BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
13,286
VIEWS

“เดอะมอลล์ กรุ๊ป” ยกระดับการทำงานทุกมิติ สร้างประสบการณ์ช้อปแบบ New Normal

ก.ค. 15, 2563

ค้าปลีกถือเป็นธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจาก COVID-19 โดยตรงและมีความรุนแรงไม่น้อย แต่เหตุการณ์ที่ไม่มีใครรู้ล่วงหน้าพอที่จะเตรียมตัวได้ทันเช่นนี้ “เดอะมอลล์ กรุ๊ป” ก็สามารถรับมือกับปัญหาได้ครบทุกมิติ ทั้งด้านมาตรการความปลอดภัยด้านสาธารณสุข จัดเตรียมบริการอื่นๆ เพิ่มเติมเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า รวมถึงการเข้าไปช่วยเหลือสังคมเพื่อให้ทุกคนผ่านพ้นวิกฤตครั้งนี้ไปด้วยกัน

คุณวรลักษณ์ ตุลาภรณ์ ผู้บริหารสูงสุดฝ่ายการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า ช่วงที่ผ่านมาแม้จะมีคำสั่งล็อกดาวน์ศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้า เพื่อลดความเสี่ยงการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส COVID-19 ในวงกว้าง แต่ซูเปอร์มาร์เก็ต และศูนย์อาหารในกลุ่มเดอะมอลล์ กรุ๊ป เปิดให้บริการเพื่ออำนวยความสะดวกลูกค้าตามปกติทุกวัน ซึ่งนอกจากเดอะมอลล์กรุ๊ป จะเตรียมความพร้อมอย่างเต็มที่ด้วยการจัดเตรียมสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นต่อการดำรงชีพในทุกหมวดสินค้าอย่างเพียงพอและต่อเนื่องในทุกสาขาแล้ว ยังปรับโมเดลการทำงานเพื่อรองรับกับ Customer Journey ใหม่ของลูกค้าด้วย

เริ่มจากการยกระดับการจำหน่ายสินค้า 2 ช่องทาง คือ บริการซื้อสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ M Chat & Shop :  ผ่านช่องทาง LINE Application ก็สามารถแชตสั่งสินค้ากับพนักงาน และช่องทางสั่งสินค้าทางโทรศัพท์ : Call to Order ส่วนด้านการรับสินค้าก็ถูกยกระดับขึ้นเช่นกัน โดยมี 3 ช่องทางเพื่อเป็นทางเลือกให้กับลูกค้าที่มีพฤติกรรมแตกต่างกันไป โดยมีทั้งช่องทางสำหรับลูกค้าที่มารับสินค้าด้วยตนเองที่ห้างสรรพสินค้าผ่านวิธี Drive Thru บริการส่งของถึงรถ นัดเวลาแล้วขับรถมารับได้เลยโดยไม่ต้องลงจากรถ และวิธี Pick Up บริการนัดรับ และตรวจสอบความถูกต้อง ณ จุดนัดรับสินค้าก่อนชำระเงิน  และ Home Delivery บริการจัดส่งถึงบ้าน นับได้ว่าเป็น Omni Channel Retailers  ที่มีแพลตฟอร์มช่องทางการจำหน่ายสินค้าให้มากที่สุด ครบทุกช่องทางที่สุด ทั้งทางออฟไลน์ และออนไลน์

“ด้วย Brand Purpose ของเราในการมอบความสุขและประสบการณ์ที่ดีในการจับจ่ายให้กับลูกค้า ทำให้เราสามารถปรับรูปแบบการทำงานได้ในทันที และไม่ใช่แค่พนักงานฝ่ายขายเท่านั้น แต่ทุกฝ่ายยังเป็น One Team คอยให้บริการและอำนวยความสะดวกกับลูกค้า ด้วยการเป็นผู้ช่วย หรือ Personal Shopper ทำหน้าที่แนะนำ ช่วยเลือกซื้อสินค้าอย่างใกล้ชิด เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการ เรียกได้ว่าเป็นความตั้งใจของเราในการทำการตลาดแบบ One on One Marketing คือ ทำให้ลูกค้าทุกท่านเป็นลูกค้า VIP ที่ได้รับการดูแลเป็นพิเศษ ซึ่งสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าและได้รับคำชมเชยจากลูกค้าที่ใช้บริการเป็นจำนวนมาก”

นอกจากรูปแบบการจับจ่ายที่เปลี่ยนไปแล้ว ประเภทสินค้าที่ซื้อก็ยังเปลี่ยนไป จะเห็นได้ว่าในช่วงที่ผ่านมาอุปกรณ์ทำครัว วัตถุดิบสำหรับประกอบอาหาร เครื่องสำอาง และอุปกรณ์ไอที กลายเป็นสินค้าที่เติบโตอย่างก้าวกระโดด ซึ่งการที่เดอะมอลล์ กรุ๊ป พัฒนาระบบฐานข้อมูลสมาชิกในหลายปีที่ผ่านมาด้วยซอฟต์แวร์ที่รองรับกับการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก Big Data จากข้อมูลการใช้จ่ายของลูกค้า M Card ซึ่งมีกว่า 4.2 ล้านราย และลูกค้า SCB M VISA ที่มีกว่า 6 แสนราย มาวิเคราะห์ จึงทำให้สามารถจัดซื้อและสต๊อกสินค้ารองรับกับความต้องการของลูกค้าในโลเกชั่นต่างๆ ได้เป็นอย่างดี

“เราไม่เพียงแต่อำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าเท่านั้น แต่เรายังช่วยคู่ค้าที่เป็นผู้ประกอบการร้านค้าให้ปรับตัวกับการให้บริการทางออนไลน์ หรือแม้แต่ช่วยเขารับออร์เดอร์สินค้าเพื่อให้เขาบริการลูกค้าได้เร็วขึ้น เช่นเดียวกันเราก็ช่วยเกษตรกร ที่ประสบปัญหาส่งผลไม้ออกไปจำหน่ายไม่ได้ ด้วยการนำผลไม้ไทยอย่างทุเรียน และมังคุด มาจัดกระเช้าจำหน่าย”   

ต่อมาเมื่อภาครัฐเริ่มผ่อนปรนมาตรการระยะที่ 2 โดยอนุญาตให้มีการเปิดห้าง เดอะมอลล์ กรุ๊ป ก็ยึดหลัก Hygiene & Safety Comes First เป็นแนวทางการทำงาน เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชนและภาครัฐว่าห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้าในกลุ่มเดอะมอลล์ กรุ๊ป ทุกสาขา มีความสะอาดและปลอดภัยด้วยมาตรการความปลอดภัยและสุขอนามัยเชิงรุกขั้นสูงสุดแบบครอบคลุมทุกมิติ ซึ่งประกอบด้วย 5 มาตรการหลัก 34 มาตรการย่อย สำหรับลูกค้า และ 6 มาตรการเสริม 66 มาตรการย่อย สำหรับ 5 กลุ่มธุรกิจ รวม 100 มาตรการ

“กลยุทธ์หลักที่เราทุ่มเทและให้ความสำคัญคือมาตรการสร้าง TMG TOUCHLESS SOCIETY หรือสังคมไร้สัมผัส ซึ่งถือเป็นประสบการณ์ช้อปปิ้งและไลฟ์สไตล์รูปแบบใหม่ครั้งแรกในประเทศไทย ของ TOUCHLESS RETAIL โดยเราพร้อมดูแลความปลอดภัยให้ลูกค้าได้มั่นใจ ไร้การสัมผัสตลอดการช้อปปิ้ง ด้วยมาตรการที่เข้มข้นตั้งแต่เข้าศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้า”

ประกอบด้วย TOUCHLESS FACILITIES หรือบริการไร้การสัมผัส อาทิ TOUCHLESS PARKING การสแกนเพื่อจอดรถผ่านแอพพลิเคชั่นแบบไม่ต้องรับบัตร, WORRY-FREE WAITING AREA ในห้างสรรพสินค้า, บริการกดลิฟต์ทุกตัวให้กับลูกค้าโดยลูกค้าไม่ต้องสัมผัสลิฟต์เอง, จัดพนักงานบริการเปิด – ปิดประตูศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้า ฯลฯ

TOUCHLESS PAYMENT บริการช้อปปิ้งแบบไร้เงินสด ลดความเสี่ยงที่ทำให้โอกาสติดเชื้อไวรัส โดยรณรงค์ให้ลูกค้าเปลี่ยนเป็นการใช้จ่ายแบบออนไลน์ในหลายช่องทาง ได้แก่  แอพพลิเคชั่นของธนาคาร ผ่าน PROMPTPAY หรือ QR Code , จ่ายผ่าน TAP & GO เพียงนำมือถือไปแตะกับเครื่องรูดบัตรที่ร้านค้ารับชำระค่าสินค้า/บริการ และจ่ายผ่าน  E-WALLET นอกจากนี้ยังเพิ่มความสะดวกในมาตรการคัดกรองเข้า-ออกห้างสรรพสินค้าใน 3 ช่องทาง ได้แก่ แอพพลิเคชั่น M CARD, แอพพลิเคชั่น EM AR และ QR Code หรือ LINE @THE MALL GROUP

ในเวลาเดียวกัน เดอะมอลล์ กรุ๊ป ยังมีส่วนร่วมช่วยเหลือผู้ได้รับผลกระทบจากวิกฤติโควิด-19 ด้วยการจัดงาน

“เดอะมอลล์ ตลาดรวมใจ พื้นที่ปันสุข ช่วยไทยไม่ทิ้งกัน ช่วยเหลือประชาชน” เปิดพื้นที่ภายในห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์ให้พ่อค้า-แม่ค้า ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตินำสินค้ามาขายฟรีโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ส่วนศูนย์การค้า ดิ เอ็มควอเทียร์ ถูกจัดให้เป็นพื้นที่ช่วยเหลือบุคลากรในธุรกิจสายการบินสัญชาติไทย ที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ COVID-19 ในงาน EM SAVE THAI CREW MARKET ในการจำหน่ายสินค้าและอาหารกว่า 200 บูธ หมุนเวียนทุกสัปดาห์ 

สำหรับแผนการทำงานในครึ่งปีหลัง คุณวรลักษณ์ ได้ออกแคมเปญใหญ่ประจำปี ภายใต้ชื่อ “กรุงเทพมหานครฯ Shopping Festival” เพื่อเป็นการกระตุ้นเศรษฐกิจของประเทศให้เดินหน้าต่อไป ซึ่งแคมเปญดังกล่าวต่อยอดมาจากความสำเร็จของแคมเปญ “Bangkok Shopping Festival” ที่ เดอะมอลล์ กรุ๊ป จัดขึ้นเมื่อ 2 ปีก่อน เพื่อผลักดันให้กรุงเทพมหานคร เป็นมหานครแห่งการช้อปปิ้งของนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก

“เดิมที Bangkok Shopping Festival จับกลุ่มนักท่องเที่ยว แต่จากแนวโน้มการเดินทางที่ลดลง เราจึงหันมาโฟกัสตลาดในประเทศ จึงปรับแคมเปญนี้เป็น  “กรุงเทพมหานครฯ Shopping Festival” นอกจากนี้ยังเป็นการขานรับนโยบายการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ร่วมโครงการ Amazing Thailand Grand Sale 2020 : NON STOP SHOPPING ที่จัดขึ้นเพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่พำนักในประเทศไทย เพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ให้ประเทศไทยเป็น Shopping Destination”

ที่สำคัญแคมเปญนี้ยังเป็นการผนึกกำลังระหว่าง เดอะมอลล์ กรุ๊ป และวันสยาม ร่วมกันจัดขึ้น โดย ชู 5 มาตรการ กระตุ้นและฟื้นฟูเศรษฐกิจไทย ได้แก่ มาตรการปลุกกำลังซื้อ กระตุ้นเศรษฐกิจไทย ด้วยการยกทัพ 6 ศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้าชั้นนำระดับโลก ได้แก่ เดอะมอลล์, ดิ เอ็มโพเรียม, ดิ เอ็มควอเทียร์, สยามพารากอน, สยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ ลดครั้งใหญ่ ทั้งในศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้า สูงสุด 90% พร้อมมาตรการช่วยเหลือคู่ค้าและพันธมิตร จัดงาน “มหาแบรนด์ SALE”

ในไตรมาส 4 นี้ จะมีการเปิดตัวเดอะมอลล์ งามวงศ์วาน โฉมใหม่ภายใต้คอนเซ็ปต์ The Mall Life Store ที่เข้ามาตอบโจทย์ลูกค้าทุกกลุ่ม ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์อย่างแท้จริง

“เราหวังว่าแผนการตลาดในครึ่งปีหลังนี้ นอกจากจะเข้ามากระตุ้นเศรษฐกิจในประเทศได้แล้ว ยังทำให้ลูกค้ามีประสบการณ์จับจ่ายที่ประทับใจยิ่งขึ้นกับเดอะมอลล์ กรุ๊ป”

ทำความรู้จัก “RSP” คัมภีร์ตั้งราคาของร้านค้าปลีก ตัวกำหนดเกมว่าขายเท่าไรลูกค้าถึงยอมซื้อ

เปิดกลยุทธ์ "Retail Transformation” ที่ใช้พลิกโฉม เดอะมอลล์ รามคำแหง จาก Transaction-based สู่ Community-driven เต็มรูปแบบ

Tops x No Brand จิ๊กซอว์อัปเกรดพอร์ต Own Brand ของท็อปส์ สู่ Value-Driven Retail เต็มรูปแบบ

“Retail Media” เทรนด์ใหญ่มาแรง เมื่อค้าปลีกพลิกโฉม จาก "ชั้นวางสินค้า" สู่ "สื่อโฆษณาที่ทรงพลัง"

เมื่อ Sukishi หนี Price War ร้านอาหาร พร้อมรุกตลาด Retail ในฐานะ Korean Flavor Solution Partner

เดอะมอลล์ กรุ๊ป เร่งเครื่อง Retailtainment เต็มรูปแบบ ผสาน Entertainment Marketing กับ Fandom Economy พลิกโฉมศูนย์การค้าสู่พื้นที่สร้างประสบการณ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact