BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,458
VIEWS

คนไทยมีสิทธิ์มั้ยครับ ? ยูนิลีเวอร์ขายพอร์ตแบรนด์ความงาม และ Personal Care ครั้งใหม่

ก.ย. 29, 2566 M.Pussapol
ยูนิลีเวอร์ว่าจ้าง 2 บริษัทที่ปรึกษาวาณิชธนกิจอิสระชั้นนำระดับโลก Morgan Stanley และ Evercore Inc ประมูลขาย Elida Beauty พอร์ตแบรนด์ความงามและ Personal Care เป็นการรื้อฟื้นความพยายามที่เคยทำมาแล้วแต่ไม่สำเร็จเมื่อ 2 ปีก่อน เป็นความต่อเนื่องของแนวคิดปรับโครงสร้างธุรกิจ
 
การปรับโครงสร้างธุรกิจของบรรดา Super Big Enterprise-SBE เป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นทั่วโลก การปรับโครงสร้างแต่ละครั้ง หลายบริษัทใช้เวลานานนับทศวรรษ ส่วนใหญ่ทำภายใต้กลยุทธ์เชิงรุก Pre-Emptive Strategy
 
บ้านเราเริ่มมีให้เห็นประปราย เช่น การขยายฐานเข้าสู่ Non-Oil หรือธุรกิจกาแฟแบรนด์ Amazon ของ OR บริษัทในเครือปตท. สะท้อนความพยายามปรับโครงสร้างธุรกิจรับความเปลี่ยนแปลงของโลก
 
ตัวอย่าง SBE อื่นๆ เช่น GE (General Electrics) GE (General Motors) CITI TOYOTA HONDA Johnson & Johnson ฯลฯ ล้วนผ่านประสบการณ์การเดินทางบนเส้นทางนี้มาแล้วทั้งสิ้น หลายรายจบลงแล้ว หลายรายยังไม่เริ่ม อีกหลายรายเริ่มแล้วแต่ยังไม่จบ 
 
ยูนิลีเวอร์เป็นอีกหนึ่งเคสที่หลายคนสนใจ
 
ยูนิลีเวอร์ เป็นบริษัทข้ามชาติของสหราชอาณาจักรและเนเธอร์แลนด์  เป็นผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค อาหาร เครื่องดื่ม ผงซักฟอก และสินค้าเพื่อสุขอนามัยส่วนบุคคล มียอดขายสูงสุดเป็นอันดับ 1 ของโลก สินค้ามากกว่า 400 แบรนด์มีจำหน่ายใน 190 ประเทศ ผู้บริโภคใช้สินค้ายูนิลีเวอร์ 2,500 ล้านคน/วัน
 
Disruption และวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำให้พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลง ส่งผลกระทบต่อคุณค่าของสินค้าและบริการ ยูนิลีเวอร์ผู้เล่นรายสำคัญ ผู้ผลิตสินค้าครอบคลุมทุกความต้องการแบบ Head to Toes ตระหนักรู้ จึงพยายามปรับโครงสร้างหลายครั้งอย่างต่อเนื่อง  
 
การปรับโครงสร้างของยูนิลีเวอร์ อยู่ภายใต้แนวคิดการทำ Portfolio Rationalization โดยฝ่ายบริหารพิจารณาความจำเป็นในการเพิ่มน้ำหนักไปสู่แบรนด์ และหมวดหมู่เติบโตสูง เน้นการมีเทคโนโลยี วิจัยและพัฒนา และการตลาดที่สามารถส่งมอบความแตกต่าง
 
เริ่มจากปี 2018 แนวคิดข้างต้นเกิดขึ้นกับการขายธุรกิจมาการีนและสเปรด แบรนด์ที่จำหน่าย คือ Becel, Flora, Country Crock และ Blue Band ทั้งนี้ ธุรกิจสเปรดตกต่ำหลายปี เนื่องจากผู้คนรับประทานขนมปังและมาการีนน้อยลง แต่     ยูนิลีเวอร์ทำให้หน่วยธุรกิจนี้มีกำไร ยอดขายปีละ 3,000 ล้านยูโร ส่งผลให้ KKR บริษัทวาณิชธนกิจ สหรัฐสนใจเข้าประมูลด้วยมูลค่า 6,800 ล้านยูโร
 
ปี 2021 ยูนิลีเวอร์ขายหน่วยธุรกิจชาทั่วโลก ไม่รวมธุรกิจชาในเอเชียและบริษัทร่วมทุน Lipton กับ PepsiCo ให้กับ CVC Capital Partners Fund Vil ในราคา 4,500 ล้านยูโร ธุรกิจใหม่มีชื่อว่า eksterra มีทั้งหมด 34 แบรนด์ ตัวอย่าง เช่น Lipton, PG Tips, Pukka, T2 และ TAZO สร้างรายใด้ประมาณ 2,000 ล้านยูโรต่อปี 
 
ปี 2021 เช่นเดียวกัน ยูนิลีเวอร์ทำงานร่วมกับ Credit Suisse เพื่อขาย Elida มาแล้ว แต่ยกเลิกกระบวนการดังกล่าวช่วงปลายปี เพราะผู้ซื้อเลือกเฉพาะแบรนด์ที่ชอบ ไม่ได้สนใจทั้งพอร์ต ราคาที่ได้ไม่ตรงกับการประเมิน ดีลจึงล้มไป จากนั้นบริษัทนำพอร์ตมาทำต่อ
 
ปี 2023 กลางเดือนกันยายน มีข่าวว่ายูนิลีเวอร์กำลังรื้อฟื้นขาย Elida Beauty ซึ่งขณะนี้ Morgan Stanley และ Evercore กำลังติดต่อหลายฝ่ายเพื่อประเมินความสนใจซื้อที่คาดว่าจะมีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ ยังมีข่าวพิจารณาขายไอศกรีมแบรนด์ในสหรัฐฯ บางยี่ห้อ เช่น Klondike และ Breyers ถือเป็นการเคลื่อนไหวที่มีนัยสำคัญครั้งแรกของHein Schumacher ซึ่งรับตำแหน่ง CEO คนใหม่ในเดือนกรกฎาคม โดยมุ่งปรับปรุงธุรกิจขณะต้องต่อสู้กับภาวะเงินเฟ้อ
 
พอร์ตแบรนด์ความงามและ Personal Care รู้จักกันในชื่อ Elida Beauty ก่อตั้งปี 1896 ประกอบด้วย Q-Tips, Impulse, Caress, TIGI, Timotei, Monsavon, St. Ives, Zwitsal, Ponds, Brut, Moussel, Alberto Balsam และ Matey Elida ทั้งหมดเป็นสินค้าประเภทสบู่ ยาสีฟัน ผลิตภัณฑ์ระงับกลิ่นกาย และผลิตภัณฑ์เสริมความงามอื่นๆ มีจำหน่ายในกว่า 100 ประเทศ ปี 2022 สร้างรายได้ประมาณ 760 ล้านดอลลาร์
 
ตัวอย่างความสำเร็จของ Elida Beauty ในจีนเป็นแบรนด์สบู่ชั้นนำในอินเดีย เป็นแบรนด์ยาสีฟันชั้นนำในบราซิล เป็นแบรนด์ผลิตภัณฑ์ระงับกลิ่นกายชั้นนำ
 
อีกด้านหนึ่ง ในภาพรวมเดือนกรกฎาคม 2023 ยูนิลีเวอร์รายงานการเติบโตของยอดขายพื้นฐานที่ 9.1% ในช่วงครึ่งแรกของปีการเงิน แรงหนุนจากราคาขายเพิ่มขึ้น 9.4% แต่ปริมาณลดลง 0.2% ในช่วงดังกล่าวบริษัทยังคาดว่าการเติบโตของยอดขายตลอดทั้งปีจะสูงกว่า 5% ซึ่งสูงกว่าช่วงหลายปีที่ผ่านมา 
 
Warren Ackerman นักวิเคราะห์ของ Barclays แสดงความคิดเห็นว่าแบรนด์ระดับพันล้านยูโรของยูนิลีเวอร์ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญขับเคลื่อนพอร์ตโฟลิโอ โดยคิดเป็น 55% ของกลุ่ม เป็นผลงานแข็งแกร่งจาก Rexona, Hellmann's, OMO, Sunsilk และ Lux ซึ่งถือว่าเป็นการเริ่มต้นที่ดีสำหรับ CEO คนใหม่

ที่มา
www.reuters.com/business/retail-consumer/unilever-launches-new-bid-sell-q-tips-other-brands-sources-2023-09-20

 

คนไทยมีสิทธิ์มั้ยครับ ? ยูนิลีเวอร์ขายพอร์ตแบรนด์ความงาม และ Personal Care ครั้งใหม่

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact