BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
27,477
VIEWS

ใช้กลยุทธ์ราคาแบบ Dynamic Pricing อย่างไรให้ปัง!!! มองผ่านกรณีศึกษาของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์

ก.ย. 10, 2563 R.Somboon

ว่ากันว่า การเลือกใช้กลยุทธ์ราคานั้นค่อนข้างจะมีหลากหลายรูปแบบ อยู่ที่ว่าแต่ละแบรนด์จะเลือกใช้อย่างไรเพื่อให้เหมาะกับสภาพตลาด พฤติกรรมของผู้บริโภค หรือแม้แต่สภาพการแข่งขันในตลาดนั้นๆ ซึ่งตัวอย่างหนึ่งของการเลือกใช้กลยุทธ์ราคาก็คือ การใช้ Dynamic Pricing Strategy

หากอธิบายแบบให้เข้าใจง่ายสำหรับกลยุทธ์ราคาแบบนี้ก็คือ จะเป็นการตั้งราคาตามระดับความต้องการของสินค้าในแต่ละช่วงเวลา โดยการตั้งราคาแบบ Dynamic Pricing คือ กลยุทธ์การตั้งราคา (Pricing Strategy) ที่มักจะพบได้บ่อยในธุรกิจบริการ ที่ในแต่ละช่วงเวลาต้องรับลูกค้าจำนวนที่ต่างกัน

กรณีศึกษาของตลาดโรงหนังโดยค่ายเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ คือภาพสะท้อนของการเลือกใช้กลยุทธ์ราคาแบบนี้แล้วประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี

กลยุทธ์ราคา กลายมาเป็นอีก 1 เครื่องมือสำคัญของการใช้เป็นเครื่องมือในการดึงคนให้เข้ามาชมภาพยนตร์ของเมเจอร์ซีนีเพล็กซ์ ซึ่งเบื้องหลังของการใช้กลยุทธ์นี้น่าสนใจไม่น้อย เพราะเป็นการใช้กลยุทธ์ราคาที่ไม่ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างโดยรวมของการทำตลาดทั้งหมด

เมเจอร์ยังคงใช้กลยุทธ์ราคาแบบ Dynamic Pricing Strategy ทำให้ราคามีความหลากหลายตามชนิดของโรงหนัง ภาพยนตร์ที่ฉาย รอบที่ฉาย และโลเกชั่น โดยเริ่มใช้มาตั้งแต่ไตรมาสที่ 2 ของปี 2552 ซึ่งเป็นช่วงที่ตลาดไม่ค่อยจะดีนัก เพราะได้รับผลกระทบจากวิกฤตการเมืองที่ลามไปเป็นวิกฤตเศรษฐกิจ ทำให้คนไทยชะลอการใช้จ่ายในหลายๆ เรื่อง

 

การวางราคาแบบ Dynamic Pricing Strategy เป็นกลยุทธ์ราคาที่คล้ายคลึงกับที่ใช้ในธุรกิจโรงแรม สายการบิน การเข้าชมรายการกีฬาในสนามแข่งขัน และคอนเสิร์ต เช่น หากเส้นทางบินใดที่ได้รับความนิยมสูงก็จะมีราคาบัตรโดยสารสูงกว่าเส้นทางปกติหรือ หากเป็นเส้นทางบินในช่วงไฮซีซั่น มีความต้องการเดินทางสูง ราคาบัตรโดยสารก็จะสูงเพิ่มขึ้นจากปกติ

กลยุทธ์ราคาในรูปแบบที่ว่านี้ ยังคงถูกนำมาใช้จนถึงปัจจุบัน โดยเมเจอร์จะคิดราคาค่าตั๋วหนังตามโลเกชั่นที่เป็นที่ตั้งของโรงภาพยนตร์ รวมถึงตั้งราคาค่าตั๋วตามรอบที่ฉาย โดยสาขาที่อยู่ในโลเกชั่นที่มีการแข่งขันรุนแรง จะเลือกใช้กลยุทธ์ราคา 100 บาท สำหรับวันเสาร์ – อาทิตย์ รอบก่อนเที่ยงวัน หรือราคา 100 บาท สำหรับรอบดึก ซึ่งเป็นการดึงคนเข้ามาชมภาพยนตร์ในรอบที่โดยปกติแล้วมีคนเข้ามาดูไม่มากนัก กลยุทธ์ราคาค่าตั๋ว 100 บาท จึงเข้ามาช่วยเติมเต็ม และดึงคนเข้าโรงในจำนวนมากขึ้นกว่าเดิมที่ยังไม่ใช่กลยุทธ์นี้

กลยุทธ์ราคามีผลต่อการดึงคนเข้ามาดูหนังในโรงของเครือเมเจอร์เพิ่มมากขึ้น โดยกลยุทธ์ราคา 100 บาท ในบางรอบนี้จะทำในบางโลเกชั่นที่มีคู่แข่งมาก แต่การทำจะไม่กระทบ หรือไม่เสียโครงสร้างราคาโดยรวมของเมเจอร์ โดยราคาเป็นองค์ประกอบหนึ่งในการดึงคนให้เข้ามาชมภาพยนตร์ในโรงของเมเจอร์มากขึ้น แต่เรื่องอื่นๆ อย่างตัวคอนเทนต์ บริการ หรือบรรยากาศภายในโรงภาพยนตร์ก็สำคัญไม่แพ้กัน การดึงคนไทยที่ยังชมภาพยนตร์เฉลี่ยต่อคนต่อปีน้อยกว่าหลายๆ ประเทศ จึงต้องมีการใช้กลยุทธ์ที่ครบทุกเรื่องที่กล่าวมา

หากมองเข้ามาที่ตัวเลขการเข้าโรงหนังของคนไทยที่เมเจอร์ให้ไว้นั้น จะพบว่า คนไทยกว่า 70 ล้านคน มีไม่ถึง 5 ล้านคน ที่เข้าโรงหนัง

 

ขณะการดูหนังเฉลี่ยของคนไทยยังมีไม่เกิน 1 เรื่องดีนัก เทียบกับประเทศเกาหลีที่มีถึง 4 เรื่องต่อคนต่อปี และสิงคโปร์ 3 เรื่องต่อคนต่อปี ยังถือว่ามีโอกาสในการดึงคนเข้ามาดูหนังในโรงเพิ่มขึ้นได้อีกมาก

สิ่งที่เมเจอร์ทำผ่านกลยุทธ์ราคานั้น จะทำทั้งในแง่ของการเพิ่มปริมาณการเข้าดูหนังในโรงให้มากขึ้น กับกลุ่มที่ใช้บริการอยู่แล้ว อาทิ จะมีการใช้กลยุทธ์ราคากับกลุ่มที่ถือบัตร M Gen Student ที่มีความถี่ค่อนข้างมากในการเข้ามาชม

รวมถึงการใช้กลยุทธ์ราคา 100 บาท ตลอดทั้งวันในวันพุธที่เรียกว่ามูฟวี่ เดย์ ซึ่งทำมานาน และได้ผลค่อนข้างดี โดยสามารถสร้างการรับรู้ และดึงคนบางกลุ่มที่รอเก็บตกหนังใหม่ในวันพุธให้เข้ามาดูหนังได้เพิ่มมากขึ้น กลยุทธ์ราคา 100 บาท ในวันพุธ สามารถดึงกลุ่มลูกค้าอีกกลุ่มที่ทำงานตามห้างที่อยากดูหนัง แต่มองว่าราคาตั๋วปกติสูงเกินไปสำหรับเขาให้เข้ามาดูหนังในวันพุธแทนได้ ซึ่งถือว่าเป็นการสร้าง Perception ที่ดีในการเข้าโรงหนังว่ามีทางเลือกด้านราคาที่หลากหลายให้กับพวกเขานั่นเอง....

 

เมื่อ ‘จอกว้าง’ คือ “จิตวิญญาณ” เจาะลึกเหตุผลที่ฮอลลีวูดปกป้องโรงภาพยนตร์ในยุคสตรีมมิ่งครองเมือง

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ได้ PALLY SOCKS เป็นเนมมิ่งสปอนเซอร์ เปิดตัวโรงภาพยนตร์สำหรับเด็ก “PALLY Kids Cinema” ที่เมกา ซีนีเพล็กซ์ บางนา

“Disney and Pixar’s Inside Out 2 มหัศจรรย์อารมณ์อลเวง 2” ยกขบวนมาทักทายผู้ชมบนท้องถนนทั่วกรุงเทพฯ ก่อนฉายจริง 12 มิถุนายน ในโรงภาพยนตร์

“เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์” ปลุกธุรกิจโรงภาพยนตร์คึกคัก กำไร Q1 โต 2 เท่า บิ๊กเนมพาเหรดร่วมทำ “Naming Sponsor”

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ คว้ารางวัล Top Influential Brands Awards 2023 ตอกย้ำความสำเร็จสุดยอดแบรนด์โรงภาพยนตร์ที่ครองใจผู้บริโภค

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ คว้ารางวัล “2024THAILAND’S MOST ADMIRED BRAND” ตอกย้ำแบรนด์โรงภาพยนตร์ที่ผู้บริโภคเชื่อถือมากที่สุด

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact