BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,113
VIEWS

ยิ่งยง อุบลราชธานี กับกรณีศึกษาของห้างภูธร อยากอยู่รอด ต้องหา Niche ของตัวเองให้เจอ

ก.ย. 07, 2566 R.Somboon
ห้างยิ่งยง คือ 1 ในผู้ประกอบการห้างท้องถิ่นเก่าแก่ของภูธรในจังหวัดอุบลราชธานี เปิดตัวครั้งแรกในปี 2527 มีจุดกำเนิดที่แทบจะไม่แตกต่างจากห้างต่างจังหวัด คือเป็นร้าน “เซ็นเตอร์” ที่ขายเสื้อผ้า กางเกงยีนส์มาก่อนที่จะขยับขยายมาเปิดห้างเมื่อกิจการเติบโตขึ้น
 
ห้างท้องถิ่นรายนี้ ถูกดึงเข้ามาร่วมทุนกับกลุ่มเซ็นทรัลในปี 2538 ที่ในตอนนั้น เซ็นทรัลได้ร่วมทุนกับโรบินสัน พร้อมกับขยายสาขาของโรบินสันออกไปในต่างจังหวัด ส่วนหนึ่งจะมีการดึงเอาห้างท้องถิ่นมาร่วมทุนด้วย เพื่อให้ง่ายต่อการทำตลาด
 
การร่วมทุนกับกลุ่มทุนจากส่วนกลางดูเหมือนจะดี เพราะแทนที่จะแข่งกับเขา ก็หันมาเป็นพันธมิตรร่วมกันทำตลาดแทน แต่เมื่อกลุ่มเซ็นทรัลเข้าไปลงทุนเปิดศูนย์การค้าเองในจังหวัดอุบลราชธานี พร้อมนำโรบินสันเข้าไปเป็นแมกเน็ตหนึ่งในศูนย์ สาขาที่ร่วมทุนกับยิ่งยงจึงต้องปิดตัวลง
 
แต่สัญญาที่เซ็นกันยังเหลือ ซึ่งถ้าไม่ทำต่อก็ต้องปิดตัวลง นั่นหมายถึงเป็นการปิดตำนานของห้างสรรพสินค้าแห่งแรกของจังหวัดอุบลราชธานีด้วย เป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ “โกเฒ่า” ซึ่งเป็นทายาทรุ่นที่ 2  ต้องกลับมาลงทุนปลุกตำนานที่มีชีวิตนี้ขึ้นมาอีกครั้งหนึ่ง ด้วยการแปลงร่างตัวเองจากห้าง สรรพสินค้าสู่การเป็นคอมมูนิตี้มอลล์ ภายใต้แบรนด์ Y Square Food Mall (Y2 Food Mall) ซึ่งมีที่มาจาก Y 2 ตัว ซึ่งย่อมาจาก ยิ่งยง เพราะธุรกิจเดิมคือ ทำห้างยิ่งยงสรรพสินค้า เมื่อราว 3 ปีที่ผ่านมา


ไพบูลย์ จงสุวัฒน์ หรือ “โกเฒ่า” เจ้าของและผู้บริหารของคอมมูนิตี้มอลล์แห่งนี้ บอกกับเราว่า Y Square Food Mall เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของการปรับตัวของผู้ประกอบการท้องถิ่นที่เลือกจะเจาะตลาดด้วยการสร้างนิช มาร์เก็ตของตัวเอง โดยเลี่ยงที่จะชนกับศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่ขยายมาจากส่วนกลาง
 
ผู้บริหารของห้างยิ่งยง บอกอีกว่า การเปิดตัวของ Y Square Food Mall ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี และทำให้เห็นถึงการสร้างจุดยืนที่ชัดเจนของผู้ประกอบการค้าปลีกท้องถิ่นว่าสามารถยืนอยู่ได้ ถ้าสร้างจุดขายที่แตกต่างและหา Niche ของตัวเองให้เจอ
 
ห้างยิ่งยง คือตัวอย่างของการปรับตัวของผู้ประกอบการห้างภูธร ซึ่งหากมองย้อนหลังไปเมื่อกว่า 30 ปีก่อนหน้านี้ เส้นแบ่งระหว่าง ห้างสรรพสินค้าภูธร กับห้างในส่วนกลาง มีออกมาอย่างชัดเจน โดยมีไลฟ์สไตล์หรือพฤติกรรมของผู้บริโภคทั้ง 2 กลุ่ม ที่มีความแตกต่างเป็นตัวแบ่ง และห้างในต่างจังหวัดที่เรารู้จัก จึงมีออกมาในลักษณะของการเป็นห้างของคนท้องถิ่น ไม่ว่าห้างตันตราภัณฑ์ แห่งเชียงใหม่ เจริญศรี พลาซ่า จังหวัดอุดรธานี หรือยิ่งยง จังหวัดอุบลราชธานี
แต่เมื่อต่างจังหวัด มีการขยายตัวทางเศรษฐกิจ ผู้คนมีรายได้เพิ่มขึ้น ทั้งจากผลผลิตทางการเกษตร ราคาที่ดิน ทำให้เกิดคนชั้นกลาง  ที่มีการใช้ชีวิตความเป็นอยู่ในรูปแบบที่ใกล้เคียงกับสังคมเมืองทั่วไป ทำให้มุมมองของกลุ่มทุนค้าปลีกจากส่วนกลาง ที่มีต่อคนต่างจังหวัดเปลี่ยนไป
 
ยิ่งความเป็นอยู่แบบสังคมเมือง แผ่ขยายไปอย่างรวดเร็วเท่าไร ก็ยิ่งเป็นตัวที่เข้ามากวักมือเรียกให้ยักษ์ค้าปลีกเหล่านี้ เร่งขยายการลงทุนเข้าไป เพื่อรองรับกับการเติบโตดังกล่าวที่เห็นภาพชัดเจนสุดก็มี กลุ่มเซ็นทรัล ที่มีทิศทางการลงทุนที่ชัดเจน ด้วยรูปแบบของโมเดลศูนย์การค้าที่สามารถเข้าไปในทุกไซส์ของตลาด โดยมีการผสานกองทัพธุรกิจในเครือทั้งหมดเข้าเป็นแพ็ก และเดินหน้าเข้าไปลงทุนอย่างเต็มรูปแบบ
 
จากการทำคอมมูนิตี้ มอลล์ แห่งนี้ ถูกต่อยอดมาสู่การเปิดตลาดกลางคืนภายใต้ชื่อ “ตลาดสายรุ้ง” ที่ใช้พื้นที่บริเวณที่จอดรถของห้างยิ่งยงเดิมเป็นสถานที่ ซึ่งถือเป็นความเหมาะสมที่ลงตัว เพราะก่อนหน้านั้น ถนนคนเดินของเทศบาลอุบล มีการย้ายสถานที่ไปเดินที่ถนนริมมูล ซึ่งอยู่ไกลออกไป บรรดาผู้ประกอบการรายย่อยที่เป็นพ่อค้า แม่ค้า อยากจะได้ทำเลที่อยู่กลางเมือง จึงเป็นที่มาของการเปิดตลาดสายรุ้ง เมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2566 ที่ผ่านมา
 
“เรามีพื้นที่เหลือข้างๆ คอมมูนิตี้มอลล์ที่เปิดถึง 6 ไร่ เลยลองนำมาพัฒนาเป็นตลาดกลางคืนคล้ายๆ กับถนนคนเดิน ซึ่งวันที่เปิดตัวอย่างเป็นทางการมีการนำคอนเสิร์ตมาเล่น ทำให้มีคนมาเดินถึง 5,000 คน โดยมีร้านค้าเข้ามาเปิดประมาณ 330 ร้านค้า ตลาดสายรุ้ง จะเป็นตลาดกลางคืนที่เปิดให้บริการทุกวัน ถือเป็นส่วนเสริมของเราที่ปรับรูปแบบจากการทำห้างมาสู่การเป็นผู้พัฒนาที่ดินเพื่อการค้าปลีกที่เปิดให้ผู้ประกอบการเข้ามาเช่าพื้นที่ ซึ่งจะแตกต่างจากการทำธุรกิจในอดีตที่จะอยู่ในฐานะของการเป็นค้าปลีกที่ทำห้างสรรพสินค้า”
“โกเฒ่า” บอกเพิ่มเติมว่า การเปิดตลาดกลางคืนนี้ เป็นเทรนด์ที่ได้รับความนิยมในหลายจังหวัด ขณะที่เราเอง มองว่า เป็นการช่วยขยายฐานไปยังกลุ่มเป้าหมายที่เป็นแมสมากขึ้น ในอนาคตถ้าหากได้รับการตอบรับจากคนอุบล อาจจะมีการขยายเข้าไปเปิดใน Y Square Food Mall ในระยะต่อไป
 
ก่อนหน้าจะปรับเปลี่ยนจากห้างยิ่งยงมาทำคอมมูนิตี้ มอลล์ นั้น ผู้ประกอบการค้าปลีกภูธรรายนี้ มีการทำค้าปลีกไซส์เล็กหรือคอนวีเนียน สโตร์ ไปพร้อมๆ กับการทำห้างสรรพสินค้ายิ่งยง ก่อนที่จะมีการเข้าไปเป็นซัพแอเรีย ไลเซ่น ของเซเว่น อีเลฟเว่น ที่ได้สิทธิ์ในการเปิดร้านเซเว่น ในเขตอีสานใต้
 
ปัจจุบันมีการเปิดร้านไปแล้ว 236 สาขา ในเขตจังหวัดสุรินทร์ ศรีษะเกษ และอุบลราชธานี โดยในปีนี้ มีการเปิดเพิ่ม 13 สาขา ซึ่งเป็นการเปิดชดเชยบางสาขาที่ปิดไปเพราะหมดสัญญา 5 สาขา ซึ่งธุรกิจนี้ ถือว่ามีการเติบโตที่น่าสนใจมาตลอดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
 
ถือเป็นอีก 1 ผู้ประกอบการห้างภูธร ที่วันนี้ ยังยืนอยู่บนจุดยืนที่แตกต่างที่ตัวเองสร้างขึ้นได้....


ยิ่งยง อุบลราชธานี กับกรณีศึกษาของห้างภูธร อยากอยู่รอด ต้องหา Niche ของตัวเองให้เจอ

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact