BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
18,681
VIEWS

Service Mind + สปิริตองค์กร หัวใจที่ทำให้งานบริการญี่ปุ่นเหนือใคร

ก.ย. 09, 2561 S.Vutikorn

บนรถไฟความเร็วสูงมุ่งหน้าจากโตเกียวไปโอซากา ขณะที่พนักงานเดินสำรวจความเรียบร้อยและตรวจตั๋วผู้โดยสารตามเลขที่นั่งในตู้โดยสาร และเหลือบไปเห็นน้ำที่ผู้โดยสารวางกระป๋องน้ำไว้บนที่นั่งด้านข้าง ล้มลงจนน้ำหกไหลผ่านทางเดินจากซีกซ้ายไปยังซีกขวาของขบวน

สิ่งที่พนักงานตรวจตั๋วทำในทันทีคือ ก้มตัวลงแล้วหยิบกระดาษทิชชู่ส่วนตัวที่มีในกระเป๋าออกมาเช็ดพื้น แทนการใช้วิทยุสื่อสารเพื่อแจ้งพนักงานขายอาหาร เครื่องดื่มบนขบวน ซึ่งมีอุปกรณ์ทำความสะอาดติดบนรถเข็นที่พร้อมกว่า 

 

ก่อนที่จะเดินไปหยิบกระดาษทิชชู่จุ่มน้ำอีกปึกใหญ่มาทำความสะอาดพื้นและที่นั่งที่น้ำหกใส่ เพื่อไม่ให้มีคราบเหนียวเหนอะหนะ

 

ข้อมูลจากเว็บ jp.rail.th รายงานว่า เฉพาะสถานีโตเกียวแห่งเดียวในแต่ละวันมีรถไฟชินคันเซ็นเข้าจอดเทียบชานชาลามากถึงวันละ 323 ขบวน โดยมีจำนวนผู้โดยสารเฉลี่ยราว 400,000 คนต่อวัน

 

ทันทีที่ขบวนรถไฟชินคันเซ็นเข้าจอด และผู้โดยสารทุกคนลงจากขบวนรถแล้ว จะมีทีมพนักงานทำความสะอาดรีบเข้าไปทำความสะอาด 

พวกเขามีเวลาเพียง 7 นาทีเท่านั้น...

 

ภายใน 7 นาทีนั้น ทีมทำความสะอาดต้องเก็บขยะที่ผู้โดยสารทิ้งเอาไว้ทั้งหมด ก่อนจะเริ่มลงมือทำความสะอาดที่นั่งทุกที่นั่งไล่ไปจนครบทุกตู้โดยสาร

 

เฉลี่ยแล้วพนักงาน 1 คน ที่รับผิดชอบในแต่ละขบวน ซึ่งมีที่นั่งราวๆ 100 ที่นั่งนั้น  เท่ากับว่าพนักงานทำความสะอาดจะมีเวลาเพียง 12 วินาทีต่อ 1 ที่นั่ง สำหรับเก็บขยะ ทำความสะอาดเบาะที่นั่ง ถาดวางของหน้าที่นั่ง เก็บม่านหน้าต่าง และหมุนให้เก้าอี้กลับเข้าทิศทางเดิม

 

กลับมาที่บนขบวนรถไฟ...

 

ถ้าพนักงานทำแค่เช็คน้ำอัดลมให้แห้งไม่ได้ทำความสะอาดแบบหมดจด ภาระก็จะไปตกอยู่กับพนักงานทำความสะอาดที่สถานีทันที

การตัดสินใจจบปัญหาทั้งหมดทันทีด้วยตัวเอง ไม่ใช่แค่แก้ปัญหาเฉพาะหน้านี้ เป็นสิ่งที่อธิบายเรื่อง Service Mind และการมีสปิริตองค์กรที่เข้มแข็งได้เป็นอย่างดี

 

หลายปีที่ผ่านมา ญี่ปุ่นต้องเผชิญกับปัญหาภัยธรรมชาติรุนแรงและเศรษฐกิจตกต่ำ จนต้องหันมาโปรโมทการท่องเที่ยวเพื่อดึงเงินจากต่างประเทศ ซึ่งทำให้ปริมาณนักท่องเที่ยวเดินทางเข้าไปยังประเทศญี่ปุ่นมากขึ้น

ถ้าเราลองไปถามความประทับใจของนักท่องเที่ยวแล้ว เชื่อว่าคำตอบที่ได้รับกลับมาจะต้องมีเรื่องของ “การให้บริการ” ในแบบฉบับของคนญี่ปุ่นอยู่ในอันดับต้นๆ

ไม่ว่าเราจะเข้าไปใช้บริการร้านค้าขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่ ร้านอาหารข้างถนนหรือภัตตาคารหรู ก็มั่นใจได้ว่าจะได้รับการบริการที่แทบจะไม่แตกต่างกัน จากทุกคน ไม่ว่าจะเป็นพนักงานรักษาความปลอดภายด้านนอก จนถึงพนักงานเสิร์ฟในร้าน ทั้งๆ ที่ในประเทศญี่ปุ่นจะไม่นิยมให้ทิปกับพนักงานบริการก็ตาม

 

แม้กระทั่งร้านของฝากริมทาง แค่เราซื้อขนมชิ้นเล็กๆ พนักงานก็โค้งคำนับอย่างสุภาพ บางคนถึงกับเดินมาส่งถึงหน้าร้านก็ยังมี

 

ถ้าจะให้สรุปเบื้องหลังความประทับใจในงานบริการของคนญี่ปุ่นก็พอจะสรุปคร่าวๆ ว่ามาจาก 4 เหตุผลหลัก

1. คนญี่ปุ่นใส่ใจในรายละเอียด 

2. คนญี่ปุ่นสุภาพและนอบน้อมเป็นพื้นฐาน

3. คนญี่ปุ่นมีความเป็นมืออาชีพสูง

4. คนญี่ปุ่นภูมิใจในอาชีพของตัวเอง

 

2 เหตุผลแรกนั้นเป็นเรื่องของ Service Mind ซึ่งเป็นนิสัยส่วนตัวที่ทุกคนเห็นและทำมาตั้งแต่เด็ก

2 เหตุผลหลังนั้นเป็นเรื่องของสปิริตองค์กรที่พนักงานทุกระดับจะถูกปลูกฝังให้รักองค์กร

 

เมื่อนำมารวมกันจึงทำให้ธุรกิจงานบริการของญี่ปุ่นได้รับคำชมไปทั่วโลก

 

ทุกวันนี้ Service Mind ถือเป็นอีกหนึ่งหัวใจสำคัญของการทำธุรกิจประเภทงานบริการ

 

ต้องไม่ลืมว่าความสำเร็จและความล้มเหลวของงานบริการ นอกจากตัวพนักงานเองที่จะได้รับคำชื่นชมหรือตำหนิติเตียนแล้ว สิ่งหนึ่งที่ปฏิเสธไม่ได้เลยก็คือ ผลลัพธ์ดังกล่าวจะสะท้อนกลับมาที่ตัวองค์กรด้วย

 

ในยุคที่โซเชียลมีเดียกำลังเป็นที่นิยม Brand Expreience หรือประสบการณ์ที่ผู้บริโภคได้รับจากงานบริการ จึงมีโอกาสที่จะถูกถ่ายทอดออกไปยังคนรอบข้างอย่างรวดเร็ว

 

แต่เหรียญก็มี 2 ด้าน...

 

เพราะฉะนั้น หากผู้บริโภคเกิดความชื่นชมโอกาสที่จะได้รับคำชมออกอากาศก็มีสูง ในทางตรงกันข้ามหากผู้บริโภคเกิดความไม่ประทับใจ โอกาสที่จะถูกประจานในที่สาธารณะก็มีสูงเช่นกัน

 

ถึงบอกว่า Service Mind และสปิริตองค์กร คือหัวใจของความสำเร็จของธุรกิจบริการที่จะขาดไม่ได้ในยุคนี้

 

ซึ่งคนญี่ปุ่นได้พิสูจน์ให้คนทั่วโลกเห็นมาหลายปีแล้ว...

ธ.เอชเอสบีซี จับมือไชน่า สเตท คอนสตรัคชั่น เอนยิเนียริ่ง(ประเทศไทย) หนุนการค้ำประกันสีเขียว ดันโครงการรถไฟความเร็วสูงเชื่อมไทยและภูมิภาค

รถไฟความเร็วสูงญี่ปุ่นสาย Tokaido Shinkansen จะยกเลิกห้องสูบบุหรี่ เป็นเขตปลอดบุหรี่ทั้งขบวน

รถไฟความเร็วสูงสายตะวันออกฯ ประกาศแต่งตั้ง สฤษดิ์ จิณสิทธิ์ ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่

รถไฟความเร็วสูงสายตะวันออกเชื่อม 3 สนามบิน สนับสนุนการจัดทำหนังสือที่ระลึก 111 ปี โรงงานมักกะสัน

Service Mind + สปิริตองค์กร หัวใจที่ทำให้งานบริการญี่ปุ่นเหนือใคร

ให้มันเป็นสีชมพู ญี่ปุ่นเปิดตัวรถไฟความเร็วสูงสุดแบ๊ว ยก Hello Kitty มาเต็มขบวน

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact