี่ปุ่นแท้ๆ เข้าไป ซึ่งถือเป็นสิ่งที่ถูกเติมเข้าไปเพื่อสะท้อนจุดยืนของการเป็นเจ้าตำรับอาหารญี่ปุ่น หรือ KING OF JAPANESE FOOD นั่นเอง
 
สำหรับ “โออิชิ แกรนด์” โฉมใหม่ ตั้งอยู่ในโซน ฟู้ด พาสสาจ ชั้น 4 ศูนย์การค้าสยามพารากอน ซึ่งเป็นการย้ายจากพื้นที่แถวบริเวณหน้าลิฟท์มาด้านใน แม้พื้นที่จะเล็กลงกว่าเดิม ที่ 400 ตร.ม. 130 ที่นั่ง จากพื้นที่เดิมเกือบ 600 ตร.ม. 200 ที่นั่ง แต่สิ่งที่ปรับเปลี่ยนให้แตกต่างไปจากเดิมก็คือ จะมีการจัดโซนที่นั่งให้สอดรับกับลูกค้าที่มาเป็นกลุ่ม ทั้งกลุ่มครอบครัว กลุ่มธุรกิจและกลุ่มนักท่องเที่ยวมากขึ้น


นอกจากบรรยากาศร้านที่เน้นความเป็นญี่ปุ่นแล้ว สิ่งที่ถูกปรับเปลี่ยนไปอีกอย่างก็คือ การเพิ่มทางเลือกให้ลูกค้าในลักษณะของการเป็นบุฟเฟต์ + อะลาคาร์ท โดยมี 3 ระดับราคาคือ ระดับ “PREMIUM Buffet” อิ่ม ฟิน ไม่อั้น กับซูชิระดับโอมากาเสะ และซาชิมิ ชิ้นโต เต็มคำ พร้อมอาหารญี่ปุ่นต้นตำรับ เมนูยอดนิยมต่าง ๆ รวมกว่า 140 รายการ ในราคาท่านละ 1,059 บาท++
 
ระดับ “PLATINUM Buffet”  อิ่ม ฟิน ไปอีกขั้น กับซูชิระดับโอมากาเสะ และซาชิมิ ชิ้นโต เต็มคำ พร้อมอาหารญี่ปุ่นต้นตำรับ เมนูยอดนิยมต่าง ๆ เพิ่มเติมด้วยเมนูพิเศษระดับแพลทินัม อาทิ ซูชิโฮตาเตะย่างซอสอูนิ ยากินิคุเนื้อวากิว หอยเชลล์ซอสมิโสะย่างใบโฮบะ ฯลฯ รวมกว่า 190 รายการ ในราคาท่านละ 1,659 บาท++
 
ระดับ “PRESTIGE Buffet”  อิ่ม ฟิน ขั้นสุด กับซูชิระดับโอมากาเสะ และซาชิมิ ชิ้นโต เต็มคำ พร้อมอาหารญี่ปุ่นต้นตำรับ เมนูยอดนิยมต่าง ๆ เพิ่มเติมด้วยเมนูพิเศษระดับเพรสทิจ อาทิ ซูชิชูโทโร่คาเวียร์ กุนกันอูนิเนกิโทโร่คาเวียร์ ยากินิคุเนื้อวากิวญี่ปุ่น A4 ฯลฯ รวมกว่า 200 รายการ ในราคาท่านละ 2,659 บาท++


การปรับโฉมโออิชิ แกรนด์ ในครั้งนี้ ผู้บริหารของโออิชิ บอกว่า จะดูผลสำเร็จที่เกิดขึ้นก่อน ถ้าการตอบรับดี จะมีการขยายสาขาที่ 2 หรือสาขาที่ 3 ตามมา โดยมีทำเลพร้อมที่จะสามารถเปิดได้ อย่างการเข้าไปเปิดในโครงการ One Bangkok เป็นต้น
 
ขณะเดียวกัน รูปแบบการให้บริการที่เป็น Made-to-Order นั้น อาจจะมีการนำมาปรับใช้กับร้านอาหารในเครือแบรนด์อื่นๆ เพราะนอกจาก จะเป็นประสบการณ์ใหม่ในการใช้บริการร้านอาหารญี่ปุ่นในแนวบุฟเฟต์แล้ว ยังเป็นตัวช่วยในเรื่องของการลดขยะที่เหลือจากการบริโภคหรือ Food Waste ซึ่งเป็น 1 ในเป้าหมายด้านความยั่งยืนที่โออิชิวางไว้อีกด้วย
 
ที่สำคัญ ยังเป็นตัวช่วยในเรื่องของการลดต้นทุน โดยเฉพาะกับการทำร้านบุฟเฟต์พรีเมียมที่ต้องคัดสรรแต่วัตถุดิบคุณภาพที่มีราคาค่อนข้างสูง การเสิร์ฟแบบพอดีกิน ในจำนวนที่ไม่มากเกิดไปนั้นจะเป็นตัวช่วยในเรื่องนี้ได้เป็นอย่างดี
 
เป็นอีกการปรับเกมการทำตลาดใหม่ ที่น่าสนใจไม่น้อยทีเดียว....


โออิชิ แกรนด์ คว้ารางวัล BEST BUFFET RESTAURANTจาก HUNGRY HUB RED TABLE AWARDS 2024

โออิชิ แกรนด์เชิญสัมผัสประสบการณ์ โอ-ร่อย พร้อมลิ้มลองเมนูมากุโระ แบบฉบับท็อปเชฟ วันนี้ถึง 30 กันยายน นี้

“โออิชิ แกรนด์” ปรับเกมอย่างไร ในวันที่ตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นไม่เหมือนเดิม

สิ้นสุดการรอคอย ! เตรียมสัมผัสโฉมใหม่ “โออิชิ แกรนด์” อลังฯ บุฟเฟต์อาหารญี่ปุ่น วัตถุดิบชั้นเลิศ หลากหลายกว่าที่เคย เริ่ม 1 ธันวาคมนี้

โออิชิ แกรนด์ ชวนสัมผัสประสบการณ์เลิศรส กับ กุ้งมังกรเจ็ดสี ภูเก็ต เนื้อใสกรอบ ตลอดเดือนสิงหาคม

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact