BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
14,734
VIEWS

โกดัก V ฟูจิ “คัลเลอร์ วอร์” กับคลาสสิก เคส ในตลาดฟิล์มสี

พ.ย. 17, 2563 R.Somboon

ว่ากันว่า สีสันในโลกใบนี้ยังมีเพียงน้อยนิดเมื่อเทียบกับจำนวนสินค้าหรือบริการที่มีมากมายในท้องตลาด Color Wars จึงเป็นปรากฏการณ์ที่ยากจะหลีกเลี่ยงได้ในโลกของการแข่งขันทางการค้า การสร้างความต่างให้สินค้าและบริการด้วยสีสันที่มีอยู่จำกัดจึงเป็นเรื่องที่ไม่ควรมองข้าม โดยต้องคำนึงถึงสูตรสำเร็จในการใช้สีเป็นส่วนหนึ่งของการสื่อ Identity หรือเอกลักษณ์ของทั้งแบรนด์และองค์กร

Color Wars ที่เกิดขึ้นนี้ จะมีทั้งที่เป็นการช่วงชิงการรับรู้ของผู้บริโภคผ่านการใช้สีที่ใกล้เคียง หรือแตกต่างกันออกไป ซึ่งกรณีศึกษาของโกดัก และฟูจิ ในตลาดฟิล์มของบ้านเรา ถือเป็นคลาสสิก เคส ที่ไม่ว่าจะผ่านไปกี่ยุคกี่สมัยคนไทยยังคงจำได้กับการสร้างสีสันผ่านสงครามสีที่มีสีเหลืองของโกดักกับสีเขียวของฟูจิ เป็นคู่ต่อกรที่แข่งกันอย่างเร้าใจมาตลอด

 

ย้อนไปในปี ค.ศ.1878 เมื่อครั้งที่ฟิล์มโกดักถือกำเนิดขึ้นโดย Mr.George Eastman สีเหลืองถูกใช้เข้ามาเป็นสีสันของกล่องใส่ฟิล์ม ซึ่งวัตถุประสงค์ในครั้งนั้นก็เพื่อที่จะสร้างความโดดเด่นของตัวแพ็กเกจจิ้งเพื่อให้จดจำได้ง่าย เพราะในช่วงเวลานั้น ฟิล์มที่ใช้อยู่มีแต่ฟิล์มขาว - ดำ แทบทั้งสิ้น

สีเหลืองถูกใช้มาตลอด จนกลายเป็นสัญลักษณ์ของแบรนด์โกดักที่ผู้บริโภคจดจำได้ดี ไม่เพียงแค่ตัวแพ็กเกจจิ้ง แต่สีเหลืองยังถูกใช้ผ่านตัวร้านแล็บสีของโกดัก ตลอดจนการใช้เป็น Identity ส่วนหนึ่งของการสื่อสารการตลาด เนื่องจากสีเหลือง ได้กลายเป็นสีที่มี Relationship ระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภคไปแล้ว

อย่างไรก็ตาม ในปี 1985 เกิดความเปลี่ยนแปลงสำคัญในการทำตลาดฟิล์และแล็บสีในบ้านเรา เมื่อโกดักลุกขึ้นมาปรับเปลี่ยนโดยนำสีขาวเรนโบว์เข้ามาแทนที่สีเหลืองในร้านโกดัก เอ็กซ์เพรส จนเกิดคำถามตามมาในช่วงเวลานั้นมากมายว่าโกดักจะเปลี่ยน Identity จากสีเหลืองเป็นสีขาวเรนโบว์แล้วหรืออย่างไร ซึ่งเหตุผลสำคัญในตอนนั้นจะมาจาก การที่ตลาดแล็บสีนั้น ไม่ได้มีแค่โกดักเพียงรายเดียว แต่ยังมีคู่แข่งขันรายอื่นๆ กระโจนเข้ามามากมาย โกดักจึงต้องการสร้างความโดดเด่นให้กับร้านโกดัก เอ็กซ์เพรสของตัวเอง

ความเปลี่ยนแปลงในครั้งนั้น ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร เนื่องจากสีเหลืองกลายเป็นสีที่ฝังรากลึกเข้าไปในการจดจำแบรนด์และมีความผูกพันค่อนข้างดีระหว่างแบรนด์โกดักกับผู้บริโภค จนโกดักต้องปรับกลับมาใช้สีเหลืองตามเดิม

ในช่วงเวลาดังกล่าว หรือย้อนหลังไปประมาณ 30 – 35 ปีที่แล้ว การแข่งขันของตลาด ไม่ได้อยู่แค่เรื่องของแล็บสี แต่การช่วงชิงส่วนแบ่งตลาดของฟิล์มสีก็ดุเด็ดเผ็ดมันไม่แพ้กัน ฟูจิฟิล์มที่โดดเด่นขึ้นมาด้วยการใช้พรีเซ็นเตอร์อย่างพี่เบิร์ด ธงไชย แมคอินไตย์ มีสีเขียวเป็นสัญลักษณ์สำคัญของแบรนด์ การระบายสีสันให้กับตลาดจึงถูกฉาบทาด้วยสีเหลืองของโกดักกับสีเขียวของฟูจิฟิล์ม

 

ตลาดฟิล์มสีในช่วงเวลานั้นจะเกี่ยวพันกับเรื่องของการท่องเที่ยวด้วย เพราะเมื่อเที่ยวก็ย่อมจะมีการเก็บความประทับใจไว้ในภาพถ่าย ทำให้การเปิดสงครามสีระหว่างสีเหลืองกับสีเขียวที่ตื่นเต้นเร้าใจ ส่วนหนึ่งจะเป็นการเข้าไปชิงภาพของการเป็นสปอนเซอร์สนับสนุนการท่องเที่ยวของจังหวัดต่างๆ

งานประเพณีที่จังหวัดต่างๆ จัดขึ้น จึงกลายเป็นเวทีที่ทั้งคู่พยายามเข้าไปช่วงชิงพื้นที่เพื่อโปรโมทแบรนด์ของตัวเอง โดยความดุเดือดจะอยู่ในช่วงทศวรรษที่ 90 ซึ่งงานประเพณีที่ถือว่าเป็นเวทีที่โกดักยอมไม่ได้ก็คือ งานเทศกาลกินเจของจังหวัดภูเก็ต ซึ่งอย่างที่รู้ๆ กันอยู่ว่า เทศกาลกินเจจะเชื่อมโยงกับสีเหลืองที่เป็นสีหลักของแบรนด์โกดัก หากมีสีเขียวเป็นสปอนเซอร์ จึงไม่ใช่เรื่องที่น่าดูเท่าไรนัก

ครั้งหนึ่ง โกดักเข้าไปเป็นสปอนเซอร์การจัดงานลอยกระทงหรือยี่เป็งเชียงใหม่ ซึ่งโกดักมีการจัดเต็มในเรื่องของการสื่อสารแบรนด์ นอกเหนือจากการใช้ป้าย ธงราว บอลลูน เพื่อโฆษณาแบรนด์แล้ว โกดัก ยังมีการเข้าไปร่วมมือกับรถโดยสารในจังหวัดเชียงใหม่ เพื่อ Wrap up รถโดยสารหรือรถเมล์ประจำทางให้เป็นโฆษณาเคลื่อนที่ของโกดักอีกด้วย เป็นการจัดเต็มการใช้โฆษณาแบบ IMC เลยทีเดียว

ความน่าสนใจมันอยู่ตรงที่ตัวคู่แข่งที่ไม่ได้เป็นสปอนเซอร์ต้องหากลยุทธ์ที่สามารถแทรกแบรนด์ของตัวเองเข้าไปในพื้นที่ได้ กลยุทธ์ที่เรียกว่า Ambush Marketing หรือการตลาดแบบแฝงตัว หมายความว่า รูปแบบของกิจกรรมการตลาดต่างๆ ที่เกิดขึ้นเมื่อแบรนด์หนึ่งได้เป็นสปอนเซอร์หลักของงานอีเวนท์ใดอีเวนท์หนึ่ง อย่างเป็นทางการแล้วมีแบรนด์ของคู่แข่งขันพยายามทำตัวเอง ให้เชื่อมโยงกับอีเวนท์ดังกล่าวด้วย ทั้งๆ ที่ไม่ได้จ่ายค่าเป็นสปอนเซอร์แต่อย่างใด ซึ่งการทำการตลาดในรูปแบบดังกล่าวนี้ ตัวแทนจำหน่ายในพื้นที่ซึ่งก็คือร้านแล็บสี เข้ามาเป็นตัวช่วยสำคัญ ทำให้กลายเป็นอีกไฮไลท์ของสงครามสีในตลาดฟิล์มช่วงเวลาดังกล่าว

แม้ปัจจุบัน เด็กรุ่นหลังๆ จะไม่รู้จักฟิล์มสี เพราะเกิดมาท่ามกลางเทคโนโลยีดิจิทัล แต่การขับเคี่ยวของโกดัก และฟูจิ ในช่วงกว่า 30 ปีที่แล้ว ก็เป็นคลาสสิก เคส ที่น่าสนใจชวนติดตาม แม้จะผ่านมานานหลายปีก็ตาม.....

 

Kodak Charmera Keychain Digital Camera กล้องจิ๋ว สายขิง พกง่าย และน่ารักจนต้องมี!

ทำไมความไม่ชัดถึงขายดี? เจาะกลยุทธ์ Kodak Charmera กล้องพวงกุญแจที่ Sold Out ทั่วโลก

การถ่ายภาพด้วยฟิล์ม 35 มม.กำลังบูม Kodak จ้างช่างเทคนิคด้านฟิล์มเพิ่ม

โกดัก V ฟูจิ “คัลเลอร์ วอร์” กับคลาสสิก เคส ในตลาดฟิล์มสี

Kodak สู้เพื่อกลับมาเป็นยักษ์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact