BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,897
VIEWS

IMET เปิดตัว IMET MAX 4 อิงรูปแบบ Hybrid Mentoring ตอบโจทย์ Next Normal

ม.ค. 11, 2565

มูลนิธิเพื่อสถาบันการศึกษาวิชาการจัดการแห่งประเทศไทย หรือ IMET สานต่อโครงการ “อุทยานผู้นำ” หรือ “IMET MAX” เพื่อพัฒนานักบริหารชั้นนำรุ่นใหม่ที่ทั้งเก่งและดี สนับสนุนการพัฒนาและสร้างภูมิคุ้มกันให้กับประเทศ พร้อมร่วมส่งเสริมจิตสำนึกการสร้างคุณค่าเพื่อตอบแทนสังคม หลังประสบความสำเร็จมีผู้นำคุณภาพสำเร็จโครงการจาก 3 รุ่น รวม 96 คน ในปีนี้พร้อมเปิดรับ IMET MAX รุ่นที่ 4 ตั้งแต่วันนี้ – 31 มกราคม 2565 โดยสามารถสมัครได้ที่ www.imet.or.th/imetmax

สนั่น อังอุบลกุล ประธานกรรมการบริหาร มูลนิธิเพื่อสถาบันการศึกษาวิชาการจัดการแห่งประเทศไทย (IMET) กล่าวว่า “ภาครัฐและเอกชนกำลังเผชิญกับความท้าทายจากปัจจัยต่างๆ ทั้งเศรษฐกิจ สังคม และสาธารณสุข รวมถึงถูกดิสรัปท์จากเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มูลนิธิ IMET เล็งเห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาผู้นำที่มีศักยภาพและรับผิดชอบต่อสังคม จึงได้ดำเนินโครงการ “IMET MAX” อย่างต่อเนื่องมาเป็นปีที่ 3 โดยในปี 2565 มูลนิธิ IMET ยังคงเดินหน้าสนับสนุนโครงการ IMET MAX 4 ด้วยความเชื่อมั่นว่า เมนที (Mentee) ที่เข้าร่วมโครงการนี้ จะกลายเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม ประคองประเทศให้ก้าวผ่านพ้นสถานการณ์อันยากลำบากนี้”

ด้าน ธนพล ศิริธนชัย ประธานโครงการ IMET MAX (Mentorship Academy for Excellent Leaders) กล่าวว่า “การดำเนินโครงการในรุ่นที่ 3 ที่ผ่านมา สะท้อนความสำเร็จในรูปแบบการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์จากกระบวนการ Mentoring ที่เมนเทอร์ผู้นำองค์กรผู้มากประสบการณ์จับคู่เมนทีในลักษณะใกล้ชิดในสัดส่วน 1:3 ซึ่งแม้ว่าในช่วงประมาณ 12 เดือนนี้ จะเผชิญอุปสรรคจากสถานการณ์โควิด-19 บ้าง แต่การปรับรูปแบบเป็น Hybrid Mentoring ควบคู่ทั้งรูปแบบออฟไลน์-ออนไลน์ ผสมผสานกับกิจกรรมอื่นๆ ที่หลากหลาย ทำให้สามารถบรรลุผลสัมฤทธิ์ของโครงการในการสร้างผู้นำ 36 คนนี้ที่เป็นทั้งคนเก่งและคนดี คืนสู่สังคม ดังจะเห็นได้จากเสียงสะท้อนจากเมนเทอร์ซึ่งมีทั้งความภูมิใจและปลื้มใจที่สามารถนำประสบการณ์ชีวิตมาถ่ายทอดและแลกเปลี่ยนกับเมนที ช่วยให้เขาเหล่านั้นเกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งในมิติของเป้าหมายชีวิตและทางเลือกในการจัดการกับปัญหาที่หลากหลายขึ้น เพื่อเป็นผู้นำที่จะสร้างประโยชน์ต่อสังคมส่วนรวมให้ดีขึ้นต่อไป สมดังเจตนารมณ์ของโครงการในการสร้าง Wisdom for Life and Social Values”

ธนพล กล่าวเพิ่มเติมว่า “ฝั่งเมนทีบอกเราว่าสิ่งที่ได้รับเกินความคาดหวังอย่างมาก เพราะนอกจากจะได้รับการเติมเต็มทั้งในเรื่องงาน การใช้ชีวิต วิธีคิด รวมถึงแรงบันดาลใจจาก Role Model ที่เป็นเมนเทอร์ของโครงการ เพื่อนำไปสู่การใช้ชีวิตอย่างมีคุณค่าแล้วก็ยังได้มิตรภาพที่เป็น Life-Long Relationship อีกด้วย นอกจากนี้ เมื่อเมนทีเห็นคุณค่าจากโครงการนี้ก็อยากคืนประโยชน์สู่สังคม (Pay it Forward) ในรูปแบบต่างๆ ซึ่งตัวอย่างของรุ่นที่ 3 มีให้เห็นทั้งการแบ่งปันความรู้ และการจัดกิจกรรมเพื่อระดมทุนให้กับมูลนิธิเพื่อการกุศลรวมกว่า 500,000 บาท”

ปี 2565 มูลนิธิ IMET จะเดินหน้าโครงการ IMET MAX เป็นปีที่ 4 ต่อไป โดยกำหนดคุณสมบัติที่สำคัญของเมนทีไว้ดังนี้ คือ มีอายุระหว่าง 33-45 ปี เป็นผู้นำที่มีศักยภาพสูงและมีบทบาทในการขับเคลื่อนองค์กร เป็นผู้ที่ต้องการได้รับคำแนะนำและมุมมองด้านการดำเนินชีวิตจากเมนเทอร์ เป็นผู้ที่ตระหนักถึงความสำคัญและมีความต้องการที่จะสร้างคุณค่าแก่ผู้อื่นและสังคม สามารถเข้าร่วมโครงการและกิจกรรมได้ครบตามที่กำหนด รวมถึงเป็นผู้มีจริยธรรมในการดำเนินชีวิตและการทำงาน

รายชื่อเมนเทอร์ (Mentor)  IMET MAX 4

1. คุณกอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด

2. ศ.(พิเศษ) กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ ประธานกรรมการ บริษัท ชีวามิตร วิสาหกิจเพื่อสังคม จำกัด

3. คุณจรัมพร โชติกเสถียร กรรมการบริหาร ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน)

4. คุณธีรพงศ์ จันศิริ ประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)

5. คุณนาถ ลิ่วเจริญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัทจีเอเบิล และประธานกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัทชีดีจี

6. คุณบรรยง พงษ์พานิช ประธานกรรมการบริหาร ธนาคารเกียรตินาคินภัทร จำกัด (มหาชน)

7. คุณปฐมา จันทรักษ์ รองประธานกลุ่มประเทศอินโดจีน และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย จำกัด

8. ดร.ประวิช รัตนเพียร อดีต รัฐมนตรีว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

9. คุณปรีชา เอกคุณากูล กรรมการ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน)

10. คุณพรรณี ชัยกุล ประธานกรรมการ บริษัท โนเบิล ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

11. ดร.ไพรินทร์ ชูโชติถาวร ประธานกรรมการ บริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่ จำกัด (มหาชน)

12. คุณภาณุ อิงคะวัต ผู้ริเริ่มและก่อตั้งบริษัท Greyhound และ Greyhound Café ประเทศไทย

ทั้งนี้ เมนเทอร์ (Mentor) ทุกท่านที่เข้าร่วมโครงการต่างเป็นผู้มีจิตสาธารณะพร้อมเสียสละและทุ่มเททำหน้าที่โดยไม่มีค่าตอบแทนใดๆ ทั้งสิ้น เป็นตัวอย่างของบุคลากรคุณภาพของชาติในการทำงานเพื่อสังคมอย่างแท้จริง โดยมูลนิธิ IMET เป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายหลักทั้งหมดในการดำเนินโครงการ โดยผู้สนใจสามารถศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www.imet.or.th/imetmax และ YouTube Channel: IMET MAX Thailand และสมัครเข้าร่วมโครงการโดยไม่มีค่าใช้จ่ายได้ตั้งแต่วันนี้ - 31 มกราคม 2565

IMET เปิดตัว IMET MAX 4 อิงรูปแบบ Hybrid Mentoring ตอบโจทย์ Next Normal

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact