BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,194
VIEWS

อ่านกลยุทธ์ “ZEN Restaurant” ทำไมถึงเลือกให้ความสำคัญ กับ “Product Strategy”

ก.ค. 25, 2567 R.Somboon
หลายคนคงคุ้นเคยกับคำว่า Strategy หรือกลยุทธ์ เป็นอย่างดี ซึ่งในความหมายของมันก็คือ การกำหนดแผนกระบวนการต่าง ๆ เพื่อช่วยให้คุณสามารถบรรลุล่วงถึงเป้าหมายที่ได้ตั้งเอาไว้ ซึ่งการวางกลยุทธ์นี้มีหลายระดับ ไล่ตั้งแต่ Corporate Strategy หรือกลยุทธ์ระดับองค์กร Brand Strategy กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของแบรนด์ไปจนถึง Marketing Strategy ที่เป็นเรื่องของระดับฟังก์ชั่นในการปฏิบัติงาน เป็นต้น
 
การวางกลยุทธ์การตลาด หรือ Marketing Strategy นี้ถือว่าน่าสนใจไม่น้อย เพราะในช่วงหลังมานี้ เริ่มมีการให้ความสำคัญกับ Product มากขึ้น โดยที่แต่ละแบรนด์จำเป็นต้องสร้างคอนเซ็ปต์หลักของสินค้าว่ามีที่มาที่ไปอย่างไรขณะเดียวกันก็พยายามสร้างกลยุทธ์การตลาดที่ให้ลูกค้าได้มองเห็นมุมมองของแบรนด์ที่ลึกซึ้ง เพื่อเชื่อมโยงให้สังคม ชุมชน และผู้บริโภค เกิดความรักในแบรนด์อย่างแท้จริง
 
เราจึงได้เห็นการหันมาให้น้ำหนักกับการวางแผนกลยุทธ์ในเรื่องของ Product Strategy กันมากขึ้นในช่วงที่ผ่านมา โดยเป็นการเลือกวางกลยุทธ์เกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ของธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ซึ่งจะครอบคลุมตั้งแต่คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ (Feature) ไปจนถึงบรรจุภัณฑ์ (Package) และฉลาก (Label)


คำว่าผลิตภัณฑ์ในทีนี้จะครอบคลุมทั้งที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ก็คือตัวสินค้าทั่วไป และผลิตภัณฑ์ที่จับต้องไม่ได้ อาทิ เรื่องของบริการที่ลูกค้าสามารถเข้ามามีประสบการณ์ร่วมกันได้ผ่านบริการในรูปแบบต่างๆ ที่ส่งมอบให้
 
ภาพที่สะท้อนในเรื่องของการวาง Product Strategy ที่น่าสนใจในช่วงที่ผ่านมาก็คือการดำเนินกลยุทธ์ของร้านอาหารญี่ปุ่นอย่าง ZEN Restaurant ที่ผุดไอเดียสุดเก๋ที่ดึงเสน่ห์วัฒนธรรมการกินข้าวด้งที่ชาวญี่ปุ่นผูกพันมาตั้งแต่เด็ก และเป็นเมนูเอกลักษณ์ที่โดดเด่นของญี่ปุ่นด้วย อีกทั้งยังเป็นเมนูสุดฮิตที่ถูกประยุกต์จากความเร่งรีบที่ปรับเปลี่ยนไปตามพฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบัน
 
โดยนำมาครีเอทให้คุ้มค่าแบบหน้าล้น ด้วยการออกเมนู GIANT DONBURI “ข้าวด้งยักษ์” สื่อสารผ่านการหยิบเอา Thai Rice Culture คติข้าวประจำชาติอย่าง ‘กินข้าวให้หมดนะ เห็นแก่ชาวนา’ มาใช้โปรโมทความใหญ่ ที่ให้ล้นซะจนชามนี้… ชาวนาเห็นแล้วอยากเอาใจช่วยคนกินแทน! มาเล่าผ่านการ์ตูนแอนิเมชั่นเสียงพากย์สไตล์ญี่ปุ่น และภาพอัลบั้มมังงะรีแอ็กชั่น ชาวนาสุดน่ารัก


มยุรี จิตรกร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มการตลาด บริษัท เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) บอกว่า นอกจากบุฟเฟ่ต์และอะลาคาร์ทที่ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าของ ZEN ที่เข้ามาใช้บริการในช่วงเย็นหรือช่วงวัดหยุดแล้ว ทางแบรนด์ยังวาง Product Strategy ที่จะเพิ่มยอดขายและเพิ่มความถี่ในการเข้ามาใช้บริการอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งวัน ด้วยการเปิดตัวเมนู Lunch Set เมื่อต้นปี 2566 ที่ผ่านมา และตั้งเป้าเป็น Lunch Set Destination เจาะกลุ่มพนักงานออฟฟิศ และกลุ่มลูกค้าที่เข้ามาจับจ่ายใช้สอยที่ศูนย์การค้าในช่วงวันธรรมดาให้มาทานมื้อเที่ยงที่มีคุณภาพ
 
รวมถึงการปรับกลยุทธ์ในการสื่อสารผ่านแคมเปญต่างๆ ที่ดึงอินไซต์ของกลุ่มคนทำงานที่เร่งรีบในช่วงมื้อเที่ยงออก มาสร้าง Engagement กับลูกค้าที่เป็นกลุ่มเป้าหมายนี้ได้เป็นอย่างดี จนทำให้มีลูกค้าเข้ามาใช้บริการในช่วงเวลาที่จำหน่ายเมนู Lunch Set เพิ่มขึ้นกว่า 15% ส่งผลให้ยอดขายวันธรรมดาเติบโตขึ้นกว่า 8% ด้วยเช่นกัน
 
การหันมาให้ความสำคัญกับเรื่องของการทำ Product Strategy ของ ZEN นั้น มีการตั้งเป้าสร้างยอดขายให้เติบโตในช่วงวันธรรมดา ซึ่งเป็นการเลือกใช้ตัว Product หรือเมนูอาหารของร้านเข้ามาช่วยเพิ่ม Occasion ในการใช้บริการในมื้อกลางวันของวันธรรมดา ซึ่งเป็นอีกตัวช่วยในการขับเคลื่อนการเติบโตของยอดขายให้กับร้าน ZEN
 
สิ่งที่น่าสนใจก็คือไม่เพียงแค่ตัวเมนูใหม่ๆ ที่นำเสนอเข้ามาเท่านั้น แต่ยังการใช้กลยุทธ์การสื่อสารการตลาดที่พ่วงด้วยการสร้าง Story ที่น่าสนใจให้กับตัวเมนูที่นำเสนออีกด้วย เพื่อดึงให้ลูกค้าเข้ามาใช้บริการ


ผู้บริหารของ ZEN บอกถึงการดำเนินกลยุทธ์ในครั้งนี้ว่าจะให้ความสำคัญกับสร้างประสบการณ์พิเศษในทุก Quarter ด้วยการออกเมนู Lunch Set ใหม่และหลากหลาย พร้อมทั้งเรื่องการสื่อสารสร้าง Engage กับกลุ่มลูกค้าอย่างต่อเนื่อง       เพื่อตอกย้ำการเป็น Lunch Set Destination โดยจะการมีเมนู Lunch Set ให้ลูกค้าได้เลือกสรรแบบหลากหลายที่สุดในตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในแต่ละช่วงเวลา
 
ไล่ตั้งแต่ในช่วง Quarter 1 มีการออกเมนู Lunch Set จากครัวเย็น อาทิ ซาชิมิ ซูชิ และข้าวหน้าปลาดิบ ที่ได้รับความนิยมจากลูกค้าเป็นจำนวนมาก ต่อยอดสู่การสร้างแคมเปญใหม่ล่าสุดในช่วง Quarter 2 กับเมนูใหม่ ZEN GIANT DONBURI เซตข้าวด้งยักษ์ ที่ขนความใหญ่มาถึง 7 เมนู ทั้งหมู ปลา ไก่ กุ้ง เมนูร้อน และเมนูเย็น เอาใจแฟนๆ อาหารญี่ปุ่นทุกเที่ยง ทั้งลูกค้าสายคุ้มและชาวออฟฟิศให้แวะมาเติมพลัง พร้อมเผชิญงานล้นกับเซตข้าวด้งพูนๆ ที่นอกจากข้าวจะใหญ่แล้ว ยังเสิร์ฟพร้อมซุป ไอศกรีม และเครื่องดื่ม ให้อิ่มคุ้มกันในราคาเริ่มต้นเพียง 270 บาท ตอบโจทย์ความคุ้มค่าและราคาที่เข้าถึงง่าย ผสมผสานกับมิติใหม่เรื่องของ Thai Rice Culture เพื่อสร้าง Engagement โดนใจคนไทยให้ได้มากที่สุด
 
นอกจากการเปิดตัวเมนูใหญ่ให้ทั้งข้าวและเครื่องเยอะครั้งนี้ ZEN ก็ยังไม่ทิ้งเรื่อง Sustainability คิดเผื่อคนกินไม่หมด รับผิดชอบความใหญ่ล้นของข้าวด้ง ด้วย Next Meal Package ดีไซน์แพ็กเกจห่อกลับบ้านลายชาวนากอดข้าว สไตล์มังงะสุดคิวท์ ที่มาพร้อม Message ห่วงใยจากพี่ ป้า น้า อา ชาวนา ที่จะช่วยกอดกล่องกลับบ้านให้แชร์ตัวเองในมื้อต่อไปได้ เรียกได้ว่างานนี้ช่วยรับผิดชอบหนังท้องคนกิน และคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกัน
 
ถือเป็นอีกกรณีศึกษาของการวาง Product Strategy ในแวดวงธุรกิจร้านอาหารที่น่าสนใจไม่น้อยทีเดียว....


อ่านกลยุทธ์ “ZEN Restaurant” ทำไมถึงเลือกให้ความสำคัญ กับ “Product Strategy”

เซ็น กรุ๊ป มั่นใจรายได้ปิดปี 65 เติบโตตามเป้า

เซ็น เรสเตอร์รอง ย้ำสโลแกน “นึกถึงปลา นึกถึงเซ็น”

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact