BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,184
VIEWS

ถอดบทเรียนการติดเชื้อระรอกใหม่ของสิงคโปร์ "การ์ดตกก็เจอสวน"

เม.ย. 21, 2563 S.Vutikorn

กระทรวงสาธารณสุขสิงคโปร์ รายงานในวันนี้ว่า ข้อมูลผู้ติดเชื้อไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่เพียงวันเดียวพบผู้ป่วยติดเชื้อรายใหม่ถึง 1,426 ราย ส่งผลให้สิงคโปร์มียอดผู้ติดเชื้อสะสม 8,014 ราย ซึ่งเป็นจำนวนสูงที่สุดในกลุ่มประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และแซงหน้าอินโดนีเซีย  ซึ่งมีจำนวนผู้ติดเชื้อสะสม 6,760 ราย

บนความตื่นตระหนกนี้ ถ้ามองลึกลงไปในรายละเอียดจะพบว่า ในจำนวนผู้ป่วยใหม่ที่ตรวจพบ มีเพียงไม่กี่รายที่เป็นชาวสิงคโปร์ หรือผู้พำนักอาศัยถาวร

หมายความว่า การติดเชื้อระรอกใหม่ หรือ Second Wave ของสิงคโปร์นี้มาจากกลุ่มแรงงานต่างด้าว

ปัจจุบัน สิงคโปร์มีแรงงานต่างด้าวมาทำงานและพำนักอาศัยบนเกาะมากกว่า 300,000 คน ทั้งหมดนี้ส่วนใหญ่จะอาศัยอยู่ในพอพักคนงานที่มีอยู่ราว 43 แห่ง แต่ที่สำคัญ คือแรงงานเหล่านี้อยู่รวมกันในสภาพที่ค่อน ข้างจะแออัด เพราะสิงคโปร์เป็นเกาะที่มีพื้นที่จำกัด โดยหอพักแต่ละอาคารต่อหนึ่งห้องจะมีคนพักรวมกัน 12-24 คน ตามขนาดของพื้นที่

สิงคโปร์มีการตรวจพบการติดเชื้อของแรงงานต่างด้าวเป็นครั้งแรกในวันที่ 8 กุมภาพันธ์ โดยเป็นแรง งานชาวบังกลาเทศ ซึ่งครั้งนั้นรัฐบาลสามารถควมคุมการระบาดได้

กระทั่งวันที่ 30 มีนาคม สิงคโปรมีการตรวจพบการติดเชื้อของแรงงานต่างด้าวอีกครั้งจำนวน 4 คน ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการระบาดที่มีแรงงานต่างด้าวเป็นซูเปอร์สเปรดเดอร์

ทางรัฐบาลสิงคโปร์เองก็ไม่ได้นิ่งนอนใจกับซูเปอร์สเปรดเดอร์เคสนี้ และมีการออกมาตรการเสริมมาอย่างมากมาย เริ่มจาก

1. สั่งล็อกดาวน์หอพัก 43 แห่ง

2. ตั้งหน่วยงานพิเศษมาดูแรงงานต่างด้าวโดยเฉพาะ

3. ทำเซอร์กิต เบรกเกอร์ ห้ามเคลื่อนย้ายแรงงานระหว่างหอพักอย่างเด็ดขาด

4. ใช้มาตรการการเว้นระยะห่างทางสังคมอย่างเข้มงวด

5. ทางรัฐบาลออกคำสั่งให้หยุดงาน แต่แรงงานยังคงได้รับค่าจ้างชดเชยทุกคน

6. จัดเพิ่มคลินิกคัดกรอง และสถานพยาบาลเพื่อคัดแยกคนไข้ในพื้นที่นั้นๆ

7. เคลื่อนย้ายแรงงานที่ติดเชื้อและรักษาหายแล้วไปพักอาศัยในเรือที่จอดอยู่กลางทะเล โดยสามารถรองรับคนได้ประมาณ 2,000 คน

ทั้งหมดนี้ คือมาตรการเร่งด่วนที่ทางสิงคโปร์จัดทำขึ้นมา เพื่อจัดการควบคุมโรคในส่วนของกลุ่มแรงงานต่างด้าว

 

กลับมาที่ประเทศไทย...

ตัวเลขจากสำนักบริหารแรงงานต่างด้าว กรมการจัดหางาน ในเดือนธันวาคม 2562 คนต่างด้าวที่ได้รับอนุญาตทำงานทั่วราชอาณาจักรของไทยมีจำนวนทั้งสิ้น 3,005,376 คน นี่ขนาดยังไม่รวมแรงงานที่ลักลอบเข้าเมืองอย่างผิดกฎหมาย

ตัวเลขดังกล่าว จึงถือเป็นอีกกลุ่มประชากรที่เราจะประมาทไม่ได้เลยในการป้องกันและควบคุมไวรัส COVID-19 ไม่ให้แพร่ระบาดเข้าไปยังคนกลุ่มนี้

นายแพทย์ทวีศิลป์ วิษณุโยธิน โฆษกศูนย์บริหารสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (ศบค.) อธิบายว่า ปัจจุบันทางหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้มีการเข้าไปดูแลกลุ่มคนดังกล่าวแล้ว ผ่านระบบสาธารณสุขต่างด้าวที่เข้าไปให้ข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับไวรัสนี้โดยตรง

ถ้าดูจากจำนวนผู้ติดเชื้อที่ลดลงอย่างต่อเนื่องหลายวันติดกัน หลายคนอาจจะคลายความเครียดลง และเริ่มคิดไกลไปถึงมาตรการณ์ผ่อนปรนการล็อกดาวน์ของทางศบค.

นายแพทย์ทวีศิลป์ กล่าวว่า ที่เราควบคุมได้ดีถึงวันนี้ ส่วนหนึ่งเพราะมีการประกาศพรก.ฉุกเฉินจนถึงสิ้นเดือนเมษายน ดังนั้นเมื่อถึงเวลาที่จะเริ่มผ่อนปรน ประเทศไทยจำเป็นต้องเรียนรู้การติดเชื้อระลอกใหม่ Second Wave จากหลายๆ ประเทศ เพื่อที่จะหาคำตอบว่าจะผ่อนคลายล็อกดาวน์ อย่างไรโดยไม่ให้เกิดปรากฏ การณ์ Second Wave

โฆษกศบค. ยังได้ยกตัวอย่างการผ่อนปรนในหลายประเทศให้เห็นภาพ เช่น ประเทศอิหร่าน ที่มีมาตรการค่อยๆ ผ่อนปรนให้ธุรกิจที่มีความเสียงต่ำกลับมาเปิดบริการได้ แต่มีมาตรการด้านความปลอดภัยใหม่ๆ เพิ่มเติมเข้ามา เช่น รถแท็กซี่ต้องมีแผ่นฟิล์มกั้นระหว่างคนขับกับผู้โดยสารทุกคัน หรือบางประเทศก็ใช้วิธีการขยายเวลาการล็อกดาวน์ออกไป เช่น สเปนขยายการปิดเมืองออกไปเป็นครั้งที่ 3 อีก 15 วัน จนถึง 9 พฤษภาคม หรือประเทศนิวซีแลนด์ก็เลื่อนเวลาการล็อกดาวน์ออกไป

สำหรับการพิจารณาการผ่อนปรนการล็อกดาวน์ของไทยนั้น ก่อนการปลดล็อกทางศบค. จะต้องทำความเข้าใจกับคนไทย 3 เรื่องหลัก คือ

1. ไม่ได้เป็นการยกเลิกมาตรการทั้งหมด แต่เป็นแค่การผ่อนปรน

2. การผ่อนปรนต้องมองที่ภาพใหญ่ว่าเป็นการป้องกัน และควบคุมทั้งประเทศ

3. แต่หากผ่อนปรนจะใช้จุดปฏิบัติการระดับจังหวัด ที่แตกต่างกันไปตามความรุนแรงของการแพร่ระบาด

นั่นหมายความว่า การผ่อนปรนจะเกิดขึ้นที่จังหวัดไหน เวลาใด ต้องขึ้นอยู่กับตัวเลขการระบาดของจังหวัดนั้นๆ

“สิ่งที่จะเกิดขึ้นในเวลาอันสั้นนี้ ทางศบค. กับทางรัฐจะออกมาตรการการผ่อนปรนโดยตัดสินจากข้อมูล จากความคิดเห็นของนักวิชาการและภาคธุรกิจ เราเข้าใจว่าเรื่องสุขภาพสำคัญ เรื่องปากท้องก็สำคัญ ต้องไล่เลียงความสำคัญดีๆ ชีวิตต้องอยู่ได้ก่อน แล้วเรื่องปากท้องต้องตามมา วันนี้จำนวนผู้ป่วยติดเชื้อใหม่เราอยู่ในตัวเลข 2 หลักมาหลายวันแล้ว เราต้องทำตัวเลขให้ต่ำกว่า 10 คนติดต่อกัน 14 วัน ถึงจะเห็นหน้าเห็นหลังของสถานการณ์ ถ้ามีมาตรการผ่อนปรนออกมา เราจะต้องมี New Norm เช่น การบังคับให้ทุกคนต้องใส่หน้ากากอนามัย 100% เป็นต้น”

 

ความท้าทายของ OMRON ยุค Post COVID-19 เมื่อคนใส่ใจสุขภาพน้อยลงกว่าช่วงระบาด

Moderna ฟ้อง Pfizer เรื่องละเมิดสิทธิบัตรวัคซีน Coronavirus (COVID-19)

Tesla ผลิตรถ EV มากกว่า 3 ล้านคันแล้ว แม้เผชิญวิกฤต Supply Chain และ COVID-19 ล็อกดาวน์

ภูมิคุ้มกันจากการฉีดวัคซีน mRNA และการติดเชื้อตามธรรมชาติ ต่อเชื้อไวรัสโอไมครอนสายพันธุ์ย่อยต่างๆ

เตรียมให้พร้อมกับทักษะที่ต้องการในโลกใหม่หลัง COVID-19

วัคซีนโมเดอร์น่าได้รับการอนุมัติจากองค์การอาหารและยาของสหรัฐให้ใช้ในเด็กอายุตั้งแต่ 6 เดือนขึ้นไป

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact