BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,166
VIEWS

มูลนิธิศุภนิมิตฯชูกลยุทธ์ ปี “2021-2023” งัดแผนสู้วิถีใหม่ New Normal เน้นคุณภาพชีวิต

ธ.ค. 14, 2563

World Vision Foundation of Thailand หรือ มูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทยย่างเข้าสู่ปีที่ 47 กับการเป็นองค์กรพัฒนาเอกชนร่วมพันธกิจกับองค์กรศุภนิมิตสากลนำโดย ดร.สราวุธ ราชศรีเมือง ผู้อำนวยการมูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทยได้ดำเนินงานภายใต้ยุทธศาสตร์การพัฒนาเด็กอย่างเหมาะสมตามช่วงวัย มุ่งตอบสนองและส่งเสริมพัฒนาการของเด็ก ทั้งเด็กปฐมวัย เด็กในวัยเรียนและการพัฒนาทักษะชีวิตแก่เยาวชน ซึ่งปัจจุบันมีการดำเนินพันธกิจในกว่า 100 ประเทศทั่วโลก ในการให้ความช่วยเหลือเด็กเปราะบางยากไร้จากทุกมุมกว่า 200 ล้านคน

โดยได้จัดทำ ‘โครงการอุปการะเด็ก’ ขึ้น เพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาคุณภาพชีวิตของเด็ก ครอบครัว และชุมชนยากไร้ เพื่อแก้ปัญหาความยากจน  และนำความอยู่ดีมีสุขให้แก่เด็ก ครอบครัวและชุมชน ที่เขาอาศัยอยู่ ให้สามารถพึ่งพาตนเองได้อย่างยั่งยืน โดยเงินบริจาคของโครงการ ‘อุปการะเด็ก’ จำนวน 600 บาทต่อเดือนทางมูลนิธิศุภนิมิตฯ มีการจัดสรรเพื่อให้ประโยชน์สูงสุดกับเด็กในอุปการะ โดยมีความช่วยเหลือหลัก 3 ด้านดังนี้ส่วนที่ 1ใช้ในการสนับสนุนด้านการศึกษาแก่เด็กในอุปการะและครอบครัว เพื่อให้มั่นใจว่าเด็กในอุปการะจะได้เรียนหนังสืออย่างต่อเนื่อง ส่วนที่ 2 ใช้แก้ไขปัญหาเร่งด่วนที่สุดของชุมชนเช่น ดูแลสุขอนามัยของเด็ก ผ่านโครงการเกษตรเพื่ออาหารกลางวันที่โรงเรียน และศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก สนับสนุนการอ่านออกเขียนได้ภาษาไทย ส่วนที่ 3ใช้ในการทำงานพัฒนาชุมชนอย่างมีส่วนร่วมสร้างความเข้าใจในแนวคิด การพัฒนาที่ยั่งยืน สร้างเครือข่ายการปกป้องดูแลเด็ก ส่งเสริมความรู้ในด้านต่างๆ เช่น สิทธิเด็ก การดูแลเด็ก รวมถึงสนับสนุนการจัดตั้งกลุ่มอาชีพ ซึ่งในปัจจุบันมีเด็กในการอุปการะในโครงการ ‘อุปการะเด็ก’ กว่า53,000 คนซึ่งในปี พ.ศ.2564 เราตั้งเป้าที่จะเพิ่มการช่วยเหลือเด็กยากไร้ไห้ได้อีกจำนวน 51,000 คนและจากการสำรวจข้อมูลร่วมกับหน่วยงานและผู้นำชุมชนในพื้นที่ ใน 42 จังหวัด ยังพบอีกด้วยว่า มีเด็กเปราะบาง (MVC)  กว่า 161,916 คน โดยแบ่งเป็น กลุ่มเด็กที่อยู่ในพื้นที่ห่างไกล, เด็กพิการขาดโอกาส, เด็กกำพร้า, เด็กเร่ร่อน,เด็กที่ถูกให้ค้าประเวณีและเด็กด้อยโอกาสในชายแดนภาคใต้ ซึ่งมูลนิธิศุภนิมิตฯ อยู่ในขั้นตอนเร่งดำเนินงานลงไปในพื้นที่และจะยังคงเดินหน้าเพื่อช่วยเหลือเด็กเพื่อความอยู่ดีมีสุขต่อไป

 

ซึ่งนอกจากนี้ กลยุทธ์ในการดำเนินงานขององค์กร ในปี 2021-2023ทางมูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทย
มีพันธกิจที่จะดำเนินตามแบบอย่างขององค์พระเยซูคริสต์ พระผู้ช่วยให้รอดของเรา ในการทำงานร่วมกับคนยากไร้และด้อยโอกาส ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงชีวิตที่ดีขึ้น แสวงหาความยุติธรรม และเป็นพยานถึงข่าวประเสริฐแห่งแผ่นดินของพระเจ้า ซึ่งนอกจากนี้ ยังมุ่งเน้นการระดมทุนเพื่อนำมาช่วยเหลือเด็กเปราะบางยากไร้ ผ่านโครงการพัฒนา 4 โครงการ ที่นับว่าเป็นกลยุทธ์หลักในการดำเนินงาน ในปี  2021อาทิ1.Early Childhood Developmentรูปแบบโครงการพัฒนาชีวิตเด็กปฐมวัย ในการสนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ โดยมีเป้าหมายในการดำเนินงานเป็น เด็กอายุ 0 – 6 ปี เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีในด้านการดูแลเอาใจใส่และด้านการศึกษาอย่างมีคุณภาพ2.YOUTH DEVELOPMENT (YOUTH+) รูปแบบโครงการพัฒนาชีวิตเยาวชน พัฒนาทักษะชีวิตเชิงประยุกต์สำหรับเยาวชน อายุ 13-18 ปี ให้มีต้นทุนชีวิต และทักษะชีวิต เพื่อการดำรงชีวิตอย่างมีคุณภาพเตรียมความพร้อมสู่การทำงาน 3. Livelihood รูปแบบโครงการเพื่อการดำรงชีวิตเด็ก ครอบครัว ชุมชน โดยสนับสนุนให้เกิดการจัดสรรที่ทำกินทางการเกษตรแก่กลุ่มผู้ปกครองและชุมชนช่วยให้ครอบครัวเด็กเปราะบาง สามารถดำรงชีวิตได้ และมีอาหารที่ดีต่อสุขภาพอย่างเพียงพอตลอดทั้งปีสามารถจัดการชีวิตความเป็นอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ 4.Child Protection รูปแบบโครงการการปกป้องคุ้มครองเด็ก มุ่งเน้นการสนับสนุนเด็กหญิงและเด็กชายให้ได้รับการปกป้องคุ้มครอง และมุ่งให้เด็กสามารถปกป้องตัวเองจากความรุนแรงทุกรูปแบบได้ รวมทั้ง เสริมสร้างกลไกการปกป้องคุ้มครองเด็กในชุมชน และโรงเรียนอีกด้วยทั้งนี้ มูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทย ได้นำแนวทางการดำเนินงานเชิงยุทธศาสตร์ดังกล่าวข้างต้น มาพัฒนาเป็นยุทธศาสตร์การดำเนินพันธกิจของมูลนิธิศุภนิมิตฯ ระหว่างปี 2021-2023 โดยมีเป้าหมายหลักเพื่อตอบสนองและช่วยเหลือเด็กที่อยู่ในภาวะเปราะบางยากไร้ ในประเทศไทยจำนวนกว่า 3 ล้านคน ให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น และนับว่าเป็นกระบวนการที่จะนำไปสู่แนวทางการปฏิบัติ ตามแผนยุทธศาสตร์ของมูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทยในการขับเคลื่อนองค์กรอีกด้วย

ซึ่งกลยุทธ์ในการดำเนินงาน ปี 2021-2023ดร.สราวุธ ราชศรีเมือง ผู้อำนวยการมูลนิธิศุภนิมิตแห่งประเทศไทยมีพันธกิจหลักโดยการช่วยเหลือเด็กกลุ่มเปราะบางและยากไร้ในประเทศไทย โดยมุ่งเน้นดำเนินงานแก้ไขปัญหาที่ส่งผลต่อเด็กและเยาวชนทั้งระบบ โดยมุ่งเป้าไปที่เด็กเปราะบางพิเศษ อาทิ เด็กที่ไม่ได้อยู่กับพ่อแม่, เด็กในครอบครัวยากจนและขาดแคลนอาหาร, เด็กในครอบครัวกลุ่มชาติพันธุ์, เด็กที่ถูกลงโทษทางวินัยด้วยความรุนแรง, เยาวชนที่ออกจากโรงเรียนเพื่อหางานทำ, เด็กที่อยู่ในพื้นที่เสี่ยงจากพิบัติภัยร้ายแรง และ เด็กที่มากับแรงงานข้ามชาติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กร ในการช่วยเหลือสงเคราะห์เด็กผู้ยากไร้ เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงชีวิต จำนวน 3 ล้านคน  ในปี 2023นอกจากนี้ ยังได้วางแผนการดำเนินงานและกลยุทธ์ในการระดมทุน และการอุปการะเด็กยากไร้ในวิถีใหม่ New Normalที่นับว่าเป็นความท้าทายขององค์กร เนื่องจากด้วยสภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอย ซึ่งถูกซ้ำเติมด้วยผลกระทบจากการระบาดของ COVID-19  การยกเลิกอุปการะเด็กที่สูงขึ้น และการระดมทุนระดับบุคคล กลุ่มบุคคลผ่าน Social Media คือทางเลือกใหม่ที่ท้าทายDigital Disruptionจึงมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ ในการสื่อสารเพื่อการระดมทุน ในการมุ่งสู่ Digital - Social Media ที่มีความจำเป็นในการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการดำเนินการระดมทุนและสร้างการรับรู้เกี่ยวกับมูลนิธิศุภนิมิตฯ และการทำงานของเราให้มากขึ้น 

 

และจากผลการดำเนินงานตลอดปีที่ผ่านมา มูลนิธิศุภนิมิตฯ สามารถช่วยเหลือเด็กวัยประถมศึกษาอายุ 7-12 ปี ได้มากกว่า 154,000 คน โดยพัฒนาหลักสูตรการอ่านออกเขียนได้ภายใต้รูปแบบ “โครงการความร่วมมือพัฒนาด้านการอ่านออกเขียนได้ของเด็ก” (Literacy Hand in Hand)ทั้งยัง มุ่งเน้นให้เยาวชนอายุ 13-24 ปีกว่า 42,000 คน ได้รับการพัฒนาทักษะชีวิต เสริมสร้างภูมิคุ้มกันชีวิตสำหรับการเติบโตสู่การเป็นผู้ใหญ่ที่มีคุณภาพ มีความพร้อมในการศึกษาต่อ ก่อเกิดประโยชน์ให้กับสังคมต่อไป จึงให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างความเข้มแข็ง และพัฒนาทักษะด้านต่างๆ ให้กับเยาวชนเป็นอย่างมาก ผ่านการดำเนินงาน ภายใต้รูปแบบ ‘โครงการพัฒนาต้นทุนชีวิตเยาวชนเชิงบวก’ (Positive Youth Development Plus)ซึ่งส่วนใหญ่ความสำเร็จของงานพัฒนาไม่ใช่ผลงานของมูลนิธิศุภนิมิตฯ เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจากความร่วมมือของทุกภาคส่วน ทั้งจากภาครัฐ ร่วมกันสร้างเส้นทางที่ทำให้เกิดความหวังในชีวิต ซึ่งถือว่ามีบทบาทสำคัญในพื้นที่เป็นอย่างมาก เป็นวิธีการทำงานที่เหมือนพี่กับน้อง ขณะเดียวกันก็มีความเคารพในบทบาทหน้าที่ของกันและกันอยู่ด้วยเสมอ และด้วยการทำงานที่มีประสิทธิภาพนี้ ก็ส่งผลให้สามารถนำโครงการมาบูรณาการกันเพื่อช่วยเหลือเด็กๆ ซึ่งเป็นความสำเร็จที่มากกว่าการทำโครงการๆ หนึ่งสำเร็จ แต่เป็นความสำเร็จที่เกิดขึ้นจากความร่วมมือ และการทำงานร่วมกันที่เกิดผลต่อไป

 

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

TOA เดินหน้าแคมเปญ “TOA Wood Expert ดูแลไม้ไปด้วยกัน” ผนึกมูลนิธิแม่ฟ้าหลวงฯ และจุฬาฯ ร่วมดูแลป่า พัฒนาชุมชน และส่งเสริมการเรียนรู้เยาวชน

มูลนิธิ เมเจอร์ แคร์ จัดกิจกรรมมอบทุนการศึกษาและโบว์ลิ่งการกุศล

ทรูคอฟฟี่ x มูลนิธิออทิสติกไทย x Artstory By Autistic Thai เปลี่ยนจินตนาการ ของศิลปินและบาริสต้าออทิสติกสู่คุณค่าที่จับต้องได้ ผ่าน “กระเป๋าผ้ากากกาแฟ

ธรรมชาติพัง แล้วใครจ่าย? เมื่อความเสียหายกำลังกลายเป็นต้นทุนที่ธุรกิจกำลังเผชิญ

มูลนิธิคณะแพทยศาสตร์ จุฬาฯ รับมอบเงินบริจาค 50 ล้านบาทจาก ไครโอวิวา (ประเทศไทย) และบริษัท รีไววา เซลล์ (ประเทศไทย)

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

TCAP ผลการดำเนินงาน 9 เดือนปี 2569 เติบโตต่อเนื่อง เดินหน้าสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น พร้อมเสริมความแข็งแกร่งธุรกิจในกลุ่ม

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact