News & Next
ALL NEWS
Automotive
Property
Financial
Consumer Product & Retail
IT & Telecom
Energy
Fashion
Food & Beverage
Media
General
Unboxing Ideas
ALL NEWS
Brand
Design
Review
Technology
Think
ALL NEWS
Interview
Weekly Quote
Marketing School
ALL NEWS
อุบัติเหตุแบรนด์เนม
Vocabulary
Brand Battle
Change the pace
NYC S.E.A.L
DataAge
Analysis
Research
Startup & SMEs
ALL NEWS
SMEs
Startup
Fintech
Sustainable Brand
Magazine
Thailand's Social Power Brand
2025
2024
2019
2018
2017
Thailand's Most Admired Brand
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Thailand's Most Admired Company
2025 - 2026
2024 - 2025
2023 - 2024
2022 - 2023
2021
2020
2019
2018
Anniversary
2025
2024
2023
2022
2021
2020
Special Issue
นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
นิลมังกร The Reality Season 2
นิลมังกร The Reality Season 3
The Founder III
Publicity
Contact US
837
VIEWS
100,000 ล้านบาท Ferrero Rocher ซื้อ Kellogg Portfolio Expansion + Diversification
ก.ค. 11, 2568
M.Pussapol
Ferrero Rocher บริษัทขนมหวานยักษ์ใหญ่ของอิตาลีบรรลุข้อตกลงซื้อกิจการ WK Kellogg ผู้ผลิตซีเรียลสัญชาติอเมริกันด้วยมูลค่า 3,100 ล้านดอลลาร์ (1 แสนล้านบาท) เป็นการผสานแบรนด์ขนมหวานที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานที่สุด 2 แบรนด์ของโลกเข้าด้วยกัน สาเหตุหลักมาจากการที่ผู้ผลิตซีเรียลกำลังเผชิญปัญหาความต้องการผู้บริโภคลดลง เป็นผลจากภาวะเงินเฟ้อสูงต่อเนื่อง การเข้าซื้อกิจการทำให้ Ferrero ขยายจากขนมหวานเพิ่มอาหารเช้า+ซีเรียลอย่างมีนัยสำคัญ
Ferrero ก่อตั้งขึ้นในอิตาลีเมื่อเกือบ 80 ปีที่แล้ว แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นขยายธุรกิจในสหรัฐอีกครั้ง ก่อนหน้านี้บริษัทเข้าซื้อกิจการบริษัทไอศกรีม Wells Enterprises เจ้าของแบรนด์ Blue Bunny และ Halo Top รวมถึงธุรกิจช็อกโกแลตอเมริกันแบรนด์ Butterfinger และ Raisinets รวมถึงดีลใหญ่อย่างการซื้อธุรกิจขนมหวานของ Nestlé ในสหรัฐด้วยมูลค่า 2,800 ล้านดอลลาร์ (90,000 ล้านบาท) ในปี 2018
Giovanni Ferrero ประธานบริหารของ Ferrero Group กล่าวว่า ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาบริษัทขยายการดำเนินงานในสหรัฐมาตลอดโดยนำแบรนด์ที่มีชื่อเสียงจากทั่วโลกมารวมกับแบรนด์ท้องถิ่นที่ลงหลักปักฐานมั่นคงของสหรัฐอเมริกา
ดีลกับ Kellogg ถือเป็นก้าวสำคัญในเส้นทางนี้เกิดการรวมแบรนด์เก่าแก่ เช่น Nutella, Kinder, Tic Tac และแบรนด์ของ Kellogg ที่มี Frosted Flakes, Froot Loops และ Special K ไว้ภายใต้พอร์ตโฟลิโอเดียวกัน
Gary Pilnick ซีอีโอของ WK Kellogg กล่าวว่า การเข้าร่วมกับ Ferrero จะทำให้มีทรัพยากรและความยืดหยุ่นมากขึ้นในการขยายแบรนด์อันเป็นเอกลักษณ์ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา พฤติกรรมผู้บริโภคเน้นสรรหาตัวเลือกที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่มีน้ำตาลน้อยลง
WK Kellogg และบริษัทอาหารบรรจุหีบห่ออื่นๆ เผชิญภาวะความต้องการลดลงเนื่องจากผู้บริโภคในสหรัฐใช้จ่ายอย่างระมัดระวัง หลังจากบริษัทต่างๆ ขึ้นราคาสินค้าต่อเนื่อง เพื่อรับมือต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น ช่วงที่ผ่านมา ธุรกิจพบความท้าทายมากกว่าเดิม เมื่อต้องเผชิญแรงกดดันจากคณะกรรมาธิการ
“
Make America Healthy Again” ของโรเบิร์ต เอฟ เคนเนดี จูเนียร์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข ที่ต้องการให้ยกเลิกการใช้สีสังเคราะห์กับอาหาร
Kellogg รายงานยอดขายลดลงในเดือนพฤษภาคม จากนั้นปรับลดประมาณการทางการเงินของปีนี้ ข้อตกลงใหม่กับ Ferrero จะถูกพิจารณาโดยผู้ถือหุ้นของ Kellogg รวมถึงหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลาง
บริษัทแม่ของ Kellogg แยกตัวออกมาจาก Kellanova เมื่อประมาณ 2 ปีที่แล้วโดยแยกธุรกิจซีเรียลในอเมริกาเหนือ (ที่มี Rice Krispies และ Kashi) ออกมาเป็น WK Kellogg
ส่วนที่เหลืออีกครึ่งหนึ่ง คือธุรกิจขนมขบเคี้ยวที่มี Cheez-Its และ Pop-Tarts ถูกขายให้กับ Mars ในรัฐเวอร์จิเนีย (ที่มี M&Ms และ Juicy Fruit) เมื่อปีที่แล้ว ด้วยมูลค่ามหาศาลถึง 36,000 ล้านดอลลาร์
Ferrero เสนอราคาให้แก่ผู้ถือหุ้นของ WK Kellogg's ที่ 23 ดอลลาร์ต่อหุ้น คิดเป็นมูลค่าเพิ่ม 31% จากราคาปิดตลาดเมื่อวันพุธ ก่อนเปิดตลาดเมื่อวันพฤหัสบดีราคาหุ้นพุ่งขึ้น 30% อยู่ที่ 22.70 ดอลลาร์
ปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 สิงหาคม 2024 Ferrero Group รายงานผลประกอบการ 18,400 ล้านยูโร (19,200 ล้านดอลลาร์) และระบุว่าได้เพิ่มการลงทุนเพื่อเสริมสร้างศักยภาพด้านการผลิตขยายธุรกิจครอบคลุมทุกหมวดหมู่ ปัจจุบัน Ferrero และบริษัทในเครือมีพนักงานมากกว่า 14,000 คน โรงงาน 22 แห่ง และสำนักงาน 11 แห่งในอเมริกาเหนือคาดว่าธุรกรรมนี้จะเสร็จสิ้นช่วงครึ่งหลังของปี 2025
Source
100,000 ล้านบาท Ferrero Rocher ซื้อ Kellogg Portfolio Expansion + Diversification
ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026
ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ
คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน
เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”
Read More Stories
Research
ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว
เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026
เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน
หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?
Read More Stories
Digest
OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม
หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69
“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave
Unboxing Ideas
สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน
Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง
สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน
ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า
Read More Stories
Video
BrandAge Online 2024
เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.
เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม
ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง
What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic
Read More Stories
บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.
Contact