BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,536
VIEWS

ยิ่งยง อุบลราชธานี กับกรณีศึกษาของห้างภูธร อยากอยู่รอด ต้องหา Niche ของตัวเองให้เจอ

ก.ย. 07, 2566 R.Somboon
ห้างยิ่งยง คือ 1 ในผู้ประกอบการห้างท้องถิ่นเก่าแก่ของภูธรในจังหวัดอุบลราชธานี เปิดตัวครั้งแรกในปี 2527 มีจุดกำเนิดที่แทบจะไม่แตกต่างจากห้างต่างจังหวัด คือเป็นร้าน “เซ็นเตอร์” ที่ขายเสื้อผ้า กางเกงยีนส์มาก่อนที่จะขยับขยายมาเปิดห้างเมื่อกิจการเติบโตขึ้น
 
ห้างท้องถิ่นรายนี้ ถูกดึงเข้ามาร่วมทุนกับกลุ่มเซ็นทรัลในปี 2538 ที่ในตอนนั้น เซ็นทรัลได้ร่วมทุนกับโรบินสัน พร้อมกับขยายสาขาของโรบินสันออกไปในต่างจังหวัด ส่วนหนึ่งจะมีการดึงเอาห้างท้องถิ่นมาร่วมทุนด้วย เพื่อให้ง่ายต่อการทำตลาด
 
การร่วมทุนกับกลุ่มทุนจากส่วนกลางดูเหมือนจะดี เพราะแทนที่จะแข่งกับเขา ก็หันมาเป็นพันธมิตรร่วมกันทำตลาดแทน แต่เมื่อกลุ่มเซ็นทรัลเข้าไปลงทุนเปิดศูนย์การค้าเองในจังหวัดอุบลราชธานี พร้อมนำโรบินสันเข้าไปเป็นแมกเน็ตหนึ่งในศูนย์ สาขาที่ร่วมทุนกับยิ่งยงจึงต้องปิดตัวลง
 
แต่สัญญาที่เซ็นกันยังเหลือ ซึ่งถ้าไม่ทำต่อก็ต้องปิดตัวลง นั่นหมายถึงเป็นการปิดตำนานของห้างสรรพสินค้าแห่งแรกของจังหวัดอุบลราชธานีด้วย เป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ “โกเฒ่า” ซึ่งเป็นทายาทรุ่นที่ 2  ต้องกลับมาลงทุนปลุกตำนานที่มีชีวิตนี้ขึ้นมาอีกครั้งหนึ่ง ด้วยการแปลงร่างตัวเองจากห้าง สรรพสินค้าสู่การเป็นคอมมูนิตี้มอลล์ ภายใต้แบรนด์ Y Square Food Mall (Y2 Food Mall) ซึ่งมีที่มาจาก Y 2 ตัว ซึ่งย่อมาจาก ยิ่งยง เพราะธุรกิจเดิมคือ ทำห้างยิ่งยงสรรพสินค้า เมื่อราว 3 ปีที่ผ่านมา


ไพบูลย์ จงสุวัฒน์ หรือ “โกเฒ่า” เจ้าของและผู้บริหารของคอมมูนิตี้มอลล์แห่งนี้ บอกกับเราว่า Y Square Food Mall เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของการปรับตัวของผู้ประกอบการท้องถิ่นที่เลือกจะเจาะตลาดด้วยการสร้างนิช มาร์เก็ตของตัวเอง โดยเลี่ยงที่จะชนกับศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่ขยายมาจากส่วนกลาง
 
ผู้บริหารของห้างยิ่งยง บอกอีกว่า การเปิดตัวของ Y Square Food Mall ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี และทำให้เห็นถึงการสร้างจุดยืนที่ชัดเจนของผู้ประกอบการค้าปลีกท้องถิ่นว่าสามารถยืนอยู่ได้ ถ้าสร้างจุดขายที่แตกต่างและหา Niche ของตัวเองให้เจอ
 
ห้างยิ่งยง คือตัวอย่างของการปรับตัวของผู้ประกอบการห้างภูธร ซึ่งหากมองย้อนหลังไปเมื่อกว่า 30 ปีก่อนหน้านี้ เส้นแบ่งระหว่าง ห้างสรรพสินค้าภูธร กับห้างในส่วนกลาง มีออกมาอย่างชัดเจน โดยมีไลฟ์สไตล์หรือพฤติกรรมของผู้บริโภคทั้ง 2 กลุ่ม ที่มีความแตกต่างเป็นตัวแบ่ง และห้างในต่างจังหวัดที่เรารู้จัก จึงมีออกมาในลักษณะของการเป็นห้างของคนท้องถิ่น ไม่ว่าห้างตันตราภัณฑ์ แห่งเชียงใหม่ เจริญศรี พลาซ่า จังหวัดอุดรธานี หรือยิ่งยง จังหวัดอุบลราชธานี
แต่เมื่อต่างจังหวัด มีการขยายตัวทางเศรษฐกิจ ผู้คนมีรายได้เพิ่มขึ้น ทั้งจากผลผลิตทางการเกษตร ราคาที่ดิน ทำให้เกิดคนชั้นกลาง  ที่มีการใช้ชีวิตความเป็นอยู่ในรูปแบบที่ใกล้เคียงกับสังคมเมืองทั่วไป ทำให้มุมมองของกลุ่มทุนค้าปลีกจากส่วนกลาง ที่มีต่อคนต่างจังหวัดเปลี่ยนไป
 
ยิ่งความเป็นอยู่แบบสังคมเมือง แผ่ขยายไปอย่างรวดเร็วเท่าไร ก็ยิ่งเป็นตัวที่เข้ามากวักมือเรียกให้ยักษ์ค้าปลีกเหล่านี้ เร่งขยายการลงทุนเข้าไป เพื่อรองรับกับการเติบโตดังกล่าวที่เห็นภาพชัดเจนสุดก็มี กลุ่มเซ็นทรัล ที่มีทิศทางการลงทุนที่ชัดเจน ด้วยรูปแบบของโมเดลศูนย์การค้าที่สามารถเข้าไปในทุกไซส์ของตลาด โดยมีการผสานกองทัพธุรกิจในเครือทั้งหมดเข้าเป็นแพ็ก และเดินหน้าเข้าไปลงทุนอย่างเต็มรูปแบบ
 
จากการทำคอมมูนิตี้ มอลล์ แห่งนี้ ถูกต่อยอดมาสู่การเปิดตลาดกลางคืนภายใต้ชื่อ “ตลาดสายรุ้ง” ที่ใช้พื้นที่บริเวณที่จอดรถของห้างยิ่งยงเดิมเป็นสถานที่ ซึ่งถือเป็นความเหมาะสมที่ลงตัว เพราะก่อนหน้านั้น ถนนคนเดินของเทศบาลอุบล มีการย้ายสถานที่ไปเดินที่ถนนริมมูล ซึ่งอยู่ไกลออกไป บรรดาผู้ประกอบการรายย่อยที่เป็นพ่อค้า แม่ค้า อยากจะได้ทำเลที่อยู่กลางเมือง จึงเป็นที่มาของการเปิดตลาดสายรุ้ง เมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2566 ที่ผ่านมา
 
“เรามีพื้นที่เหลือข้างๆ คอมมูนิตี้มอลล์ที่เปิดถึง 6 ไร่ เลยลองนำมาพัฒนาเป็นตลาดกลางคืนคล้ายๆ กับถนนคนเดิน ซึ่งวันที่เปิดตัวอย่างเป็นทางการมีการนำคอนเสิร์ตมาเล่น ทำให้มีคนมาเดินถึง 5,000 คน โดยมีร้านค้าเข้ามาเปิดประมาณ 330 ร้านค้า ตลาดสายรุ้ง จะเป็นตลาดกลางคืนที่เปิดให้บริการทุกวัน ถือเป็นส่วนเสริมของเราที่ปรับรูปแบบจากการทำห้างมาสู่การเป็นผู้พัฒนาที่ดินเพื่อการค้าปลีกที่เปิดให้ผู้ประกอบการเข้ามาเช่าพื้นที่ ซึ่งจะแตกต่างจากการทำธุรกิจในอดีตที่จะอยู่ในฐานะของการเป็นค้าปลีกที่ทำห้างสรรพสินค้า”
“โกเฒ่า” บอกเพิ่มเติมว่า การเปิดตลาดกลางคืนนี้ เป็นเทรนด์ที่ได้รับความนิยมในหลายจังหวัด ขณะที่เราเอง มองว่า เป็นการช่วยขยายฐานไปยังกลุ่มเป้าหมายที่เป็นแมสมากขึ้น ในอนาคตถ้าหากได้รับการตอบรับจากคนอุบล อาจจะมีการขยายเข้าไปเปิดใน Y Square Food Mall ในระยะต่อไป
 
ก่อนหน้าจะปรับเปลี่ยนจากห้างยิ่งยงมาทำคอมมูนิตี้ มอลล์ นั้น ผู้ประกอบการค้าปลีกภูธรรายนี้ มีการทำค้าปลีกไซส์เล็กหรือคอนวีเนียน สโตร์ ไปพร้อมๆ กับการทำห้างสรรพสินค้ายิ่งยง ก่อนที่จะมีการเข้าไปเป็นซัพแอเรีย ไลเซ่น ของเซเว่น อีเลฟเว่น ที่ได้สิทธิ์ในการเปิดร้านเซเว่น ในเขตอีสานใต้
 
ปัจจุบันมีการเปิดร้านไปแล้ว 236 สาขา ในเขตจังหวัดสุรินทร์ ศรีษะเกษ และอุบลราชธานี โดยในปีนี้ มีการเปิดเพิ่ม 13 สาขา ซึ่งเป็นการเปิดชดเชยบางสาขาที่ปิดไปเพราะหมดสัญญา 5 สาขา ซึ่งธุรกิจนี้ ถือว่ามีการเติบโตที่น่าสนใจมาตลอดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
 
ถือเป็นอีก 1 ผู้ประกอบการห้างภูธร ที่วันนี้ ยังยืนอยู่บนจุดยืนที่แตกต่างที่ตัวเองสร้างขึ้นได้....


ยิ่งยง อุบลราชธานี กับกรณีศึกษาของห้างภูธร อยากอยู่รอด ต้องหา Niche ของตัวเองให้เจอ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact