BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
14,158
VIEWS

เพราะระบบหลังบ้านสำคัญต่อการเป็น “New Retail” กลุ่มเซ็นทรัลจึงต้องทำศูนย์กระจายสินค้า Omnichannel

ส.ค. 15, 2562 R.Somboon

“กลุ่มเซ็นทรัลมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการก้าวไปเป็น New Retail ที่ขายสินค้าผ่านทุกช่องทางเป็น Omnichannel ซึ่งต้องมีการ Seamless กันแบบไร้รอยต่อเพื่อมอบประสบการณ์ในการช้อปปิ้งที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า การที่จะสิ่งนั้นได้ หัวใจสำคัญอย่างหนึ่งก็คือ การกระจายสินค้า ซึ่งนั่นคือเหตุผลที่เราต้องมีการลงทุนศูนย์กระจายสินค้าที่เป็น Omnichannel แห่งแรกของประเทศไทยที่เป็นการร่วมมือกับเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย เปิดศูนย์กระจายสินค้าที่มีพื้นที่ 75,000 ตารางเมตรที่บางพลี ก.ม. 19”   

คำกล่าวของ ดร.ปิยะพงษ์ ธัญญศรีสังข์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท สรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด สะท้อนให้เห็นถึงการต่อจิ๊กซอว์ไปสู่การให้บริการแบบ Omnichannel หรือ O2O ของกลุ่มเซ็นทรัล ซึ่งศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่นี้จะเข้ามาเป็นหัวใจสำคัญในการรองรับการก้าวไปสู่จุดดังกล่าว 

ศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่นี้จะเปิดอย่างเป็นทางการราวเดือนสิงหาคมปีหน้า ซึ่งจะทำหน้าที่ในการกระจายสินค้าให้กับบริษัทในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลในส่วนของสินค้าที่เป็นฮาร์ดไลน์ ไม่ว่าจะเป็นห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล โรบินสัน ออฟฟิศเมท บีทูเอส มาร์ค แอนด์ สเปนเซอร์ เซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้ง และซูเปอร์สปอร์ต 

ขณะที่ในส่วนของเพาเวอร์บายนั้น มีการเปิดศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่ไปแล้ว ซึ่งอยู่ในบริเวณเดียวกันกับศูนย์กระจายสินค้าของกลุ่มเซ็นทรัลที่บางพลี กม.19 โดยมีพื้นที่ประมาณ 50,000 ตารางเมตร ทั้ง 2 ศูนย์กระจายสินค้าของกลุ่มเซ็นทรัล จึงเปรียบเสมือนการเป็น “โลจิสติกส์แคมปัสระดับเวิลด์คลาส” 

กลุ่มเซ็นทรัลวางกลยุทธ์ให้ศูนย์กระจายสินค้า Omnichannel แห่งใหม่นี้มีบทบาทในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการด้านโลจิสติกส์ให้สามารถบริหารจัดการสินค้าหลากหลายประเภท (Multi-Category) จากแบรนด์ต่างๆ ภายใต้เครือเซ็นทรัล รีเทล เพื่อกระจายสินค้าไปสู่ช่องทางการจัดจำหน่ายที่หลากหลาย (Multi-Channel) อย่างครอบคลุมและเพียงพอต่อความต้องการทางการตลาดทั้ง Physical Platform และ Digital Platformโดยดึงนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในการดำเนินงาน อาทิ ระบบสั่งซื้อสินค้า E-Ordering ระบบจัดเก็บสินค้าอัตโนมัติ (ASRS) และระบบอุปกรณ์สั่งงานด้วยเสียงอัตโนมัติ (Automation Voice-Picking) เป็นต้น

ศูนย์กระจายสินค้าแห่งนี้ถูกดีไซน์ให้มีความยืดหยุ่นในการรองรับการเติบโตของทั้งออฟไลน์และออนไลน์ โดยมีตัวสต็อค แชริ่งที่เข้ามาช่วยทำให้การกระจายสินค้ามีความยืดหยุ่นที่พร้อมจะสนับสนุนทุกบิสิเนท ยูนิต ทั้งออฟไลน์ และออนไลน์ โดยเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่นำมาใช้นี้สามารถรองรับการกระจายสินค้าที่ลงลึกในระดับไอเท็มของสินค้าได้ทำให้เข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำตลาดในส่วนของออนไลน์ได้เป็นอย่างดี เพราะการขายออนไลน์นั้น จะเป็นเรื่องของการลงลึกในระดับไอเท็มที่มีความยุ่งยาก และซับซ้อนมากกว่าการกระจายสินค้าเข้าสู่ร้านค้าออฟไลน์ 

ก่อนหน้านั้น กลุ่มเซ็นทรัมีศูนย์กระจายสินค้าในส่วนของสินค้าฮาร์ดไลน์อยู่ 5 แห่ง ตั้งอยู่ในย่านบางพลีเช่นกัน เป็นศูนย์กระจายสินค้าที่ไม่รองรับการกระจายสินค้าแบบ Omnichannel ในปีหน้าหลังเปิดใช้ศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่ จะยุบรวมทั้งหมดมาอยู่ในที่เดียวกัน 

ดร.ปิยะพงษ์ บอกว่า การมุ่งสู่การเป็น New Retail ของกลุ่มเซ็นทรัล จำเป็นต้องมีระบบหลังบ้านที่ดีที่จะเข้ามาช่วยทำให้การกระจายสินค้าของกลุ่มมีประสิทธิภาพในเวลาที่รวดเร็วมากขึ้น จากเดิมที่การสั่งสินค้าผ่านออนไลน์กับกลุ่มเซ็นทรัลจะใช้เวลาประมาณ 2 – 3 วัน แต่ในปีหน้านี้ จะสามารถให้บริการได้ในวันเดียว และในอนาคตอันใกล้ จะพัฒนาต่อเนื่องไปสู่การส่งได้ภายในไม่เกิน 2 ชั่วโมงสำหรับพื้นที่ในกรุงเทพฯ

สิ่งที่น่าสนใจก็คือ หากมองเข้ามาที่ Strategy ของกลุ่มเซ็นทรัลในการทำตลาดออนไลน์แล้ว กลุ่มเซ็นทรัลไม่ต้องการแข่งขันในเรื่องของราคา จึงหันมาทำเรื่องของเซอร์วิสแทน เพื่อสร้างความแตกต่างกับผู้เล่นรายอื่นๆ ในตลาด โดยจะมีบริการสั่งสินค้าที่ลูกค้าต้องการในรูปแบบของ E – Ordering เพื่อหาสินค้าที่ลูกค้าสั่งมา ซึ่งที่ผ่านมา มีลูกค้าหลายรายที่มีการสั่งสินค้าที่วางขายในห้างลารีนา เซนเต้ ห้างในเครือของกลุ่มเซ็นทรัลที่อยู่ในอิตาลี เป็นต้น 

“เซ็นทรัล รีเทล ในฐานะผู้นำธุรกิจค้าปลีกไทย ที่มุ่งขับเคลื่อนองค์กรเพื่อมอบประสบการณ์การใช้ชีวิตที่เหนือกว่าและสร้างแรงบันดาลใจให้แก่ลูกค้าที่มาใช้บริการ โดยศูนย์กระจายสินค้า Omnichannelแห่งนี้จะเป็นอีกหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญในการส่งมอบบริการที่สร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น อีกทั้งยังเป็นการเตรียมความพร้อมในการรองรับการเติบโตอย่างรวดเร็วของการซื้อขายผ่านช่องทาง Omnichannel ในทุกกลุ่มธุรกิจค้าปลีกของเซ็นทรัลรีเทลโดยยอดขายจาก Omnichannel ของกลุ่มแฟชั่นกลุ่มฮาร์ดไลน์ และกลุ่มฟู้ด เพิ่มขึ้นร้อยละ16 ร้อยละ 28 และร้อยละ 48 ตามลำดับ ในปี 2560 และเพิ่มขึ้นอีกในปี 2561 คิดเป็นร้อยละ 72 ร้อยละ 75 และร้อยละ 31 ตามลำดับ และเพิ่มขึ้นอีกในงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2562 คิดเป็นร้อยละ 104 ร้อยละ 50 และร้อยละ 26 ตามลำดับเซ็นทรัลรีเทลจึงเป็นเจ้าแรกที่มีการวางแผนระยะยาวในการพัฒนา E-Logistics สอดรับกับทิศทางการดำเนินธุรกิจในการก้าวขึ้นเป็น ผู้นำธุรกิจค้าปลีกของไทยรายแรกที่เป็น Omnichannel เต็มรูปแบบ” ดร.ปิยะพงษ์ กล่าวสรุปทิ้งท้าย

“เงินติดล้อ” คว้า 2 รางวัลจากเวที Global Retail Banking Innovation Awards 2026 สะท้อนความแข็งแกร่งด้านนวัตกรรมทางการเงิน

จาก Monchhichi สู่ MR. MEN AND LITTLE MISS เดอะมอลล์ กรุ๊ป ต่อยอด Character Marketing สร้าง Retail Experience

CP AXTRA พลิกเกมค้าปลีก Transform โลตัส ปรับห้างเดิมปูทางสู่ Mixed-Use

เดอะมอลล์ กรุ๊ป รับ 2026 IMF-World Bank Group Annual Meetings ชู Retail Destination เชื่อม Global Visitors สู่ Visitor Economy

สรุปภาพรวมตลาดค้าปลีกไทยและแนวโน้มการเติบโต ปี2569

เจาะลึก “Retail Media Maturity” โมเดลการตลาด Full Funnel ที่ท็อปส์ ใช้สะกดใจนักช้อป ณ จุดขาย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact