BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,169
VIEWS

มีสาขาครบแล้ว 77 จังหวัด ก้าวต่อไป “มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย.” เดินหน้าขยายฐานการเข้าถึงลูกค้าในระดับอำเภอ

เม.ย. 10, 2568 R.Somboon
ความน่าสนใจในการทำตลาดของมิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ผู้นำธุรกิจค้าปลีกอุปกรณ์ตกแต่งบ้านและสินค้าไลฟ์สไตล์สัญชาติมาเลเชีย ในสเตปต่อจากนี้ไปถือว่าน่าสนใจไม่น้อยทีเดียว เพราะผู้เล่นรายนี้กลายเป็นอีกแบรนด์ค้าปลีกข้ามชาติที่เข้ามาทำตลาดในบ้านเรา และภายในปี 2568 นี้ จะสามารถขยายสาขาได้ครอบคลุมครบทั้ง 77 จังหวัด ด้วยจำนวนสาขาทะลุ 1,000 สาขา
 
ในปี 2568 นี้ มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. มีการลงทุนเพิ่มอีก 2,000 ล้านบาท เพื่อเปิดสาขาใหม่อีก  200 สาขาทั่วประเทศภายในปีนี้ ซึ่ง 90% หรือ 180 สาขา จะเน้นการขยายภายใต้รูปแบบสแตนด์อะโลนบนพื้นที่ราว 700 ตารางเมตร เพราะไม่มีการขยายศูนย์การค้า หรือร้านค้าปลีกมากเพียงพอที่จะเอื้อให้เปิดสาขาใหม่ตามที่กำหนด


สิ่งที่น่าจับตามองก็คือการขยายสาขาจะมุ่งเน้นไปที่การเปิดสาขาในระดับอำเภอขนาดใหญ่มากขึ้น เพื่อ Penetrate ตลาดให้มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในภาวะที่เศรษฐกิจของบ้านเรามีการขยายตัวไม่สูงนัก
 
โดยการเน้นการขยายสาขาในรูปแบบสแตนด์อะโลนนั้น ทำให้สามารถเปิดได้ทุกที่ที่มีโอกาส ซึ่งจะช่วยทำให้เข้าถึงคนไทยได้มากขึ้น โดยเฉพาะระดับอำเภอที่เมืองไทยมีอยู่กว่า 900 อำเภอทั่วประเทศ และทำให้บริษัทเติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว และอีก 10% หรือ 20 สาขา จะเปิดในพื้นที่ค้าปลีกรูปแบบต่างๆ
 
ในปี 2567 ที่ผ่านมา มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. มีสาขารวมกันทั้งหมด 932 สาขา แบ่งเป็นฟอร์แมตของร้านที่เปิดแบบ สแตนด์อะโลน 69% และสาขาที่เปิดในมอลล์ 31% ในจำนวนนั้น จะกระจายอยู่ในกรุงเทพฯ 110 สาขา ภาคกลาง 299 สาขา ภาคอีสาน 198 สาขา ภาคเหนือ 56 สาขา ภาคตะวันตก 56 สาขา ภาคตะวันออก 110 สาขา และภาคใต้ 103 สาขา
 
การมีจำนวนเครือข่ายสาขาอยู่ในมือจำนวนมาก ถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างหนึ่งในเรื่องของการมีวอลุ่มการขายสินค้าจำนวนมาก ซึ่งจะตามมาด้วยการบริหารจัดการต้นทุนที่ต่ำกว่า จนสามารถนำมาใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันในเรื่องของการนำเสนอสินค้าราคาถูกเพื่อเป็นแรงกระตุ้นให้ลูกค้าเข้ามาใช้บริการ 
แอนดี้ ชิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. โฮลดิ้ง (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) บอกไว้ในงานแถลงข่าวของบริษัทเมื่อเร็วๆ นี้ว่ามิสเตอร์ ดี.ไอ.วาย. มุ่งมั่นในการนำเสนอสินค้าคุณภาพในราคาคุ้มค่าประมาณ 16,000 รายการ ครอบคลุม 6 แผนกหลัก พร้อมทั้งร่วมมือกับผู้ผลิตภายในประเทศกว่า 350 ราย เพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจไทยควบคู่ไปกับการควบคุมคุณภาพและความคุ้มค่า เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าถึงสินค้าที่จำเป็นได้อย่างสะดวกสบายมากยิ่งขึ้น
 
ขณะเดียวกันกันยังส่งมอบความคุ้มค่าให้กับผู้บริโภคมากกว่าเดิม ด้วยราคาที่เข้าถึงได้ผ่านการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการยึดมั่นในการรักษาระดับราคาสินค้าให้เหมาะสม ด้วยการจัดการต้นทุนต่อหน่วยที่ถูกลง (Economies of Scale) และการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อส่งต่อความคุ้มค่า พร้อมส่งมอบสินค้าคุณภาพให้แก่ลูกค้าโดยตรง เพื่อให้ทุกครอบครัวสามารถเลือกซื้อสินค้าคุณภาพได้ในราคาที่เหมาะสม


ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีการตอกย้ำความคุ้มค่าผ่านโปรโมชันและแคมเปญมากกว่า 50 รายการตลอดปี 2568 เพื่อให้ผู้บริโภคชาวไทยสามารถเข้าถึงสินค้าที่จำเป็นในชีวิตประจำวันได้อย่างทั่วถึง ช่วยให้ทุกครัวเรือนไทยสามารถประหยัดได้มากยิ่งขึ้น และจับจ่ายได้อย่างคุ้มค่าผ่านหลากหลายโปรโมชันและแคมเปญตลอดทั้งปี
 
“การทุ่มงบ 2,000 ล้านบาท เพื่อการขยายสาขาเพิ่มขึ้นอีก 200 สาขา ลงลึกในระดับอำเภอจะช่วยให้มิสเตอร์ ดี.ไอ.วาย. สามารถเข้าถึงผู้บริโภคชาวไทยได้ครอบทั่วประเทศมากขึ้น เมื่อรวมเข้ากับการนำเสนอสินค้า  ที่หลากหลายในราคาที่เข้าถึงง่าย ทำให้มั่นใจว่าจะเข้ามาเป็นตัวช่วยในการขยายฐานลูกค้าของมิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย.ได้แบบลงลึกและครอบคลุมมากขึ้น”


มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ฉลอง 10 ปีเคียงข้างคนไทย สานต่อความร่วมมือ กทม. ปีที่ 3 เพิ่มพื้นที่สีเขียวสวนป่าเบญจกิติ ร่วมปลูกต้นไม้สะสมแล้วกว่า 900 ต้น

มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. จับมือศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย เปิดตัว LINE Sticker “ปันดี x หนูแดง” เปลี่ยนทุกดาวน์โหลดเป็นพลังแห่งการให้

มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. เผยผลประกอบการไตรมาส 2 ปี 2569 รายได้เติบโต 17.8% กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 19.4%

มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ฉลอง 10 ปี ยกระดับ ‘MR.D.I.Y. Cares’ ผนึกกำลังสภากาชาดไทย ลงนาม MOU 3 ปี เสริมความพร้อมช่วยเหลือผู้ประสบภัยทั่วประเทศ

ถอดกลยุทธ์ MR. D.I.Y. 2.0 เปิดแฟลกชิพสแตนด์อะโลน ปั้นให้เป็น “ไลฟ์สไตล์ฮับ” ของชุมชน

มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ส่งแคมเปญ ‘ล็อกราคา’ ราคาเดิม ไม่ปรับเพิ่ม ทุกชิ้นทั้งร้าน เดินหน้าช่วยคนไทยประหยัดลดค่าครองชีพ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact