BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
42,895
VIEWS

“เบอร์เกอร์คิง” เปลี่ยนโฉมใหม่ แต่ทำไมต้องย้อนกลับไปยุค 70s ???

ม.ค. 29, 2564 P.Sininat

นับเป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี ที่แบรนด์ เบอร์เกอร์คิง ได้ตัดสินใจครั้งใหญ่ ในการรีเฟรชภาพลักษณ์ของแบรนด์ใหม่ แบรนด์เลือกที่จะ Back to Basic สู่ยุค 70 เนื่องจากโลโก้ใหม่ของเบอร์เกอร์คิงเคยเป็นรูปแบบโลโก้เดิมที่ใช้มาตั้งแต่ปี 1969-1999  มาใช้อีกครั้ง

ทำไมต้องเปลี่ยนเก่าเป็นใหม่

1.   โลโก้ที่เราคุ้นตากันปัจจุบันไม่มีความเรียล กล่าวคือ สีของโลโก้ที่มีแถบสีน้ำเงินนั้นทางแบรนด์มองว่า อาหารของ เบอร์เกอร์คิง ไม่มีเมนูไหนที่บ่งบอกถึงสีน้ำเงิน การเปลี่ยนกลับมาใช้โลโก้แบบเรโทรยุค 60s นั้นทำให้สีน้ำเงินถูกดึงหายไปจาก โลโก้ที่เราคุ้นเคย และให้ความรู้สึก "มินิมอล" มากขึ้น เป็นการระลึกถึงมรดกของแบรนด์นี้ที่ส่งต่อกันมา ไม่ว่าจะความเป็น เอกลักษณ์ มั่นใจ เรียบง่าย สนุกสนาน และเป็นมิตร

2. เปลี่ยนฟอนต์ใหม่เพื่อสื่อถึงเบอร์เกอร์ของเบอร์เกอร์คิง เมนูของเบอร์เกอร์คิง ที่มีความโค้งมน และหนา ที่มาพร้อม กับประวัติศาสตร์อันยาวนานของแบรนด์  โลโก้ใหม่นี้ก็ถูกปรับให้ตอบโจทย์วิวัฒนาการของแบรนด์ และยังคงความเป็น เบอร์เกอร์คิง ที่มั่นใจ เรียบง่าย และ สนุกสนาน

3. รีเฟรชแบรนด์ไม่ใช่แค่โลโก้  การรีเฟรชภาพลักษณ์ของแบรนด์ในครั้งนี้ จากลุคคอมฟอร์ทแบบเดิม กลายเป็นลุคที่ดู โมเดิร์นยิ่งขึ้นด้วยการดีไซน์แบบมินิมอลลิสต์ ตั้งแต่โลโก้ การตกแต่งร้าน ป้าย แผ่นเมนู ของที่ระลึก ไปจนถึงเครื่องแบบ พนักงานจะมาเติมเต็มเป้าหมายหลักของเบอร์เกอร์คิง

เบอร์เกอร์คิง มีสาขาทั่วโลก  28,000 สาขา ส่วนในประเทศไทยมี 116 สาขา โดยการรีเฟรชแบรนด์ในครั้งนี้ เบอร์เกอร์ คิงทั่วโลกเผยแผนเป้าหมายการเปลี่ยนโฉมในครั้งนี้ว่าจะเปลี่ยนให้ครบทุกสาขาภายในปี 2030 ถามว่าทำไมต้องรอนานขนาดนั้น ทางเบอร์เกอร์คิงให้คำตอบว่า การปรับโฉมร้านใหม่นั้นแทบจะไม่มีการลงทุน มองเป็นการรีโนเวทร้านใหม่ที่บริษัทมีนโยบายอยู่ แล้วในรอบ 5-10 ปี ของแต่ละสาขา เลยไม่ใช่การทำทุกสาขาพร้อมกันนั่นเอง

สำหรับในไทยสาขาแรกที่เป็นโฉมใหม่แบบฟูลออฟชั่นคือ สาขาปั๊มเชลล์ เวสต์เกต ที่จะเปิดให้บริการวันแรกในวัน ศุกร์นี้ โดยสาขาล่าสุดของเบอร์เกอร์คิง ไทย ที่ไม่เพียงนำเอาโลโก้ตัวใหม่ออกมาใช้ แต่ยังได้ปรับสไตล์การตกแต่งภายในร้าน ให้เข้ากับลุคใหม่ ฉีกจากกรอบเดิมของเบอร์เกอร์คิง โดยสาขานี้จะเป็นสาขาแรกในเอเชียที่มีการรีเฟรชแบรนด์เต็มรูปแบบ บนถนนเส้นกาญจนาภิเษก จังหวัดนนทบุรี ในรูปแบบสาขาสแตนด์อโลน พร้อมให้บริการไดรฟ์ทรูเพื่อเพิ่มความสะดวกสบาย ให้แก่ลูกค้าที่แวะเข้ามาใช้บริการด้วยรถยนต์หรือมอเตอร์ไซค์ส่วนตัว และสาขาดังกล่าวจะเริ่มเปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 29 มกราคม 2564 เป็นต้นไป

 เบอเกอร์คิง กางแผนกลยุทธ์ปี 64

จำนวนสาขาของเบอเกอร์คิง ณ ปัจจุบัน อยู่ที่ 116 สาขา โดยเพิ่มจากปีที่แล้ว 2 สาขา ซึ่งเป็น 2 สาขาที่ปรับโฉมใหม่ แล้ว สาขาโฉมใหม่ของเบอร์เกอร์คิงที่จะเห็นในปีนี้จะมีอยู่ราวกว่า 10-15 สาขา จากการเปิดสาขาใหม่ในปีนี้ราว 10 สาขา เบอร์เกอร์คิง มีสาขาที่ปิดชั่วคราว 17 สาขา และคาดการณ์ว่าจะมีแผนปิดสาขาถาวรจำนวน 5 สาขา จากสัดส่วนรายได้ก่อนโควิด ส่วนใหญ่มาจากช่อง Dine in 50%  แต่จากสถานการณ์โควิด-19 ทำให้สัดส่วนรายได้เปลี่ยนเป็น Dine in 25% / Take away 50% / Delivery 25%

สำหรับความท้าทายของเบอร์เกอร์คิงในไทย แม้จะเข้ามาอยู่ในไทยมากกว่า 20 ปีแล้ว แต่เบอร์เกอร์คิงยังเป็นแบรนด์ ที่ใหม่สำหรับคนไทย สิ่งที่เบอร์เกอร์คิงทำ คือการเพิ่มช่องทางสื่อสารให้มากขึ้น รวมทั้งปรับเพิ่มเมนูให้เข้ากับคนไทยมากขึ้น อย่างเช่นเมนูข้าว รสชาติที่คนไทยคุ้นเคย มีเมนูใหม่ๆ ที่ราคาถูกลง เพราะแบรนด์หันมาจับกลุ่มคนไทยมากขึ้นในวันที่นักท่อง เที่ยวต่างชาติลดน้อยลง  

เป้าหมายในอนาคตของเบอร์เกอร์คิง ที่อยู่ในตลาดที่มีมูลค่ารวมกว่า 10,000 ล้านบาท เติบโตขึ้น 2% นั่นคือการฟื้น แบรนด์ให้กลับมาเติบโตให้เท่ากับปี 2019 ที่มีสัดส่วนรายได้อยู่ที่ 2,000 ล้านบาท

ธนวรรธ ดำเนินทอง ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เบอร์เกอร์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ภาพลักษณ์ใหม่นี้จะสะท้อน เอกลักษณ์ของเบอร์เกอร์คิง ซึ่งคือ รสชาติความอร่อยชวนน้ำลายไหล อาหารไซส์ใหญ่ วัตถุดิบคุณภาพ และความเป็นกันเอง ที่เป็นอีกเสน่ห์ของเบอร์เกอร์คิง ให้สามารถเข้าถึงคนรุ่นใหม่ได้มากยิ่งขึ้น โดยปัจจุบันภาพลักษณ์ดังกล่าวก็ได้ถูกนำมาใช้งาน จริงแล้วกับเบอร์เกอร์คิงในหลายประเทศ

McDo...raemon! McDonald's ญี่ปุ่นออกแบบเมนู McShake ตอนรับฤดูร้อน

QSR of Asia ผนึกไทยเบฟ เปิด “KFC Café by SO COFFEE” “ขายกาแฟในร้านไก่ทอด”

ทำความรู้จัก “ป้าป้าจองโต๊ะ” อาชีพใหม่รายได้ดีของวัยเกษียณ

เคเอฟซี ทำอย่างไร ในการเพิ่มโอกาสบริโภคไก่ให้มากกว่า “มื้อกลางวัน - เย็น”

ไพศาล อ่าวสถาพร ทำอย่างไร ถึงสามารถพลิกฟื้น “บิสโตร เอเซีย” ให้กลับมามีสีสัน

KFC เปิดตัวหนังโฆษณาเรื่องใหม่สุดสร้างสรรค์“Feel Like a VIP” เน้นความอลังผ่านชุดไก่โดนใจ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact