BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
13,629
VIEWS

“เดอะมอลล์ กรุ๊ป” ยกระดับการทำงานทุกมิติ สร้างประสบการณ์ช้อปแบบ New Normal

ก.ค. 15, 2563

ค้าปลีกถือเป็นธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจาก COVID-19 โดยตรงและมีความรุนแรงไม่น้อย แต่เหตุการณ์ที่ไม่มีใครรู้ล่วงหน้าพอที่จะเตรียมตัวได้ทันเช่นนี้ “เดอะมอลล์ กรุ๊ป” ก็สามารถรับมือกับปัญหาได้ครบทุกมิติ ทั้งด้านมาตรการความปลอดภัยด้านสาธารณสุข จัดเตรียมบริการอื่นๆ เพิ่มเติมเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า รวมถึงการเข้าไปช่วยเหลือสังคมเพื่อให้ทุกคนผ่านพ้นวิกฤตครั้งนี้ไปด้วยกัน

คุณวรลักษณ์ ตุลาภรณ์ ผู้บริหารสูงสุดฝ่ายการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า ช่วงที่ผ่านมาแม้จะมีคำสั่งล็อกดาวน์ศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้า เพื่อลดความเสี่ยงการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส COVID-19 ในวงกว้าง แต่ซูเปอร์มาร์เก็ต และศูนย์อาหารในกลุ่มเดอะมอลล์ กรุ๊ป เปิดให้บริการเพื่ออำนวยความสะดวกลูกค้าตามปกติทุกวัน ซึ่งนอกจากเดอะมอลล์กรุ๊ป จะเตรียมความพร้อมอย่างเต็มที่ด้วยการจัดเตรียมสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็นต่อการดำรงชีพในทุกหมวดสินค้าอย่างเพียงพอและต่อเนื่องในทุกสาขาแล้ว ยังปรับโมเดลการทำงานเพื่อรองรับกับ Customer Journey ใหม่ของลูกค้าด้วย

เริ่มจากการยกระดับการจำหน่ายสินค้า 2 ช่องทาง คือ บริการซื้อสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ M Chat & Shop :  ผ่านช่องทาง LINE Application ก็สามารถแชตสั่งสินค้ากับพนักงาน และช่องทางสั่งสินค้าทางโทรศัพท์ : Call to Order ส่วนด้านการรับสินค้าก็ถูกยกระดับขึ้นเช่นกัน โดยมี 3 ช่องทางเพื่อเป็นทางเลือกให้กับลูกค้าที่มีพฤติกรรมแตกต่างกันไป โดยมีทั้งช่องทางสำหรับลูกค้าที่มารับสินค้าด้วยตนเองที่ห้างสรรพสินค้าผ่านวิธี Drive Thru บริการส่งของถึงรถ นัดเวลาแล้วขับรถมารับได้เลยโดยไม่ต้องลงจากรถ และวิธี Pick Up บริการนัดรับ และตรวจสอบความถูกต้อง ณ จุดนัดรับสินค้าก่อนชำระเงิน  และ Home Delivery บริการจัดส่งถึงบ้าน นับได้ว่าเป็น Omni Channel Retailers  ที่มีแพลตฟอร์มช่องทางการจำหน่ายสินค้าให้มากที่สุด ครบทุกช่องทางที่สุด ทั้งทางออฟไลน์ และออนไลน์

“ด้วย Brand Purpose ของเราในการมอบความสุขและประสบการณ์ที่ดีในการจับจ่ายให้กับลูกค้า ทำให้เราสามารถปรับรูปแบบการทำงานได้ในทันที และไม่ใช่แค่พนักงานฝ่ายขายเท่านั้น แต่ทุกฝ่ายยังเป็น One Team คอยให้บริการและอำนวยความสะดวกกับลูกค้า ด้วยการเป็นผู้ช่วย หรือ Personal Shopper ทำหน้าที่แนะนำ ช่วยเลือกซื้อสินค้าอย่างใกล้ชิด เพื่อตอบโจทย์ทุกความต้องการ เรียกได้ว่าเป็นความตั้งใจของเราในการทำการตลาดแบบ One on One Marketing คือ ทำให้ลูกค้าทุกท่านเป็นลูกค้า VIP ที่ได้รับการดูแลเป็นพิเศษ ซึ่งสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าและได้รับคำชมเชยจากลูกค้าที่ใช้บริการเป็นจำนวนมาก”

นอกจากรูปแบบการจับจ่ายที่เปลี่ยนไปแล้ว ประเภทสินค้าที่ซื้อก็ยังเปลี่ยนไป จะเห็นได้ว่าในช่วงที่ผ่านมาอุปกรณ์ทำครัว วัตถุดิบสำหรับประกอบอาหาร เครื่องสำอาง และอุปกรณ์ไอที กลายเป็นสินค้าที่เติบโตอย่างก้าวกระโดด ซึ่งการที่เดอะมอลล์ กรุ๊ป พัฒนาระบบฐานข้อมูลสมาชิกในหลายปีที่ผ่านมาด้วยซอฟต์แวร์ที่รองรับกับการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก Big Data จากข้อมูลการใช้จ่ายของลูกค้า M Card ซึ่งมีกว่า 4.2 ล้านราย และลูกค้า SCB M VISA ที่มีกว่า 6 แสนราย มาวิเคราะห์ จึงทำให้สามารถจัดซื้อและสต๊อกสินค้ารองรับกับความต้องการของลูกค้าในโลเกชั่นต่างๆ ได้เป็นอย่างดี

“เราไม่เพียงแต่อำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าเท่านั้น แต่เรายังช่วยคู่ค้าที่เป็นผู้ประกอบการร้านค้าให้ปรับตัวกับการให้บริการทางออนไลน์ หรือแม้แต่ช่วยเขารับออร์เดอร์สินค้าเพื่อให้เขาบริการลูกค้าได้เร็วขึ้น เช่นเดียวกันเราก็ช่วยเกษตรกร ที่ประสบปัญหาส่งผลไม้ออกไปจำหน่ายไม่ได้ ด้วยการนำผลไม้ไทยอย่างทุเรียน และมังคุด มาจัดกระเช้าจำหน่าย”   

ต่อมาเมื่อภาครัฐเริ่มผ่อนปรนมาตรการระยะที่ 2 โดยอนุญาตให้มีการเปิดห้าง เดอะมอลล์ กรุ๊ป ก็ยึดหลัก Hygiene & Safety Comes First เป็นแนวทางการทำงาน เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชนและภาครัฐว่าห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้าในกลุ่มเดอะมอลล์ กรุ๊ป ทุกสาขา มีความสะอาดและปลอดภัยด้วยมาตรการความปลอดภัยและสุขอนามัยเชิงรุกขั้นสูงสุดแบบครอบคลุมทุกมิติ ซึ่งประกอบด้วย 5 มาตรการหลัก 34 มาตรการย่อย สำหรับลูกค้า และ 6 มาตรการเสริม 66 มาตรการย่อย สำหรับ 5 กลุ่มธุรกิจ รวม 100 มาตรการ

“กลยุทธ์หลักที่เราทุ่มเทและให้ความสำคัญคือมาตรการสร้าง TMG TOUCHLESS SOCIETY หรือสังคมไร้สัมผัส ซึ่งถือเป็นประสบการณ์ช้อปปิ้งและไลฟ์สไตล์รูปแบบใหม่ครั้งแรกในประเทศไทย ของ TOUCHLESS RETAIL โดยเราพร้อมดูแลความปลอดภัยให้ลูกค้าได้มั่นใจ ไร้การสัมผัสตลอดการช้อปปิ้ง ด้วยมาตรการที่เข้มข้นตั้งแต่เข้าศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้า”

ประกอบด้วย TOUCHLESS FACILITIES หรือบริการไร้การสัมผัส อาทิ TOUCHLESS PARKING การสแกนเพื่อจอดรถผ่านแอพพลิเคชั่นแบบไม่ต้องรับบัตร, WORRY-FREE WAITING AREA ในห้างสรรพสินค้า, บริการกดลิฟต์ทุกตัวให้กับลูกค้าโดยลูกค้าไม่ต้องสัมผัสลิฟต์เอง, จัดพนักงานบริการเปิด – ปิดประตูศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้า ฯลฯ

TOUCHLESS PAYMENT บริการช้อปปิ้งแบบไร้เงินสด ลดความเสี่ยงที่ทำให้โอกาสติดเชื้อไวรัส โดยรณรงค์ให้ลูกค้าเปลี่ยนเป็นการใช้จ่ายแบบออนไลน์ในหลายช่องทาง ได้แก่  แอพพลิเคชั่นของธนาคาร ผ่าน PROMPTPAY หรือ QR Code , จ่ายผ่าน TAP & GO เพียงนำมือถือไปแตะกับเครื่องรูดบัตรที่ร้านค้ารับชำระค่าสินค้า/บริการ และจ่ายผ่าน  E-WALLET นอกจากนี้ยังเพิ่มความสะดวกในมาตรการคัดกรองเข้า-ออกห้างสรรพสินค้าใน 3 ช่องทาง ได้แก่ แอพพลิเคชั่น M CARD, แอพพลิเคชั่น EM AR และ QR Code หรือ LINE @THE MALL GROUP

ในเวลาเดียวกัน เดอะมอลล์ กรุ๊ป ยังมีส่วนร่วมช่วยเหลือผู้ได้รับผลกระทบจากวิกฤติโควิด-19 ด้วยการจัดงาน

“เดอะมอลล์ ตลาดรวมใจ พื้นที่ปันสุข ช่วยไทยไม่ทิ้งกัน ช่วยเหลือประชาชน” เปิดพื้นที่ภายในห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์ให้พ่อค้า-แม่ค้า ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตินำสินค้ามาขายฟรีโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ส่วนศูนย์การค้า ดิ เอ็มควอเทียร์ ถูกจัดให้เป็นพื้นที่ช่วยเหลือบุคลากรในธุรกิจสายการบินสัญชาติไทย ที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ COVID-19 ในงาน EM SAVE THAI CREW MARKET ในการจำหน่ายสินค้าและอาหารกว่า 200 บูธ หมุนเวียนทุกสัปดาห์ 

สำหรับแผนการทำงานในครึ่งปีหลัง คุณวรลักษณ์ ได้ออกแคมเปญใหญ่ประจำปี ภายใต้ชื่อ “กรุงเทพมหานครฯ Shopping Festival” เพื่อเป็นการกระตุ้นเศรษฐกิจของประเทศให้เดินหน้าต่อไป ซึ่งแคมเปญดังกล่าวต่อยอดมาจากความสำเร็จของแคมเปญ “Bangkok Shopping Festival” ที่ เดอะมอลล์ กรุ๊ป จัดขึ้นเมื่อ 2 ปีก่อน เพื่อผลักดันให้กรุงเทพมหานคร เป็นมหานครแห่งการช้อปปิ้งของนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก

“เดิมที Bangkok Shopping Festival จับกลุ่มนักท่องเที่ยว แต่จากแนวโน้มการเดินทางที่ลดลง เราจึงหันมาโฟกัสตลาดในประเทศ จึงปรับแคมเปญนี้เป็น  “กรุงเทพมหานครฯ Shopping Festival” นอกจากนี้ยังเป็นการขานรับนโยบายการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ร่วมโครงการ Amazing Thailand Grand Sale 2020 : NON STOP SHOPPING ที่จัดขึ้นเพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่พำนักในประเทศไทย เพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ให้ประเทศไทยเป็น Shopping Destination”

ที่สำคัญแคมเปญนี้ยังเป็นการผนึกกำลังระหว่าง เดอะมอลล์ กรุ๊ป และวันสยาม ร่วมกันจัดขึ้น โดย ชู 5 มาตรการ กระตุ้นและฟื้นฟูเศรษฐกิจไทย ได้แก่ มาตรการปลุกกำลังซื้อ กระตุ้นเศรษฐกิจไทย ด้วยการยกทัพ 6 ศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้าชั้นนำระดับโลก ได้แก่ เดอะมอลล์, ดิ เอ็มโพเรียม, ดิ เอ็มควอเทียร์, สยามพารากอน, สยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ ลดครั้งใหญ่ ทั้งในศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้า สูงสุด 90% พร้อมมาตรการช่วยเหลือคู่ค้าและพันธมิตร จัดงาน “มหาแบรนด์ SALE”

ในไตรมาส 4 นี้ จะมีการเปิดตัวเดอะมอลล์ งามวงศ์วาน โฉมใหม่ภายใต้คอนเซ็ปต์ The Mall Life Store ที่เข้ามาตอบโจทย์ลูกค้าทุกกลุ่ม ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์อย่างแท้จริง

“เราหวังว่าแผนการตลาดในครึ่งปีหลังนี้ นอกจากจะเข้ามากระตุ้นเศรษฐกิจในประเทศได้แล้ว ยังทำให้ลูกค้ามีประสบการณ์จับจ่ายที่ประทับใจยิ่งขึ้นกับเดอะมอลล์ กรุ๊ป”

“เงินติดล้อ” คว้า 2 รางวัลจากเวที Global Retail Banking Innovation Awards 2026 สะท้อนความแข็งแกร่งด้านนวัตกรรมทางการเงิน

จาก Monchhichi สู่ MR. MEN AND LITTLE MISS เดอะมอลล์ กรุ๊ป ต่อยอด Character Marketing สร้าง Retail Experience

CP AXTRA พลิกเกมค้าปลีก Transform โลตัส ปรับห้างเดิมปูทางสู่ Mixed-Use

เดอะมอลล์ กรุ๊ป รับ 2026 IMF-World Bank Group Annual Meetings ชู Retail Destination เชื่อม Global Visitors สู่ Visitor Economy

สรุปภาพรวมตลาดค้าปลีกไทยและแนวโน้มการเติบโต ปี2569

เจาะลึก “Retail Media Maturity” โมเดลการตลาด Full Funnel ที่ท็อปส์ ใช้สะกดใจนักช้อป ณ จุดขาย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact