BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,619
VIEWS

“คนละครึ่ง” กับบทเรียนการอยู่รอดของร้านอาหาร วิเคราะห์เศรษฐกิจในมุมนักเศรษฐศาตร์

ต.ค. 20, 2568 N.Rotchana
ธุรกิจร้านอาหารในประเทศไทยถือเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญของเศรษฐกิจฐานราก ไม่เพียงเป็นแหล่งจ้างงานขนาดใหญ่ แต่ยังมีบทบาทโดยตรงต่อความมั่นใจของผู้บริโภค ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโดยรวม ทว่าภายใต้ภาวะกำลังซื้อหดตัวและต้นทุนที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง มาตรการภาครัฐจึงกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการพยุงภาคธุรกิจนี้ให้ยืนอยู่ได้ในระยะสั้น และเติบโตได้ในระยะยาว
 
และนี่คือมุมมองเชิงเศรษฐศาสตร์จาก อาจารย์เกียรติอนันต์ ล้วนแก้ว อาจารย์ประจำคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ที่มองลึกถึงปัจจัยเชิงนโยบาย เศรษฐกิจ และพฤติกรรมผู้ประกอบการในยุคที่ต้องอยู่ให้รอดก่อนจะโต
1. มาตรการ “คนละครึ่ง” กับขีดจำกัดของการกระตุ้นระยะสั้น
 
อาจารย์เกียรตอนันต์ อธิบายว่า มาตรการ “คนละครึ่ง” แม้จะช่วยสร้างเม็ดเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจได้จริง แต่ไม่เพียงพอต่อการอยู่รอดของผู้ประกอบการ โดยเฉพาะกลุ่มร้านอาหารขนาดเล็ก เพราะโครงการลักษณะนี้ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายชั่วคราวเท่านั้น ไม่ได้สร้างโครงสร้างต้นทุนที่ยั่งยืนให้กับภาคธุรกิจ
 
อาจารย์เกียรตอนันต์ เปรียบเทียบมาตรการนี้เป็นเหมือน “Safari Model” แหล่งน้ำเล็ก ๆ กลางทะเลทราย ที่เมื่อฝนตกลงมา สัตว์ป่าทุกตัวต่างกรูเข้าไปดื่มน้ำ แต่ก็มีเพียงบางส่วนเท่านั้นที่ได้ดื่ม ขณะที่อีกหลายตัวไปไม่ถึงและตายในที่สุด การกระตุ้นลักษณะนี้จึงช่วยได้เฉพาะผู้ประกอบการบางกลุ่มเท่านั้น
 
ในทางกลับกัน มาตรการแบบนี้ยังอาจก่อให้เกิดพฤติกรรมเกินตัวในหมู่ผู้ประกอบการ เพราะเมื่อข่าวโครงการออกมา หลายร้านรีบสต๊อกของเพิ่ม จ้างคนเพิ่ม ทำโปรโมชั่น โดยยังไม่รู้แน่ชัดว่าเม็ดเงินจะมาถึงเมื่อไหร่ หรือมากน้อยเพียงใด สุดท้ายต้นทุนเกิดก่อนรายได้ ผลลัพธ์คือบางร้าน “ตายก่อนเงินมาถึง” ซึ่งสะท้อนชัดถึงความเสี่ยงของการพึ่งพามาตรการระยะสั้นโดยไม่วางแผนล่วงหน้า
 
2. มาตรการลดต้นทุน เครื่องมือสำคัญที่ภาครัฐต้องเร่งทำ
 
อาจารย์เกียรติอนันต์เสนอว่า หากรัฐบาลต้องการช่วยให้ภาคธุรกิจร้านอาหารอยู่รอดได้จริง ต้องขยับจากการอัดเงินฝั่งดีมานด์มาสู่การบรรเทาฝั่งซัพพลาย ด้วยมาตรการลดต้นทุน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ระยะยาวและตรงจุดกว่า
 
ยกตัวอย่างมาตรการที่ภาครัฐสามารถดำเนินการได้ทันที เช่น
 
- การสมทบช่วยค่าแรงลูกจ้าง เพื่อให้ผู้ประกอบการรายเล็กสามารถรักษาพนักงานไว้ได้ เหมือนที่เคยทำในช่วงโควิด-19 ที่ภาครัฐช่วยแบกรับภาระบางส่วนของค่าจ้าง ผลลัพธ์คือช่วยชะลอการเลิกจ้างและรักษาธุรกิจให้ดำเนินต่อได้
 
- การให้สินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ (Soft Loan) เพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง โดยเฉพาะผู้ประกอบการรายเล็กที่เข้าไม่ถึงแหล่งเงินทุนปกติ ซึ่งมักจะติดอยู่กับปัญหาสภาพคล่องหมุนเวียนระหว่างรายจ่ายและรายรับ
 
- การรวมกลุ่มเพื่อจัดซื้อ ซึ่งถือเป็นแนวทางที่สำคัญที่สุด เพราะร้านอาหารรายเล็กต้องเผชิญกับต้นทุนต่อหน่วยที่สูงจากการซื้อวัตถุดิบปริมาณน้อย การรวมกลุ่มกันเพื่อจัดซื้อโดยตรงจากแหล่งผลิตหรือซัพพลายเออร์รายใหญ่ จะช่วยลดต้นทุนต่อกิโลกรัมได้จริง และสร้างอำนาจต่อรองให้กับผู้ประกอบการรายเล็กอย่างยั่งยืน
 
อาจารย์เกียรติอนันต์ เน้นว่า การลดต้นทุนไม่เพียงช่วยผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังเป็นการลดค่าครองชีพของประชาชนทางอ้อม เพราะเมื่อร้านอาหารมีต้นทุนต่ำลง ราคาขายย่อมไม่ต้องขยับขึ้น ทำให้ผู้บริโภคเข้าถึงอาหารในราคาที่เป็นธรรม ซึ่งส่งผลดีต่อเศรษฐกิจหมุนเวียนโดยรวม
 
3. การช่วยผู้ประกอบการคือการช่วยรัฐบาล
 
“เมื่อประชาชนได้กินของอิ่ม ของไม่แพง ผู้ประกอบการขายของได้ ความมั่นใจทางเศรษฐกิจก็กลับมา” นี่คือประโยคที่อาจารย์เกียรติอนันต์กล่าว 
 
อาจารย์เกียรติอนันต์อธิบายว่า การฟื้นเศรษฐกิจผ่านร้านอาหารเป็นการฟื้นบรรยากาศทางเศรษฐกิจที่สัมผัสได้จริง เพราะร้านอาหารคือธุรกิจที่อยู่ในชีวิตประจำวันของคนทุกกลุ่ม หากคนเดินตลาดแล้วเห็นร้านเปิดครบ คึกคัก มีคนกิน มีคนขาย ทุกอย่างดูมีชีวิตชีวา จะสร้างความมั่นใจร่วมให้กับสังคมโดยอัตโนมัติ
 
ในทางกลับกัน ถ้าร้านอาหารทยอยปิด ตลาดเงียบ ซบเซา ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและนักลงทุนก็จะหายไปทันที รัฐบาลที่มองเกมขาดจะเข้าใจว่า การช่วยผู้ประกอบการร้านอาหารไม่ใช่แค่การช่วยผู้ค้า แต่คือการช่วยตัวเองในการฟื้นเศรษฐกิจ
 
ท้ายที่สุด อาจารย์เกียรติอนันต์สรุปไว้ว่า หากรัฐบาลต้องการเห็นเศรษฐกิจไทยกลับมาคึกคักอย่างแท้จริง ต้องเลิกมองนโยบายแบบ “ฝนตกหย่อมเดียว” แล้วเปลี่ยนมาใช้แนวทางสร้างระบบนิเวศแห่งการอยู่รอดผ่านการลดต้นทุน รักษาการจ้างงาน และการรวมกลุ่มเพิ่มอำนาจต่อรอง เพราะสิ่งเหล่านี้คือวิธีเดียวที่จะทำให้ธุรกิจร้านอาหารไทย “ไม่เพียงอยู่รอด” แต่ยัง “เติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว”
 
เมื่อมองในภาพรวม มุมมองของอาจารย์เกียรติอนันต์สะท้อนให้เห็นว่าเศรษฐกิจไทยจะไม่ฟื้น ถ้าคนขายอาหารยังไม่ยิ้ม การช่วยร้านอาหารให้ยืนได้ ไม่เพียงช่วยคนทำมาหากิน แต่ยังช่วยให้ผู้บริโภคกลับมามีศรัทธาในระบบเศรษฐกิจอีกครั้ง และเมื่อความเชื่อมั่นกลับมา วงจรเศรษฐกิจไทยก็จะเริ่มหมุนอีกครั้งอย่างมั่นคง

ฟอร์ด เปิดตัวแคมเปญส่งท้ายปี 'My Color, My Style' และมอบแคมเปญช่วยผ่อนคนละครึ่งนาน 1 ปี พร้อมอวดโฉม เรนเจอร์ แร็พเตอร์ แชมป์ AXCR

พี่มอร่า สั่งลุย! Robinhood GP 0% ขานรับนโยบายคนละครึ่ง หนุนร้านค้าไทย

“คนละครึ่ง” กับบทเรียนการอยู่รอดของร้านอาหาร วิเคราะห์เศรษฐกิจในมุมนักเศรษฐศาตร์

“โก โฮลเซลล์” เปิดสาขา 14 ระยอง หนุนผู้ประกอบการขานรับ “คนละครึ่ง” งัดโปรแรง กระตุ้นกำลังซื้อ ปลุกความคึกคักเศรษฐกิจภาคตะวันออก

พิซซ่า ฮัท น็อกทุกความคุ้ม! “ฮัทคนละครึ่ง” พิซซ่าถาดใหญ่ ฮัทช่วยจ่ายครึ่งนึง!

คัมแบคแล้ว! “ฮัทคนละครึ่ง” พิซซ่าฮัท จัดโปรคุ้มที่สุด ลูกค้าสั่งพิซซ่าถาดใหญ่รับส่วนลดทันที 50%

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact