BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,465
VIEWS

จะทำให้นวัตกรรม ปัง!! และเป็นที่ยอมรับของตลาด ต้องเข้าใจพฤติกรรมของลูกค้า 5 กลุ่มนี้

ต.ค. 03, 2568 R.Somboon
เคยสงสัยกันหรือไม่ว่า ทำไมการออกทีวีรุ่นใหม่ๆ ที่มาพร้อมกับนวัตกรรมล้ำๆ ของแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าชั้นนำของโลก ไม่ว่าจะเป็นซัมซุง แอลจี หรือโซนี่ ถึงมีการวางราคาขายในตัวท็อปส์ของรุ่นไว้ค่อนข้างสูง โดยบางครั้ง ราคาที่วางขาย สามารถซื้อรถปิกอัพได้คันหนึ่งก็มี
               
หลายครั้งนวัตกรรมที่ถูกเปิดตัวออกมาประสบความสำเร็จ และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี อาทิ การเปิดตัวสินค้าใหม่ๆ ของค่ายแอปเปิ้ลที่แม้จะมีราคาสูง แต่ก็ไม่ใช่ปัญหาสำหรับคนที่เป็นสาวกของแบรนด์นี้
               
แต่บางครั้งนวัตกรรมที่ถูกส่งออกมาอาจจะไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร การคิดค้นนวัตกรรมที่สร้างความตื่นตาให้กับตลาดจึงจำเป็นที่จะต้องเข้าใจพฤติกรรม และความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภคได้อย่างถ่องแท้


การทำความเข้าใจในเรื่องนี้นั้น ที่ผ่านมามีทฤษฎี The Chasm ของ G.A. Moore ที่อธิบายเรื่องนี้ไว้อย่าน่าสนใจ โดยแบ่งกลุ่มผู้บริโภคออกเป็น 5 กลุ่มอย่างน่าสนใจ ประกอบไปด้วย
 
1.ผู้บุกเบิก หรือ Consumption Pioneers หรือ Innovator เป็นกลุ่มที่ชอบเสี่ยง คนกลุ่มนี้ชอบทดลองผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ หรือสินค้านวัตกรรมในช่วงเริ่มต้นของตลาด ถ้าเป็นตอนนี้ก็อาจจะเป็นกลุ่มนักรีวิวต่างๆ ที่ยอมเสี่ยงทดลองสินค้าให้พวกเราดูว่าดีจริงหรือไม่ เพราะของใหม่ๆ บางทีเราก็ยังไม่กล้าใช้จนกว่าจะเชื่อว่าของนั้นดีจริง
 
การตลาดในยุคที่โซเชียลมีเดียมีอิทธิพลต่อความคิดของผู้บริโภคนี้ ทำให้หลายๆ แบรนด์พยายามมุ่งเป้าไปที่ลูกค้ากลุ่มนี้ เพื่อใช้เป็นตัวช่วยในการสร้างให้นวัตกรรมที่นำเสนอออกมา กลายเป็นสิ่งที่พูดถึงกันในวงกว้าง เป็นการแทนที่การเลือกใช้สื่อในรูปแบบเก่าๆ อย่างทีวี หรือสื่อสิ่งพิมพ์เหมือนในอดีต
 
2.ผู้ล้ำสมัย หรือ Early Adopter เป็นกลุ่มที่เป็นที่ยอมรับและพร้อมจะใช้สินค้านวัตกรรม แม้ว่าจะไม่ได้ยอมแบกรับความเสี่ยง แต่ก็ต้องการที่ใช้สินค้าเพื่อบอกว่าเป็นคนกลุ่มแรกๆ ที่ได้ใช้ มักจะใช้ความคิดอย่างรอบคอบ และนับว่าเป็นกลุ่มที่จะตัดสินได้เลยว่านวัตกรรมนี้จะ “รอด” หรือ “ไม่รอด”
 
โดยลูกค้ากลุ่มนี้จะยอมจ่ายเพื่อแลกกับนวัตกรรมที่ตัวเองเห็นว่าดี และสามารถช่วยสะท้อนภาพลักษณ์ของการเป็นคนล้ำสมัยของตัวเองออกมาได้


3.ผู้นำสมัย หรือ Early Majority เป็นกลุ่มที่มีความระมัดระวังในการทดลองและเปิดรับสิ่งใหม่ๆ เข้ามาก็ถือว่ายังเป็นกลุ่มผู้นำและมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อสินค้า แม้ว่าจะไม่ใช่กลุ่มแรกๆ แต่กลุ่มนี้คือกลุ่มที่สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับสินค้าได้ เพราะได้ไตร่ตรองมาเป็นอย่างดีแล้ว
 
4.ผู้ตามสมัย หรือ Late Majority เป็นกลุ่มที่มักตั้งคำถาม ข้อสงสัย จะยอมรับสินค้าหลังจากที่คนส่วนใหญ่ยอมรับเป็นที่เรียบร้อยแล้ว
 
ลูกค้ากลุ่มนี้ถือว่ายังสำคัญต่อการนำเสนอสินค้า เพราะเมื่อนวัตกรรมที่ถูกเปิดตัวออกมาได้ระยะเวลาหนึ่งแล้ว และเมื่อได้รับการตอบรับจากลูกค้าในกลุ่มแรกๆ ข้างต้นที่กล่าวมา แบรนด์สินค้าส่วนใหญ่ก็จะมีการทำให้นวัตกรรมดังกล่าว สามารถเข้าถึงลูกค้าในวงกว้างมากขึ้น ผ่านการทำราคาและออกรุ่นที่สามารถจับต้องเรื่องราคาได้ง่ายขึ้น 
5.กลุ่มที่เรียกว่า Laggards หรือกลุ่มที่ยึดติดอะไรเดิมๆ ไม่ยอมเปลี่ยนอะไรง่ายๆ  เต็มไปด้วยข้อสงสัยต่อการเปลี่ยนแปลงและจะเริ่มยอมรับนวัตกรรมเมื่อผลิตภัณฑ์นั้นไม่ได้เป็นนวัตกรรมแล้ว
 
การเข้าใจพฤติกรรมของลูกค้าทั้ง 5 กลุ่มจะช่วยทำให้การสร้างสรรค์นวัตกรรมแต่ละครั้งสามารถประสบความสำเร็จได้
 
ไม่เพียงเท่านั้น การจัดประเภทความแตกต่างของผู้บริโภคที่มีต่อนวัตกรรมไม่เพียงแค่มีประโยชน์ในการสร้างแผนการสื่อสารเท่านั้น แต่สิ่งที่จะทำให้แบรนด์หรือองค์กรบรรลุเป้าหมาย คือจะทำให้แบรนด์ทราบว่าควรทำ “วิจัย” กับกลุ่มไหนเพื่อให้มาซึ่ง “สินค้า” และ “นวัตกรรม” ของแบรนด์ ซึ่งนั่นจะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงให้กับองค์กรเหมือนกับที่หลายๆ บริษัทชั้นนำได้ทำมาแล้วนั่นเอง....


จะทำให้นวัตกรรม ปัง!! และเป็นที่ยอมรับของตลาด ต้องเข้าใจพฤติกรรมของลูกค้า 5 กลุ่มนี้

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact