BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
24,946
VIEWS

สยามพิวรรธน์ แตกต่างด้วย DNA การเป็น Creator สร้างสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อนให้เป็นจริง

ส.ค. 29, 2566
หนึ่งในเคล็ดลับสำคัญที่ทำให้สยามพิวรรธน์ เป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ หรือ The Visionary Icon ควบคู่ไปกับการนำนวัตกรรมมาใช้ในการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างต้นแบบ สร้างมาตรฐานใหม่ในการพัฒนาวงการอสังหาริมทรัพย์อย่างต่อเนื่อง คือการมีวิสัยทัศน์ของการเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ มี Mindset ในการคิดค้นทดลองสิ่งใหม่เพื่อสร้างปรากฏการณ์ที่ไม่เคยมีมาก่อนในตลาด ซึ่งการปฏิวัติวงการมาอย่างต่อเนื่องนี้เองส่งผลให้ศูนย์การค้าของกลุ่มสยามพิวรรธน์ได้รับการปรับโฉมให้มีเอกลักษณ์ที่โดดเด่นและแตกต่างกัน เพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้คนในทุกเจนเนอเรชั่นในทุกยุคสมัย

“เราต้องสร้างสรรค์ปรากฏการณ์ใหม่ๆ และเป็นครั้งแรกอยู่เสมอเพื่อให้สถานที่ของเรายังครองความเป็นที่หนึ่งในใจของลูกค้า สยามพิวรรธน์ทำงานร่วมกับพันธมิตรธุรกิจแบรนด์ดังระดับโลกในการสร้างสรรค์ประสบการณ์เหนือความคาดหมาย ไม่ว่าจะเป็นการเปิดตัวร้านแห่งแรกในไทย การจำหน่ายสินค้า Limited Edition หรือคอลเลคชั่นพิเศษ การจัดงานแบบ Global Event ครั้งแรกในไทย กล่าวได้ว่า ศูนย์การค้าในกลุ่มสยามพิวรรธน์ ทั้งสยามพารากอน สยามดิสคัฟเวอรี่ สยามเซ็นเตอร์ ไอคอนสยาม ต่างได้รับเกียรติจากแบรนด์ดังระดับโลก ร่วมสร้างปรากฏการณ์ World-class Event สุดยิ่งใหญ่เป็นครั้งแรกในไทยและในเอเชียอย่างต่อเนื่อง” คุณชนิสา แก้วเรือน ผู้บริหารกลุ่มงานสร้างสรรค์และนวัตกรรม บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด อธิบายถึงเคล็ดลับซึ่งทำให้ ศูนย์การค้าในกลุ่มสยามพิวรรธน์สร้างสรรค์สิ่งใหม่ที่ไม่เคยมีในตลาดและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง
โดยความสำเร็จอย่างต่อเนื่องที่ผ่านมา ปฏิเสธไม่ได้ว่ากลไกสำคัญมาจากการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้มีดีเอ็นเอการเป็น Creator ด้วยรูปแบบการทำงานที่เปิดรับไอเดียความคิดเห็นจากทุกคน

เราเป็นองค์กรที่เปิดรับความหลากหลาย เพราะเรามีคนทำงานที่มาจากหลายเจนเนอเรชั่น เราจึงเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ ไม่ว่าจะเป็นนักศึกษาที่เป็น Talents รวมถึงผู้ประกอบการรายย่อย ศิลปินที่มีความเชี่ยวชาญในหลากหลายสาขา มารวมพลังนำสิ่งที่ดีที่สุดเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการทำงาน การคิดสร้างสรรค์นำเสนอไอเดีย นั่นเป็นเหตุผลที่ทำให้เราเข้าใจความต้องการที่ละเอียดและลึกจากคนทุกกลุ่ม

คุณชนิสา อธิบายเพิ่มเติมว่า ดีเอ็นเอของกลุ่มสยามพิวรรธน์ คือการคิดนอกกรอบ มองหาความเป็นไปได้ในสิ่งที่เป็นไปไม่ได้และไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน รวมถึงการสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อค้นหานวัตกรรมที่ล้ำในทุกมิติ สร้าง Consumer Relevance เพื่อให้เกิดการ Engagement กับลูกค้า และเชื่อมต่อโอกาสธุรกิจร่วมกับร้านค้าผู้เช่า พันธมิตรธุรกิจ เพื่อให้กลุ่มสยามพิวรรธน์สามารถก้าวไปได้ไกลกว่าเดิม
“หลักการทำงานขององค์กรเรา คือการ Co-Create การร่วมสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ สร้างคุณค่าร่วมกัน (Shared Values) และกลยุทธ์  Collaborate  to  Win ร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ  คู่ค้า  ชุมชน  สังคม  เพื่อให้ธุรกิจของเราเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับ    ผู้เกี่ยวข้องทุกภาคส่วน”

ในยุคที่เทคโนโลยีดิจิทัลเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว กลุ่มสยามพิวรรธน์จำเป็นต้องสร้างสรรค์วิธีการใหม่ๆ ในการส่งมอบประสบการณ์หลากมิติทั้งโลกจริง และโลกเสมือนแก่ลูกค้าทั่วโลก ดังจะเห็นว่าเมื่อปลายปี 2564 กลุ่มสยามพิวรรธน์มีการเปิดตัว ONESIAM SuperApp เพื่อเป็นศูนย์กลางที่เชื่อมต่อประสบการณ์จากโลกออนไลน์สู่ออฟไลน์ รวมทั้งการพัฒนาระบบนิเวศธุรกิจร่วมกับพันธมิตรจาก 13 อุตสาหกรรม

การจัดงาน Thailand Digital Arts Festival 2022 ร่วมกับพันธมิตรจัดงานซื้อขายดิจิทัลอาร์ต NFT เป็นครั้งแรก สร้างปรากฏการณ์นำเสนอผลงานศิลปะทั้งในโลกออนไลน์และออฟไลน์อย่างไร้รอยต่อ
ก้าวไปสู่โลก Metaverse ด้วยการร่วมมือกับ ZEPETO จัดงานสงกรานต์ผ่าน Metaverse เป็นครั้งแรกของโลกในเดือนเมษายน 2565 และขยายความร่วมมือกับ ZEPETO ในงาน Bangkok International Fashion Week 2022 นำเสนอความแปลกใหม่ด้วยการนำแฟชั่นไทยสู่โลกเสมือนจริง ลูกค้าสามารถเลือกช้อปสินค้าจากรันเวย์และแต่งตัวอวตารบน Metaverse ได้พร้อมกัน

นอกจากนี้ยังร่วมกับ NIMIT และ Cryptomind ในโปรเจ็กต์ Fight for the Future ในเดือนกรกฎาคม 2565 โดยการเปิดตัวดิจิทัลแลนด์ของคนไทยในแพลตฟอร์มโลกเสมือน Sandbox จำลองพื้นที่ของสยามดิสคัฟเวอรี่มาเป็นต้นแบบการดีไซน์ นำเกมกีฬามวยไทยเข้าสู่โลกเสมือน

“เราเป็นผู้สร้างและพัฒนาสิ่งใหม่ๆ ให้กับวงการด้วยวิสัยทัศน์ในการพัฒนาเมือง โครงการที่สยามพิวรรธน์สร้างขึ้นจะต้องเป็นโครงการขนาดใหญ่ ต้องปฏิวัติวงการค้าปลีกและต้องเป็นโครงการที่สร้างสรรค์โดยเฉพาะ ซึ่งความสำเร็จในทุกโครงการที่ผ่านมาทำให้สยามพิวรรธน์ได้รับการติดต่อจากผู้ประกอบการในต่างประเทศเพื่อเข้าร่วมลงทุน หรือเป็นที่ปรึกษาในการทำโครงการ”
เริ่มตั้งแต่การปรับโฉมสยามเซ็นเตอร์ ให้เป็นเมืองแห่งไอเดียที่ล้ำเทรนด์ และเป็นพื้นที่แจ้งเกิดของบรรดาดีไซเนอร์ไทยมากมายที่มาเปิดตัวที่สยามเซ็นเตอร์

การปรับโฉมสยามดิสคัฟเวอรี่ ดิเอ็กซ์พลอราทอเรียม ให้กลายเป็นจุดหมายปลายทางรูปแบบไฮบริดรีเทล ซึ่งเป็นครั้งแรกที่ศูนย์การค้าไทยได้รับรางวัลชนะเลิศจากทั้งวงการศูนย์การค้าและการค้าปลีกของโลกพร้อมกัน

รวมทั้งการเปิดไอคอนสยามที่เป็นกระแสร้อนแรงที่สุดแห่งปี 2561 ที่องค์กรและสมาคมสำคัญในวงการค้าปลีกและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ต่างประเทศได้ยกย่องให้เป็นโครงการต้นแบบของ Creative Innovation ที่ผสานเรื่องราวของศิลปวัฒนธรรมเข้ากับ Retail และ Entertainment อย่างสมบูรณ์แบบ ถือเป็นโครงการที่พลิกเกมครั้งยิ่งใหญ่แม้มีความท้าทายรอบด้าน อาทิ ความเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและความผันผวนทางเศรษฐกิจ แต่ไอคอนสยามก็สามารถเดินหน้าไปสู่ความสำเร็จ และสร้างบรรทัดฐานใหม่ในการทำธุรกิจในรูปแบบการสร้างคุณค่าร่วม หรือ Shared Values บนริมฝั่งแม่น้ำเจ้าพระยา

“เรานำความล้ำสมัยจากใจกลางเมืองมาผสมผสานกับวัฒนธรรมและความงดงามของความเป็นไทย พร้อมกับนำธุรกิจอื่นๆ มาร่วมสร้างเมืองแห่งความรุ่งโรจน์ที่ไอคอนสยาม ทำให้กลายเป็นหนึ่งใน Global Destination ที่คนจากทั่วโลกอยากมาเยี่ยมชม”

ความสำเร็จของโครงการไอคอนสยามกลายเป็นต้นแบบที่สร้างแรงบันดาลใจทำให้ผู้ประกอบการจากทั่วโลกต้องมาเรียนรู้ในการพัฒนาโครงการที่สามารถถ่ายทอดตัวตน (DNA) ของประเทศให้ออกมาได้ทุกมิติควบคู่กับการทำธุรกิจ ความรู้และประสบการณ์จากการพัฒนาโครงการไอคอนสยามจะนำไปใช้ต่อยอดในการพัฒนาโครงการใหญ่ทั้งระดับประเทศและระดับโลก
สำหรับแผนงานในปีนี้ คุณชนิสา เปิดเผยว่า กลุ่มสยามพิวรรธน์ยังคงมุ่งมั่นในการใช้ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมาต่อยอดธุรกิจ สร้างประสบการณ์แปลกใหม่ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

“เรากำลังอยู่ระหว่างการปรับโฉมสยามพารากอนครั้งใหญ่ แน่นอนว่าจะเป็นการสร้างมหาปรากฏการณ์ที่จะเป็นครั้งแรกในประเทศไทย สยามพารากอนโฉมใหม่จะเป็นที่สุดของความล้ำเลิศที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตแห่งโลกอนาคตในทุกมิติ ตอกย้ำภาพลักษณ์ของการเป็นจุดหมายปลายทางสำคัญระดับโลกที่ผู้คนจากทุกมุมโลกต้องมาเยือน เราเริ่มดำเนินการตั้งแต่ปลายปี 2565 และใช้เวลา 18 เดือน โดยมีกำหนดเสร็จสมบูรณ์ในช่วงกลางปี 2567

โดยช่วงไตรมาส 3 ปีนี้ เราจะทยอยเปิดพื้นที่บางส่วนที่จะสร้างคอมมูนิตี้สำหรับคนรุ่นใหม่ที่สนใจเทคโนโลยี ความล้ำสมัย ที่จะสร้างความแปลกใหม่ไม่เหมือนใคร”


นอกจากนี้ ในช่วงปลายปีจะมีการเฉลิมฉลองครั้งใหญ่ เนื่องในโอกาสครบรอบ 5 ปีของไอคอนสยาม โดยการร่วมมือกับพันธมิตรต่างๆ ที่จะสร้างปรากฏการณ์แห่งความสำเร็จที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนอีกครั้ง

ปัจจุบัน กลุ่มสยามพิวรรธน์กำลังสร้างแพลตฟอร์มนำเสนอความแปลกใหม่ทั้งบนโลกจริงและโลกเสมือนจริงด้วยความคิดสร้างสรรค์ นำนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาพลิกเกม เติมเต็มประสบการณ์เหนือความคาดหมายในโลกใหม่ มองหา New Growth Engine และต่อยอดสู่การสร้างรายได้ในรูปแบบใหม่ เพื่อผลักดันให้ธุรกิจเติบโตอย่างต่อเนื่อง

สยามพิวรรธน์ แตกต่างด้วย DNA การเป็น Creator สร้างสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อนให้เป็นจริง

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact