BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,786
VIEWS

อธิบายความหมายของ “Market Penetration” สำคัญอย่างไรกับการทำตลาดในปัจจุบัน

ก.ย. 11, 2568 R.Somboon
เชื่อว่า หลายคนคงคุ้นเคยกับคำว่า  Market Penetration กันมาบ้างแล้ว ซึ่ง Market Penetration ในความหมายทางการตลาด มันก็คือการเจาะตลาด ที่หากมองในเชิงกลยุทธ์แล้วจะหมายถึงแนวทางการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งหวังที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์หรือบริการภายในตลาดที่มีอยู่ให้มากขึ้นแก่ลูกค้าเดิม หรือดึงดูดลูกค้าใหม่จากคู่แข่งโดยไม่จำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเข้าสู่ตลาดใหม่ เรียกได้ว่า เป็นการเพิ่มปริมาณการขายและสร้างสถานะที่แข็งแกร่งขึ้นในตลาดนั่นเอง
 
การดำเนินกลยุทธ์ในรูปแบบที่ว่านี้ มีหลายวิธีที่ธุรกิจสามารถนำมาใช้ได้ เช่น การลดราคาสินค้าหรือบริการ นอกจากนี้ยังมีการแนะนำโปรโมชั่นพิเศษหรือส่วนลดในการซื้อ เพื่อดึงดูดความสนใจและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันทางการตลาด โดยสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์นี้จะขึ้นอยู่กับความสามารถในการรักษาลูกค้าเดิมและสร้างความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์หรือบริการ อีกทั้งยังต้องมีการติดตามและปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการตามความต้องการของตลาดอยู่เสมอ


ถือเป็นกลยุทธ์การเติบโต ที่สามารถทำออกมาได้ 4 วิธี ไล่ตั้งแต่
1. การเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด
2. เพิ่มความถี่ในการใช้หรือการซื้อสินค้าของลูกค้า
3. การหาลูกค้าใหม่ในตลาดเดิม
4. การเข้าซื้อบริษัทหรือแบรนด์ของคู่แข่งในตลาดที่ทำอยู่ เพื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งในการช่วยเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด
 
Market Penetration นี้สามารถช่วยกระตุ้นให้ลูกค้าซื้อสินค้าหรือบริการมากขึ้น โดยสร้างแรงจูงใจในการซื้อผ่านการให้ส่วนลดพิเศษหรือโปรโมชันที่น่าสนใจ นอกจากนี้ยังมีการกระตุ้นให้ลูกค้าทำธุรกรรมในบริเวณเดิมบ่อยขึ้น หรือการแนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการเสริมเพื่อเพิ่มมูลค่าในการซื้อขาย
               
หากลงลึกเข้ามาในรายละเอียดแล้วจะมีตัวที่ชี้วัดถึงการเจาะตลาดของสินค้า อย่างคำว่า Penetration Rate ซึ่งถือเป็นดัชนีชี้วัดที่สำคัญถึงการวางแผนการตลาดของสินค้าแต่ละตัว ที่โดยทั่วไปแล้ว สินค้าหลายๆ ตัวโดยเฉพาะสินค้าที่เป็น FMCG  มักจะวัดจากการเจาะเข้าไปในครัวเรือนของประชากรว่า จำนวนครอบครัวที่มีอยู่ทั่วประเทศนั้น มีการใช้สินค้าใน Category นั้นๆ ในจำนวนกี่เปอร์เซ็นต์ ซึ่งจะมีศัพท์ที่เรียกขานกันว่า Household Penetration
               
อย่างในกรณีของสินค้าในกลุ่มแฮร์แคร์ อย่างแชมพู ถ้าตัวเลขของ Household Penetration มีสูงเกือบ 100% เต็มแล้ว นั่นหมายถึงว่า ทุกครัวเรือนในบ้านเรา ต่างมีการใช้แชมพูสระผมกันครบหมดแล้ว
               
ถ้ามองจากตัวเลข Household Penetration จะเห็นภาพอย่างชัดเจนว่า ตลาดมันอิ่มตัวแล้ว ซึ่งวิธีที่จะทำให้ยังคงมีตัวเลขการเติบโตของยอดขายออกมาอย่างต่อเนื่อง อย่างหนึ่งก็คือการแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดของคู่แข่งขัน


ขณะที่อีกวิธีที่น่าสนใจก็คือการครีเอทดีมานด์ ใหม่ๆ ขึ้นมา อย่างการเพิ่มรูปแบบการใช้ไปยังแชมพูตัวอื่นๆ ที่มีเบเนฟิตที่แตกต่างออกไป ซึ่งนั่นก็คือการสร้างเซกเมนต์ใหม่ๆ ของตลาดขึ้นมา ตัวอย่างในเรื่องนี้ก็คือการสร้างตลาดแชมพู  ขจัดรังแคสำหรับผู้ชายโดยเฉพาะของแชมพูแบรนด์เคลียร์ ของยูนิลีเวอร์ ที่หันไปเปิดตัวเคลียร์ ฟอร์เมน เพื่อเจาะกลุ่มคนใช้ที่เป็นผู้ชายโดยเฉพาะ โดยสร้างให้เห็นถึงความแตกต่างของปัญหาเรื่องรังแคที่เกิดขึ้นกับผู้หญิงและผู้ชายมันแตกต่างออกไป จึงต้องมีแชมพูขจัดรังแค หรือแชมพูที่ดูแลเรื่องสุขภาพของผมและหนังศีรษะที่เฉพาะของตัวเองขึ้นมา เป็นต้น
               
หรืออย่างกรณีของตลาดยาสีฟันที่เริ่มมีการครีเอท ดีมานด์จากการสร้างยาสีฟันหลอดที่ 2 ที่เป็น Personal Use ในบ้านขึ้นมา จากเดิมที่แต่ละบ้านจะมียาสีฟันที่ใช้ทั้งครอบครัวเพียงหลอดเดียวก็สามารถเพิ่มการใช้ยาสีฟันหลอดที่ 2 ที่ตอบโจทย์เฉพาะทาง ซึ่งนั่นจะช่วยทำให้ตลาดที่อิ่มตัวสามารถเพิ่มยอดขายใหม่ๆ ขึ้นมาได้
               
ในกรณีที่ Household Penetration มีค่อนข้างสูงจนไม่สามารถเจาะเข้าไปในตลาดเดิมเพื่อเพิ่มการใช้ได้ อาจจะมีการใช้รูปแบบของการขยายการใช้ในผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวเนื่องกันได้ อย่างการขยายฐานการใช้ครีมนวดหรือครีมบำรุงผม เพิ่มขึ้นจากแค่การกระตุ้นการใช้แชมพูมากขึ้น เพราะเต็มที่แล้วคนไทยไม่สามารถสระผมได้เกินวันละครั้งอยู่แล้ว
               
เช่นเดียวกับตลาดออรัลแคร์ การใช้ยาสีฟันของคนไทยในทุกวันนี้น่าจะเพิ่มขึ้นจากตอนเช้าและการใช้ก่อนนอนแล้ว เพราะถูกกระตุ้นจากการแปรงฟันหลังมื้ออาหารจนกลายเป็นความคุ้นเคยไปแล้ว ทำให้ผู้เล่นในตลาดนี้ต้องมีการขยายไลน์สินค้าที่เกี่ยวข้องกับการดูแลช่องปากอย่างคอลเกต ที่ทำตลาดยาสีฟันก็มีการเพิ่มไลน์ของน้ำยาบ้วนปาก เป็นต้น
               
ในทางกลับกัน ถ้ากรณีที่ Household Penetration ยังมีตัวเลขที่ต่ำอยู่ กลยุทธ์ที่ถูกนำมาใช้ก็คือผลักดันให้ตลาด หรือ Category นั้นๆ มีการเติบโตเพิ่มขึ้นผ่านการใช้กลยุทธ์ทางการตลาดรูปแบบต่างๆ ทั้งการให้การ Educate กับลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ การขยายช่องทางขายให้ครอบคลุมพื้นที่มากขึ้น รวมถึงการใช้กลยุทธ์ราคาที่เรียกว่า Penetration Pricing หรือการใช้ราคาต่ำเพื่อเจาะหรือขยายฐานของตลาด การตั้งราคาแบบนี้ก็เพื่อให้ลูกค้ากลุ่มใหญ่ในตลาดสนใจซื้อสินค้า ซึ่งส่วนใหญ่สินค้าในกลุ่ม FMCG จะเลือกวางกลยุทธ์ราคาแบบนี้
 
สินค้า FMCG หลายตัวใช้การวางกลยุทธ์ราคาในรูปแบบนี้ เพื่อขยายฐานการใช้สินค้าให้กว้างมากขึ้น โดยตั้งราคาให้สอดคล้องกับแพ็กไซซ์ของสินค้าประเภทนั้นๆ ที่ต้องการขยายฐานการใช้ให้กว้างมากขึ้น


อย่างกรณีของแพนทีน แชมพูจากค่ายพีแอนด์จี ที่ถ้ามองย้อนไปตอนเข้าตลาดใหม่ๆ เมื่อกว่า 30 ปีที่ผ่านมา แบรนด์แฮร์แคร์ของพีแอนด์จีแบรนด์นี้ถูกวางไว้ให้เป็นแชมพูระดับพรีเมียม แต่เมื่อทำตลาดมาระยะเวลาหนึ่ง พีแอนด์จีมีการขยายฐานการใช้แชมพูตัวนี้ออกไปยังกลุ่มแมสในต่างจังหวัดมากขึ้นจึงเลือกใช้กลยุทธ์การตั้งราคาแบบ Penetration Pricing ด้วยการออกแชมพูแพนทีนในขวดไซซ์ 90 มล. วางราคาขายไว้ที่ 20 บาท ซึ่งเป็นการปรับราคาลงจากที่เคยขายในราคา 29 บาท
 
ผลที่ตามมาก็คือพีแอนด์จีสามารถผลักดันให้แชมพูในไซซ์ขวด 80 – 90 มล.ในราคา 20 บาท ให้ก้าวขึ้นมาเป็นไซซ์หลักของตลาดแชมพูในต่างจังหวัดแทนที่แชมพูแบบซองในอดีต ซึ่งการเลือกวางราคาไว้ที่ 20 บาทนี้ถือเป็น Price Point ที่น่าจะเข้ากับภาวะเศรษฐกิจในช่วงเวลานั้น ซึ่งเป็นการปรับเปลี่ยนตามมาตรฐานความเป็นอยู่ของคนไทยในต่างจังหวัด จากเดิมที่สินค้าชนิดซองส่วนใหญ่จะวางขายในราคา 5 – 10 บาท
 
สอดคล้องกับเป้าหมายหลักของการเลือกวางราคาแบบ Penetration Pricing ที่เป็นกลยุทธ์ด้านราคา (Pricing Strategy) ที่ใช้วิธีตั้งราคาสินค้าด้วยราคาที่ต่ำในช่วงแรกที่สินค้าเข้าสู่ตลาด เพื่อใช้ประโยชน์จากราคาที่ต่ำดึงดูดให้ลูกค้าหันมาซื้อสินค้าของแบรนด์ ซึ่ง Penetration Pricing จะถูกเลือกใช้เพื่อการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหญ่และทำให้ลูกค้าได้ทดลองใช้สินค้า ซึ่งสิ่งที่ตามมาก็คือเมื่อลูกค้าได้ทดลองใช้สินค้าก็มีโอกาสที่ลูกค้าจะหันมาใช้สินค้าของแบรนด์
 
อย่างไรก็ตาม หลายครั้งที่เราเห็นการใช้การตั้งราคาแบบ Penetration Pricing ออกมาในรูปแบบของการเลือกวาง  กลยุทธ์ราคาให้เหมาะสมกับเงินที่หยิบออกจากกระเป๋าสตางค์ของผู้บริโภคได้ง่ายหรือสะดวกนั้น ส่วนมากมักจะเลือกวาง     กลยุทธ์นี้ควบคู่ไปกับการออกสินค้าในแพ็กไซส์ที่เหมาะหรือแมตช์กับจำนวนเงินที่เป็นเหรียญ หรือ Bank Note ที่ควักออกจากกระเป๋าได้ง่าย ซึ่งเราได้เห็นจนคุ้นเคยกับการทำตลาดของสินค้า FMCG หรือสินค้าในกลุ่มสแน็คที่ต้องการรุกขยายออกไปยังตลาดต่างจังหวัด โดยเฉพาะกับพื้นที่รอบนอกๆ ออกไป
 
กลยุทธ์นี้มีชื่อเรียกว่า The Coin ที่เราเห็นได้บ่อยๆ กับการทำตลาดสินค้าในกลุ่มสแน็คที่ตั้งราคาขายในแพ็กไซซ์ขนาดซองเล็กสุดไว้ที่ซองละ 5 บาท ซึ่งเป็นเหรียญที่หยิบออกจากกระเป๋าได้ง่ายโดยเฉพาะกับกระเป๋าเงินของเด็กๆ
 
ทั้งหลายทั้งปวงแล้ว ตัวเลขของ Penetration Rate ที่กล่าวมาข้างต้น ถือว่าสำคัญอย่างมาก เพราะจะเป็นตัวบอกว่า จะใช้กลยุทธ์แบบไหน เพื่อให้สามารถยังคงสร้างการเติบโตของยอดขายได้.....


อธิบายความหมายของ “Market Penetration” สำคัญอย่างไรกับการทำตลาดในปัจจุบัน

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact