BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
42,741
VIEWS

“เบอร์เกอร์คิง” เปลี่ยนโฉมใหม่ แต่ทำไมต้องย้อนกลับไปยุค 70s ???

ม.ค. 29, 2564 P.Sininat

นับเป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี ที่แบรนด์ เบอร์เกอร์คิง ได้ตัดสินใจครั้งใหญ่ ในการรีเฟรชภาพลักษณ์ของแบรนด์ใหม่ แบรนด์เลือกที่จะ Back to Basic สู่ยุค 70 เนื่องจากโลโก้ใหม่ของเบอร์เกอร์คิงเคยเป็นรูปแบบโลโก้เดิมที่ใช้มาตั้งแต่ปี 1969-1999  มาใช้อีกครั้ง

ทำไมต้องเปลี่ยนเก่าเป็นใหม่

1.   โลโก้ที่เราคุ้นตากันปัจจุบันไม่มีความเรียล กล่าวคือ สีของโลโก้ที่มีแถบสีน้ำเงินนั้นทางแบรนด์มองว่า อาหารของ เบอร์เกอร์คิง ไม่มีเมนูไหนที่บ่งบอกถึงสีน้ำเงิน การเปลี่ยนกลับมาใช้โลโก้แบบเรโทรยุค 60s นั้นทำให้สีน้ำเงินถูกดึงหายไปจาก โลโก้ที่เราคุ้นเคย และให้ความรู้สึก "มินิมอล" มากขึ้น เป็นการระลึกถึงมรดกของแบรนด์นี้ที่ส่งต่อกันมา ไม่ว่าจะความเป็น เอกลักษณ์ มั่นใจ เรียบง่าย สนุกสนาน และเป็นมิตร

2. เปลี่ยนฟอนต์ใหม่เพื่อสื่อถึงเบอร์เกอร์ของเบอร์เกอร์คิง เมนูของเบอร์เกอร์คิง ที่มีความโค้งมน และหนา ที่มาพร้อม กับประวัติศาสตร์อันยาวนานของแบรนด์  โลโก้ใหม่นี้ก็ถูกปรับให้ตอบโจทย์วิวัฒนาการของแบรนด์ และยังคงความเป็น เบอร์เกอร์คิง ที่มั่นใจ เรียบง่าย และ สนุกสนาน

3. รีเฟรชแบรนด์ไม่ใช่แค่โลโก้  การรีเฟรชภาพลักษณ์ของแบรนด์ในครั้งนี้ จากลุคคอมฟอร์ทแบบเดิม กลายเป็นลุคที่ดู โมเดิร์นยิ่งขึ้นด้วยการดีไซน์แบบมินิมอลลิสต์ ตั้งแต่โลโก้ การตกแต่งร้าน ป้าย แผ่นเมนู ของที่ระลึก ไปจนถึงเครื่องแบบ พนักงานจะมาเติมเต็มเป้าหมายหลักของเบอร์เกอร์คิง

เบอร์เกอร์คิง มีสาขาทั่วโลก  28,000 สาขา ส่วนในประเทศไทยมี 116 สาขา โดยการรีเฟรชแบรนด์ในครั้งนี้ เบอร์เกอร์ คิงทั่วโลกเผยแผนเป้าหมายการเปลี่ยนโฉมในครั้งนี้ว่าจะเปลี่ยนให้ครบทุกสาขาภายในปี 2030 ถามว่าทำไมต้องรอนานขนาดนั้น ทางเบอร์เกอร์คิงให้คำตอบว่า การปรับโฉมร้านใหม่นั้นแทบจะไม่มีการลงทุน มองเป็นการรีโนเวทร้านใหม่ที่บริษัทมีนโยบายอยู่ แล้วในรอบ 5-10 ปี ของแต่ละสาขา เลยไม่ใช่การทำทุกสาขาพร้อมกันนั่นเอง

สำหรับในไทยสาขาแรกที่เป็นโฉมใหม่แบบฟูลออฟชั่นคือ สาขาปั๊มเชลล์ เวสต์เกต ที่จะเปิดให้บริการวันแรกในวัน ศุกร์นี้ โดยสาขาล่าสุดของเบอร์เกอร์คิง ไทย ที่ไม่เพียงนำเอาโลโก้ตัวใหม่ออกมาใช้ แต่ยังได้ปรับสไตล์การตกแต่งภายในร้าน ให้เข้ากับลุคใหม่ ฉีกจากกรอบเดิมของเบอร์เกอร์คิง โดยสาขานี้จะเป็นสาขาแรกในเอเชียที่มีการรีเฟรชแบรนด์เต็มรูปแบบ บนถนนเส้นกาญจนาภิเษก จังหวัดนนทบุรี ในรูปแบบสาขาสแตนด์อโลน พร้อมให้บริการไดรฟ์ทรูเพื่อเพิ่มความสะดวกสบาย ให้แก่ลูกค้าที่แวะเข้ามาใช้บริการด้วยรถยนต์หรือมอเตอร์ไซค์ส่วนตัว และสาขาดังกล่าวจะเริ่มเปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 29 มกราคม 2564 เป็นต้นไป

 เบอเกอร์คิง กางแผนกลยุทธ์ปี 64

จำนวนสาขาของเบอเกอร์คิง ณ ปัจจุบัน อยู่ที่ 116 สาขา โดยเพิ่มจากปีที่แล้ว 2 สาขา ซึ่งเป็น 2 สาขาที่ปรับโฉมใหม่ แล้ว สาขาโฉมใหม่ของเบอร์เกอร์คิงที่จะเห็นในปีนี้จะมีอยู่ราวกว่า 10-15 สาขา จากการเปิดสาขาใหม่ในปีนี้ราว 10 สาขา เบอร์เกอร์คิง มีสาขาที่ปิดชั่วคราว 17 สาขา และคาดการณ์ว่าจะมีแผนปิดสาขาถาวรจำนวน 5 สาขา จากสัดส่วนรายได้ก่อนโควิด ส่วนใหญ่มาจากช่อง Dine in 50%  แต่จากสถานการณ์โควิด-19 ทำให้สัดส่วนรายได้เปลี่ยนเป็น Dine in 25% / Take away 50% / Delivery 25%

สำหรับความท้าทายของเบอร์เกอร์คิงในไทย แม้จะเข้ามาอยู่ในไทยมากกว่า 20 ปีแล้ว แต่เบอร์เกอร์คิงยังเป็นแบรนด์ ที่ใหม่สำหรับคนไทย สิ่งที่เบอร์เกอร์คิงทำ คือการเพิ่มช่องทางสื่อสารให้มากขึ้น รวมทั้งปรับเพิ่มเมนูให้เข้ากับคนไทยมากขึ้น อย่างเช่นเมนูข้าว รสชาติที่คนไทยคุ้นเคย มีเมนูใหม่ๆ ที่ราคาถูกลง เพราะแบรนด์หันมาจับกลุ่มคนไทยมากขึ้นในวันที่นักท่อง เที่ยวต่างชาติลดน้อยลง  

เป้าหมายในอนาคตของเบอร์เกอร์คิง ที่อยู่ในตลาดที่มีมูลค่ารวมกว่า 10,000 ล้านบาท เติบโตขึ้น 2% นั่นคือการฟื้น แบรนด์ให้กลับมาเติบโตให้เท่ากับปี 2019 ที่มีสัดส่วนรายได้อยู่ที่ 2,000 ล้านบาท

ธนวรรธ ดำเนินทอง ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เบอร์เกอร์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ภาพลักษณ์ใหม่นี้จะสะท้อน เอกลักษณ์ของเบอร์เกอร์คิง ซึ่งคือ รสชาติความอร่อยชวนน้ำลายไหล อาหารไซส์ใหญ่ วัตถุดิบคุณภาพ และความเป็นกันเอง ที่เป็นอีกเสน่ห์ของเบอร์เกอร์คิง ให้สามารถเข้าถึงคนรุ่นใหม่ได้มากยิ่งขึ้น โดยปัจจุบันภาพลักษณ์ดังกล่าวก็ได้ถูกนำมาใช้งาน จริงแล้วกับเบอร์เกอร์คิงในหลายประเทศ

McDo...raemon! McDonald's ญี่ปุ่นออกแบบเมนู McShake ตอนรับฤดูร้อน

QSR of Asia ผนึกไทยเบฟ เปิด “KFC Café by SO COFFEE” “ขายกาแฟในร้านไก่ทอด”

ทำความรู้จัก “ป้าป้าจองโต๊ะ” อาชีพใหม่รายได้ดีของวัยเกษียณ

เคเอฟซี ทำอย่างไร ในการเพิ่มโอกาสบริโภคไก่ให้มากกว่า “มื้อกลางวัน - เย็น”

ไพศาล อ่าวสถาพร ทำอย่างไร ถึงสามารถพลิกฟื้น “บิสโตร เอเซีย” ให้กลับมามีสีสัน

KFC เปิดตัวหนังโฆษณาเรื่องใหม่สุดสร้างสรรค์“Feel Like a VIP” เน้นความอลังผ่านชุดไก่โดนใจ

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact