BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,494
VIEWS

“คนละครึ่ง” กับบทเรียนการอยู่รอดของร้านอาหาร วิเคราะห์เศรษฐกิจในมุมนักเศรษฐศาตร์

ต.ค. 20, 2568 N.Rotchana
ธุรกิจร้านอาหารในประเทศไทยถือเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญของเศรษฐกิจฐานราก ไม่เพียงเป็นแหล่งจ้างงานขนาดใหญ่ แต่ยังมีบทบาทโดยตรงต่อความมั่นใจของผู้บริโภค ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโดยรวม ทว่าภายใต้ภาวะกำลังซื้อหดตัวและต้นทุนที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง มาตรการภาครัฐจึงกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการพยุงภาคธุรกิจนี้ให้ยืนอยู่ได้ในระยะสั้น และเติบโตได้ในระยะยาว
 
และนี่คือมุมมองเชิงเศรษฐศาสตร์จาก อาจารย์เกียรติอนันต์ ล้วนแก้ว อาจารย์ประจำคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ที่มองลึกถึงปัจจัยเชิงนโยบาย เศรษฐกิจ และพฤติกรรมผู้ประกอบการในยุคที่ต้องอยู่ให้รอดก่อนจะโต
1. มาตรการ “คนละครึ่ง” กับขีดจำกัดของการกระตุ้นระยะสั้น
 
อาจารย์เกียรตอนันต์ อธิบายว่า มาตรการ “คนละครึ่ง” แม้จะช่วยสร้างเม็ดเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจได้จริง แต่ไม่เพียงพอต่อการอยู่รอดของผู้ประกอบการ โดยเฉพาะกลุ่มร้านอาหารขนาดเล็ก เพราะโครงการลักษณะนี้ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายชั่วคราวเท่านั้น ไม่ได้สร้างโครงสร้างต้นทุนที่ยั่งยืนให้กับภาคธุรกิจ
 
อาจารย์เกียรตอนันต์ เปรียบเทียบมาตรการนี้เป็นเหมือน “Safari Model” แหล่งน้ำเล็ก ๆ กลางทะเลทราย ที่เมื่อฝนตกลงมา สัตว์ป่าทุกตัวต่างกรูเข้าไปดื่มน้ำ แต่ก็มีเพียงบางส่วนเท่านั้นที่ได้ดื่ม ขณะที่อีกหลายตัวไปไม่ถึงและตายในที่สุด การกระตุ้นลักษณะนี้จึงช่วยได้เฉพาะผู้ประกอบการบางกลุ่มเท่านั้น
 
ในทางกลับกัน มาตรการแบบนี้ยังอาจก่อให้เกิดพฤติกรรมเกินตัวในหมู่ผู้ประกอบการ เพราะเมื่อข่าวโครงการออกมา หลายร้านรีบสต๊อกของเพิ่ม จ้างคนเพิ่ม ทำโปรโมชั่น โดยยังไม่รู้แน่ชัดว่าเม็ดเงินจะมาถึงเมื่อไหร่ หรือมากน้อยเพียงใด สุดท้ายต้นทุนเกิดก่อนรายได้ ผลลัพธ์คือบางร้าน “ตายก่อนเงินมาถึง” ซึ่งสะท้อนชัดถึงความเสี่ยงของการพึ่งพามาตรการระยะสั้นโดยไม่วางแผนล่วงหน้า
 
2. มาตรการลดต้นทุน เครื่องมือสำคัญที่ภาครัฐต้องเร่งทำ
 
อาจารย์เกียรติอนันต์เสนอว่า หากรัฐบาลต้องการช่วยให้ภาคธุรกิจร้านอาหารอยู่รอดได้จริง ต้องขยับจากการอัดเงินฝั่งดีมานด์มาสู่การบรรเทาฝั่งซัพพลาย ด้วยมาตรการลดต้นทุน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ระยะยาวและตรงจุดกว่า
 
ยกตัวอย่างมาตรการที่ภาครัฐสามารถดำเนินการได้ทันที เช่น
 
- การสมทบช่วยค่าแรงลูกจ้าง เพื่อให้ผู้ประกอบการรายเล็กสามารถรักษาพนักงานไว้ได้ เหมือนที่เคยทำในช่วงโควิด-19 ที่ภาครัฐช่วยแบกรับภาระบางส่วนของค่าจ้าง ผลลัพธ์คือช่วยชะลอการเลิกจ้างและรักษาธุรกิจให้ดำเนินต่อได้
 
- การให้สินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ (Soft Loan) เพื่อแก้ปัญหาสภาพคล่อง โดยเฉพาะผู้ประกอบการรายเล็กที่เข้าไม่ถึงแหล่งเงินทุนปกติ ซึ่งมักจะติดอยู่กับปัญหาสภาพคล่องหมุนเวียนระหว่างรายจ่ายและรายรับ
 
- การรวมกลุ่มเพื่อจัดซื้อ ซึ่งถือเป็นแนวทางที่สำคัญที่สุด เพราะร้านอาหารรายเล็กต้องเผชิญกับต้นทุนต่อหน่วยที่สูงจากการซื้อวัตถุดิบปริมาณน้อย การรวมกลุ่มกันเพื่อจัดซื้อโดยตรงจากแหล่งผลิตหรือซัพพลายเออร์รายใหญ่ จะช่วยลดต้นทุนต่อกิโลกรัมได้จริง และสร้างอำนาจต่อรองให้กับผู้ประกอบการรายเล็กอย่างยั่งยืน
 
อาจารย์เกียรติอนันต์ เน้นว่า การลดต้นทุนไม่เพียงช่วยผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังเป็นการลดค่าครองชีพของประชาชนทางอ้อม เพราะเมื่อร้านอาหารมีต้นทุนต่ำลง ราคาขายย่อมไม่ต้องขยับขึ้น ทำให้ผู้บริโภคเข้าถึงอาหารในราคาที่เป็นธรรม ซึ่งส่งผลดีต่อเศรษฐกิจหมุนเวียนโดยรวม
 
3. การช่วยผู้ประกอบการคือการช่วยรัฐบาล
 
“เมื่อประชาชนได้กินของอิ่ม ของไม่แพง ผู้ประกอบการขายของได้ ความมั่นใจทางเศรษฐกิจก็กลับมา” นี่คือประโยคที่อาจารย์เกียรติอนันต์กล่าว 
 
อาจารย์เกียรติอนันต์อธิบายว่า การฟื้นเศรษฐกิจผ่านร้านอาหารเป็นการฟื้นบรรยากาศทางเศรษฐกิจที่สัมผัสได้จริง เพราะร้านอาหารคือธุรกิจที่อยู่ในชีวิตประจำวันของคนทุกกลุ่ม หากคนเดินตลาดแล้วเห็นร้านเปิดครบ คึกคัก มีคนกิน มีคนขาย ทุกอย่างดูมีชีวิตชีวา จะสร้างความมั่นใจร่วมให้กับสังคมโดยอัตโนมัติ
 
ในทางกลับกัน ถ้าร้านอาหารทยอยปิด ตลาดเงียบ ซบเซา ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและนักลงทุนก็จะหายไปทันที รัฐบาลที่มองเกมขาดจะเข้าใจว่า การช่วยผู้ประกอบการร้านอาหารไม่ใช่แค่การช่วยผู้ค้า แต่คือการช่วยตัวเองในการฟื้นเศรษฐกิจ
 
ท้ายที่สุด อาจารย์เกียรติอนันต์สรุปไว้ว่า หากรัฐบาลต้องการเห็นเศรษฐกิจไทยกลับมาคึกคักอย่างแท้จริง ต้องเลิกมองนโยบายแบบ “ฝนตกหย่อมเดียว” แล้วเปลี่ยนมาใช้แนวทางสร้างระบบนิเวศแห่งการอยู่รอดผ่านการลดต้นทุน รักษาการจ้างงาน และการรวมกลุ่มเพิ่มอำนาจต่อรอง เพราะสิ่งเหล่านี้คือวิธีเดียวที่จะทำให้ธุรกิจร้านอาหารไทย “ไม่เพียงอยู่รอด” แต่ยัง “เติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว”
 
เมื่อมองในภาพรวม มุมมองของอาจารย์เกียรติอนันต์สะท้อนให้เห็นว่าเศรษฐกิจไทยจะไม่ฟื้น ถ้าคนขายอาหารยังไม่ยิ้ม การช่วยร้านอาหารให้ยืนได้ ไม่เพียงช่วยคนทำมาหากิน แต่ยังช่วยให้ผู้บริโภคกลับมามีศรัทธาในระบบเศรษฐกิจอีกครั้ง และเมื่อความเชื่อมั่นกลับมา วงจรเศรษฐกิจไทยก็จะเริ่มหมุนอีกครั้งอย่างมั่นคง

ฟอร์ด เปิดตัวแคมเปญส่งท้ายปี 'My Color, My Style' และมอบแคมเปญช่วยผ่อนคนละครึ่งนาน 1 ปี พร้อมอวดโฉม เรนเจอร์ แร็พเตอร์ แชมป์ AXCR

พี่มอร่า สั่งลุย! Robinhood GP 0% ขานรับนโยบายคนละครึ่ง หนุนร้านค้าไทย

“คนละครึ่ง” กับบทเรียนการอยู่รอดของร้านอาหาร วิเคราะห์เศรษฐกิจในมุมนักเศรษฐศาตร์

“โก โฮลเซลล์” เปิดสาขา 14 ระยอง หนุนผู้ประกอบการขานรับ “คนละครึ่ง” งัดโปรแรง กระตุ้นกำลังซื้อ ปลุกความคึกคักเศรษฐกิจภาคตะวันออก

พิซซ่า ฮัท น็อกทุกความคุ้ม! “ฮัทคนละครึ่ง” พิซซ่าถาดใหญ่ ฮัทช่วยจ่ายครึ่งนึง!

คัมแบคแล้ว! “ฮัทคนละครึ่ง” พิซซ่าฮัท จัดโปรคุ้มที่สุด ลูกค้าสั่งพิซซ่าถาดใหญ่รับส่วนลดทันที 50%

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact