BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
944
VIEWS

SiPH ขยายศักยภาพการรักษากลุ่มผู้ป่วยวิกฤตเฉพาะทาง พร้อมยกระดับการรักษาด้วยเทคโนโลยี AI

เม.ย. 26, 2568 P.Narata
โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ หรือ “SiPH” เดินหน้าสานต่อแนวคิด “ผู้รับ ผู้ให้” ในโอกาสก้าวสู่ปีที่ 14 ของการดำเนินงาน ภายใต้แผนงานการขยายพื้นที่ ICU รองรับผู้ป่วยวิกฤตเพิ่ม 17 เตียง เปิดหน่วยดูแลผู้ป่วยที่ต้องได้รับการเฝ้าระวังใกล้ชิดเป็นพิเศษ หรือ High Dependency Unit (HDU) พร้อมยกระดับการรักษาด้วยเทคโนโลยี AI ช่วยวินิจฉัย และหุ่นยนต์ช่วยผ่าตัด (Robotic-assisted da Vinci Surgery) ครอบคลุมการผ่าตัดระบบทางเดินปัสสาวะ การผ่าตัดในช่องท้อง การผ่าตัดเปลี่ยนข้อเข่าและสะโพกเทียม เป็นต้น   

ศาสตราจารย์ นายแพทย์อภิชาติ อัศวมงคลกุล คณบดีคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล กล่าวว่า ในแต่ละปีโรงพยาบาลศิริราชมีผู้ป่วยมาใช้บริการเป็นจำนวนมาก โดยที่ผ่านมา มีผู้ป่วยที่เป็นผู้ป่วยนอกมากกว่า 3 ล้านรายและผู้ป่วยในมากกว่า 1 แสนราย ผู้ป่วยของโรงพยาบาลศิริราชส่วนใหญ่เป็นผู้ป่วยที่ค่อนข้างจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรและเทคโนโลยีขั้นสูงในการรักษาทำให้มีค่าใช้จ่ายในการรักษาของผู้ป่วยสูงมาก ซึ่งไม่สอดคล้องกับงบประมาณจากการบริการสิทธิหลักประกันสุขภาพแห่งชาติและประกันสังคม 

โดยโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ เป็นหนึ่งโครงการของคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลเริ่มดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2555 ด้วยแนวคิด ‘ผู้รับ ผู้ให้’ ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อนำรายได้จากการบริการทางการแพทย์คืนสู่คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล เพื่อช่วยเหลือผู้ป่วยที่เข้ารับการรักษาในระบบของรัฐที่โรงพยาบาลศิริราช ทุกครั้งที่ผู้รับบริการได้รับการดูแลรักษา ทุกคนจะเป็น ‘ผู้รับ’ และ ‘ผู้ให้’ ในเวลาเดียวกัน และเป็นหนึ่งในพลังบวกที่ได้ร่วมช่วยเหลือและสร้างโอกาสทางสุขภาพที่ดีให้กับผู้ป่วยที่ขาดแคลนอีกหลายชีวิตที่โรงพยาบาลศิริราช และยังเป็นการช่วยพัฒนายกระดับการแพทย์ไทยสู่ความเป็นเลิศในเอเชียอาคเนย์สืบต่อปณิธาน ผู้รับ ผู้ให้ ที่มุ่งสร้างประโยชน์เพื่อส่วนรวม

“ในวาระครบรอบก้าวสู่ปีที่ 14  โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ มีแผนเปิดตึกใหม่ที่มีหอผู้ป่วยไอซียูเพิ่มเติม เพื่อรองรับการเพิ่มขึ้นของผู้ป่วยที่มีอายุมากขึ้นและมีความซับซ้อนในโรค นอกจากนี้ยังมีการเปิดวอร์ดใหม่ที่ไม่ใช่ไอซียูแต่สามารถดูแลผู้ป่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงแผนการขยายพื้นที่บริการโดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่มอัตราการให้บริการ เพื่อรองรับกับจำนวนผู้ป่วยที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นประมาณ 10% ในปีนี้” ศาสตราจารย์ นายแพทย์อภิชาต กล่าว



ศาสตราจารย์ นายแพทย์กฤตย์วิกรม ดุรงค์พิศิษฏ์กุล ผู้อำนวยการโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ กล่าวเสริมว่า ในโอกาสเข้าสู่การดำเนินการในปีที่ 14 ทางโรงพยาบาลวางแผนการให้บริการและดูแลผู้ป่วยที่ขยายตัวเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะผู้ป่วยวิกฤต โดยใน 2567 ได้เปิดบริการ Respiratory Care Unit (RCU) เพื่อดูแลผู้ป่วยวิกฤตทางเดินหายใจโดยแยกพื้นที่พิเศษเพื่อการดูแลเฉพาะทางที่มีปัญหาเกี่ยวกับการหายใจอย่างรุนแรง หรือจำเป็นต้องได้รับการช่วยหายใจอย่างใกล้ชิด เช่น ผู้ที่เป็นโรคปอดเรื้อรังระยะรุนแรง ผู้ที่ติดเชื้อในปอดอย่างรุนแรง ในส่วนของพื้นที่ผู้ป่วยวิกฤต ICU ปัจจุบันมีประมาณ 77 เตียง ตั้งเป้าจะเพิ่มเป็นประมาณ 100 เตียง จากทั้งหมดกว่า 400 เตียง จะทำให้มีสัดส่วนที่ 25% ทำให้ผู้ป่วยมีโอกาสที่จะได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดมากขึ้น โดยในปีที่ผ่านมา โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ มีจำนวนผู้ป่วยที่เข้ามารับบริการมากถึง 4.8 ล้านคน

สำหรับการพัฒนามาตรฐานการรักษา ทางโรงพยาบาลได้ยกระดับการดูแลรักษาผ่านการใช้อุปกรณ์ทางการแพทย์สมัยใหม่ เทคโนโลยี AI ปัญญาประดิษฐ์ เข้ามาช่วยและสนับสนุนเพื่อวิเคราะห์และสร้างความแม่นยำในการวินิจฉัยและรักษามากยิ่งขึ้น รวมทั้งการนำหุ่นยนต์ช่วยผ่าตัด (Robotic-assisted da Vinci Surgery) มาใช้ในหัตถการที่ต้องการความละเอียดสูง ทั้งการผ่าตัดระบบทางเดินปัสสาวะ การผ่าตัดในช่องท้อง ผ่าตัดเปลี่ยนข้อเข่าและสะโพกเทียม โดยทำหน้าที่ควบคู่กับศัลยแพทย์ที่มีความเชี่ยวชาญการผ่าตัด ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดี ทั้งความปลอดภัย เพิ่มโอกาสการกลับมาดำเนินชีวิตได้อย่างปกติให้กับผู้ป่วย และยังเป็นการตอบโจทย์ตลาดกลุ่มผู้ป่วยเฉพาะทางที่ต้องการการรักษาขั้นสูง และมีกำลังซื้อจึงพร้อมจ่ายเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น

ที่ผ่านมา โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาด้านนวัตกรรมการรักษามาโดยตลอด ซึ่งในแต่ละปีจะมีการนำเสนอนวัตกรรมด้านการรักษาใหม่ๆ ออกมาต่อเนื่อง เช่น เรื่องของโรคหัวใจ และโรคมะเร็ง ปีนี้มีการนำเสนอเทคโนโลยีการผ่าตัดเปลี่ยนข้อเข่าโดยใช้หุ่นยนต์ ซึ่งเป็นโรงพยาบาลแห่งแรกที่ทำเพราะมีความแม่นยำสูง ช่วยให้ผู้ป่วยฟื้นตัวเร็วขึ้น รวมถึงเรื่อง การส่องกล้องที่มีประสิทธิภาพ การรักษาโรคอ้วน การใช้ AI และหุ่นยนต์ช่วยในการรักษา การรักษาโรคที่มักถูกมองข้าม และการรับมือกับผู้ป่วยสูงอายุ ที่มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น

“เรายังพบว่า ปัจจุบันสัดส่วนของผู้ป่วยที่เข้ารับการรักษาประมาณ 20-25% เป็นผู้ป่วยสูงอายุซึ่งมีจำนวนที่เพิ่มมากขึ้น ขณะเดียวกันญาติที่ทำหน้าที่ดูแลผู้ป่วยก็อยู่ในวัยสูงอายุเช่นกัน เราจึงพัฒนาหน่วยงานเพื่อดูแลผู้ป่วยสูงอายุที่เรียกว่า "High Dependent Unit" สำหรับผู้ป่วยที่มีอาการรุนแรงระดับกลางยังไม่ถึงขั้นต้องใช้เครื่องช่วยหายใจ หรือต้องเข้า ICU ส่วนใหญ่เป็นผู้ป่วยที่มีอายุมากต้องการการเฝ้าระวังอย่างใกล้ชิด รวมถึงมีภาวะเปราะบางและต้องการการบริบาลแบบใส่ใจใกล้ชิด ซึ่งหากย้ายผู้ป่วยเหล่านี้ไปอยู่ใน ICU แม้ว่าจะง่ายในเรื่องการรักษาแต่ยากสำหรับผู้ป่วยและญาติที่ต้องทำหน้าที่ดูแล จึงพัฒนาหน่วยนี้ขึ้นมาเพื่อเป็นตัวกลางระหว่าง ICU กับห้องผู้ป่วยเดี่ยวที่ต้องมีญาติมาอยู่ด้วย”



อย่างไรก็ตาม แนวทางการดำเนินธุรกิจของ โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ถือเป็นตัวอย่างที่น่าสนใจในมุมขององค์กรทางการแพทย์ที่มุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยการผสมผสานภารกิจเพื่อสังคมพร้อมการยกระดับคุณภาพการรักษาไปพร้อมกัน ภายใต้แนวคิด “ผู้รับ ผู้ให้” ที่มีการกำหนด Brand Positioning เป็นมากกว่าโรงพยาบาลเอกชนทั่วไป โดยใช้จุดแข็งของการเป็นหน่วยงานภายใต้คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลที่มีความเชี่ยวชาญทางการแพทย์และมีความเชื่อถือสูง มาผนวกกับเป้าหมายทางสังคมในการนำรายได้กลับมาสนับสนุนการรักษาผู้ป่วยในโรงพยาบาลศิริราช ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ป่วยยากไร้ และใช้สิทธิต่างๆ ในระบบรัฐเพื่อการรักษา ทำให้เกิดจุดยืนที่ชัดเจนทั้ง “บริการทางการแพทย์ระดับสูง” และ “ความรับผิดชอบต่อสังคม” ไปพร้อมกัน

ในโอกาสที่ก้าวสู่ปีที่ 14 โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ได้สานต่อแนวคิด “ผู้รับ ผู้ให้” ผ่านวิดีโอเรื่อง Pass the Chance เพื่อสร้างมุมมองให้สังคมตระหนักถึงการเป็น “ผู้ให้” เมื่อเข้ามาใช้บริการที่โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ และเกิดการได้ให้ที่ส่งต่อไปยังผู้ป่วยอีกมากมายของโรงพยาบาลศิริราชได้มีโอกาสรับการรักษาด้วยเช่นกัน ถือเป็นกลยุทธ์การสื่อสารที่ไม่เพียงดึงดูดกลุ่มเป้าหมาย แต่ยังสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม และช่วยยกระดับ Brand Image ที่แข็งแกร่งในฐานะองค์กรทางการแพทย์ที่มุ่งสร้างความยั่งยืนในสังคมควบคู่ไปกับการสร้างการเติบโตในตลาดการแพทย์ที่มีการแข่งขันสูง

“สิ่งที่สำคัญที่สุดในการรักษาที่เรายึดมั่น คือ การดูแลด้วยหัวใจ ไม่ว่าจะเป็นทีมแพทย์ พยาบาล และบุคลากรของ SiPH อย่างเต็มความสามารถ ด้วยประสบการณ์ความเชี่ยวชาญที่ส่งต่อกันมาจาก “ศิริราช” สู่ “ศิริราช ปิยมหาราชการุณย์” เพื่อให้ผู้ป่วยกลับมามีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นได้” ศาสตราจารย์ นายแพทย์กฤตย์วิกรม กล่าวย้ำ


SiPH ขยายศักยภาพการรักษากลุ่มผู้ป่วยวิกฤตเฉพาะทาง พร้อมยกระดับการรักษาด้วยเทคโนโลยี AI

รพ.ศิริราช ปิยมหาราชการุณย์เปิดตัว “The SiGHT by SiPH" เผยเทคโนโลยีแก้ปัญหาสายตา‘ReLEx Pro’ ครั้งแรกในไทย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

TCAP ผลการดำเนินงาน 9 เดือนปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง เดินหน้าสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น พร้อมเสริมความแข็งแกร่งธุรกิจในกลุ่ม

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact