BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
15,994
VIEWS

“เนสกาแฟ” สร้างนิยามของผู้นำตลาด คุณค่าที่มากกว่าการดื่มกาแฟ

มี.ค. 03, 2564

ความหมายของการเป็นผู้นำตลาดจะมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น เมื่อแบรนด์นั้นสามารถเป็นที่หนึ่งในใจผู้บริโภคด้วย เช่นเดียวกับ “เนสกาแฟ” แบรนด์กาแฟที่ครองตลาดกาแฟไทยมายาวนานกว่า 48 ปี โดยมีสถิติว่าคนไทยดื่มเนสกาแฟ มากกว่า 20,000 แก้วต่อนาที หรือคิดเป็น 350 แก้วต่อวินาที ทั้งยังครองตำแหน่งแบรนด์ที่มีผู้บริโภคชื่นชอบมากที่สุดติดต่อกัน  12 ปี จากผลสำรวจ Thailand’s Most Admired Brand 2021

คุณศรีประภา จิงประเสริฐสุข ผู้จัดการธุรกิจกาแฟสำเร็จรูปและครีมเทียม บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด กล่าวถึงความสำเร็จของเนสกาแฟว่ามาจากจุดยืนของแบรนด์ที่ชัดเจนในการ “เชื่อมทุกความผูกพัน” ของคนไทยไว้ด้วยกัน โดยมีกาแฟที่มีคุณภาพเป็นสื่อกลาง และด้วยความที่แบรนด์มีสตอรี่อยู่คู่คนไทยยาวนานกว่า 48 ปี จนกล่าวได้ว่าคนไทย 3 เจนเนอเรชั่นเติบโตมากับเนสกาแฟ ที่สำคัญยังเป็นแบรนด์เดียวในตลาดที่ตอบโจทย์คนทุกเจน ทุกกลุ่ม และทุกความต้องการ

ความครบครันของสินค้านั้นมีตั้งแต่กาแฟสำเร็จรูปแบบชง เนสกาแฟ เรดคัพ และเนสกาแฟ เรดคัพ ออริจิน ซีเล็คชั่น กาแฟปรุงสำเร็จ ได้แก่ เนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู เนสกาแฟ อเมริกาโน่ และเนสกาแฟ ลาเต้ กาแฟพรีเมียมภายใต้ แบรนด์เนสกาแฟ โกลด์ และกาแฟพร้อมดื่มในรูปแบบกระป๋องและแบบขวด รวมถึงเนสกาแฟ โคลด์ บริว จึงกล่าวได้ว่าเนสกาแฟมีผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมทุกโอกาสการดื่มทั้งในบ้าน และนอกบ้าน ทั้งยังมีหลายระดับราคาให้เลือก

แต่ละผลิตภัณฑ์ยังสะท้อนให้เห็นถึงการเป็นผู้นำแห่งนวัตกรรมของเนสกาแฟ ยกตัวอย่าง เนสกาแฟ เบลนด์แอนด์ บรู สูตรใหม่ เป็นกาแฟปรุงสำเร็จครั้งแรกในเมืองไทยที่ผสมกาแฟคั่วบดละเอียดคุณภาพเยี่ยม 2 สายพันธุ์ ทั้งอาราบิก้า และโรบัสต้า ซึ่งใช้เทคโนโลยีพิเศษเอกสิทธิ์เฉพาะของเนสกาแฟช่วยกักเก็บกลิ่นหอมกรุ่น ให้รสชาติหอมขึ้น อร่อยขึ้น เข้มนุ่มลงตัว เนสกาแฟ อเมริกาโน่ปรุงสำเร็จ สไตล์คาเฟ่ โดยใช้กาแฟสายพันธุ์อาราบิก้ามาคั่วบดละเอียดด้วยกรรมวิธีพิเศษเฉพาะของเนสกาแฟ เพื่อให้ได้กลิ่นหอมกรุ่นและรสชาติของกาแฟคั่วบดแท้ๆ ในทุกซอง เนสกาแฟ โคลด์ บริว กาแฟสกัดเย็นพร้อมดื่มครั้งแรกในประเทศไทย รองรับกระแสกาแฟพรีเมียมพร้อมดื่ม โดยมีให้เลือก 2 รสชาติ ทั้งเพียว แบล็ค และคราฟท์ลาเต้

คุณธนธร พันพานิชย์กุล ผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโส กลุ่มผลิตภัณฑ์กาแฟพร้อมดื่มและชา บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด กล่าวว่า ปีที่ผ่านมาบริษัทยังได้ออกเนสกาแฟ เรดคัพ ออริจิน ซีเล็คชั่น สุราษฎร์ธานี รุ่น ลิมิเต็ด เป็นอีกหนึ่งไอเดียที่ให้ผู้บริโภคมีโอกาสการดื่มกาแฟที่มีเอกลักษณ์เฉพาะ พร้อมสนับสนุนเกษตรกรให้ปลูกกาแฟคุณภาพและสร้างความภาคภูมิใจของกาแฟไทยไปด้วยกัน ตอกย้ำแนวคิด “ปลูกด้วยใจ กาแฟไทยยั่งยืน”

อย่างไรก็ดี นวัตกรรมไม่ได้มีแค่โปรดักต์เท่านั้น แต่เนสกาแฟยังขยายขอบเขตไปถึงแพ็กเกจจิ้งที่สามารถลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายจะเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์เนสกาแฟทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ให้นำไปรีไซเคิลได้ 100% ภายในปี 2565 นำร่องโดยเนสกาแฟ โพรเทค โพรสลิม ที่เปลี่ยนมาใช้บรรจุภัณฑ์กระดาษเป็นครั้งแรกของเนสกาแฟทั่วโลก เพื่อทดแทนการใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติก รวมถึงได้นำร่องพัฒนาซองเนสกาแฟ โพรเทค โพรสลิม ให้เป็นนวัตกรรมแบบ Mono Structure ที่ผลิตจากพลาสติกตระกูลเดียวกัน แต่ยังเก็บรักษาคุณภาพของกาแฟที่ดีไว้ได้รวมถึงกาแฟกระป๋องพร้อมดื่ม ซึ่งเนสกาแฟถือเป็นแบรนด์แรกๆ ในตลาดที่สามารถเปลี่ยนมาใช้กระป๋องอะลูมิเนียมที่นำไปรีไซเคิลได้

การสร้างเทรนด์การดื่มกาแฟใหม่ๆ ก็เป็นอีกปัจจัยที่ทำให้เนสกาแฟเป็นแบรนด์ที่มัดใจผู้บริโภคได้อยู่หมัด เพราะสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าทุกกลุ่มอย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเป็นเนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู สูตรน้ำตาลน้อยลง 25% และสูตรไม่มีน้ำตาลทราย โดยเฉพาะในช่วงล็อกดาวน์จากสถานการณ์ COVID-19 เนสกาแฟ ก็ได้เปิดตัวเนสกาแฟ อเมริกาโน่ เฮาส์เบลนด์ กาแฟอเมริกาโน่พร้อมดื่มขวดใหญ่ เพื่อรองรับพฤติกรรมการอยู่บ้านมากขึ้น

“หลักๆ เราอยู่กับคนไทย โตไปกับคนไทย และให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ประกอบกับเราเป็นบริษัทโกลบอล จึงมีความได้เปรียบในการเรียนรู้ Best Practice จากหลายตลาด และมีเทรนด์ใหม่ๆ ให้ศึกษา ที่สำคัญเรามีวิธีการจับอินไซต์ว่าแต่ละกลุ่มมีดีมานด์แบบไหน ทำให้เรามีสินค้าที่ตอบโจทย์ได้ทุกกลุ่ม ทั้งคุณภาพ ราคา และรูปแบบการดื่มในทุกโอกาสและสถานที่ เรายังคงยืนยันที่จะไม่หยุดสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาไว้ในสินค้า พัฒนาเรื่องความยั่งยืนในด้านต่างๆ และสนับสนุนเกษตรกรไทย”     คุณธนธร กล่าว

แต่ต้องยอมรับว่านวัตกรรมจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากปราศจาก Mindset การทำงานที่มีความยืดหยุ่นและคล่องตัวสูง ซึ่งเนสกาแฟก็พิสูจน์ได้ว่าการเป็นองค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้มีอุปสรรคต่อการทำงาน ตรงข้ามกลับมีความรวดเร็วและยืดหยุ่นสูง ดังจะเห็นได้จากนวัตกรรมสินค้า และแคมเปญการสื่อสารในปีที่ผ่านมาที่ทยอยออกมาอย่างต่อเนื่อง อาทิ แคมเปญชงโชครับตรุษจีนสไตล์อินเตอร์แอ็กทีฟ 3D อย่างครบวงจรเป็นครั้งแรกในประเทศไทย โดยใช้เทคโนโลยี AR ซึ่งผู้บริโภคสามารถสแกนได้จากคอลเลคชั่นแก้วมงคล แพ็กเกจจิ้ง และซองเนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู รวมทั้งสื่อบน MRT สถานีวัดมังกร และการเปิดตัว “เนสกาแฟ ลาเต้” โดยจับมือกับนาดาว บางกอก ปล่อยซิงเกิ้ลเพลงและมิวสิกวิดีโอ ดี๊ดี กระทั่งได้รับรางวัลในฐานะคอนเทนต์ที่มีเอนเกจเม้นต์สูงสุด ล่าสุดในปีนี้มีการจัดแคมเปญลุ้นโชค ครบรอบ 48 ปีเนสกาแฟ “อภิมหาโชค ทอง รถ บ้าน” รวมรางวัลมูลค่ามากกว่า 10 ล้านบาท

“เราปรับการทำงานให้มีความรวดเร็ว คล่องตัว พร้อมรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป โดยเฉลี่ยทุก 4-6 เดือน ก็จะมีสินค้าหรือแคมเปญใหม่ออกมา จากเดิมที่การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ในอดีตอาจใช้เวลานานถึง 1-2 ปี การปรับเปลี่ยนเหล่านี้เกิดขึ้นได้จากการที่เราได้วางแนวทางการทำงาน นำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ และสร้าง Mindset ให้กับทุกคนในองค์กรให้สร้างอะไรใหม่ๆ เพื่อลูกค้า และคนในสังคม”

เหมือนการสร้าง Business Ecosystem รองรับการดื่มกาแฟนอกบ้าน ถือเป็นมิติใหม่ที่ทำให้เนสกาแฟมีความครบวงจร นั่นคือ “เนสกาแฟ ฮับ” ร้านกาแฟสไตล์คาเฟ่ตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ไม่สะดวกชงกาแฟดื่มที่บ้าน และโมเดลธุรกิจร้านกาแฟสดภายใต้ชื่อ “เนสกาแฟ สตรีท คาเฟ่” ของกลุ่มธุรกิจเนสท์เล่ โพรเฟชชันนัล ที่นำความเชี่ยวชาญด้านกาแฟ ไม่ว่าจะเป็นวิธีชง สูตรกาแฟ และการบริหาร เพื่อส่งเสริมผู้ประกอบการไทย

คุณศรีประภา กล่าวทิ้งท้ายถึงทิศทางการทำงานปีนี้ว่า บริษัทยังคงให้ความสำคัญกับคุณภาพสินค้ามาเป็นอันดับ 1 ตามด้วยนวัตกรรมที่จะทยอยนำเสนอสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับความต้องการหรือพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พร้อมสร้างประสบการณ์ดื่มกาแฟที่ไม่ได้มีแค่คุณภาพ และให้ความสะดวกในทุกโอกาสเท่านั้น แต่ยังมอบคุณค่าให้กับลูกค้าในทุกๆ แก้ว

“ไททัน แคปปิตอล” รุกตลาดชาเขียว ทุ่มงบ 30 ล้าน ดัน “Tenji” โกยยอดขาย

“ชิซึโอกะ กรีนที x จิบิ มารูโกะจัง” ปล่อย 13 ฉลากใหม่จาก 5 รสชาติพร้อมกัน

จับตาเกมใหม่ “ชาเขียว” โออิชิ กรีนที เพิ่มช่องทางขายผ่านร้านเคเอฟซี

กรณีศึกษา “โออิชิ” ทำอย่างไรถึงขับเคลื่อนให้ตลาดชาพร้อมดื่มโต 13%

“โออิชิ กรีนที” จับมือ “ดาบพิฆาตอสูร” ต่อยอดความสำเร็จ เปิดตัวแพคเกจจิ้งใหม่รับซัมเมอร์

“โออิชิ กรีนที” จับมือ “ดาบพิฆาตอสูร” อนิเมะญี่ปุ่นชื่อดังระดับโลก ส่งขวดดีไซน์ใหม่สุดลิมิเต็ด

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact