BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
20,721
VIEWS

ถอดรหัสเทสโก้ โลตัส ปั้น House Brand อย่างไรให้โดนใจ

ส.ค. 16, 2560 R.Somboon

วัตถุประสงค์ของการออกสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ของบรรดาผู้ประกอบการค้าปลีกทั้งหลาย นอกจากเรื่องของการทำกำไรเพิ่มขึ้นเมื่อถัวเฉลี่ยตัวเลขกำไรกับสินค้าของซัพพลายเออร์แล้ว เฮ้าส์แบรนด์ยังเข้ามาเป็นตัวช่วยสร้างความแตกต่าง โดยเฉพาะกับการช่วยสร้างสโตร์ ลอยัลตี้ ให้เกิดขึ้น

ทำให้บรรดาเชนโมเดิร์นเทรดทั้งหลายต่างให้ความสำคัญกับการทำตลาดตรงนี้ เหมือนกับเทสโก้ โลตัสที่หนึ่งในจิ๊กซอว์สำคัญที่จะประกอบภาพให้ “เทสโก้ โลตัส” เป็น “Shopping Destination” ตามเป้าหมายที่วางไว้ คือ การนำเสนอสินค้าและบริการที่ครบวงจร โดยเฉพาะ “สินค้าเฮ้าส์แบรนด์” ถือเป็นหัวใจหลักของการสร้างความแตกต่างให้กับเทสโก้ โลตัส และจะนำมาสู่การสร้าง Store Loyalty ในกลุ่มผู้บริโภค

ยุทธศาสตร์การพัฒนาสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ของเทสโก้ โลตัส ประกอบด้วย 2 กลุ่ม คือ กลุ่มแรก สินค้าภายใต้แบรนด์ “เทสโก้” แบ่งเป็น 3 ระดับ  ได้แก่ กลุ่มพื้นฐาน แบรนด์ “เทสโก้ คุ้มค่า” สินค้าในกลุ่มนี้ ผู้บริโภคไม่มี Brand Involvement มากนัก เช่น กระดาษชำระ น้ำมันพืช น้ำดื่ม โดยกลยุทธ์ของสินค้ากลุ่มนี้ นอกจากตอบสนองความต้องการพื้นฐานแล้ว ยังมีข้อเด่นในเรื่อง “ราคา” ดังนั้นในการทำตลาดเทสโก้ คุ้มค่า ต้องทำสินค้าให้ได้คุณภาพมาตรฐาน ในราคาถูกที่สุดเมื่อเทียบกับกลุ่มสินค้าประเภทเดียวกันในตลาด

ระดับกลาง แบรนด์ “เทสโก้” เป็นกลุ่มสินค้าที่เทสโก้ โลตัส นำไป Match คุณภาพกับแบรนด์ชั้นนำ แต่จำหน่ายในราคาประหยัดกว่าแบรนด์ชั้นนำ 15 – 20% ซึ่งการทำตลาดสินค้ากลุ่มนี้เน้นการ Educate ให้ผู้บริโภครับรู้ถึงคุณภาพ และราคาจำหน่ายที่ประหยัดกว่า 

ระดับบน แบรนด์ “Tesco Finest” เป็นสินค้าคุณภาพระดับพรีเมียมนำเข้าจากต่างประเทศ และมีราคาสูงกว่า 2 กลุ่มแรก ทั้งยังเป็นกลุ่มสินค้าที่สร้าง Brand Image ให้กับเทสโก้ โลตัส

กลุ่มที่ 2  สินค้าประเภท High Involvement เป็นสินค้าที่ผู้บริโภคใช้การคิดพิจารณามากกว่าสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วไป โดยตัวอย่างแบรนด์ในกลุ่มนี้ อาทิ F&F แฟชั่นแบรนด์จากประเทศอังกฤษ, Hyasong แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้า, Tesco Loves Baby ผลิตภัณฑ์เด็กอ่อนระดับพรีเมียม

สินค้ากลุ่ม High Involvement มีกระบวนการสร้างแบรนด์เฉกเช่นแบรนด์ชั้นนำ อย่าง F&F มีการเปิดตัว

คอลเลคชั่นใหม่ตามฤดูกาล พร้อมทั้งจัดแฟชั่นโชว์ โดยนำบุคคลที่มีชื่อเสียง เช่น นักแสดงมาเป็นนางแบบ – นายแบบเดินแฟชั่นโชว์

เทสโก้ โลตัส มีสินค้าเฮ้าส์แบรนด์อยู่ในสโตร์เป็นจำนวนมาก โดยมีแบรนด์ที่เป็น Hero อยู่ 4 แบรนด์ ได้แก่ Eat Fresh เป็นแบรนด์ผักผลไม้สด, ผลิตภัณฑ์เด็กอ่อน Tesco Loves Baby, เครื่องใช้ไฟฟ้า Hyasong และเทสโก้ คุ้มค่า แต่เนื่องจากเทสโก้ คุ้มค่า อยู่มานานแล้ว จึงนำมาปรับใหม่ โดยยังคงเน้นเรื่อง Value for Money คุณภาพดี และราคาที่เป็น Entry Price Point

หนึ่งในไบเบิ้ลสำคัญของสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ที่เทสโก้ โลตัส ได้รับการถ่ายทอดมาจากเทสโก้ สหราชอาณาจักร ดินแดนต้นกำเนิดค้าปลีกยักษ์ใหญ่รายนี้ คือ ทุกครั้งที่มีการแนะนำสินค้าเฮ้าส์แบรนด์เข้าสู่ตลาด ต้องกระตุ้นให้ผู้บริโภคเกิดการทดลองใช้ เพราะถ้าผู้บริโภคทดลองใช้แล้ว มีความพึงพอใจกับคุณภาพและราคา เขาจะกลับมาซื้ออีก

ดังนั้น Core Value ของสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ก็คืคุณภาพและราคาที่ Value for Money ต้องมาคู่กัน ประกอบกับในปัจจุบันเทสโก้ โลตัส ให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์และการทำตลาดเฮ้าส์แบรนด์มากขึ้น

เฮ้าส์แบรนด์เข้ามาช่วยทำให้เทสโก้ โลตัสแตกต่างจากค้าปลีกรายอื่น และเป็นตัวที่ทำให้เกิด Loyalty ซึ่งในปัจจุบันเฮ้าส์แบรนด์ของเทสโก้ โลตัส ได้รับการยอมรับในเรื่องคุณภาพ และเรื่องราคา โดยจะเริ่มเห็นว่า เฮ้าส์แบรนด์ของเทสโก้ โลตัส เริ่มเข้าไปอยู่ในบ้าน ทำให้เกิดความผูกพันในแบรนด์ นั่นหมายความว่าเวลาที่ผู้บริโภคต้องการช้อปปิ้ง เขาจะนึกถึงเทสโก้ โลตัส

ส่วนสเตปการทำตลาดในขั้นต่อไปนั้น เทสโก้ โลตัสต้องการขยับไปถึงจุด Loyalty จนถึงขั้น Advocacy โดยต้องการให้ลูกค้ารู้สึกภูมิใจในการใช้สินค้าเฮ้าส์แบรนด์ของเทสโก้ โลตัส และเกิด Loyalty กับแบรนด์ ชอบสินค้ามาก จนไปบอกเพื่อนๆ โดยขณะนี้ Basic Requirement ได้แล้ว แต่เทสโก้ โลตัส ต้องทำแบรนด์ให้ไปเกินกว่านั้น

ขณะที่เทสโก้ โลตัส มีข้อได้เปรียบในการเป็นรีเทลเลอร์ ที่มีการเก็บฐานข้อมูลลูกค้า นำมาสู่การศึกษาและพัฒนาสินค้าให้สอคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค และเป็นเจ้าของสโตร์ ทำให้สามารถบริหารจัดการพื้นที่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

แต่ในทางกลับกัน ด้วยความที่เทสโก้ โลตัส เป็นรีเทลเลอร์ มีความเชี่ยวชาญในด้านค้าปลีก ฉะนั้นจึงไม่มีความชำนาญเฉพาะด้านในแต่ละ Category สินค้าเหมือนเช่นที่ Supplier มี อาทิ ผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นผม, นักโภชนาการเด็ก

นั่นเพราะเป้าหมายของการทำเฮาส์แบรนด์ก็เพื่อสร้าง Store Loyalty เป็นหลัก ไม่ได้เป็นการมุ่งแข่งขันหรือแย่งชิงตลาดกับ Supplier เพื่อให้ได้ตำแหน่งผู้นำใน Category นั้นๆ

อย่างไรก็ตาม การทำตลาดสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ของเทสโก้ โลตัส ต้องไม่ไปทำให้สินค้าของ Supplier ได้รับผลกระทบ ซึ่งขณะนี้พื้นที่บน Shelf ของเทสโก้ โลตัส มีทั้งสินค้าจาก Supplier และสินค้า House Brand โดยทุกแบรนด์อยากได้พื้นที่บน Shelf มากขึ้น แต่ในเชิงการบริหารค้าปลีก ต้องดูผลประโยชน์โดยรวมว่าแบรนด์ไหนมี Performance ที่ดี ลูกค้าชอบ ลูกค้าซื้อ เพื่อนำมาพิจารณาจัดสรรพื้นที่วางสินค้า

เพราะฉะนั้น การทำสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ก็เหมือนกับการที่เราสวมบทบาทเป็น Supplier หากสินค้าเฮ้าส์แบรนด์มี Performance ไม่ดี ไม่ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค ก็ไม่กันพื้นที่สำหรับเฮ้าส์แบรนด์นั้นๆ เช่นกัน

ดังนั้น ถ้าสินค้าเฮ้าส์แบรนด์ อยากได้พื้นที่ขาย ก็ต้องพัฒนาคุณภาพ และ Convince ให้ได้ว่า House Brand ดีอย่างไร เหมือนกับที่เวลา Supplier มานำเสนอให้กับเทสโก้ โลตัส และขณะนี้ยิ่งเรามีการร่วมมือกับ Supplier มากเท่าไร จะทำให้ทั้งเทสโก้ โลตัส และ Supplier อยู่ได้ และ Win-Win ไปด้วยกัน โดยที่พาร์ทเนอร์เลือกมาทำธุรกิจกับเทสโก้ โลตัส และเรายินดีต้อนรับเขามาทำธุรกิจในสโตร์ อย่างเช่น SME นำเสนอสินค้ามาขายในสโตร์ ในขณะที่เทสโก้ โลตัสก็ได้สินค้ามาจำหน่ายให้กับลูกค้า เมื่อขายได้ ก็ Win – Win ไปด้วยกัน

เทสโก้ โลตัส มีการทำวิจัยและถามลูกค้าที่มาเทสโก้ โลตัส เหตุผลที่มาช้อปปิ้งที่เทสโก้ โลตัส นั้น เป็นเพราะหนึ่ง ชอบราคา ชอบโปรโมชั่น, สอง มีสินค้าครบ, สาม บางคนบอกว่ามาเพราะมีคลับการ์ด แต่แผนระยะยาวใน 5 ปีข้างหน้า เทสโก้ โลตัส ต้องการให้สินค้าเฮ้าส์แบรนด์เป็นหนึ่งในปัจจัยที่ทำให้ลูกค้าอยากมาช้อปปิ้งที่เทสโก้ โลตัส ไม่ใช่แค่มาเพราะต้องการซื้อสินค้าราคาถูก หรือเพราะโปรโมชั่น หรือคูปอง..... 

ทำความรู้จัก “RSP” คัมภีร์ตั้งราคาของร้านค้าปลีก ตัวกำหนดเกมว่าขายเท่าไรลูกค้าถึงยอมซื้อ

เปิดกลยุทธ์ "Retail Transformation” ที่ใช้พลิกโฉม เดอะมอลล์ รามคำแหง จาก Transaction-based สู่ Community-driven เต็มรูปแบบ

Tops x No Brand จิ๊กซอว์อัปเกรดพอร์ต Own Brand ของท็อปส์ สู่ Value-Driven Retail เต็มรูปแบบ

“Retail Media” เทรนด์ใหญ่มาแรง เมื่อค้าปลีกพลิกโฉม จาก "ชั้นวางสินค้า" สู่ "สื่อโฆษณาที่ทรงพลัง"

เมื่อ Sukishi หนี Price War ร้านอาหาร พร้อมรุกตลาด Retail ในฐานะ Korean Flavor Solution Partner

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact