BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
6,613
VIEWS

ไม่ใช่แค่การขาย แต่ “โรดไซต์ สโตร์” คืออีกหนึ่ง Touch Point ในการสร้างแบรนด์ของ “ยูนิโคล่”

มี.ค. 22, 2562 R.Somboon

“เป้าหมายของยูนิโคล่ก็คือ การส่งมอบความสุข ความสนุกในเรื่องของเสื้อผ้าให้กับลูกค้ามากขึ้น ความท้าทายของเราจึงอยู่ที การเข้าไปหาลูกค้าที่ยังไม่รู้จักแบรนด์ยูนิโคล่ โดยจะทำผ่านทั้งเรื่องของการสร้างบริการที่ดี การมีไลน์อัพสินค้าที่หลากหลายมากขึ้น” 

นั่นคือคำกล่าวของ มร. โอกุริ โทโมโยชิ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท ยูนิโคล่ (ประเทศไทย) ที่พูดถึงความท้าทายในการทำตลาดของยูนิโคล่ในปีนี้ ซึ่งหากมองเข้ามาที่ตัวแบรนด์แล้วจะพบว่า ปรัชญาของแบรนด์ยูนิโคล่คือ Life Wear แล้ว จะพบว่า มันสอดคล้องกับความท้าทายที่ซีอีโอ ประจำประเทศไทยของยูนิโคล่พูดเอาไว้ เพราะวันนี้ ยูนิโคล่ ไม่ใช่แค่เพียงฟาสต์แฟชั่น แต่คือเสื้อผ้าที่คนสวมใส่ได้ทุกวัน การทำให้แบรนด์เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งในไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตประจำวันของผู้บริโภคจึงเป็นเรื่องสำคัญ

หากจะอธิบายให้เข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับปรัชญา Life Wear ของยูนิโคล่ แล้ว จะพบว่า เสื้อผ้าไลฟ์แวร์ (LifeWear) มีที่มาจากค่านิยมของชาวญี่ปุ่นในเรื่องความเรียบง่ายคุณภาพ และความยืนยาว LifeWear ได้รับการออกแบบให้เป็นเสื้อผ้าแห่งยุคสมัยและเพื่อยุคสมัย และถูกสร้างสรรค์ขึ้นอย่างสง่างามทันสมัยจนกลายเป็นองค์ประกอบพื้นฐานในการสร้างสรรค์สไตล์เฉพาะตัวของแต่ละบุคคล ซึ่ง LifeWear ก็คือเสื้อผ้าที่มุ่งสร้างสรรค์สิ่งใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งมอบความอบอุ่น ความเบาการออกแบบที่ดี และความสบายสู่ชีวิตของผู้คนให้ได้มากยิ่งขึ้น

พูดง่ายๆ ก็คือ ฟาสต์แฟชั่น แบรนด์นี้ ได้ก้าวข้ามจากแค่การเป็นแฟชั่น แต่ได้กลายเป็นสิ่งที่เขาสวมใส่ในชีวิตประจำวัน ซึ่งการก้าวไปยืนอยู่ในจุดนั้น เรื่องของช่องทางในการเข้าถึงสินค้าจึงเป็นหัวใจสำคัญ และการเปิดสาขาในรูปแบบโรดไซต์ สโตร์ หรือร้านในทำเลติดถนน ซึ่งเป็นฟอร์แมทของสโตร์ที่อยู่นอกห้างหรือศูนย์การค้าของยูนิโคล่ คือส่วนหนึ่งของแผนในการผลักดันให้แบรนด์ยูนิโคล่เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตประจำวันของลูกค้า ซึ่งจะเข้ามาทำหน้าที่ในการเป็น Touch Point หนึ่งของการสร้างแบรนด์ นอกเหนือจากการเป็นช่องทางในการขายสินค้าของยูนิโคล่

มร. โอกุริ โทโมโยชิ บอกว่า สาขาในรูปแบบโรดไซต์ สโตร์ จะทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่จะช่วยขับเคลื่อนการเจริญเติบโตของคนในพื้นที่ ทั้งในรูปแบบของการคืนสู่สังคม และการจ้างงานให้กับคนที่อยู่ในชุมชนดังกล่าว โดยยูนิโคล่เปิดสาขาที่เป็นโรดไซต์ในบ้านเราสาขาแรกไปที่ถนนพัฒนาการเมื่อเดือนมีนาคมปีที่แล้ว ตามมาด้วยสาขาที่ 2 ที่ลาซาล อเวนิว ในเดือนมิถุนายน ล่าสุด เปิดสาขา 3 ที่อยู่ในบุญถาวร ปิ่นเกล้า เมื่อวันที่ 22 มีนาคมที่ผ่านมา ส่วนสาขาที่ 4 จะเปิดที่ย่านมีนบุรี ในเดือนเมษายนที่จะถึงนี้

ประเทศไทย เป็นประเทศที่ 4 ที่ยูนิโคล่มีการเปิดสาขาในรูปแบบของโรดไซต์ สโตร์ ต่อจากญี่ปุ่น เกาหลีใต้ ไต้หวัน ส่วนประเทศถัดไปจะอยู่ในกลุ่มประเทศอาเซียน ไทยจึงถือเป็นประเทศแรกในย่านนี้ที่เปิดเปิดสาขาในรูปแบบดังกล่าว โดยในบ้านเรายูนิโคล่เข้ามาทำตลาดครั้งแรกเมื่อปี 2011 หรือเมื่อ 8 ปีที่แล้ว ปัจจุบันมีสาขารวม 48 สาขา ส่วนใหญ่อยู่ในช้อปปิ้งมอลล์ โดยมีสาขาที่เป็นสแตนอะโลนนอกห้างอยู่ 3 สาขา 

ในปี 2016 ยูนิโคล่ เริ่มมีการนำระบบอีคอมเมิร์ช เข้ามาใช้เป็นอีก 1 ช่องทางขาย โดยมีการ Seamless หรือทำให้เป็น O2O แบบไร้รอยต่อ ซึ่งลูกค้าสามารถสั่งซื้อผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ช และมารับที่สาขาได้ในรูปแบบของ “Click & Collect”

“พฤติกรรมการซื้อของลูกค้าจะแตกต่างกันระหว่างสาขาที่เป็นฟอร์แมทที่อยู่ในห้างกับสาขาแบบโรดไซต์ โดยสาขาในห้างนั้น ลูกค้าไม่ได้มาเพื่อซื้อสินค้าของยูนิโคล่เพียงอย่างเดียว แต่มีการทำกิจกรรมหรือซื้อสินค้าประเภทอื่นๆ ด้วย ขณะที่ลูกค้าที่มาสาขาแบบโรดไซต์ สโตร์ จะมุ่งมาเพื่อซื้อสินค้าของยูนิโคล่ อาจจะเป็นคนที่อยู่ในชุมชน รวมถึงคนในละแวกใกล้เคียงที่ขับรถมาได้ง่าย เราพยายามที่จะสร้างพฤติกรรมการซื้อนอกห้างมากขึ้น สาขาในรูปแบบโรดไซต์ สโตร์ จึงถูกให้ความสำคัญ และจะมีการขยายสาขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการขยายสาขาในรูปแบบนี้ออกไปยังหัวเมืองต่างจังหวัด ซึ่งเรากำลังศึกษาถึงความเป็นไปได้ของตลาดแต่ละจังหวัดอยู่” 

มร. โอกุริ โทโมโยชิ บอกอีกว่า การเป็นสาขาที่เป็นส่วนหนึ่งของสังคมหรือชุมชนในย่านที่มีการเข้าไปเปิดสาขานั้น จะทำให้เราสามารถนำแบรนด์ยูนิโคล่เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของพวกเขา ซึ่งจะเป็นไปตามปรัชญา Life Wear ของยูนิโคล่ สาขาในรูปแบบโรด ไซต์ สโตร์ จึงเป็นมากกว่าแค่การเป็นช่องทางขาย แต่ยังทำหน้าที่ในการเป็น Touch Point หนึ่งของการผลักดันแบรนด์ให้เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของลูกค้า

หากยกตัวอย่างให้เห็นภาพมากขึ้นก็คือ ในโรดไซต์ สโตร์ จะมีมุมที่เป็นสินค้าเด็ก ที่จะมีการสอนวิธีการเลือกเสื้อผ้าที่เหมาะสมกับพวกเขา เป็นการนำแบรนด์เข้าไปสร้างความผูกพันกับลูกค้าเด็กที่จะมีผลต่อการผูกพันกับแบรนด์ในระยะยาว ที่สำคัญ ยังทำให้คนที่เป็นพ่อ แม่ เข้ามาอยู่ในวงล้อมของแบรนด์แบบไม่รู้ตัวอีกด้วย

นั่นคือ เหตุผลที่ว่าทำไม สาขาในรูปแบบของ “โรดไซต์ สโตร์” จึงเป็นอีก 1 Piority ที่ยูนิโคล่ให้ความสำคัญในการทำตลาดไม่เพียงเฉพาะในบ้านเรา แต่ครอบคลุมทั้งอาเซียน..... 

"เมื่อ Luxury Resale ไม่ได้อยู่แค่ในเมืองอีกต่อไป” เจาะกลยุทธ์เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ กับการสร้าง Luxury Ecosystem รูปแบบใหม่

สงครามอิหร่านกระทบ Zara และธุรกิจ Fast Fashion ทั่วโลก ต้นทุน Supplier โพลีเอสเตอร์พุ่งสูง

ห้างเซ็นทรัล เดินหน้าผลักดันสนับสนุนแบรนด์แฟชั่นและบิวตี้ เตรียมจัดงาน “Central The Fashion Disruptors 2026” จับมือ “HERA Thailand”

เจาะลึกความสำเร็จ HOUSE OF LITTLEBUNNY แบรนด์ไทยที่สร้างปรากฏการณ์ ‘ไวรัลข้ามพรมแดน’ จากไอเทมยอดฮิต สู่ Fashion Destination ของสาว SEA

Shein ยักษ์ค้าปลีกออนไลน์จีนบุกปารีส เปิดร้านจริงในห้างสรรพสินค้าขาย Ultra fast-fashion

ท็อปส์ ชู “Food Fashion Department Store” ใช้แฟชั่น ผสานฟู้ด รีเทล สร้างประสบการณ์ช้อปที่แตกต่าง

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact