BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,406
VIEWS

“โออิชิ แกรนด์” ปรับเกมอย่างไร ในวันที่ตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นไม่เหมือนเดิม

ธ.ค. 18, 2565 R.Somboon
ความน่าสนใจของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่น นอกจากจะอยู่ที่ขนาดของตลาดที่เป็นรองแค่อาหารตะวันตกอย่าง Quick Service Restaurant หรือ QSR ในแง่ของมูลค่าตลาด โดยตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในบ้านเรามีในปีนี้จากการประเมินของผู้ประกอบการร้านอาหารญี่ปุ่นนั้น น่าจะอยู่ที่ประมาณ 25,000 ล้านบาท ซึ่งเขยิบเข้ามาใกล้เคียงกับช่วงก่อนหน้าการเกิดโควิด
 
สิ่งที่น่าจับตามองก็คือ การเติบโตของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นระดับพรีเมียม ที่ยังมีเทรนด์การเติบโตที่น่าสนใจ ทำให้เราได้เห็นการเกิดขึ้นของร้านอาหารญี่ปุ่นในกลุ่มนี้เพิ่มขึ้นมากมาย โดยเฉพาะกับการเข้ามาทำตลาดของต้นตำรับจากญี่ปุ่น โดยพรีเมียมเทรนด์นี้จะเห็นว่า มีมิชลินสตาร์เข้ามาเปิดในบ้านเรามากขึ้น
 
ขณะที่ผู้บริโภคชาวไทยเอง ก็มีประสบการณ์การบริโภคร้านอาหารญี่ปุ่นที่มีไม่น้อยคุ้นเคยกับการมีประสบการณ์ตรงจากประเทศญี่ปุ่น จึงมีความคาดหวังหรือความต้องการที่มากขึ้น จากแค่รูปแบบการบริโภคเดิมๆ ที่เคยเกิดขึ้นเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว
               
ทำให้ผู้เล่นหน้าเดิมๆ ต้องมีการปรับเกมเพื่อรับมือกับการแข่งขันที่เปลี่ยนไป การปรับโฉม “โออิชิ แกรนด์” สาขาพารากอน ที่เพิ่งเปิดตัวโฉมใหม่ไปเมื่อต้นเดือนธันวาคมที่ผ่านมา คือ 1 ในภาพสะท้อนของความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนี้


นงนุช บูรณะเศรษฐกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ โออิชิ บอกว่า  เทรนด์การเติบโตของอาหารญี่ปุ่นยังคงมีอยู่ โดยตลาดแมส ยังมีโอกาสเติบโตอยู่ ขณะที่ตลาดพรีเมียม จากพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภคที่หันมาดูแลตัวเองผ่านการบริโภคอาหารที่มีคุณประโยชน์ต่อร่างกาย ทำให้อาหารญี่ปุ่นระดับพรีเมียม ยังมีการเติบโตที่ดีเช่นกัน แต่ต้องมีการเน้นหรือให้ความสำคัญกับการนำเสนอคุณภาพที่ตอบโจทย์ ตลอดจนสามารถตอบรับไลฟ์สไตล์การบริโภคของพวกเขาได้
 
การปรับโฉมโออิชิ แกรนด์ นอกจากมุ่งเน้นในเรื่องของการนำเสนอ และมุ่งส่งมอบประสบการณ์อาหารญี่ปุ่นต้นตำรับ วัตถุดิบคุณภาพ สะอาด สดใหม่ ที่ครบครัน และหลากหลายกว่าที่เคย ผสานการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาเป็นส่วนหนึ่งของการบริการอย่างระบบการสั่งอาหารอัตโนมัติผ่านคิวอาร์โค้ดด้วยแท็บเล็ต ณ จุดให้บริการภายในร้าน หรือโทรศัพท์มือถือส่วนตัว เป็นต้น ขณะเดียวกัน ก็ให้ความสำคัญกับการปรุงประกอบอาหารแบบจานต่อจาน ในลักษณะ Made-to-Order ด้วยความพิถีพิถัน และใส่ใจ เพื่อคุณภาพและความสดใหม่ของอาหาร  ซึ่งมีส่วนช่วยลดการสูญเสียอาหาร (Food Loss) และขยะอาหาร (Food Waste) โดยเปล่าประโยชน์ รับเทรนด์การบริโภคอาหารแบบยั่งยืน
 
“เรามีการปรับจากการเป็นบุฟเฟต์อาหารนานาชาติ มาสู่การเป็นบุฟเฟต์อาหารญี่ปุ่น โดยให้ความสำคัญกับการนำอินไซต์ของผู้บริโภคมาปรับเพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีขึ้นกว่าเดิม อย่างเรื่องของการ Made-to-Order นั้น ก็เป็นการหยิบเอารูปแบบของโอมากาเสะ หรือการที่เชฟแต่ละร้านนำ วัตถุดิบพรีเมียม มารังสรรค์เป็นซูชิแบบพรีเมียม แบบฟิวชั่น และเมนูอื่น ๆ แบบแปลกใหม่ อีกมากมาย สิ่งนี้เป็นอีกประสบการณ์ใหม่ที่เกิดขึ้นจากอินไซต์ของผู้บริโภคโดยตรง โดยเราจะให้ความสำคัญกับการเป็นซูชิ เดสติเนชั่น ที่ขายคุณภาพและความสด”
 
โออิชิ พยายามที่จะเติมประสบการณ์ใหม่ๆ ในการบริโภคอาหารญี่ปุ่นแบบบุฟเฟต์ โดยทำภาพให้โออิชิ แกรนด์ เป็น Authentic Japan อย่างการเติมรูปแบบของ “โอมากาเสะ” ที่มีภาพของความเป็นพรีเมียมในสไตล์ญี่ปุ่นแท้ๆ เข้าไป ซึ่งถือเป็นสิ่งที่ถูกเติมเข้าไปเพื่อสะท้อนจุดยืนของการเป็นเจ้าตำรับอาหารญี่ปุ่น หรือ KING OF JAPANESE FOOD นั่นเอง
 
สำหรับ “โออิชิ แกรนด์” โฉมใหม่ ตั้งอยู่ในโซน ฟู้ด พาสสาจ ชั้น 4 ศูนย์การค้าสยามพารากอน ซึ่งเป็นการย้ายจากพื้นที่แถวบริเวณหน้าลิฟท์มาด้านใน แม้พื้นที่จะเล็กลงกว่าเดิม ที่ 400 ตร.ม. 130 ที่นั่ง จากพื้นที่เดิมเกือบ 600 ตร.ม. 200 ที่นั่ง แต่สิ่งที่ปรับเปลี่ยนให้แตกต่างไปจากเดิมก็คือ จะมีการจัดโซนที่นั่งให้สอดรับกับลูกค้าที่มาเป็นกลุ่ม ทั้งกลุ่มครอบครัว กลุ่มธุรกิจและกลุ่มนักท่องเที่ยวมากขึ้น


นอกจากบรรยากาศร้านที่เน้นความเป็นญี่ปุ่นแล้ว สิ่งที่ถูกปรับเปลี่ยนไปอีกอย่างก็คือ การเพิ่มทางเลือกให้ลูกค้าในลักษณะของการเป็นบุฟเฟต์ + อะลาคาร์ท โดยมี 3 ระดับราคาคือ ระดับ “PREMIUM Buffet” อิ่ม ฟิน ไม่อั้น กับซูชิระดับโอมากาเสะ และซาชิมิ ชิ้นโต เต็มคำ พร้อมอาหารญี่ปุ่นต้นตำรับ เมนูยอดนิยมต่าง ๆ รวมกว่า 140 รายการ ในราคาท่านละ 1,059 บาท++
 
ระดับ “PLATINUM Buffet”  อิ่ม ฟิน ไปอีกขั้น กับซูชิระดับโอมากาเสะ และซาชิมิ ชิ้นโต เต็มคำ พร้อมอาหารญี่ปุ่นต้นตำรับ เมนูยอดนิยมต่าง ๆ เพิ่มเติมด้วยเมนูพิเศษระดับแพลทินัม อาทิ ซูชิโฮตาเตะย่างซอสอูนิ ยากินิคุเนื้อวากิว หอยเชลล์ซอสมิโสะย่างใบโฮบะ ฯลฯ รวมกว่า 190 รายการ ในราคาท่านละ 1,659 บาท++
 
ระดับ “PRESTIGE Buffet”  อิ่ม ฟิน ขั้นสุด กับซูชิระดับโอมากาเสะ และซาชิมิ ชิ้นโต เต็มคำ พร้อมอาหารญี่ปุ่นต้นตำรับ เมนูยอดนิยมต่าง ๆ เพิ่มเติมด้วยเมนูพิเศษระดับเพรสทิจ อาทิ ซูชิชูโทโร่คาเวียร์ กุนกันอูนิเนกิโทโร่คาเวียร์ ยากินิคุเนื้อวากิวญี่ปุ่น A4 ฯลฯ รวมกว่า 200 รายการ ในราคาท่านละ 2,659 บาท++


การปรับโฉมโออิชิ แกรนด์ ในครั้งนี้ ผู้บริหารของโออิชิ บอกว่า จะดูผลสำเร็จที่เกิดขึ้นก่อน ถ้าการตอบรับดี จะมีการขยายสาขาที่ 2 หรือสาขาที่ 3 ตามมา โดยมีทำเลพร้อมที่จะสามารถเปิดได้ อย่างการเข้าไปเปิดในโครงการ One Bangkok เป็นต้น
 
ขณะเดียวกัน รูปแบบการให้บริการที่เป็น Made-to-Order นั้น อาจจะมีการนำมาปรับใช้กับร้านอาหารในเครือแบรนด์อื่นๆ เพราะนอกจาก จะเป็นประสบการณ์ใหม่ในการใช้บริการร้านอาหารญี่ปุ่นในแนวบุฟเฟต์แล้ว ยังเป็นตัวช่วยในเรื่องของการลดขยะที่เหลือจากการบริโภคหรือ Food Waste ซึ่งเป็น 1 ในเป้าหมายด้านความยั่งยืนที่โออิชิวางไว้อีกด้วย
 
ที่สำคัญ ยังเป็นตัวช่วยในเรื่องของการลดต้นทุน โดยเฉพาะกับการทำร้านบุฟเฟต์พรีเมียมที่ต้องคัดสรรแต่วัตถุดิบคุณภาพที่มีราคาค่อนข้างสูง การเสิร์ฟแบบพอดีกิน ในจำนวนที่ไม่มากเกิดไปนั้นจะเป็นตัวช่วยในเรื่องนี้ได้เป็นอย่างดี
 
เป็นอีกการปรับเกมการทำตลาดใหม่ ที่น่าสนใจไม่น้อยทีเดียว....


โออิชิ แกรนด์ คว้ารางวัล BEST BUFFET RESTAURANTจาก HUNGRY HUB RED TABLE AWARDS 2024

โออิชิ แกรนด์เชิญสัมผัสประสบการณ์ โอ-ร่อย พร้อมลิ้มลองเมนูมากุโระ แบบฉบับท็อปเชฟ วันนี้ถึง 30 กันยายน นี้

“โออิชิ แกรนด์” ปรับเกมอย่างไร ในวันที่ตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นไม่เหมือนเดิม

สิ้นสุดการรอคอย ! เตรียมสัมผัสโฉมใหม่ “โออิชิ แกรนด์” อลังฯ บุฟเฟต์อาหารญี่ปุ่น วัตถุดิบชั้นเลิศ หลากหลายกว่าที่เคย เริ่ม 1 ธันวาคมนี้

โออิชิ แกรนด์ ชวนสัมผัสประสบการณ์เลิศรส กับ กุ้งมังกรเจ็ดสี ภูเก็ต เนื้อใสกรอบ ตลอดเดือนสิงหาคม

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact