BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
14,577
VIEWS

โกดัก V ฟูจิ “คัลเลอร์ วอร์” กับคลาสสิก เคส ในตลาดฟิล์มสี

พ.ย. 17, 2563 R.Somboon

ว่ากันว่า สีสันในโลกใบนี้ยังมีเพียงน้อยนิดเมื่อเทียบกับจำนวนสินค้าหรือบริการที่มีมากมายในท้องตลาด Color Wars จึงเป็นปรากฏการณ์ที่ยากจะหลีกเลี่ยงได้ในโลกของการแข่งขันทางการค้า การสร้างความต่างให้สินค้าและบริการด้วยสีสันที่มีอยู่จำกัดจึงเป็นเรื่องที่ไม่ควรมองข้าม โดยต้องคำนึงถึงสูตรสำเร็จในการใช้สีเป็นส่วนหนึ่งของการสื่อ Identity หรือเอกลักษณ์ของทั้งแบรนด์และองค์กร

Color Wars ที่เกิดขึ้นนี้ จะมีทั้งที่เป็นการช่วงชิงการรับรู้ของผู้บริโภคผ่านการใช้สีที่ใกล้เคียง หรือแตกต่างกันออกไป ซึ่งกรณีศึกษาของโกดัก และฟูจิ ในตลาดฟิล์มของบ้านเรา ถือเป็นคลาสสิก เคส ที่ไม่ว่าจะผ่านไปกี่ยุคกี่สมัยคนไทยยังคงจำได้กับการสร้างสีสันผ่านสงครามสีที่มีสีเหลืองของโกดักกับสีเขียวของฟูจิ เป็นคู่ต่อกรที่แข่งกันอย่างเร้าใจมาตลอด

 

ย้อนไปในปี ค.ศ.1878 เมื่อครั้งที่ฟิล์มโกดักถือกำเนิดขึ้นโดย Mr.George Eastman สีเหลืองถูกใช้เข้ามาเป็นสีสันของกล่องใส่ฟิล์ม ซึ่งวัตถุประสงค์ในครั้งนั้นก็เพื่อที่จะสร้างความโดดเด่นของตัวแพ็กเกจจิ้งเพื่อให้จดจำได้ง่าย เพราะในช่วงเวลานั้น ฟิล์มที่ใช้อยู่มีแต่ฟิล์มขาว - ดำ แทบทั้งสิ้น

สีเหลืองถูกใช้มาตลอด จนกลายเป็นสัญลักษณ์ของแบรนด์โกดักที่ผู้บริโภคจดจำได้ดี ไม่เพียงแค่ตัวแพ็กเกจจิ้ง แต่สีเหลืองยังถูกใช้ผ่านตัวร้านแล็บสีของโกดัก ตลอดจนการใช้เป็น Identity ส่วนหนึ่งของการสื่อสารการตลาด เนื่องจากสีเหลือง ได้กลายเป็นสีที่มี Relationship ระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภคไปแล้ว

อย่างไรก็ตาม ในปี 1985 เกิดความเปลี่ยนแปลงสำคัญในการทำตลาดฟิล์และแล็บสีในบ้านเรา เมื่อโกดักลุกขึ้นมาปรับเปลี่ยนโดยนำสีขาวเรนโบว์เข้ามาแทนที่สีเหลืองในร้านโกดัก เอ็กซ์เพรส จนเกิดคำถามตามมาในช่วงเวลานั้นมากมายว่าโกดักจะเปลี่ยน Identity จากสีเหลืองเป็นสีขาวเรนโบว์แล้วหรืออย่างไร ซึ่งเหตุผลสำคัญในตอนนั้นจะมาจาก การที่ตลาดแล็บสีนั้น ไม่ได้มีแค่โกดักเพียงรายเดียว แต่ยังมีคู่แข่งขันรายอื่นๆ กระโจนเข้ามามากมาย โกดักจึงต้องการสร้างความโดดเด่นให้กับร้านโกดัก เอ็กซ์เพรสของตัวเอง

ความเปลี่ยนแปลงในครั้งนั้น ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร เนื่องจากสีเหลืองกลายเป็นสีที่ฝังรากลึกเข้าไปในการจดจำแบรนด์และมีความผูกพันค่อนข้างดีระหว่างแบรนด์โกดักกับผู้บริโภค จนโกดักต้องปรับกลับมาใช้สีเหลืองตามเดิม

ในช่วงเวลาดังกล่าว หรือย้อนหลังไปประมาณ 30 – 35 ปีที่แล้ว การแข่งขันของตลาด ไม่ได้อยู่แค่เรื่องของแล็บสี แต่การช่วงชิงส่วนแบ่งตลาดของฟิล์มสีก็ดุเด็ดเผ็ดมันไม่แพ้กัน ฟูจิฟิล์มที่โดดเด่นขึ้นมาด้วยการใช้พรีเซ็นเตอร์อย่างพี่เบิร์ด ธงไชย แมคอินไตย์ มีสีเขียวเป็นสัญลักษณ์สำคัญของแบรนด์ การระบายสีสันให้กับตลาดจึงถูกฉาบทาด้วยสีเหลืองของโกดักกับสีเขียวของฟูจิฟิล์ม

 

ตลาดฟิล์มสีในช่วงเวลานั้นจะเกี่ยวพันกับเรื่องของการท่องเที่ยวด้วย เพราะเมื่อเที่ยวก็ย่อมจะมีการเก็บความประทับใจไว้ในภาพถ่าย ทำให้การเปิดสงครามสีระหว่างสีเหลืองกับสีเขียวที่ตื่นเต้นเร้าใจ ส่วนหนึ่งจะเป็นการเข้าไปชิงภาพของการเป็นสปอนเซอร์สนับสนุนการท่องเที่ยวของจังหวัดต่างๆ

งานประเพณีที่จังหวัดต่างๆ จัดขึ้น จึงกลายเป็นเวทีที่ทั้งคู่พยายามเข้าไปช่วงชิงพื้นที่เพื่อโปรโมทแบรนด์ของตัวเอง โดยความดุเดือดจะอยู่ในช่วงทศวรรษที่ 90 ซึ่งงานประเพณีที่ถือว่าเป็นเวทีที่โกดักยอมไม่ได้ก็คือ งานเทศกาลกินเจของจังหวัดภูเก็ต ซึ่งอย่างที่รู้ๆ กันอยู่ว่า เทศกาลกินเจจะเชื่อมโยงกับสีเหลืองที่เป็นสีหลักของแบรนด์โกดัก หากมีสีเขียวเป็นสปอนเซอร์ จึงไม่ใช่เรื่องที่น่าดูเท่าไรนัก

ครั้งหนึ่ง โกดักเข้าไปเป็นสปอนเซอร์การจัดงานลอยกระทงหรือยี่เป็งเชียงใหม่ ซึ่งโกดักมีการจัดเต็มในเรื่องของการสื่อสารแบรนด์ นอกเหนือจากการใช้ป้าย ธงราว บอลลูน เพื่อโฆษณาแบรนด์แล้ว โกดัก ยังมีการเข้าไปร่วมมือกับรถโดยสารในจังหวัดเชียงใหม่ เพื่อ Wrap up รถโดยสารหรือรถเมล์ประจำทางให้เป็นโฆษณาเคลื่อนที่ของโกดักอีกด้วย เป็นการจัดเต็มการใช้โฆษณาแบบ IMC เลยทีเดียว

ความน่าสนใจมันอยู่ตรงที่ตัวคู่แข่งที่ไม่ได้เป็นสปอนเซอร์ต้องหากลยุทธ์ที่สามารถแทรกแบรนด์ของตัวเองเข้าไปในพื้นที่ได้ กลยุทธ์ที่เรียกว่า Ambush Marketing หรือการตลาดแบบแฝงตัว หมายความว่า รูปแบบของกิจกรรมการตลาดต่างๆ ที่เกิดขึ้นเมื่อแบรนด์หนึ่งได้เป็นสปอนเซอร์หลักของงานอีเวนท์ใดอีเวนท์หนึ่ง อย่างเป็นทางการแล้วมีแบรนด์ของคู่แข่งขันพยายามทำตัวเอง ให้เชื่อมโยงกับอีเวนท์ดังกล่าวด้วย ทั้งๆ ที่ไม่ได้จ่ายค่าเป็นสปอนเซอร์แต่อย่างใด ซึ่งการทำการตลาดในรูปแบบดังกล่าวนี้ ตัวแทนจำหน่ายในพื้นที่ซึ่งก็คือร้านแล็บสี เข้ามาเป็นตัวช่วยสำคัญ ทำให้กลายเป็นอีกไฮไลท์ของสงครามสีในตลาดฟิล์มช่วงเวลาดังกล่าว

แม้ปัจจุบัน เด็กรุ่นหลังๆ จะไม่รู้จักฟิล์มสี เพราะเกิดมาท่ามกลางเทคโนโลยีดิจิทัล แต่การขับเคี่ยวของโกดัก และฟูจิ ในช่วงกว่า 30 ปีที่แล้ว ก็เป็นคลาสสิก เคส ที่น่าสนใจชวนติดตาม แม้จะผ่านมานานหลายปีก็ตาม.....

 

Kodak Charmera Keychain Digital Camera กล้องจิ๋ว สายขิง พกง่าย และน่ารักจนต้องมี!

ทำไมความไม่ชัดถึงขายดี? เจาะกลยุทธ์ Kodak Charmera กล้องพวงกุญแจที่ Sold Out ทั่วโลก

การถ่ายภาพด้วยฟิล์ม 35 มม.กำลังบูม Kodak จ้างช่างเทคนิคด้านฟิล์มเพิ่ม

โกดัก V ฟูจิ “คัลเลอร์ วอร์” กับคลาสสิก เคส ในตลาดฟิล์มสี

Kodak สู้เพื่อกลับมาเป็นยักษ์

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact