BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,449
VIEWS

เชฟลาพัก = ร้านปิด? เปลี่ยนร้านอาหารให้โตด้วยระบบ แนวคิดจากผู้สร้างโมเดลร้านอาหารที่ลูกค้าติดใจมากกว่ารอพนักงาน

ส.ค. 18, 2568 S.Karnteera
ถ้าคุณทำร้านอาหาร หรือคิดจะเริ่มทำ... ลองถามตัวเองก่อนว่า “คุณมีระบบหรือยัง?”

ธามม์ ประวัติตรี เป็นคนหนึ่งที่ไม่ได้แค่เปิดร้านอาหาร แต่ “สร้างโมเดลธุรกิจร้านอาหารให้ขยาย ได้” ทั้งในไทยและต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นที่รัสเซีย มอลตา บาห์เรน สิงคโปร์ หรือแม้แต่ในยุโรป เขาเริ่มจากธุรกิจจัดอาหารบนเครื่องบิน ไปจนถึงดูแล KFC ทั่วเอเชีย และเป็นเจ้าของร้านอาหารหลายแบรนด์ทั้งในไทยและต่างประเทศ

สิ่งที่เขาค้นพบ คือหัวใจของธุรกิจร้านอาหาร ไม่ใช่แค่ "อาหารอร่อย" แต่คือการมี "ระบบ" ที่ดีพอจะทำให้ “คนธรรมดา” ก็สามารถทำ “อาหารคุณภาพ” ได้อย่างสม่ำเสมอเหมือนเชฟมืออาชีพ

ธุรกิจร้านอาหารยั่งยืน ต้องมี 3 เสาหลัก
1. คนเก่ง - คนที่มีทัศนคติ พร้อมเรียนรู้และพัฒนา
2. อาหารดี - เมนูที่ผ่านการทดสอบซ้ำแล้วซ้ำอีก จนได้รสชาติที่คงที่
3. ระบบดี - SOP ที่ละเอียด ครบทั้งการเตรียมอาหาร การปรุง และการจัดการหลังบ้าน

"คนเก่งกับอาหารดี อาจพอมีได้ แต่ถ้าขาดระบบ ธุรกิจก็สะดุดเสมอ" ธามม์ กล่าว
อยากสเกลธุรกิจ ต้อง “ลดการพึ่งพาเชฟ” แล้ว “เพิ่มระบบให้พนักงานทำแทนได้”

หลายร้านติดปัญหานี้:
  • เชฟหยุด = ร้านต้องปิด
  • พนักงานลา = ไม่มีใครทำแทน
  • รสชาติขึ้นอยู่กับอารมณ์ของคนทำ
ธามม์ใช้เวลากว่า 6 เดือนในการ "Train พนักงานทุกคนให้ทำงานได้ทุกตำแหน่ง" ไม่ว่าจะเป็นแคชเชียร์ เข้าครัว ผัด ทำแกง หรือแม้แต่ล้างจาน

นั่นหมายความว่า ร้านหนึ่งร้านสามารถอยู่ได้ด้วยคนเพียง 2-3 คนเท่านั้น
 
ร้านที่ไม่มีแคชเชียร์ ไม่มีเมนู ไม่มีพนักงานรับออร์เดอร์ แล้วลูกค้าอยู่ได้ยังไง?

ธามม์ทดลองเปิดร้าน “SENN” ที่สีลม ซึ่งใช้ระบบ Kiosk สั่งอาหารเอง + จ่ายเงินผ่าน QR Code / บัตรเครดิต ลูกค้าบ่นในช่วงแรก แต่พอผ่านไป 6 เดือน กลับกลายเป็น “ลูกค้าประจำ” ที่คุ้นชินกับระบบมากกว่าการรอพนักงาน

นี่แหละคือ “การเปลี่ยนพฤติกรรมตลาด” ด้วยระบบอัตโนมัติ ที่แม้แต่ร้าน Street Food ก็สามารถทำได้
ถ้าอยากให้ธุรกิจอาหาร “โต” ไม่ใช่แค่ “อยู่รอด”? ต้องเริ่มต้นจากการสร้างระบบ

  • จัดทำ SOP ทุกเมนู
  • ใช้ช้อนตวง เครื่องชั่งที่แม่นยำ
  • แยกสีเขียง / ภาชนะ ตามมาตรฐานความปลอดภัย
  • สอนพนักงานทุกตำแหน่งให้ทำงานแทนกันได้
  • ทำครัวให้เป็นห้องเรียน (ไม่ใช่สนามรบ)
ธามม์ กล่าวเสริมว่า "อย่าทำร้านอาหาร เพราะคุณชอบทำอาหาร แต่ให้ทำเพราะคุณอยากสร้าง ‘ธุรกิจ’ ที่อยู่ได้โดยไม่ต้องลงมือทำเอง"

Key Takeaways:
  • อย่ารอให้ร้านไปได้ดีแล้วค่อยวางระบบ
  • อย่าคิดว่าทำร้านเล็กๆ ไม่จำเป็นต้องมี SOP
  • อย่าปล่อยให้สูตรอาหารอยู่แค่ในหัวคนใดคนหนึ่ง
  • อย่ากลัวเสียงบ่นในช่วงเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง
  • อย่าทำร้านให้โตด้วย "แรง" แต่ให้โตด้วย "ระบบ"

เชฟลาพัก = ร้านปิด? เปลี่ยนร้านอาหารให้โตด้วยระบบ แนวคิดจากผู้สร้างโมเดลร้านอาหารที่ลูกค้าติดใจมากกว่ารอพนักงาน

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact