BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
15,959
VIEWS

“สเนลไวท์” ทำอย่างไร เมื่อแบรนด์อยู่ในช่วง “ขาขึ้น”

ก.พ. 18, 2561 R.Somboon

กลายเป็นแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วสำหรับ “สเนลไวท์” ผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้าภายใต้แบรนด์ “NAMU LIFE”  ของบริษัท ดู เดย์ ดรีม จำกัด (มหาชน) ที่ใช้เวลาไม่ถึง 10 ปีเต็มดีนักก็สามารถผลักดันตัวเองขึ้นมาติดท็อปเทนของผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้า

หากวัดความสำเร็จออกมาในรูปของยอดขาย จะพบว่า สเนลไวท์สามารถสร้างยอดขายจนเติบโตได้อย่างน่าสนใจ โดยไต่ระดับยอดขายจากจากวันที่เริ่มสร้างแบรนด์ในปี 56 ที่มียอดขายเพียง 70 ล้านบาท มาเป็น 1,200 ล้านบาท ในปี 2559 และสามารถทำยอดขายในครึ่งแรกของปี 2560 ได้ถึง 827 ล้านบาท

เบื้องหลังความสำเร็จอย่างที่รู้ๆ กันอยู่ว่าแบรนด์นี้ประสบความสำเร็จจากตลาดต่างประเทศโดยเฉพาะจีนที่สเนลไวท์กลายเป็น 1 ใน 5 ผลิตภัณฑ์ห้ามพลาดของเว็บไซต์ท่องเที่ยวของจีนแนะนำเมื่อคนจีนเดินทางมาท่องเที่ยว และช้อปปิ้งในประเทศไทย

การมียอดขายจำนวนมากจากลูกค้าต่างประเทศ กลายเป็น “ต้นทุน” ชั้นดี ยิ่งเมื่อเข้าไปจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ก็ยิ่งทำให้น่าจับตามองไม่น้อยถึงการเข้ามาเติบโตกับตลาดในประเทศ ยิ่งมีการวางตำแหน่งของสินค้าให้เข้าไปเสียบช่องว่างตรงกลางโดยวางตัวเองเป็นสินค้า “พรีเมียมแมส” ที่คุณภาพสูง แต่ราคาสามารถจับต้องได้ อยู่คั่นกลางระหว่างผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้าในตลาดแมส โปรดักท์กับเคาน์เตอร์แบรนด์ ถือเป็นการวางตำแหน่งที่ลงตัวเพราะสามารถเสียบไปในช่องว่างของตลาดได้อย่างพอดิบพอดี โดยการผลักดันการเติบโตอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์สเนลไวท์นั้นจะตามมาด้วยกลยุทธ์ในการรุกตลาดในรูปแบบต่างๆ ไล่จาก

 

1.การขยายช่องทางการขายเข้าสู่โมเดิร์นเทรดด้วยภาพของการเป็นผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้าระดับ “พรีเมียมแมส” เป็นการขยายฐานต่อเนื่องหลังจากที่สินค้าตัวนี้เริ่มต้นสร้างความโด่งดังจากโลกออนไลน์

ความต่อเนื่องนี้จะเป็นการต่อยอดความสำเร็จจากที่มีการขยายเข้าไปขายในร้านบู๊ท วัตสัน และเติบโตได้ดีจากร้านสะดวกซื้ออย่างเซเว่น อีเลฟเว่น

2.ในปี 2561 นี้ยังมีแผนขยายฐานลูกค้าและกระตุ้นยอดขายจากการเพิ่มศักยภาพการจัดจำหน่ายสินค้าไปยังร้านค้าดั้งเดิม(Traditional Trade)ทั่วประเทศ ผ่านการผนึกกำลังกับ ซีโน-แปซิฟิค ซึ่งเป็นดิสทริบิวเตอร์รายใหญ่ของบ้านที่เชี่ยวชาญในการกระจายสินค้าไปยังร้านค้าแบบดั้งเดิมทั่วประเทศไทย

การให้ ซีโน – แปซิฟิค จัดจำหน่ายในช่องทางร้านค้าแบบดั้งเดิมนี้ จะช่วยเพิ่มการกระจายสินค้าจากจำนวนร้านค้าที่ทำอยู่ 1,300 ร้าน ให้มีโอกาสเข้าถึงร้านค้ากว่า 440,000 ร้านค้าทั่วประเทศ แน่นอนว่าสินค้าในแพ็กเกจจิ้งแบบซองหรือที่เรียกว่า Sachet ในราคาขายซองล่ะ 39 บาท จะเป็นสินค้าหลักของการขายในช่องทางนี้ ซึ่งราคาที่ไม่สูงมากนักจะเป็นตัวช่วยให้เกิดการขยายฐานการใช้ได้เป็นอย่างดี

ไม่เพียงเท่านั้น ยังเป็นการช่วยเพิ่มโอกาสในการขายมากขึ้น เพราะพฤติกรรมการซื้อและการใช้งานของผู้บริโภคได้อย่างคลอบคลุมยิ่งขึ้นโดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าที่ซื้อสินค้าผ่านร้านสะดวกซื้อและร้านค้าดั้งเดิมอื่นๆ แม้ในปัจจุบันจะมีผลิตภัณฑ์ประเภทซองเพียง 1 ผลิตภัณฑ์เท่านั้น คือ NAMU LIFE SNAILWHITE DAY CREAM ซึ่งเป็นสินค้าที่ครองตำแหน่งสินค้าที่ขายดีที่สุดอันดับที่ 4 หลังจากวางขายแบบเอ็กคลูซีฟในเซเว่นอีเลฟเว่นเพียงแค่ 2เดือน โดยสเนลไวท์ยังมีแผนที่จะพัฒนาสินค้าอื่นๆ ในขนาดซองเพิ่มเติมในอนาคต เพื่อคว้าโอกาสจากตลาด Sachet ในร้านค้าดั้งเดิม สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้า ที่มีขนาดใหญ่ถึง 95.3% ของตลาดผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้า ทั้งหมด

ดร.สราวุฒิ พรพัฒนารักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดู เดย์ ดรีม จำกัด (มหาชน) บอกว่า ปัจจุบัน ช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าในประเทศไทยของดู เดย์ ดรีม ครอบคลุมทั้งร้านค้าสมัยใหม่ (Modern Trade) ร้านค้าดั้งเดิม (Traditional Trade) และการกระจายสินค้าผ่านตัวแทน (Distribution Partner) โดยที่การกระจายสินค้าผ่านตัวแทนและร้านค้าสมัยใหม่ในขณะนี้คิดเป็นสัดส่วน 31.3% และ 28.4% ตามลำดับ ขณะที่รายได้จากการขายผ่านช่องทางร้านค้าดั้งเดิมคิดเป็นสัดส่วนเพียง 3.9% (ข้อมูล ณ สิ้นไตรมาส 3 ปี 2560) คาดว่าการเจาะกลุ่มตลาดร้านค้าดั้งเดิมผ่านเครือข่ายของ ซีโน-แปซิฟิค จะช่วยให้สามารถเพิ่มสัดส่วนรายได้จากช่องทางการขายแบบดั้งเดิมให้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปี 2561

3.การขยายช่องทางขายนี้ยังเป็นกลยุทธ์หลัก เพราะเมื่อสินค้าเริ่มเป็นที่ต้องการ ก็จำเป็นต้องมีการผลักดันสินค้าให้ถึงมือผู้บริโภคให้มากขึ้น ซึ่งนอกจากช่องทางขายทั้งโมเดิร์นเทรด และร้านค้าดั้งเดิมแล้ว ยังมีแผนที่จะเปิดร้าน NAMU LIFE Shop เพิ่มในอนาคต บนทำเลยุทธศาสตร์ในแต่ละภูมิภาคของประเทศไทย เช่น พัทยา ภูเก็ต หรือเชียงใหม่ ในจุดที่มีกลุ่มคนทำงานหรือนักศึกษาสัญจรไปมาอย่างหนาแน่น หรือเป็นสถานที่ที่ได้รับความนิยมจากนักท่องเที่ยวสูง โดยใช้ NAMU LIFE Shop ทำหน้าที่เป็นทั้งป้ายโฆษณาที่สามารถสร้างยอดขายได้จริงอีกทั้งยังเป็นจุดแสดงสินค้า(Product Display) เพื่อดึงดูดให้ลูกค้าที่สนใจเข้ามาทำความรู้จักได้อย่างมีประสิทธิภาพเห็นได้จาก NAMU LIFEShop สาขาสถานีบีทีเอสสยามที่สามารถสามารทำยอดขายเฉลี่ยได้สูงราว1 ล้านบาทต่อเดือน

4.ยังคงใช้กลยุทธ์ Social Media Marketing รักษาฐานลูกค้าเดิม และขยายฐานลูกค้าใหม่ ผ่านสื่อออนไลน์ และ Social Media ด้วยกลยุทธ์การขายและกิจกรรมการตลาดที่ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย

 

“สวยข้ามคืน”

“สเนล ไวท์” สูตรใหม่อโรมา

“สเนลไวท์” ทำอย่างไร เมื่อแบรนด์อยู่ในช่วง “ขาขึ้น”

SNAIL WHITE “มองไกล” เดินหน้าหุ้น IPO ตั้งเป้าเป็น Top 3 ผู้นำธุรกิจความงามในเอเชีย

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact