News & Next
ALL NEWS
Automotive
Property
Financial
Consumer Product & Retail
IT & Telecom
Energy
Fashion
Food & Beverage
Media
General
Unboxing Ideas
ALL NEWS
Brand
Design
Review
Technology
Think
ALL NEWS
Interview
Weekly Quote
Marketing School
ALL NEWS
อุบัติเหตุแบรนด์เนม
Vocabulary
Brand Battle
Change the pace
NYC S.E.A.L
DataAge
Analysis
Research
Startup & SMEs
ALL NEWS
SMEs
Startup
Fintech
Sustainable Brand
Magazine
Thailand's Social Power Brand
2025
2024
2019
2018
2017
Thailand's Most Admired Brand
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Thailand's Most Admired Company
2025 - 2026
2024 - 2025
2023 - 2024
2022 - 2023
2021
2020
2019
2018
Anniversary
2025
2024
2023
2022
2021
2020
Special Issue
นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
นิลมังกร The Reality Season 2
นิลมังกร The Reality Season 3
The Founder III
Publicity
Contact US
1,067
VIEWS
5 เทรนด์ดิจิทัล ที่นักการตลาดใน APAC ควรสนใจ ในปี 2024
พ.ย. 07, 2566
P.Patikom
บริษัทต่าง ๆ ทั่วโลก รวมทั้งบริษัทในภูมิภาค APAC (เอเชียแปซิก) กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่
ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อรับมือกับตลาดที่มีการแข่
งขันสูง และ การเกิดขึ้นของเทคโนโลยี AI ที่กำลังครอบงำโลกอย่างเร็
วราวพายุ ทำให้บริษัทต่าง ๆ ใน APAC พิจารณาถึงโอกาสการเติบโตที่ขั
บเคลื่อนโดย Generative AI (GenAI) ในปี 2024
ดังนั้นบริษัทเหล่านั้นจึ
งควรสร้างกลยุทธ์ที่จัดทำขึ้
นอย่างพิถีพิถัน ให้สอดคล้องกับศักยภาพในการเปลี่
ยนแปลงของ AI
Forrester บริษัทวิจัยที่มีสำนักงานใหญ่
ในสหรัฐฯ ได้นำเสนอแนวโน้มซึ่งจะเขย่
าวงการในปี 2024 ดังนี้
1. ผลกระทบด้านการเปลี่ยนแปลงของ GenAI อาจเป็นประโยชน์ต่อบริษั
ทจำนวนจำกัด
แม้ว่าบริษัทใน APAC ส่วนใหญ่มองว่า GenAI เป็นหนทางในการปรับปรุงประสิทธิ
ภาพการทำงาน แต่วัฒนธรรมที่ไม่ชอบความเสี่ยง และความสามารถในการจัดการข้อมู
ลไม่เพียงพอ อาจเป็นอุ
ปสรรคในการเข้าสู่ยุค GenAI
งานวิจัยพบว่า มีเพียง 22% ของผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิ
จและเทคโนโลยีใน APAC ซึ่งบริษัทของพวกเขามีวุฒิ
ภาวะด้านไอทีอยู่ในระดับเริ่มต้
น เห็นด้วยอย่างยิ่งว่าองค์
กรของตนมีวัฒนธรรมที่เป็นมิตรกั
บนวัตกรรม เทียบกับ 56% ในบริษัทที่มีวุฒิ
ภาวะด้านไอทีสูงกว่า ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่มี
วุฒิภาวะต่ำ อาจพบว่าเป็นเรื่องยากมากที่
จะควบคุมศักยภาพของ GenAI
ในทางตรงกันข้าม องค์กรไอทีที่เติบโตเต็มที่ ประมาณ 30% ของบริษัทใน APAC สามารถผสมผสานข้อมูลเชิงลึก วัฒนธรรม และนวัตกรรมเข้าด้วยกัน เพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้
นไปที่การใช้ GenAI เพื่อเปลี่ยนแปลงธุรกิ
จของพวกเขาได้ในระดับล้ำลึก
สิ่งสำคัญสำหรับนักการตลาดที่
เจาะตลาดคอนซูเมอร์จะต้องรับรู้
คือ การตระหนักถึงความได้เปรี
ยบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนผ่าน GenAI น่าจะเป็นความพยายามที่ใช้
เวลาหลายปี มากกว่าการชนะอย่างรวดเร็ว
อย่างไรก็ตาม ผู้นำคือผู้อยู่ในตำแหน่งเชิ
งกลยุทธ์ ที่สามารถใช้ประโยชน์จากการปฏิ
วัติ AI เช่น สร้างประสิทธิภาพการผลิตสูงขึ้
น, ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน, นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ และ CX (Customer Experience - คือ การสร้างสิ่งดีงามทำให้ลู
กค้าประทับใจในประสบการณ์ทั้
งหมดของลูกค้า ตั้งแต่ลูกค้าเริ่มรู้จักแบรนด์ จนถึงการบริการหลังการขาย หากลูกค้ามีประสบการณ์ดี จะทำให้ลูกค้านึกถึงแบรนด์
และกลับมาซื้อสินค้าซ้ำ)
2. บริษัทต่าง ๆ จะเริ่มใช้ข้อมูลทักษะที่ขั
บเคลื่อนด้วย AI เพื่อลดช่องว่างด้านความสามารถ
ผู้บริหารบริษัทใน APAC 34% ตระหนักดีว่า กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีจะมีประสิ
ทธิภาพ ต้องขึ้นกับผู้ที่ทำงานอยู่เบื้
องหลัง ดังนั้นเพื่อจัดการกับปั
ญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มี
ความสามารถอย่างต่อเนื่อง บริษัทชั้นนำกำลังเปลี่ยนจาก การจ้างงานที่พิ
จารณาจากเอกสารรับรองประจำตัว (Credential-based) ไปเป็นแนวทางที่เน้นทักษะเป็นศู
นย์กลาง (Skill-centric) เพื่อให้แน่ใจว่า ทักษะนั้นสอดคล้องกับความต้
องการทางธุรกิจในระยะสั้
นและระยะยาว บริษัทเหล่านี้
จะรวมความสามารถในการวิเคราะห์
และการจัดการข้อมูลที่มีอยู่เข้
ากับโมเดลภาษาขนาดใหญ่ (Large Language Models LLM - AI) เพื่อสร้างทักษะด้านภววิทยา (Ontology - การศึกษาเพื่อเข้าใจธรรมชาติ
ของตัวตน) แบบไดนามิก
บริษัทใน APAC ที่มีความต้องการผู้ที่มี
ความสามารถจะหันมาใช้นวัตกรรมที่
วัดผลประเภทดังกล่าวข้างต้นได้ การผสมผสานทักษะอันชาญฉลาดเข้
าด้วยกันควรเป็นสิ่งสำคัญอันดั
บแรก ถ้านักการตลาดตั้งเป้าไปที่บุ
คลากรที่มีความคล่องตัว มีทักษะ และสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิ
จในอนาคต
3. CIO จะกลับมาสู่ ITFM และ FinOps อีกครั้งเพื่อแก้ไขหนี้ทางเทคนิ
คหลังโรคระบาด
บริษัทต่าง ๆ ที่ต้องการเอาตัวรอดหลั
งจากการล็อกดาวน์ช่วงไวรั
สระบาดครั้งใหญ่ และพยายามฟื้นรายได้ ได้ลงทุนจำนวนมากในธุรกิจดิจิทั
ล อย่างไรก็ตาม ขอบเขตที่แท้จริงและต้นทุ
นของหนี้ทางเทคนิค อันเป็นผลมาจากการใช้ทางลัด วิธีแก้ปัญหาที่ซ้ำซ้อน และการใช้งานที่เร่งรีบกำลั
งปรากฏชัดขึ้น (หมายเหตุ: หนี้ทางเทคนิค - Technical Debt คือ หนี้ที่ทราบอยู่แล้วว่
าอะไรจะเกิดตามมา และยอมให้เกิดหนี้เพราะต้
องการประโยชน์บางอย่างก่อน ก่อนที่จะดูในเรื่องอื่น ๆ เช่น คุณภาพ เป็นต้น ส่งผลทำให้ต้องเสียค่าใช้จ่
ายจำนวนมาก มาแก้ไขหนี้เหล่านี้)
ในการสำรวจการดำเนิ
นงานเทคโนโลยีสมัยใหม่ของ Forrester เมื่อปี 2022 ผู้เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลและไอที 52% ใน APAC แสดงความกังวลเกี่ยวกับ หนี้ทางเทคนิค ของบริษัท ขณะที่ผู้บริหารบางคนมีกลยุทธ์
ในการแก้ไขปัญหานี้
53% ของผู้มีอำนาจตัดสินใจเกี่ยวกั
บระบบคลาวด์กล่าวว่า บริษัทของพวกเขาจะให้ความสำคั
ญกับการปรับระบบคลาวด์ให้ทันสมั
ยในอีก 12 เดือนข้างหน้า
Forrester คาดว่าหนึ่งในห้าจะพิจารณาในเรื่
อง IT Financial Management (ITFM - การบริหารจัดการทางการเงินสำหรั
บงานไอที) และ FinOps (Cloud Financial Operations - เป็นแนวปฏิบัติให้องค์
กรสามารถบริหารค่าใช้จ่ายให้
เหมาะสมตามลักษณะการใช้งานระบบ Cloud) แต่จะไม่เพียงพอ หนี้ทางเทคนิคมีความซับซ้
อนและต้องการการตอบสนองหลายแง่
มุม ดังนั้น CIO (Chief Information Officer - ประธานบริหารสายงานระบบข้อมูล) จึงมีความจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิ
ทธิภาพการกำกับดูแลที่เข้มงวด เพื่อพิจารณาผลกระทบทางธุรกิ
จจากการลงทุนด้านเทคโนโลยี
และความสามารถในการดำเนินงานแต่
ละครั้ง เป้าหมายไม่ใช่แค่การจัดการต้
นทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นการขจัดช่องโหว่เชิ
งกลยุทธ์ที่เป็นอุปสรรคต่
อความได้เปรียบทางการแข่งขันอี
กด้วย
4. นักการตลาด B2B จะต้องเพิ่มงบประมาณการมีส่วนร่
วมของลูกค้า เป็นสองเท่า
การสำรวจการตลาดของ Forrester ปี 2023 ถามผู้บริหารการตลาดของบริษัทที่
ทำธุรกิจ B2B (ขายสินค้าให้ลูกค้าที่เป็นองค์
กร) ใน APAC เกี่ยวกับวิธีหลักที่บริษั
ทของพวกเขาวางแผนที่จะเติบโต พบว่า ในปี 2022 59% ของผู้บริหารการตลาด B2B กล่าวว่า ในปี 2022 บริษัทของพวกเขาวางแผนที่จะเพิ่
มงบประมาณ ด้านการมีส่วนร่วมของลูกค้าหลั
งการขาย แต่ในปี 2023 มีเพียง 53% เท่านั้นที่พูดเหมือนที่พูดในปี 2022
ดังนั้นในปี 2024 บริษัทควรเพิ่
มงบประมาณการตลาดเกี่ยวกับลูกค้
า (Customer Marketing) อย่างมีนัยสำคัญเพื่อชดเชยปีก่
อนหน้า การขาดการมุ่งเน้นไปที่การเคลื่
อนไหวในการซื้อของลูกค้าอย่
างเต็มที่ ทั้งในด้านการรักษาลูกค้า การขายต่อยอด และการขายต่อเนื่อง อาจทำให้กลยุทธ์การเติบโตของธุ
รกิจมีประสิทธิภาพต่ำกว่าปกติ
5. บริษัทส่วนน้อยจะวัดความไว้
วางใจของลูกค้า ได้อย่างแท้จริง
ความไว้วางใจของลูกค้าเป็นสิ่
งจำเป็น ไม่ใช่สโลแกน ข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง การขาดความโปร่งใส การปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม การขายที่ไม่ถูกต้อง การเลือกปฏิบัติด้านราคา การละเมิดความเป็นส่วนตัว การละเมิดความปลอดภัยของข้อมูล แนวทางปฏิบัติขององค์กรที่ผิ
ดจริยธรรม การฉ้อโกง เรื่องอื้อฉาว และการทุจริต เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่ส่
งผลให้ลูกค้าลดความไว้วางใจลง และเน้นให้เห็
นความเปราะบางของความสัมพันธ์กั
บลูกค้า
ความไว้วางใจควรเป็นหัวใจสำคั
ญของกลยุทธ์ขององค์กร เพราะหากไม่มีความไว้วางใจ ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า หรือสาธารณชนทั่วไปก็จะเลิกมีส่
วนร่วมไปเลย
Forrester คาดการณ์ว่า ภายในสิ้นปี 2024 บริษัทที่ใหญ่ที่สุด 25% ใน APAC จะประกาศความมุ่งมั่นเชิงกลยุ
ทธ์เพื่อสร้างความไว้วางใจของลู
กค้า แต่มีเพียง 5% ของบริษัทใหญ่ ๆ ใน APAC เท่านั้น ที่จะประมวลผลความมุ่งมั่นดั
งกล่าวผ่านการวัดผลที่มีประสิ
ทธิภาพและ KPI ขององค์กร
Cr : MARKETING-INTERACTIVE
Source
“Singha Sparkling Water” เปิดตัวใหญ่ในงาน BYD HYROX Bangkok 2026 ต้อนรับยอดมนุษย์สุดฟิตทั่วโลกสู่เมืองไทย
ASSEMBLY ผนึกกำลังเครือข่าย APAC เป็นหนึ่งเดียว มุ่งสู่การเป็นผู้นำเอเจนซี่ ด้าน Brand Performance ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีชั้นนำของเอเชีย
ทรู คอร์ปอเรชั่น ประกาศศักดาเวทีเอเชียแปซิฟิกคว้า 3 รางวัล Platinum สูงสุดจากงาน CC-APAC Awards 2025 การันตีผู้นำ Customer Experience มาตรฐานระดับโลก
ฟิลิปส์เผยโฉมนวัตกรรมการดูแลรักษาโรคหัวใจแห่งอนาคต ในงานประชุมวิชาการระดับภูมิภาค ‘APAC Cardiology Symposium 2025’
โอกาสการลงทุน APAC ปี 2025: ศักยภาพสูง ท่ามกลางความเสี่ยงคอร์รัปชัน – อะไรคือกุญแจสู่ความสำเร็จ?
“ซัมมิท แคปปิตอล ลีสซิ่ง” ตอกย้ำผู้นำด้านนวัตกรรมการบริการ ในอุตสาหกรรมสินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ คว้ารางวัลจาก CC-APAC Regional Awards 2024
ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026
ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ
คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน
เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”
Read More Stories
Research
ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว
เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026
เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน
หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?
Read More Stories
Digest
OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม
หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69
“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave
Unboxing Ideas
สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน
Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง
สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน
ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า
Read More Stories
Video
BrandAge Online 2024
เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.
เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม
ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง
What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic
Read More Stories
บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.
Contact