BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,664
VIEWS

EGCO Group เดินกลยุทธ์ Triple P ช่วงเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรมไปสู่พลังงานสีเขียว

พ.ย. 18, 2567 S.Vutikorn
เป้าหมายของบริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) หรือ EGCO Group นั้นต้องการไปสู่ Carbon Neutrality หรือมีความเป็นกลางทางคาร์บอนในปี 2040 และบรรลุเป้าหมาย Net Zero หรือการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในปี 2050

ดังนั้น ในช่วงที่ผ่านมาเราจึงเห็นทาง EGCO Group มีการปรับโครงสร้างการบริหารงานมากมายเพื่อให้การทำงานสอดคล้องกับเป้าหมายดังกล่าว

ดร.จิราพร ศิริคำ กรรมการผู้จัดการใหญ่ EGCO Group ยอมรับว่า ในช่วงเปลี่ยนผ่านนี้ EGCO ต้องเดินด้วยความระมัดระวัง เนื่องจากบริษัทอยู่ในธุรกิจพลังาน ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่เป็นกระดูกสันหลังให้กับอุตสาหกรรมอื่นๆ มากมาย 

พร้อมกันนี้ ดร.จิราพร ยังกล่าวเพิ่มเติมว่า เนื่องจาก EGCO Group ดำเนินธุรกิจมาอย่างยาวนาน จึงมีบางส่วนของธุรกิจที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เช่น ธุรกิจพลังงานจากถ่านหิน ซึ่งนโยบายของบริษัทจะไม่ลงทุนเพิ่มในธุรกิจถ่านหินและจะค่อยๆ เฟดตัวลงไป ส่วนเรื่องของธุรกิจพลังงานทางเลือกหรือพลังงานสะอาดต้องโฟกัสเรื่องความคุ้มทุน ซึ่งตอนนี้บริษัทให้น้ำหนักไปที่ก๊าซธรรมชาติมากที่สุด

“การปรับตัวไปสู่องค์กรสีเขียว เราไม่สามารถเปลี่ยนได้ในชั่วข้ามคืน แผนการของเราคือค่อยๆ ลดพลังงานที่สะอาดน้อยและมุ่งไปหาสะอาดมาก ข้อดีของถ่านหินคือเรื่องราคา ซึ่งในปัจจุบันยังมีความจำเป็นมากๆ เพราะช่วยทำให้ค่าพลังงานไม่สูงไป ตอนนี้ยังไม่เหมาะสมที่จะเอาพลังงาน    ถ่านหินออกไปทั้งหมดเลย เนื่องจากว่าพลังงานทางเลือกยังมีราคาแพงอยู่ บริษัทจึงจำเป็นต้องมีพลังงานจากก๊าซธรรมชาติและถ่านหินอยู่ แต่อนาคตสัดส่วนของถ่านหินจะค่อยๆ ลดลงไปเรื่อยๆ เหตุผลจากการมีเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ามาทดแทนรวมถึงอายุของสัมปทานที่จะค่อยๆ หมดไป”

ในยุคของการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน EGCO Group ได้ทบทวนและปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจระยะ 3 ปี (ปี 2568-2570) โดยมีเป้าหมายสร้างความแข็งแกร่ง 3 ด้าน ได้แก่ การเพิ่มความสามารถในการสร้างรายได้และผลกำไรอย่างยั่งยืน การบรรลุเป้าหมายองค์กรคาร์บอนต่ำ และการปรับเปลี่ยนองค์กรเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต ซึ่งเป้าหมายดังกล่าวนี้จะขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์ “Triple P” 3 ด้าน ได้แก่ 

1. Profitability and Performance Energizing เพิ่มความสามารถในการสร้างรายได้และผลกำไรให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องพร้อมทั้งรักษาเสถียรภาพทางการเงินเพื่อดูแลอัตราส่วนหนี้สิน และรักษาอันดับความน่าเชื่อถือของบริษัท ตลอดจนให้ความสำคัญกับการดูแลผู้ถือหุ้นด้วยนโยบายการจ่ายเงินปันผลอย่างสม่ำเสมอ โดยจะมุ่งเน้น 3 เรื่อง คือ

- Profitability เพิ่มความสามารถในการสร้างรายได้และผลกำไร

- Financial Stability รักษาเสถียรภาพทางการเงิน

- Shareholder Return นโยบายการจ่ายเงินปันผลสม่ำเสมอ

2. Power and Energy-related Focus เน้นลงทุนในธุรกิจไฟฟ้าซึ่งเป็นธุรกิจหลักและรากฐานความแข็งแกร่งของ EGCO Group ทั้งโรงไฟฟ้าที่ใช้ก๊าซธรรมชาติ ซึ่งมีความสำคัญต่อความมั่นคงของระบบไฟฟ้าในยุคเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนผ่านการลงทุนทั้งรูปแบบ M&A และ Greenfield ตลอดจนแสวงหาโอกาสลงทุนในธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องโดยต่อยอดการลงทุนในประเทศที่มีฐานธุรกิจอยู่แล้ว 8 ประเทศด้วยการตั้งงบลงทุนปีละ 30,000 ล้านบาท โดยจะมุ่งเน้น 3 เรื่อง คือ

- เน้นลงทุนในธุรกิจไฟฟ้า (Core Business) ก๊าซธรรมชาติ และพลังงานหมุนเวียน

- แสวงหาโอกาสลงทุนในธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องธุรกิจเชื้อเพลิงและสาธารณูปโภค เช่น นิคมอุตสาหกรรมเอ็กโกระยองซัพพลาย เช่น ไฮโดรเจน Solar Private PPA ระบบท่อส่งก๊าซธรรมชาติ เป็นต้น

- ต่อยอดการลงทุนในประเทศที่มีฐานอยู่แล้ว

โดยนิคมอุตสาหกรรมเอ็กโกระยอง(ERIE) นั้นมีพื้นที่ทั้งหมด 609 ไร่เป็นพื้นที่สําหรับขายและให้เช่า 421 ไร่ ซึ่งจะเน้นหนักในเรื่องของการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว โดยมุ่งเป้าไปที่ 6 กลุ่มอุตสาหกรรม คือ

1. กลุ่มอุตสาหกรรมที่ต้องการใช้น้ำและพลังงานสูง

2. กลุ่มอุตสาหกรรมดิจิทัล

3. กลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์สมัยใหม่

4. กลุ่มอุตสาหกรรมหุ่นยนต์

5. กลุ่มอุตสาหกรรมการบินและโลจิสติกส์

6. กลุ่มนวัตกรรมเทคโนโลยีอื่นๆ

3. Portfolio and People Management บริหารจัดการพอร์ตการลงทุนและทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยมุ่งเน้นสร้างความเป็นเลิศในกระบวนการดำเนินงาน (Operational Excellence) ให้ความสำคัญกับการบริหารสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์เพื่อนำรายได้ไปแสวงหาโอกาสการลงทุนใหม่ (Asset Recycling) ที่จะสร้างการเติบโตต่อเนื่องในระยะยาวพร้อมทั้งปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับการขยายธุรกิจในระดับสากลตลอดจนปรับปรุงกระบวนการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในกระบวนการต่างๆ เพื่อรองรับโอกาสการเติบโตทางธุรกิจในอนาคตโดยจะมุ่งเน้น 4 เรื่อง คือ

- Operational Excellence เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงานและลดต้นทุนทุน

- Portfolio Management บริหารสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ (Asset Recycling) นำไปสู่การลงทุนใหม่ที่สร้างการเติบโตระยะยาว

- HR Foundation ปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อการเติบโตในระดับสากล

- Optimize Business Processes ปรับปรุงกระบวนการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล

“EGCO Group เชื่อมั่นว่ากลยุทธ์ “Triple P” จะตอบโจทย์การเติบโตขององค์กรอย่างอย่างยั่งยืนในทุกมิติ ด้วยการสร้างความสมดุลระหว่างโอกาสทางธุรกิจผลการดำเนินงานที่แข็งแรงอย่างต่อเนื่อง และการบรรลุเป้าหมายเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำทั้ง 3 ระยะ ได้แก่ เป้าหมายระยะสั้นภายในปี 2573 เพิ่มสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนเป็น 30% ของกำลังผลิตทั้งหมด เป้าหมายระยะกลางภายในปี 2583 มุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) และเป้าหมายระยะยาวภายในปี 2593 จะบรรลุการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Carbon)”

สำหรับการดำเนินงานในปี 2568 ECGO Group เดินหน้าลงทุนในธุรกิจไฟฟ้าและแสวงหาโอกาสลงทุนในธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอย่างต่อเนื่อง ด้วยการตั้งงบลงทุน 30,000 ล้านบาท การเติบโตทางธุรกิจในปีหน้าจะมีปัจจัยสนับสนุนสำคัญมาจากโครงการลงทุนทั้งในและต่างประเทศ ได้แก่ การรับรู้รายได้เต็มปีจากการเข้าซื้อหุ้นในกลุ่มโรงไฟฟ้า Compass ในสหรัฐอเมริกา และจากการเดินเครื่องเชิงพาณิชย์ของโรงไฟฟ้า EGCO Cogeneration ส่วนขยาย จ.ระยอง การรับรู้รายได้จากการจ่ายไฟฟ้าเข้าระบบของโรงไฟฟ้าพลังงานลมนอกชายฝั่ง Yunlin ในไต้หวัน การรับรู้รายได้จากการขายโครงการพลังงานหมุนเวียนและการจ่ายไฟฟ้าเข้าระบบของ APEX ในสหรัฐอเมริกา การเจรจาสัญญาซื้อขายไฟฟ้าใหม่ของโรงไฟฟ้า Quezon ในฟิลิปปินส์ ในขณะเดียวกันก็มีโอกาสปิดดีลโครงการโรงไฟฟ้าใหม่ในรูปแบบ M&A ทั้งโรงไฟฟ้าเชื้อเพลิงหลักและพลังงานหมุนเวียน ซึ่งจะสามารถรับรู้รายได้ทันที

ดร.จิราพร ยังกล่าวถึงผลประกอบการในไตรมาสที่ 3 และ 9 เดือนของปี 2567 ว่า “ผลการดำเนินงานไตรมาสที่ 3 ปี 2567 มีกำไรจากการดำเนินงาน 3,604 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 2,463 ล้านบาท โดยได้รับแรงหนุนจากผลประกอบการของโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ในต่าง ประเทศ ในขณะที่ 9 เดือนแรกของปี 2567 มีกำไรจากการดำเนินงาน 7,014 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 5,518 ล้านบาท ซึ่งมีปัจจัยสนับสนุนมาจากโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ในต่างประเทศ และกลุ่มโรงไฟฟ้าในสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ EGCO Group ยังสามารถผลักดันโครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างให้มีความก้าวหน้าตามเป้าหมาย โดยเฉพาะ Yunlin ที่ติดตั้งเสากังหัน (Monopiles) และกังหันลม (Wind Turbine Generators - WTGs) ครบ 80 ต้น เรียบร้อยแล้ว และได้จ่ายไฟฟ้าเข้าระบบแล้วทั้งสิ้น 68 ต้น คิดเป็นกำลังผลิต 544 เมกะวัตต์ บริษัทมั่นใจว่าจะสามารถจ่ายไฟฟ้าเข้าระบบครบ 640 เมกะวัตต์ภายในสิ้นปีนี้” 

EGCO Group ชวนเปิดโลกเรียนรู้ El Niño ที่ศูนย์เรียนรู้โรงไฟฟ้าขนอม จุดประกายความเข้าใจ สร้างพลังคนรุ่นใหม่เพื่อโลกที่ยั่งยืน

กว่า 30 ปี EGCO Group เมื่อ "ความยั่งยืน" ไม่ใช่ต้นทุน แต่เป็นกลยุทธ์ที่พาองค์กรสู่ดัชนีความยั่งยืนระดับโลก

EGCO Group ทุ่มงบ 3 หมื่นล้านบาท ขยายธุรกิจไฟฟ้าและพลังงานที่เกี่ยวเนื่อง เดินหน้ากลยุทธ์ “Triple P” เพิ่มกำไรและสร้างความยั่งยืนทุกมิติให้องค์กร

EGCO Group เดินกลยุทธ์ Triple P ช่วงเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรมไปสู่พลังงานสีเขียว

EGCO Group เร่งเดินหน้าสู่สังคมคาร์บอนต่ำ ปักหมุด Net Zero ปี 2050

เอ็กโก กรุ๊ป คว้ารางวัล Asia Responsible Enterprise Awards 2022 สาขา Green Leadership จากโครงการจัดการขยะภายในองค์กร

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact