BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,312
VIEWS

ถอดบทเรียนการติดเชื้อระรอกใหม่ของสิงคโปร์ "การ์ดตกก็เจอสวน"

เม.ย. 21, 2563 S.Vutikorn

กระทรวงสาธารณสุขสิงคโปร์ รายงานในวันนี้ว่า ข้อมูลผู้ติดเชื้อไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่เพียงวันเดียวพบผู้ป่วยติดเชื้อรายใหม่ถึง 1,426 ราย ส่งผลให้สิงคโปร์มียอดผู้ติดเชื้อสะสม 8,014 ราย ซึ่งเป็นจำนวนสูงที่สุดในกลุ่มประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และแซงหน้าอินโดนีเซีย  ซึ่งมีจำนวนผู้ติดเชื้อสะสม 6,760 ราย

บนความตื่นตระหนกนี้ ถ้ามองลึกลงไปในรายละเอียดจะพบว่า ในจำนวนผู้ป่วยใหม่ที่ตรวจพบ มีเพียงไม่กี่รายที่เป็นชาวสิงคโปร์ หรือผู้พำนักอาศัยถาวร

หมายความว่า การติดเชื้อระรอกใหม่ หรือ Second Wave ของสิงคโปร์นี้มาจากกลุ่มแรงงานต่างด้าว

ปัจจุบัน สิงคโปร์มีแรงงานต่างด้าวมาทำงานและพำนักอาศัยบนเกาะมากกว่า 300,000 คน ทั้งหมดนี้ส่วนใหญ่จะอาศัยอยู่ในพอพักคนงานที่มีอยู่ราว 43 แห่ง แต่ที่สำคัญ คือแรงงานเหล่านี้อยู่รวมกันในสภาพที่ค่อน ข้างจะแออัด เพราะสิงคโปร์เป็นเกาะที่มีพื้นที่จำกัด โดยหอพักแต่ละอาคารต่อหนึ่งห้องจะมีคนพักรวมกัน 12-24 คน ตามขนาดของพื้นที่

สิงคโปร์มีการตรวจพบการติดเชื้อของแรงงานต่างด้าวเป็นครั้งแรกในวันที่ 8 กุมภาพันธ์ โดยเป็นแรง งานชาวบังกลาเทศ ซึ่งครั้งนั้นรัฐบาลสามารถควมคุมการระบาดได้

กระทั่งวันที่ 30 มีนาคม สิงคโปรมีการตรวจพบการติดเชื้อของแรงงานต่างด้าวอีกครั้งจำนวน 4 คน ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการระบาดที่มีแรงงานต่างด้าวเป็นซูเปอร์สเปรดเดอร์

ทางรัฐบาลสิงคโปร์เองก็ไม่ได้นิ่งนอนใจกับซูเปอร์สเปรดเดอร์เคสนี้ และมีการออกมาตรการเสริมมาอย่างมากมาย เริ่มจาก

1. สั่งล็อกดาวน์หอพัก 43 แห่ง

2. ตั้งหน่วยงานพิเศษมาดูแรงงานต่างด้าวโดยเฉพาะ

3. ทำเซอร์กิต เบรกเกอร์ ห้ามเคลื่อนย้ายแรงงานระหว่างหอพักอย่างเด็ดขาด

4. ใช้มาตรการการเว้นระยะห่างทางสังคมอย่างเข้มงวด

5. ทางรัฐบาลออกคำสั่งให้หยุดงาน แต่แรงงานยังคงได้รับค่าจ้างชดเชยทุกคน

6. จัดเพิ่มคลินิกคัดกรอง และสถานพยาบาลเพื่อคัดแยกคนไข้ในพื้นที่นั้นๆ

7. เคลื่อนย้ายแรงงานที่ติดเชื้อและรักษาหายแล้วไปพักอาศัยในเรือที่จอดอยู่กลางทะเล โดยสามารถรองรับคนได้ประมาณ 2,000 คน

ทั้งหมดนี้ คือมาตรการเร่งด่วนที่ทางสิงคโปร์จัดทำขึ้นมา เพื่อจัดการควบคุมโรคในส่วนของกลุ่มแรงงานต่างด้าว

 

กลับมาที่ประเทศไทย...

ตัวเลขจากสำนักบริหารแรงงานต่างด้าว กรมการจัดหางาน ในเดือนธันวาคม 2562 คนต่างด้าวที่ได้รับอนุญาตทำงานทั่วราชอาณาจักรของไทยมีจำนวนทั้งสิ้น 3,005,376 คน นี่ขนาดยังไม่รวมแรงงานที่ลักลอบเข้าเมืองอย่างผิดกฎหมาย

ตัวเลขดังกล่าว จึงถือเป็นอีกกลุ่มประชากรที่เราจะประมาทไม่ได้เลยในการป้องกันและควบคุมไวรัส COVID-19 ไม่ให้แพร่ระบาดเข้าไปยังคนกลุ่มนี้

นายแพทย์ทวีศิลป์ วิษณุโยธิน โฆษกศูนย์บริหารสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (ศบค.) อธิบายว่า ปัจจุบันทางหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้มีการเข้าไปดูแลกลุ่มคนดังกล่าวแล้ว ผ่านระบบสาธารณสุขต่างด้าวที่เข้าไปให้ข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับไวรัสนี้โดยตรง

ถ้าดูจากจำนวนผู้ติดเชื้อที่ลดลงอย่างต่อเนื่องหลายวันติดกัน หลายคนอาจจะคลายความเครียดลง และเริ่มคิดไกลไปถึงมาตรการณ์ผ่อนปรนการล็อกดาวน์ของทางศบค.

นายแพทย์ทวีศิลป์ กล่าวว่า ที่เราควบคุมได้ดีถึงวันนี้ ส่วนหนึ่งเพราะมีการประกาศพรก.ฉุกเฉินจนถึงสิ้นเดือนเมษายน ดังนั้นเมื่อถึงเวลาที่จะเริ่มผ่อนปรน ประเทศไทยจำเป็นต้องเรียนรู้การติดเชื้อระลอกใหม่ Second Wave จากหลายๆ ประเทศ เพื่อที่จะหาคำตอบว่าจะผ่อนคลายล็อกดาวน์ อย่างไรโดยไม่ให้เกิดปรากฏ การณ์ Second Wave

โฆษกศบค. ยังได้ยกตัวอย่างการผ่อนปรนในหลายประเทศให้เห็นภาพ เช่น ประเทศอิหร่าน ที่มีมาตรการค่อยๆ ผ่อนปรนให้ธุรกิจที่มีความเสียงต่ำกลับมาเปิดบริการได้ แต่มีมาตรการด้านความปลอดภัยใหม่ๆ เพิ่มเติมเข้ามา เช่น รถแท็กซี่ต้องมีแผ่นฟิล์มกั้นระหว่างคนขับกับผู้โดยสารทุกคัน หรือบางประเทศก็ใช้วิธีการขยายเวลาการล็อกดาวน์ออกไป เช่น สเปนขยายการปิดเมืองออกไปเป็นครั้งที่ 3 อีก 15 วัน จนถึง 9 พฤษภาคม หรือประเทศนิวซีแลนด์ก็เลื่อนเวลาการล็อกดาวน์ออกไป

สำหรับการพิจารณาการผ่อนปรนการล็อกดาวน์ของไทยนั้น ก่อนการปลดล็อกทางศบค. จะต้องทำความเข้าใจกับคนไทย 3 เรื่องหลัก คือ

1. ไม่ได้เป็นการยกเลิกมาตรการทั้งหมด แต่เป็นแค่การผ่อนปรน

2. การผ่อนปรนต้องมองที่ภาพใหญ่ว่าเป็นการป้องกัน และควบคุมทั้งประเทศ

3. แต่หากผ่อนปรนจะใช้จุดปฏิบัติการระดับจังหวัด ที่แตกต่างกันไปตามความรุนแรงของการแพร่ระบาด

นั่นหมายความว่า การผ่อนปรนจะเกิดขึ้นที่จังหวัดไหน เวลาใด ต้องขึ้นอยู่กับตัวเลขการระบาดของจังหวัดนั้นๆ

“สิ่งที่จะเกิดขึ้นในเวลาอันสั้นนี้ ทางศบค. กับทางรัฐจะออกมาตรการการผ่อนปรนโดยตัดสินจากข้อมูล จากความคิดเห็นของนักวิชาการและภาคธุรกิจ เราเข้าใจว่าเรื่องสุขภาพสำคัญ เรื่องปากท้องก็สำคัญ ต้องไล่เลียงความสำคัญดีๆ ชีวิตต้องอยู่ได้ก่อน แล้วเรื่องปากท้องต้องตามมา วันนี้จำนวนผู้ป่วยติดเชื้อใหม่เราอยู่ในตัวเลข 2 หลักมาหลายวันแล้ว เราต้องทำตัวเลขให้ต่ำกว่า 10 คนติดต่อกัน 14 วัน ถึงจะเห็นหน้าเห็นหลังของสถานการณ์ ถ้ามีมาตรการผ่อนปรนออกมา เราจะต้องมี New Norm เช่น การบังคับให้ทุกคนต้องใส่หน้ากากอนามัย 100% เป็นต้น”

 

ความท้าทายของ OMRON ยุค Post COVID-19 เมื่อคนใส่ใจสุขภาพน้อยลงกว่าช่วงระบาด

Moderna ฟ้อง Pfizer เรื่องละเมิดสิทธิบัตรวัคซีน Coronavirus (COVID-19)

Tesla ผลิตรถ EV มากกว่า 3 ล้านคันแล้ว แม้เผชิญวิกฤต Supply Chain และ COVID-19 ล็อกดาวน์

ภูมิคุ้มกันจากการฉีดวัคซีน mRNA และการติดเชื้อตามธรรมชาติ ต่อเชื้อไวรัสโอไมครอนสายพันธุ์ย่อยต่างๆ

เตรียมให้พร้อมกับทักษะที่ต้องการในโลกใหม่หลัง COVID-19

วัคซีนโมเดอร์น่าได้รับการอนุมัติจากองค์การอาหารและยาของสหรัฐให้ใช้ในเด็กอายุตั้งแต่ 6 เดือนขึ้นไป

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact