BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,597
VIEWS

เมื่อ ‘จอกว้าง’ คือ “จิตวิญญาณ” เจาะลึกเหตุผลที่ฮอลลีวูดปกป้องโรงภาพยนตร์ในยุคสตรีมมิ่งครองเมือง

ม.ค. 15, 2569 A.Kanitha
"Cinema should be seen in the cinema!" เป็นประโยคที่ที่เราได้ยินถี่ขึ้นจากผู้กำกับและซูเปอร์สตาร์ฮอลลีวูดที่พร้อมใจกันออกมาปกป้อง “โรงภาพยนตร์” พร้อมยืนกรานว่า “ภาพยนตร์ที่ดี ต้องดูในโรงเท่านั้น”
ประเด็นนี้ร้อนระอุขึ้นท่ามกลางสตรีมมิ่งครองเมือง บางคนพูดถึงเรื่องนี้ว่าเหมือนคนแก่ขี้บ่นที่ยึดติดกับอดีต หรือเป็นแค่การตลาดเพื่อขายตั๋ว ในเมื่อสตรีมมิ่งก็ยังลุกขึ้นมาผลิตหนังเยอะแยะเต็มไปหมด นั่นเท่ากับว่าการจ้างนักแสดงเพิ่มขึ้นไปด้วย อุตสาหกรรมก็น่าจะโตขึ้นไม่ใช่หรือ จะเดือดร้อนอะไรกันนักหนา

แต่ถ้าเรากะเทาะเปลือกเข้าไปดูไส้ในจริงๆ การต่อสู้ครั้งนี้ไม่ใช่แค่เรื่องของ "ความโรแมนติก" แต่มันคือการปกป้อง จิตวิญญาณแห่งศิลปะ วัฒนธรรมร่วมของมนุษยชาติ และ ความอยู่รอดของอาชีพนักแสดง ที่กำลังถูกเทคโนโลยีใหม่กัดกิน

ทำไมฮอลลีวูดถึงยอมให้โรงหนังตายไม่ได้?

1. เพราะ "ภาพยนตร์" ไม่ใช่แค่ "คอนเทนต์"
สิ่งแรกที่ต้องเข้าใจคือ ผู้กำกับระดับโลกไม่ได้ถ่ายหนังเผื่อไว้ให้ดูบนมือถือ พวกเขาออกแบบงานภาพและเสียงสำหรับจอที่มีขนาดใหญ่กว่ามนุษย์ เกิดสุนทรียะที่หายไป เพราะงานภาพที่ถ่ายด้วยฟิล์ม 70mm หรือกล้อง IMAX ถูกออกแบบมาให้โอบล้อมสายตา และระบบเสียงในโรงหนังคือ 50% ของประสบการณ์ เสียงกระซิบจากมุมห้อง หรือเสียงเครื่องบินที่บินข้ามหัว คือสิ่งที่ Soundbar ที่บ้านให้ไม่ได้

อีกอย่างหนึ่งต้องยอมรับว่า โรงหนังคือสถานที่เดียวที่บังคับให้เราตัดขาดจากโลกภายนอก ไม่มีปุ่ม Pause ไม่มีเสียงแจ้งเตือนไลน์ ห้องมืดสนิททำให้เกิดภาวะ "Suspension of Disbelief" หรือการลืมความจริงชั่วคราวได้สมบูรณ์ที่สุด การดูหนังที่บ้านจึงเป็นได้แค่การ "ดูคอนเทนต์" แต่การดูในโรงคือ "ประสบการณ์"
 
2. โรงหนังคือ พื้นที่ทางสังคม และจุดกำเนิด Pop Culture
ในมุมสังคมวิทยา โรงหนังทำหน้าที่เป็น Third Place หรือพื้นที่ทางสังคมที่สำคัญมากของวัฒนธรรมตะวันตก การหายไปของโรงหนังคือการหายไปของพิธีกรรมร่วมของมนุษย์ เพราะคนจำนวนหนึ่งมาดูสิ่งเดียวกัน ในเวลาเดียวกัน ก็จะเกิดการพูดคุยกันหลังดูหนังจบ ผิดกับสตรีมมิ่งทำให้คนดูหนังคนละเรื่อง คนละเวลา ความเป็น Community จึงแตกสลาย

อีกอย่างการที่เราได้หัวเราะ ร้องไห้ หรือกรีดร้องไปพร้อมกับคนแปลกหน้าหลายร้อยคนในความมืด คือพลังงานพิเศษที่หน้าจอส่วนตัวมอบให้ไม่ได้ ฮอลลีวูดมองว่าสิ่งนี้คือ เวทมนตร์ที่ทำให้ดาราหนัง แตกต่างจากดารา YouTube
 
3. กับดักรายได้ และการล่มสลายของซูเปอร์สตาร์
ข้อนี้คือประเด็นที่คนนอกมักไม่รู้ และเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้นักแสดงออกมา Call out กันมากที่สุด เพราะแม้สตรีมมิ่งจะสร้างปริมาณงานที่เยอะขึ้น แต่มันได้ทำลายโครงสร้างรายได้ที่เป็นธรรม
ในระบบเดิม ดาราระดับ A-List จะได้ส่วนแบ่งจากยอดขายตั๋ว ยิ่งหนังดัง ยิ่งรวย (เช่น Tom Cruise อาจได้โบนัส 100 ล้านเหรียญจาก Top Gun) แต่สตรีมมิ่งใช้ระบบเหมาจ่ายแบบก้อนเดียวจบ ไม่ว่าหนังจะฮิตแค่ไหน ดาราก็ไม่ได้เงินเพิ่ม

นอกจากนี้การนำหนังกลับมาฉายซ้ำทางทีวีที่เคยสร้างรายได้ให้นักแสดงกินยาวๆ ตลอดชีวิต แต่สตรีมมิ่งจ่ายส่วนนี้น้อยมาก ทำให้นักแสดงระดับกลางไม่สามารถยึดอาชีพนี้เป็นอาชีพหลักได้อีกต่อไป

Kimiko Glenn นักแสดงจากซีรีส์ฮิตระดับโลกอย่าง Orange Is the New Black ใน Netflix เปิดเผยว่าเธอได้รับเช็คค่าลิขสิทธิ์จากการฉายในต่างประเทศเพียง 27.30 ดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 900 บาท ทั้งที่ซีรีส์มียอดคนดูถล่มทลายและสร้างรายได้มหาศาลให้แพลตฟอร์ม

Aaron Paul พระเอกจาก Breaking Bad ออกมาแฉว่าเขาไม่ได้เงินแม้แต่ดอลลาร์เดียวจาก Netflix แม้ว่าซีรีส์จะยังติดเทรนด์ยอดนิยมอยู่เสมอก็ตาม

Chris Browning จากหนัง Bright เทียบให้ดูชัดๆ ว่า สมัยยุค DVD เขาเคยได้ส่วนแบ่งประมาณ 25,000 ดอลลาร์สหรัฐ หรือ8 แสนบาท แต่พอย้ายมาอยู่บน Netflix เขาได้เช็คส่วนแบ่งเพียง 271 ดอลลาร์สหรัฐหรือ 9,000 บาท รายได้หายไปเกือบ 100 เท่า

Scarlett Johansson ฟ้อง Disney โทษฐานผิดสัญญาเลือกฉาย Black Widow ผ่านทาง Disney+ ควบคู่กับโรงภาพยนตร์ ทำให้เธอไมได้โบนัสเพิ่มตามยอดขายตั๋ว ซึ่งคาดการณ์กันว่าเธอควรจะได้เงินก้อนนี้ราว 50 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือ 1,700 ล้านบาท
 
ที่สำคัญสตรีมมิ่งเปลี่ยนซูเปอร์สตาร์ให้กลายเป็นแค่นักแสดงในโรงงานผลิตคอนเทนต์ ดาราจะดังแค่วูบวาบตามอัลกอริทึมแล้วก็หายไป ไม่มีความขลัง หรืออำนาจต่อรองเหมือนยุคก่อน
 
เมื่อฮอลลีวูดบอกว่า "Cinema should be seen in the cinema" พวกเขาไม่ได้กำลังปฏิเสธเทคโนโลยี แต่พวกเขากำลังต่อสู้เพื่อรักษา "คุณค่า" ของงานศิลปะ และรักษา "ระบบนิเวศ" ที่ทำให้คนทำงานเบื้องหน้าและเบื้องหลังสามารถลืมตาอ้าปากได้อย่างสมศักดิ์ศรี
 
เพราะถ้าวันหนึ่งโรงหนังตายไปจริงๆ เราอาจจะเหลือแค่คอนเทนต์ให้ไถดูฆ่าเวลา แต่เราอาจจะไม่เหลือภาพยนตร์ที่เป็นความทรงจำร่วมกันของคนทั้งโลกอีกต่อไป
 
 

ในวันที่โลกดู The Odyssey แต่ทำไมญี่ปุ่นเลือก Chiikawa เมื่อคอนเทนต์ในประเทศแข็งแรง จนหนังฮอลลีวูดไม่ใช่ ‘ตัวเลือกแรก’ เสมอไป

"NASA Wears Prada" Prada บุกอวกาศเปิดตัวชุดชั้นใน สำหรับนักบินอวกาศ NASA ขณะที่ภาพยนตร์ฮอลลีวูดเรื่อง The Devil Wear Pada ภาค 2 ที่นำแสดงโด

เมื่อ ‘จอกว้าง’ คือ “จิตวิญญาณ” เจาะลึกเหตุผลที่ฮอลลีวูดปกป้องโรงภาพยนตร์ในยุคสตรีมมิ่งครองเมือง

ฮอลลีวูดเดือด หลังมีการเปิดตัว “นักแสดง AI”

รัฐแคลิฟอร์เนีย อาจดันกฎหมายคุมเข้ม AI ถึง 38 ฉบับ รวมทั้ง SB 1047 ที่ฮอลลีวูดหนุนสุดตัว

สหภาพ SAG-AFTRA ของฮอลลีวูด บรรลุข้อตกลงกับค่ายเพลงใหญ่ คุ้มครองศิลปินจาก AI

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact