ในช่วงเวลาเผชิญวิกฤต COVID-19 ที่ระบาดทั่วโลกเช่นนี้ แม้ธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดก็สามารถกลายเป็น ไม่ยั่งยืนได้อย่างรวดเร็ว หากการควบคุมเงินสดอ่อนแอและวิสัยทัศน์ในการจัดการเงินสดนั้นมีจำกัด และในภาวะ เช่นนี้ สถาบันการเงินต่างๆ ย่อมใช้เงื่อนไขที่เข้มงวดในการให้เงินกู้

ดังนั้น การจัดการเงินสดในภาวะวิกฤตที่ยั่งยืนและแข็งแกร่ง จะสามารถซื้อพื้นที่หายใจที่มีค่าเพื่อปรับโครงสร้าง และ / หรือรีไฟแนนซ์ ส่งผลให้ในระยะยาวมีกระแสเงินสดที่ดีขึ้นสามารถลดหนี้ ทำให้กองทุนเติบโต และให้ผลตอบแทน ที่ดีขึ้นแก่ผู้ที่มีผลประโยชน์ร่วมมีส่วนได้ส่วนเสียกับธุรกิจ

KPMG ซึ่งเป็นธุรกิจข้ามชาติด้านเครือข่ายบริการมืออาชีพ (Multinational Professional Services Network) และเป็น หนึ่งใน Big Four ของโลกสำหรับองค์กรที่ทำธุรกิจเกี่ยวกับการบัญชี (Accounting Organizations) ได้นำเสนอขั้นตอน 7 ขั้นตอนในการรักษาเสถียรภาพของเงินสด

KPMG ได้นำเสนอว่า ในช่วงวิกฤตอย่าง COVID-19 ธุรกิจของคุณอาจมีเวลาจำกัด ภายใต้การบริหารจัดการทางการเงิน ที่มีอยู่ ดังนั้นนี่คือ 7 ขั้นตอน ที่สามารถช่วยให้คุณมีเวลาในการสร้างเสถียรภาพให้แก่ธุรกิจของคุณ
1. ปรับปรุงวิสัยทัศน์เกี่ยวกับความต้องการด้านเงินทุน ด้วยการพยากรณ์กระแสเงินสดระยะสั้นที่มีประสิทธิภาพ

2. พิจารณาวินิจฉัยและดำเนินการแบบ 'ชนะอย่างรวดเร็ว (Quick Wins)' ว่าจะสร้างประโยชน์จากเงินสดที่ติดนิ่ง อยู่ไม่มีการเคลื่อนไหว (Trapped Cash) หรือจะเก็บเงินสดไว้ก่อน

3. สร้างการควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้นเกี่ยวกับเงินสด และนำ KPI ที่เกี่ยวข้องกับเงินสดมาใช้ เพื่อลดการรั่วไหลและ ปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของผู้ให้กู้

4. พัฒนากลยุทธ์ระยะสั้นเกี่ยวกับยุทธศาสตร์สภาพคล่อง

5. บริหารจัดการด้านการสื่อสาร และการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ที่มีผลประโยชน์ร่วมมีส่วนได้ส่วนเสียกับธุรกิจ (ผู้ให้กู้, ซัพพลายเออร์, เจ้าของที่ดิน อาคาร, หน่วยงานด้านภาษี ฯลฯ) เช่น สร้างศูนย์อำนวยความสะดวก หรือจัดหาเงินทุนเพิ่มขึ้น

6. สร้างความเชื่อมั่นกับผู้ที่มีผลประโยชน์ร่วมมีส่วนได้ส่วนเสียกับธุรกิจ โดยการสนับสนุนการปรับโครงสร้างธุรกิจอย่าง ยั่งยืน

7. สำรวจตัวเลือกในการจัดหาเงินทุนอย่างรวดเร็ว กับนักลงทุน / นักการเงิน

Cr : KPMG

 Source