BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,785
VIEWS

จาก “แลนด์มาร์ก” สู่ “แรงบันดาลใจ” แนวคิด 3 แกนของ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” สร้างดุสิตให้ยั่งยืน มั่นคง สมดุล

ก.ค. 01, 2568 S.Vutikorn
ดุสิต เซ็นทรัล พาร์คถือเป็นอภิมหาโครงการของกลุ่มดุสิตที่ร่วมทุนกับบริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) มีมูลค่ารวมประมาณ 46,000 ล้านบาท  โครงการนี้เป็นมิกซ์ยูส ประกอบด้วย โรงแรม, ศูนย์การค้า, อาคารสำนักงาน, และที่พักอาศัย

โดยโครงการตั้งนี้อยู่ที่โรงแรมดุสิตธานีเดิม บริเวณหัวมุมถนนสีลมตัดกับถนนพระราม 4

ความน่าสนใจของดุสิต เซ็นทรัล พาร์คก็คือโครงการนี้มีพื้นที่ประมาณ 23 ไร่ ถือเป็นที่ดินผืนใหญ่ที่อยู่ในย่านเศรษฐกิจสำคัญของกรุงเทพฯ ซึ่งแทบจะหาไม่ได้แล้ว แต่ดุสิต เซ็นทรัล พาร์คกลับมีการวางผังโครงการด้วยการกันพื้นที่ส่วนหนึ่งคิดเป็นขนาดถึง 7 ไร่ เพื่อทำเป็น “สวนลอยฟ้า” เปิดให้ลูกค้าและคนทั่วไปเข้ามาใช้บริการ

การกันพื้นที่เกือบจะ 1 ใน 3 เพื่อเป็นพื้นที่สีเขียวตรงกลางล้อมด้วยอาคาร 3 อาคาร คือ โรงแรม, คอนโดมิเนียม และอาคารสำนักงาน แทนที่จะสร้างเป็นอาคารสูงเพิ่มอีก 1 อาคาร จึงเป็นเรื่องที่น่าค้นคำตอบ

เพราะด้วยพื้นที่ขนาดนี้ หากใช้ก่อสร้างเป็นอาคารอีก 1  อาคารก็น่าจะทำให้มูลค่าโครงการนี้ขยับสูงขึ้นไปอีกเป็นหมื่นล้านบาท แต่กลุ่มดุสิตก็เลือกที่จะทำเป็นพื้นที่สีเขียวแทน

ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ดุสิตธานีก่อตั้งมา 75 ปีแล้ว โรงแรมดุสิตธานีในกรุงเทพฯ ก็อยู่คู่กรุงเทพฯ มากว่า 50 ปี เราเป็นหมุดหมายสำคัญของกรุงเทพฯ มาโดยตลอด ในอดีตตึกของเราเคยสูงที่สุดในประเทศไทย เรามีความตั้งใจที่จะให้โรงแรมดุสิตเป็นโรงแรมไทยที่มีมาตรฐานสากล เมื่อเวลาผ่านไป โลกเปลี่ยนความต้องการของลูกค้าก็เปลี่ยน เราจึงต้องปรับตัวให้ตอบสนองต่อโลกที่เปลี่ยนไป แต่ก็ต้องเคารพในสิ่งที่เคยเป็นมาและอนุรักษ์ไว้ เราดึงเอาอาจารย์จากมหาวิทยาลัยศิลปากรช่วยเก็บข้อมูลสิ่งที่เราควรรักษา และได้สถาปนิกอย่างคุณสมเกียรติจาก A49 มาช่วยเติมเต็มสิ่งที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่

“แนวคิดของสวนลอยฟ้า คือเราต้องการที่จะเพิ่มพื้นที่สีเขียว เพราะว่าเราอยู่ตรงข้ามสวนลุมเลย เรารู้ว่าที่ดินแบบนี้หาไม่ได้ในย่านนี้อีกแล้ว เราถึงต้องทำ หลักคิดของเราคือ เดิมโรงแรมดุสิตธานีถือเป็นสัญญลักษณ์ของกรุงเทพมหานคร พอเราจะสร้างโครงการใหม่ สิ่งที่เราทำได้ก็คือการส่งมอบพื้นที่สีเขียวเป็นของขวัญ

จริงๆ การทำพื้นที่สีเขียวนี้เกี่ยวข้องกับเรื่องของเศรษฐกิจด้วย เพราะว่าจะทำให้โครงการของเรามีข้อแตกต่าง เป็น Unique Selling Point เพราะถ้าเราไม่ทำมันก็จะมีแต่ตึกเหมือนกันทุกตึก คนก็ไม่อยากมาที่นี่ แต่การที่เราแบ่งพื้นที่ไปทำสวนลอยฟ้าจะทำให้คนอยากมาทำกิจกรรม อยากตอนนี้โครงการคอนโดมิเนียมเราก็ขายไปแล้วกว่า 90% แล้ว”
สวนลอยฟ้าใจกลางเมืองที่จะเปิดในเดือนสิงหาคมนี้ ถือเป็นสวนลอยฟ้าใจกลางเมืองที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย (Thailand’s Largest Urban Roof Park) ที่ศุภจีอธิบายว่า ช่วยทำให้โครงการ Dusit Central Park เชื่อมต่อคุณค่าจากอดีตเข้ากับอนาคตให้ลงตัวที่สุด

“โครงการนี้ประกอบด้วยโรงแรมดุสิตธานีในกรุงเทพฯ, ดุสิต เรสซิเดนซ์เซส, ส่วนค้าปลีกที่ร่วมกับเซ็นทรัลพัฒนา และอาคารสำนักงาน สิ่งที่เชื่อมทุกอย่างเข้าด้วยกันคือสวนลอยฟ้าขนาดใหญ่ เราขุดลงไปใต้ดิน 4 ชั้น หนึ่งชั้นเป็นศูนย์การค้าที่เชื่อมกับ MRT สถานีสีลม และเชื่อมต่อไปยัง BTS สถานีศาลาแดงได้

 โดยปกติแล้ว หลังคาของส่วนค้าปลีกมักจะเป็นที่วางชิลเลอร์เครื่องปรับอากาศหรืออุปกรณ์ดูแลตึก แต่เราคิดว่าขอนำพื้นที่ตรงนี้สร้างประโยชน์มากกว่า เราตั้งใจอยากให้พื้นที่นี้สร้างคุณค่าและกลับมาเป็นอีกหนึ่งหมุดหมายที่คนกรุงเทพฯ ได้ใช้ประโยชน์ร่วมกัน และสร้างคุณค่าในการอยู่ในวิถีเมือง เรามองว่านี่คือการนำวิสัยทัศน์และเจตนารมณ์ของกลุ่มเราไปส่งมอบคุณค่าให้สังคมเมืองของกรุงเทพฯ และเพิ่มพื้นที่สีเขียวขนาดใหญ่ 7 ไร่ หรือประมาณ 11,200 ตารางเมตร”
เมื่อถูกถามถึงในฐานะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ ศุภจีมองเห็นประโยชน์อะไรที่สำคัญที่สุดจากโครงการสวนลอยฟ้าแห่งนี้ ทั้งในมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

ศุภจี กล่าวว่า แม้จะมีคนถามว่า ทำไปเพื่ออะไร ไม่ได้เงิน แต่ตนเองมองว่าของบางอย่างมีคุณค่ามากกว่าเงิน และเงินจะตามมาทีหลังเอง และอธิบายเพิ่มเติมว่า

ด้านเศรษฐกิจ : พื้นที่นี้จะเป็นจุดดึงดูดให้คนอยากมา ไม่ว่าจะเป็นคนต่างชาติหรือคนไทย ทุกคนสามารถมาใช้ชีวิตร่วมกันได้ เมื่อเข้ามาใช้งาน ไม่ว่าจะเป็นแขกโรงแรม ลูกบ้านดุสิต เรสซิเดนซ์เซส พนักงานออฟฟิศ หรือประชาชนทั่วไป เมื่อเข้ามาก็ต้องมีการจับจ่ายใช้สอย ซึ่งจะช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจ และทำให้โครงการของเรามีจุดเด่น

“ทุกวันนี้เล็กใหญ่ไม่สำคัญ สำคัญที่เรามีจุดเด่นหรือไม่ และเราเชื่อว่านี่คือจุดเด่นที่ไม่เหมือนใคร”

ด้านสังคม : เรามีพื้นที่ให้คนมาใช้ชีวิตร่วมกัน ได้เรียนรู้วิธีการใช้ชีวิตในเมืองกรุงอย่างมีคุณภาพ สวนนี้เป็นสวนเปิด เป็นสวนสาธารณะที่คนเข้ามาก็ต้องช่วยกันดูแล เป็นการช่วยกันสร้างวิถีคนเมืองให้อยู่ในกรุงได้อย่างมีคุณภาพ

ด้านสิ่งแวดล้อม : ประโยชน์มีมากมายมหาศาล เรากำลังช่วยสร้างระบบนิเวศเมือง ช่วยต่อยอดวิสัยทัศน์ท่านผู้ว่าฯ ชัชชาติที่ต้องการปลูกต้นไม้หลายล้านต้น เราขอช่วยเติมในส่วนที่เราทำได้ทำให้กรุงเทพฯ มีความเขียวและมีระบบนิเวศที่ครบถ้วน

“เราตั้งโจทย์ยากๆ ให้ผู้ออกแบบว่าอยากให้สวนมีอุณหภูมิต่ำกว่าพื้นที่โดยรอบประมาณ 1-2 องศาเซลเซียส เราต้องการให้พื้นที่นี้เป็นที่ดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ ถ้าเข้าใจไม่ผิดต้นไม้บางส่วนจะเป็นใบหนาและมีขนในการดักฝุ่น แล้วก็หาต้นไม้ที่สร้างออกซิเจนให้มากที่สุด และไม่ใช่แค่นั้นต้นไม้ต้องเป็นต้นไม้ไทย

เราออกแบบสวนนี้ให้เป็นลักษณะการเล่นระดับ เพื่อให้มีความสวยงามตามธรรมชาติ เราทำเป็นเหมือนแลนด์สเคปที่เชื่อมโยงกับตึกทั้ง 3 ตึก โดยที่ตึกเหล่านี้จะไม่บดบังวิวสวนลุมพินีจากมุมที่สวยงามที่สุดโดยมีสวนเชื่อม 3 ตึกอยู่ตรงกลาง เราใช้ Concept 3 กษัตริย์ คือตัวตึกโรงแรมจะเป็นสีทอง ถ้ามองจากสวนลุมจะสวยงามเป็นสีทอง Spike ยอดอาคารนี่ก็ยอดเดิม เราให้ทางมหาลัยศิลปากรช่วยเก็บรักษาเอาไว้ ส่วนอาคารสำนักงานจะเป็นสีเงิน และส่วนอาคารพักอาศัยจะเป็นสีนาก เชื่อมกันด้วยสวนสีเขียว”
ด้วยความที่สวนลอยฟ้าแห่งนี้ถูกออกแบบให้เป็น Open Space หัวใจของการออกแบบที่ทางทีมสถาปนิกให้ความสำคัญก็คือความสะดวกในการเดินทางเข้ามาทำกิจกรรม ซึ่งโครงการนี้คนทั่วไปสามารถเดินทะลุจากสถานี MRT สามารถเข้ามาในโครงการผ่านห้างสรรพสินค้าได้ ส่วนคนที่มาทางก็มีสกายวอล์คหรือลิฟต์มาที่ชั้น 6

ส่วนผู้ที่อยู่ในโครงการ ไม่ว่าจะเป็นโรงแรม เรสซิเดนซ์ หรืออาคารสำนักงาน ก็สามารถเชื่อมเข้าสู่สวนได้จากชั้นต่างๆ ที่เชื่อมถึงกัน แขกของโรงแรมก็สามารถเดินเข้าสวนได้ที่ชั้น 4 ส่วนพื้นที่ค้าปลีกก็สามารถเข้าได้จากชั้น 4, 5, 6

“พื้นที่ตรงนี้ทุกอย่างเป็นออร์แกนิกหมด ไม่มีการใช้สารเคมี เรามีความตั้งใจจะให้แมลงเข้ามา เรามีต้นไม้กันแมลงบางชนิดที่ไม่อยากให้เข้า แต่แมลงที่อยากให้เข้ามา เช่น เต่าทอง แมงปอ ผีเสื้อ แล้วก็ต้องการที่จะให้เป็นพื้นที่ของแรงบันดาลใจด้วย

สำหรับผู้ที่มีสัตว์เลี้ยง เรามีลิฟต์เฉพาะจากที่จอดรถที่จะพาขึ้นมายัง Dog Park ซึ่งเป็นพื้นที่เฉพาะสำหรับสุนัขได้วิ่งเล่น ส่วนอื่นๆ ของสวนก็เป็นพื้นที่ที่อนุญาตให้นำสัตว์เลี้ยงเข้ามาได้ แต่ต้องเป็นสุนัขขนาดเล็กและอยู่บนรถเข็นหรือจูง เราจะมีเกณฑ์และรายละเอียดแจ้งให้ทราบต่อไป เราเน้นย้ำเรื่องการเรียนรู้การใช้ชีวิตร่วมกัน และเจ้าของสัตว์เลี้ยงต้องดูแลความสะอาดและความเรียบร้อย”

ศุภจี กล่าวเพิ่มเติมว่า ทางทีมงานมีแผนจะนำเอาแอปพลิเคชันมาช่วยในการจัดการเรื่องคนเข้าออกในพื้นที่ เนื่องจากข้อจำกัดทางด้านพื้นที่ที่สามารถของรับคนได้ประมาณ 1,000 กว่าคน ซึ่งในช่วงแรกๆ คนทั่วไปที่จะเข้ามาใช้บริการจะต้องลงทะเบียนผ่านแอป เพื่อเป็นการดูแลควบคุมในเรื่องของความปลอดภัย

“เราเชื่อว่าการสร้างคุณค่าให้กับสังคมเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืน เมื่อเรามอบสิ่งดีๆ ให้กับชุมชนและเมือง พื้นที่นั้นก็จะดึงดูดผู้คนให้เข้ามาใช้งาน สร้างประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อโครงการ การที่คนอยากมาใช้ชีวิตร่วมกัน เราอยากให้สวนลอยฟ้าของเราเป็นพื้นที่แห่งความสุข เป็นพื้นที่แห่งความรู้ เป็นพื้นที่แห่งแรงบันดาลใจ”

ช่วงท้ายของการพูดคุยทีมงานถามศุภจีว่า เรื่อง Gift & Take เป็นหลักการทำธุรกิจยุคใหม่ใช่หรือไม่?

ศุภจี อธิบายว่า การบาลานซ์ 2 สิ่งนี้จะทำให้เราสามารถทำธุรกิจได้อย่างยั่งยืน ถ้าเราคิดแต่เราจะได้ มันอาจจะไม่ยั่งยืน ถ้าเราทำโครงการมาเพื่อตัวเราคนเดียวมันอาจจะไม่ได้ยั่งยืน

“การทำธุรกิจปัจจุบัน หัวใจสำคัญมี 3 ประการ 1. ความยั่งยืน เราต้องมองเรื่องความยั่งยืน อย่ามองระยะสั้นอย่างเดียวต้องมองระยะยาว 2. ความมั่นคง ภาคธุรกิจยังคงต้องมีกำไร 3. ความสมดุล ต้องมองเรื่องการที่เราจะต้องเดินไปข้างหน้าไปพร้อมๆ กับทุกภาคส่วน มากเกินไปก็ไม่ได้ น้อยเกินไปก็ไม่ได้ เพราะสุดท้ายจะไม่ตอบโจทย์ความสมดุล”
 

จาก “แลนด์มาร์ก” สู่ “แรงบันดาลใจ” แนวคิด 3 แกนของ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” สร้างดุสิตให้ยั่งยืน มั่นคง สมดุล

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact