BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
16,295
VIEWS

“สเนลไวท์” ทำอย่างไร เมื่อแบรนด์อยู่ในช่วง “ขาขึ้น”

ก.พ. 18, 2561 R.Somboon

กลายเป็นแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วสำหรับ “สเนลไวท์” ผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้าภายใต้แบรนด์ “NAMU LIFE”  ของบริษัท ดู เดย์ ดรีม จำกัด (มหาชน) ที่ใช้เวลาไม่ถึง 10 ปีเต็มดีนักก็สามารถผลักดันตัวเองขึ้นมาติดท็อปเทนของผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้า

หากวัดความสำเร็จออกมาในรูปของยอดขาย จะพบว่า สเนลไวท์สามารถสร้างยอดขายจนเติบโตได้อย่างน่าสนใจ โดยไต่ระดับยอดขายจากจากวันที่เริ่มสร้างแบรนด์ในปี 56 ที่มียอดขายเพียง 70 ล้านบาท มาเป็น 1,200 ล้านบาท ในปี 2559 และสามารถทำยอดขายในครึ่งแรกของปี 2560 ได้ถึง 827 ล้านบาท

เบื้องหลังความสำเร็จอย่างที่รู้ๆ กันอยู่ว่าแบรนด์นี้ประสบความสำเร็จจากตลาดต่างประเทศโดยเฉพาะจีนที่สเนลไวท์กลายเป็น 1 ใน 5 ผลิตภัณฑ์ห้ามพลาดของเว็บไซต์ท่องเที่ยวของจีนแนะนำเมื่อคนจีนเดินทางมาท่องเที่ยว และช้อปปิ้งในประเทศไทย

การมียอดขายจำนวนมากจากลูกค้าต่างประเทศ กลายเป็น “ต้นทุน” ชั้นดี ยิ่งเมื่อเข้าไปจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ก็ยิ่งทำให้น่าจับตามองไม่น้อยถึงการเข้ามาเติบโตกับตลาดในประเทศ ยิ่งมีการวางตำแหน่งของสินค้าให้เข้าไปเสียบช่องว่างตรงกลางโดยวางตัวเองเป็นสินค้า “พรีเมียมแมส” ที่คุณภาพสูง แต่ราคาสามารถจับต้องได้ อยู่คั่นกลางระหว่างผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้าในตลาดแมส โปรดักท์กับเคาน์เตอร์แบรนด์ ถือเป็นการวางตำแหน่งที่ลงตัวเพราะสามารถเสียบไปในช่องว่างของตลาดได้อย่างพอดิบพอดี โดยการผลักดันการเติบโตอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์สเนลไวท์นั้นจะตามมาด้วยกลยุทธ์ในการรุกตลาดในรูปแบบต่างๆ ไล่จาก

 

1.การขยายช่องทางการขายเข้าสู่โมเดิร์นเทรดด้วยภาพของการเป็นผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้าระดับ “พรีเมียมแมส” เป็นการขยายฐานต่อเนื่องหลังจากที่สินค้าตัวนี้เริ่มต้นสร้างความโด่งดังจากโลกออนไลน์

ความต่อเนื่องนี้จะเป็นการต่อยอดความสำเร็จจากที่มีการขยายเข้าไปขายในร้านบู๊ท วัตสัน และเติบโตได้ดีจากร้านสะดวกซื้ออย่างเซเว่น อีเลฟเว่น

2.ในปี 2561 นี้ยังมีแผนขยายฐานลูกค้าและกระตุ้นยอดขายจากการเพิ่มศักยภาพการจัดจำหน่ายสินค้าไปยังร้านค้าดั้งเดิม(Traditional Trade)ทั่วประเทศ ผ่านการผนึกกำลังกับ ซีโน-แปซิฟิค ซึ่งเป็นดิสทริบิวเตอร์รายใหญ่ของบ้านที่เชี่ยวชาญในการกระจายสินค้าไปยังร้านค้าแบบดั้งเดิมทั่วประเทศไทย

การให้ ซีโน – แปซิฟิค จัดจำหน่ายในช่องทางร้านค้าแบบดั้งเดิมนี้ จะช่วยเพิ่มการกระจายสินค้าจากจำนวนร้านค้าที่ทำอยู่ 1,300 ร้าน ให้มีโอกาสเข้าถึงร้านค้ากว่า 440,000 ร้านค้าทั่วประเทศ แน่นอนว่าสินค้าในแพ็กเกจจิ้งแบบซองหรือที่เรียกว่า Sachet ในราคาขายซองล่ะ 39 บาท จะเป็นสินค้าหลักของการขายในช่องทางนี้ ซึ่งราคาที่ไม่สูงมากนักจะเป็นตัวช่วยให้เกิดการขยายฐานการใช้ได้เป็นอย่างดี

ไม่เพียงเท่านั้น ยังเป็นการช่วยเพิ่มโอกาสในการขายมากขึ้น เพราะพฤติกรรมการซื้อและการใช้งานของผู้บริโภคได้อย่างคลอบคลุมยิ่งขึ้นโดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าที่ซื้อสินค้าผ่านร้านสะดวกซื้อและร้านค้าดั้งเดิมอื่นๆ แม้ในปัจจุบันจะมีผลิตภัณฑ์ประเภทซองเพียง 1 ผลิตภัณฑ์เท่านั้น คือ NAMU LIFE SNAILWHITE DAY CREAM ซึ่งเป็นสินค้าที่ครองตำแหน่งสินค้าที่ขายดีที่สุดอันดับที่ 4 หลังจากวางขายแบบเอ็กคลูซีฟในเซเว่นอีเลฟเว่นเพียงแค่ 2เดือน โดยสเนลไวท์ยังมีแผนที่จะพัฒนาสินค้าอื่นๆ ในขนาดซองเพิ่มเติมในอนาคต เพื่อคว้าโอกาสจากตลาด Sachet ในร้านค้าดั้งเดิม สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้า ที่มีขนาดใหญ่ถึง 95.3% ของตลาดผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้า ทั้งหมด

ดร.สราวุฒิ พรพัฒนารักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดู เดย์ ดรีม จำกัด (มหาชน) บอกว่า ปัจจุบัน ช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าในประเทศไทยของดู เดย์ ดรีม ครอบคลุมทั้งร้านค้าสมัยใหม่ (Modern Trade) ร้านค้าดั้งเดิม (Traditional Trade) และการกระจายสินค้าผ่านตัวแทน (Distribution Partner) โดยที่การกระจายสินค้าผ่านตัวแทนและร้านค้าสมัยใหม่ในขณะนี้คิดเป็นสัดส่วน 31.3% และ 28.4% ตามลำดับ ขณะที่รายได้จากการขายผ่านช่องทางร้านค้าดั้งเดิมคิดเป็นสัดส่วนเพียง 3.9% (ข้อมูล ณ สิ้นไตรมาส 3 ปี 2560) คาดว่าการเจาะกลุ่มตลาดร้านค้าดั้งเดิมผ่านเครือข่ายของ ซีโน-แปซิฟิค จะช่วยให้สามารถเพิ่มสัดส่วนรายได้จากช่องทางการขายแบบดั้งเดิมให้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปี 2561

3.การขยายช่องทางขายนี้ยังเป็นกลยุทธ์หลัก เพราะเมื่อสินค้าเริ่มเป็นที่ต้องการ ก็จำเป็นต้องมีการผลักดันสินค้าให้ถึงมือผู้บริโภคให้มากขึ้น ซึ่งนอกจากช่องทางขายทั้งโมเดิร์นเทรด และร้านค้าดั้งเดิมแล้ว ยังมีแผนที่จะเปิดร้าน NAMU LIFE Shop เพิ่มในอนาคต บนทำเลยุทธศาสตร์ในแต่ละภูมิภาคของประเทศไทย เช่น พัทยา ภูเก็ต หรือเชียงใหม่ ในจุดที่มีกลุ่มคนทำงานหรือนักศึกษาสัญจรไปมาอย่างหนาแน่น หรือเป็นสถานที่ที่ได้รับความนิยมจากนักท่องเที่ยวสูง โดยใช้ NAMU LIFE Shop ทำหน้าที่เป็นทั้งป้ายโฆษณาที่สามารถสร้างยอดขายได้จริงอีกทั้งยังเป็นจุดแสดงสินค้า(Product Display) เพื่อดึงดูดให้ลูกค้าที่สนใจเข้ามาทำความรู้จักได้อย่างมีประสิทธิภาพเห็นได้จาก NAMU LIFEShop สาขาสถานีบีทีเอสสยามที่สามารถสามารทำยอดขายเฉลี่ยได้สูงราว1 ล้านบาทต่อเดือน

4.ยังคงใช้กลยุทธ์ Social Media Marketing รักษาฐานลูกค้าเดิม และขยายฐานลูกค้าใหม่ ผ่านสื่อออนไลน์ และ Social Media ด้วยกลยุทธ์การขายและกิจกรรมการตลาดที่ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย

 

“สวยข้ามคืน”

“สเนล ไวท์” สูตรใหม่อโรมา

“สเนลไวท์” ทำอย่างไร เมื่อแบรนด์อยู่ในช่วง “ขาขึ้น”

SNAIL WHITE “มองไกล” เดินหน้าหุ้น IPO ตั้งเป้าเป็น Top 3 ผู้นำธุรกิจความงามในเอเชีย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact