ในวันที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไป การช้อปปิ้งไม่ใช่แค่เรื่องของ ‘การซื้อของใช้’ อีกต่อไป แต่คือการค้นหาความสุขเล็กๆ ที่ซ่อนอยู่ในของดีไซน์เก๋ๆ ที่ไม่เหมือนใคร และนี่คือเหตุผลที่ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ (ILM) ไม่ยอมย่ำอยู่กับที่
จากภาพจำของร้านขายเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้านระดับชาติ วันนี้ ILM ก้าวข้ามขอบเขตเดิม เดินเกม Diversification อย่างจริงจัง ด้วยการคว้าสิทธิ์แฟรนไชส์ Flying Tiger Copenhagen แบรนด์ค้าปลีกวาไรตี้ชื่อดังจากเดนมาร์กมาไว้ในมือ และไม่ใช่แค่นำเข้า แต่คือ แฟรนไชส์รายเดียวในไทย!

[ ทำความรู้จัก Flying Tiger Copenhagen ‘ของขวัญเล็กๆ ที่มีความหมาย’ ]

Flying Tiger Copenhagen ไม่ใช่แค่ร้านขายของจุกจิก แต่คือแหล่งรวม ดีไซน์สไตล์ Scandinavian ที่ ‘เรียบง่ายแต่ไม่ธรรมดา’ เต็มไปด้วยความสนุก ความครีเอทีฟ และกลิ่นอายวัฒนธรรมเดนิชแบบต้นฉบับ

สินค้ากว่า 1,700 SKU ครอบคลุม 14 หมวดหมู่ ตั้งแต่ของใช้ในบ้าน เครื่องเขียน ของขวัญ ของเล่น ไปจนถึงอุปกรณ์ปาร์ตี้ และไอเทมแปลกใหม่ที่ใช้งานได้จริง ราคาสินค้าเริ่มต้นตั้งแต่ 35 บ. ถึง 500 บ.

[ ยุทธศาสตร์ ILM: Beyond Furniture ไปไกลถึง ‘Feel-Good Lifestyle’ ]

ภายใต้แผน INDEX NEXTPERIENCE & BEYOND + SUSTAINABLE FUTURE อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ มองว่า การเติบโตไม่ควรยึดติดแค่สิ่งที่เคยทำได้ดีแต่ต้อง กล้ากระโจนสู่สิ่งใหม่ที่ ‘ต่อยอดได้’
Flying Tiger คือธุรกิจค้าปลีกที่ยัง Synergy กับดีเอ็นเอหลักของ ILM เพราะต่อให้ไม่ใช่เฟอร์นิเจอร์ แต่คือของตกแต่งบ้าน ของใช้ในชีวิตประจำวัน ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ได้อย่างลงตัว

[ เปิดเกมรุก! 3 ปี 30 สาขา พร้อมรายได้เป้า 800 ล้านบาท ]

เริ่มต้นแล้วที่สาขาแรก เอ็มสเฟียร์ ชั้น 2 กับดีไซน์ร้านที่เน้นความโปร่ง โล่ง สบายตา พร้อมทางเดิน Maze ที่ให้คุณเดินทีเดียวครบ เหมือนได้ผจญภัยเล็กๆ กับสินค้านับพันชิ้นที่ไม่รู้จะเจออะไร และภายในปีนี้เตรียมพบกับอีก 5 สาขา ได้แก่ ILM สาขาพัทยา และเตรียมขยายไปห้างสรรพสินค้าที่มีทราฟฟิกสูง ได้แก่ แฟชันไอส์แลนด์, ซีคอนสแควร์, แพลทินัม แฟชันมอลล์ และ เดอะมอลล์ บางกะปิ
ILM ทุ่มทุนกว่า 200 ล้านบาท วางแผนเปิด 30 สาขาทั่วไทยภายในปี 2570 ทั้งในห้างสรรพสินค้าชั้นนำ และสาขารูปแบบ Shop-in-Shop ใน ILM เอง ขณะที่เป้าหมายรายได้ชัดเจน: แตะ 800 ล้านบาทใน 3 ปี

[ จับตลาดชัด จาก Gen Z ถึงครอบครัว ]

Insight ลูกค้าชัดเจน:

• Gen Z (15-25 ปี): ชอบอะไรไม่ซ้ำใคร เน้นให้รางวัลกับตัวเอง
• Young Pro (25-35 ปี): มองหาของใช้/ของแต่งบ้าน
• ครอบครัว (30-45 ปี): ซื้อของเล่น ของใช้ปาร์ตี้-เทศกาล
• ค่าเฉลี่ยการใช้จ่าย: 200 - 1,000 บาท ต่อครั้ง

ทั้งหมดสะท้อนว่า Flying Tiger Copenhagen ตอบโจทย์ความต้องการแบบใหม่ ที่เน้นอารมณ์ ความรู้สึก และดีไซน์มากกว่าฟังก์ชันเพียวๆ

[ Sustainability คือมาตรฐานใหม่ ]

Flying Tiger Copenhagen ไม่ลืมจุดยืนเรื่องความยั่งยืน ทั้งในเรื่องวัสดุ การรีไซเคิล การลดคาร์บอนฟุตพรินต์ และแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ชีวิตดีขึ้นโดยไม่เบียดเบียนโลก สอดคล้องกับแนวคิด Triple Bottom Line ของ ILM ที่วัดผลด้วย Performance, People, Planet

[ ดีล ‘ฆ่าเบื่อ’ ที่เปลี่ยนภาพค้าปลีกในไทย]

การแตกไลน์ครั้งนี้ของ ILM ไม่ใช่แค่การขยายพอร์ต แต่มันคือ ‘Repositioning’ ธุรกิจจากผู้นำเฟอร์นิเจอร์ ไปสู่ 'ผู้นำประสบการณ์ไลฟ์สไตล์' อย่างเต็มตัว

Flying Tiger Copenhagen คือ ตัวจุดประกายที่เปลี่ยน mindset คนไทยจากของใช้จำเป็นไปสู่ของใช้ที่ทำให้ชีวิตสนุกขึ้น และ ILM คือเจ้าภาพที่เหมาะสมที่สุดในจังหวะนี้ ทั้งเรื่องเครือข่ายค้าปลีก ความเข้าใจผู้บริโภค และพลังแบรนด์

นี่ไม่ใช่แค่การเปิดร้านใหม่ แต่คือการเปิดตลาดใหม่ และไม่แน่ว่าชีวิตคนไทยอาจจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป เพราะทุกวันจะมี ‘ของขวัญเล็กๆ’ ซ่อนอยู่เสมอ