269

VIEWS

สงครามโลกลักชู อิตาลี VS ฝรั่งเศส Choke Point Gen Z + เอเชีย

เม.ย. 01, 2569

ธุรกิจมีสงครามโลกมานานแล้ว การต่อสู้ของ Big Camp ระหว่างประเทศต่อประเทศ เขตเศรษฐกิจต่อเขตเศรษฐกิจในตลาดหรืออุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งให้ภาพที่ตื่นเต้นเร้าใจไม่น้อยกว่าสงครามจริงๆ

ตัวอย่าง

ตลาดรถ EV ถูก Frame ให้เป็นการสัประยุทธ์ระหว่าง Chinese EV กับ Non Chinese EV เพราะนี่คือหนึ่งในผลิตภัณฑ์เป้าหมายของจีนที่ต้องการครองโลก

ฟุตบอลโลกที่ให้ภาพความเข้มข้นของการขับเคี่ยวของทีมฟุตบอลระดับ World Class จาก 2 ภูมิภาค ระหว่างยุโรปที่นำทัพโดยสุดยอดทีมจากเยอรมัน ฝรั่งเศส อิตาลี สเปน ชิงโทรฟี่ที่สุดของโลกกับอเมริกาใต้ที่มีอาร์เจนตินา และบราซิลนำทัพ

สงครามนี้สัประยุทธ์กันบนสนามหญ้ามา 96 ปีแล้ว ยังไม่ปรากฏแชมป์โลกจากภูมิภาคอื่นของโลก

ล่าสุด อุตสาหกรรม AI กลายเป็นสงครามระหว่างจีนกับสหรัฐ ในขณะที่ญี่ปุ่น ยุโรป และชาติอื่นทำได้อย่างมากแค่ยืนดูที่ริงไซด์

กระนั้นการ Versus กันใน Complex EV ฟุตบอลโลก และ AI แม้มีผู้เล่นมากมาย แต่ก็ยังไม่มากถึงระดับ Masstified วงการที่ตื่นเต้นเร้าใจสูง กลับเป็นแวดวงแฟชั่นหรูหรา ซึ่งมีผู้เล่นกระจายอยู่นับสิบประเทศทั่วโลก ทั้งญี่ปุ่น เกาหลี จีน จากซีกโลกตะวันออก อังกฤษ อิตาลี ฝรั่งเศส สวีเดน สเปน ในภาคพื้นยุโรป สหรัฐและแคนาดาในทวีปอเมริกาเหนือ

แต่คู่เอกระดับ World War Luxurious หนีไม่พ้นการปะทะระหว่างแบรนด์อิตาลีกับฝรั่งเศส

หรือชัดยิ่งขึ้น Milan VS Paris

หากมองภาพรวม Fashion Ecosystem ตั้งแต่โรงงานขนาดเล็กระดับครอบครัวไปจนถึงแบรนด์ใหญ่ๆ อิตาลีมี     ผู้เล่นประมาณ 45,000 - 53,000 บริษัท เป็นเหมือน "Factory of Luxury"

ขณะที่ฝรั่งเศสมีประมาณ 15,000 - 20,000 บริษัท

แม้มีน้อยกว่า แต่เป็นผู้เล่นระดับโลก เช่น LVMH, Kering, Chanel, Hermès

การสัประยุทธ์ไม่ใช่เกิดขึ้นเฉพาะ Home-based แต่กระจายไปทั่วโลก เป็นการโลดแล่นอย่างมีสีสัน ไม่เพียงบนแคตวอล์ก แต่แทรกเป็นลมหายใจสำคัญ เป็นสีสันการตลาดใน Cosmopolitan ทั่วโลก ทั้ง Old Establishment City อย่างนิวยอร์ก ปารีส มิลาน มาดริด ลอนดอน โตเกียว ไปจนถึง World Class Audition City อย่าง สิงคโปร์ ซิดนีย์ เซี่ยงไฮ้ ดูไบ กรุงเทพ ฯลฯ

ปี 2026 เมื่อพิจารณาข้อมูล Top 10 World Ranking ของ Brand Finance และรายงาน Luxury Market พบว่าแบรนด์ฝรั่งเศสครองหัวตารางในแง่มูลค่าแบรนด์ ขณะที่ Top 100 แบรนด์อิตาลียืนหนึ่งด้านจำนวน มีมากกว่า 20 บริษัทอยู่ใน Ranking อัตราเติบโตดีขึ้น

แบรนด์ฝรั่งเศส มี Conglomerate ใหญ่อย่าง LVMH, Kering บริหารหลายแบรนด์ ทั้งยอดขายและสัดส่วนกำไรระดับโลกสูงแบรนด์ที่ทั่วโลกรู้จักดี เช่น Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Dior, Saint Laurent, Balenciaga, Givenchy, Celine, Lanvin, Jacquemus

จุดแข็งคือ Brand Heritage และเป็นผู้นำ Luxury Market ความท้าทายสำคัญ คือการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการ Gen Z ที่เน้นความยั่งยืนและความเป็นดิจิทัลแม้เห็นการชะลอตัวของรายได้กลุ่มยักษ์ใหญ่อย่าง LVMH และ Kering ซึ่งเผชิญวิกฤตเชิงโครงสร้างและยอดขายลดในจีน แต่ก็มี Hermès เป็นข้อยกเว้นที่ยังเติบโต 13-15% เพราะลูกค้ากลุ่ม Ultra-Rich เหนียวแน่นรวมถึง Chanel โต 45% จากการปรับราคาสินค้าขึ้นต่อเนื่อง

แบรนด์อิตาลีเป็นผู้นำเชิง Artisanal Power เน้นช่างฝีมือความคิดสร้างสรรค์ และ Brand Portfolio ครองตำแหน่งหัวใจการผลิตโลกเพราะประมาณ 78% ของแฟชั่นทั่วโลกผลิตในอิตาลี มีแบรนด์จำนวนมาก เช่น Prada, Armani, Dolce & Gabbana, Valentino, Versace, Gucci, Fendi, Ferragamo, Bottega Veneta, Moncler, Missoni, Brunello Cucinelli เป็นต้น

ความท้าทายคือการแข่งขันด้านการตลาดและการสร้างภาพลักษณ์ระดับโลก ปีที่ผ่านมาทำผลงานได้ดี เช่น     แบรนด์ Miu Miu เครือ Prada Group บางไตรมาสยอดขายพุ่งกว่า 60% หนุนรายได้รวมคิดเป็นประมาณ 31% จากเดิม 22% เทียบกับปีก่อนหน้า และ Brunello Cucinelli จับกลุ่มลูกค้าซึ่งมองหา Quiet Luxury และ Craftsmanship ที่แท้จริงได้แม่นยำ

กลยุทธ์หลักปี 2026
รุก Gen Z – ยึดจุดยุทธศาสตร์เอเชีย

สิ่งที่แบรนด์ฝรั่งเศสทำไปแล้ว ทำอยู่ และทำเพิ่มขึ้น เป็นเรื่อง Dominance และขยาย Ecosystem

หนึ่ง Expansion into Lifestyle: LVMH หันไปลงทุนในโรงแรม (Hospitality) และร้านอาหารหรูมากขึ้น เพื่อ
สร้าง Brand Ecosystemครอบคลุมทุกมิติชีวิต

สอง Aggressive Pricing: Chanel และ Hermès ใช้กลยุทธ์เพิ่มราคาเพื่อรักษาสถานะ Exclusive และคัดกรองลูกค้ากลุ่มบนสุด

ในขณะที่แบรนด์อิตาลี เน้นย้ำเรื่อง Craftsmanship & Creative Agility -Prada Group ต่อยอดความสำเร็จ Miu Miu ใช้ Brand Personality ชัดเจน มีความเป็นวัยรุ่น (Playful) ดึงดูด Gen Z ที่มีกำลังซื้อสูงเข้ามาเป็นสาวกรายใหม่

แบรนด์ Zegna และ Cucinelli ใช้กลยุทธ์ Quiet Luxury เน้นความเรียบหรู โลโก้ไม่ต้องชัด ไม่โอ้อวด ใช้วัสดุคุณภาพสูง ตัดเย็บดี ลงลึกในรายละเอียด ทั้ง 2 แบรนด์ถูกยกให้เป็นหนึ่งในตัวอย่างคลาสสิกเพราะใช้ดีไซน์เรียบ โทนสีธรรมชาติ วาง Positioning เป็น Luxury Brand ที่มีแต่คนวงในรู้ มากกว่าให้คนทั่วไปรู้จักจากโลโก้

มีข้อมูลว่า ปี 2026 ตลาดแฟชั่นหรู(เสื้อผ้า เครื่องหนัง รองเท้า แอคเซสซอรี) คาดว่าจะเติบโต 5–7% อยู่ที่ 140,000 ล้านดอลลาร์ (4.5 ล้านล้านบาท) โดยมีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และจีนเป็นตลาดหลัก

สิ่งที่ทั้งแบรนด์ฝรั่งเศส และแบรนด์อิตาลีเน้นเหมือนกัน คือ รุก Gen Z และขยายตลาดเอเชีย

การเข้าหากลุ่มลูกค้า Gen Z แบรนด์ฝรั่งเศสใช้ Digital-first Marketing เช่น AR Fitting Rooms, Metaverse Fashion Shows ทำเรื่อง NFT Collections

แบรนด์ Balenciaga และ Saint Laurent เน้น Streetwear + Edgy Campaigns

แบรนด์ Dior สร้าง Micro-Influencer Networks เพื่อเข้าถึงกลุ่มวัยรุ่น

ด้านแบรนด์อิตาลี Gucci และ Prada ผสมผสาน Craftsmanship + Modern Design เพื่อดึงดูด Gen Z ที่ชอบความมีเอกลักษณ์ - Valentino จับมือ Versace ทำ Collaborations กับศิลปินรุ่นใหม่ และ Moncler แบรนด์ Streetwear ใช้ Gamification และ Interactive Campaigns

การรุกตลาดเอเชีย แบรนด์ฝรั่งเศส เช่น Louis Vuitton และ Hermès ขยาย Flagship Stores ในจีนและเกาหลีใต้ Dior ลงทุนใน K-pop Collaborations เพื่อเจาะตลาดวัยรุ่น Chanel เน้น High Jewelry และ Cosmetics ขายดี

ส่วนแบรนด์อิตาลี Prada และ Gucci เปิด Regional Hubs ในเซี่ยงไฮ้และสิงคโปร์ Fendi และ Moncler เปิดตัว Luxury Outerwear ที่เหมาะกับภูมิอากาศเอเชียเหนือ Versace และ Dolce & Gabbana สร้างความรับรู้ โดยใช้ Celebrity Endorsements จากจีนและเกาหลี

การสัประยุทธ์แบรนด์จากทั้ง 2 Big Camp ผลัดกันรุกผลัดกันรับอย่างสร้างสรรค์ สนุกสนาน แตกต่างกับสงครามร้อนแรงที่มุ่งเน้นการทำลายล้างจนกระทั่งสั่นสะเทือนทุกชีวิตทั่วโลกในขณะนี้

ที่มา  Source

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories

Contact

สงครามโลกลักชู อิตาลี VS ฝรั่งเศส Choke Point Gen Z + เอเชีย