BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,833
VIEWS

สรุปกลยุทธ์ ที่ทำให้ “เอส” ขึ้นเป็นเบอร์ 2 ของตลาดน้ำอัดลมสี

ต.ค. 10, 2568 P.Supisara
ตลาดน้ำอัดลมสีปัจจุบันมีมูลค่าประมาณ 67,000 กว่าล้านบาท มีการเติบโตเชิงปริมาณชะลอตัวลดลงจากปีที่ผ่านมา -6% (ข้อมูลจากนีลเส็นไอคิว กันยายน 2567 – สิงหาคม 2568) แม้ในช่วงที่ผ่านมาเอสได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจเยอะทั้งในเรื่องของจีดีพีขยายตัวไม่ดีนัก และกลุ่มนักท่องเที่ยวที่น้อยลง ทำให้กลุ่มธุรกิจโดยเฉพาะน้ำอัดลมดรอปลงไปค่อนข่างเยอะ 

แต่เอสเป็นแบรนด์เดียวที่เติบโตมากกว่าตลาดน้ำอัดลม ซึ่งมาร์เก็ตแชร์ของเอสล่าสุดก่อนที่จะรีแบรนด์ ตอนนี้เอสอยู่ที่ 10.6% โตขึ้นถึง 3.6% ถึงแม้ว่าจะได้รับผลกระทบแต่เอสก็สร้างปรากฎการณ์ความมากมาย โดยเฉพาะแคมเปญที่แบรนด์เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนแพชชั่นของเจนซี โดยเฉพาะเทรนของเด็กรุ่นใหม่ชอบกินน้ำที่อัดก๊าซเยอะ ทำให้ตลาดมันโต เรียกว่าไฮบริดโปรดักส์  โดยทำผ่าน 3 ข้อ ได้แก่
 
1.Win gen Z Heart นั่นคือการสื่อสารเรื่องการปลุกแพชชั่นของเจนซี และตอนนี้ก็เริ่มเข้าถึงเจนต่อไปอย่างอัลฟ่า เป็นการแทรกซึมผ่านหลายกิจกรรม มีทั้งกีฬา เพลง/เต้น ซีรีย์ รวมถึงโซเชียล ทุกอย่างที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับวัยรุ่น เพื่อที่จะได้มีการมองเห็นอยู่เสมอ
 
2.Shift taste คือการทำกิจกรรมเช็คดื่ม เพื่อดูว่ากลุ่มเป้าหมายคือเจนซี ดื่มแล้วเขารู้สึกอย่างไร ชอบหรือไม่ชอบ
 
3.สุดท้ายคือสร้างนวัตรกรรมใหม่ๆที่เราออกน้ำสีอย่างต่อเนื่อง ทั้งรสชาติใหม่ สีใหม่ เนื่องจากคนเจนใหม่ชอบความสนุกและตื่นเต้นอยู่เสมอ
 
ทั้ง 3 กลยุทธ์ นอกเหนือจากการช่วยขยายฐานผู้ดื่มแล้ว ยังช่วยเพิ่มผู้บริโภคให้มากขึ้นถึง 23% โดยเฉพาะเจนซีที่เพิ่มขึ้นเป็น 34% จาก 31% ไม่เพียงเท่านั้น ส่วนแบ่งตลาด ยังเพิ่มขึ้นในตลาดน้ำ จาก 9.7% เป็น 14.9% ซึ่งเอสเป็นแบรนด์เดียวที่เติบโตกว่าตลาดตอนนี้  โดยยึดครองตำแหน่งที่ 2 รองจากผู้นำตลาดอย่างแฟนต้า ที่มีส่วนแบ่งตลาดอยู่ราว 44% ส่วนเบอร์ 3 คือมิรืนด้า มีส่วนแบ่งอยู่ 13% (ข้อมูลจากนีลเส็นไอคิว เดือนมิถุนายน 2568)
 
การผลักดันให้มีตัวเลขการเติบโตที่น่าสนใจนั้น นอกจากการทำกิจกรรมอย่างต่อเนื่องแล้ว ยังมีเรื่องของการสร้างสีสันผ่านตัวผลิตภัณฑ์ ที่มีการนำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามาสร้างแรงดึงดูดลูกค้า โดยปัจจุบันพอร์ตน้ำสีของเอสมีความหลากหลายจากเดิมที่มีเพียง 9 รส ตอนนี้เพิ่มอีก 4 รส เท่ากับว่าน้ำอัดลมสีของเอสมีทั้งหมด 13 รสชาติ เป็นอีกข้อที่ทำให้แตกต่างจากแบรนด์อื่นเพราะมีตัวเลือกที่หลากหลายให้กับผู้บริโภค
สุภรณ์ เด่นไพศาล ผู้อำนวยการอาวุโส ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ ประเทศไทย บริษัทไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ตลาดน้ำอัดลมสีได้รับความสนใจจากกลุ่ม Gen Z ทำให้มีการเปิดตัวรสชาติใหม่ๆ  และกิจกรรมการตลาดอย่างต่อเนื่อง เอสจึงรุกตลาดด้วย 4 รสชาติใหม่ ปัจจุบันพอร์ตน้ำสีของเอสมีความหลากหลายจากเดิมที่มีเพียง 9 รส 
 
การเพิ่มอีก 4 รส ใหม่เข้ามาทำตลาด เท่ากับว่าน้ำอัดลมสีของเอสมีทั้งหมด 13 รสชาติ ถือว่ามากที่สุดในบรรดาแบรนด์ที่ทำตลาดอยู่ในปัจจุบัน จึงนับเป็นอีกข้อที่ทำให้แตกต่างจากแบรนด์อื่นเพราะมีตัวเลือกที่หลากหลายให้กับผู้บริโภค ซึ่งคอนเซ็ปต์ครั้งนี้เกิดจากทีมงานคิดไอเดียแปลกใหม่เพื่อที่จะสร้างความสนุกให้กับเจนซี"  โดยผ่าน 4 กลยุทธ์
 
1. รสชาติที่แตกต่างแต่ลงตัว โดยไปจับกลิ่นผลไม้ 2 ชนิดมารวมกัน 
-แอปเปิ้ลบวกกีวี่ est Electric Green
-พีชผสมกับกลิ่นดอกซากุระ est Pinky Winky
-เบอร์รี่ผสมกับพีช est Sigma Blue
-แคนตาลูปผสมสาลีหิมะ est Flashy Yellow
 
2.สร้างประสบการณ์ผ่าน wow คอนเซ็ปต์ที่โดนใจ เป็นคอนเซ็ปที่ส่องไฟได้ เพื่อสร้างความตื่นเต้นเป็นการสร้างประสบการณ์ความสนุกใหม่ๆให้กับผู้บริโภคที่ไม่ได้เพียงแค่ความอร่อยแต่ยังได้ความสนุกอีกด้วย
 
3.พรีเซนเตอร์สุด awesome ตัวแทนเจนซ่า โดยได้น้องๆจากเจลบอย กับสโลแกน too awesome to dim กับ 4 หนุ่ม GELBOYS “นิว-ชยภัค” “ไปป์-มนธภูมิ” “พีเจ-มหิดล” และ ”เลออน เซ็ค” ที่มาสะท้อนความซ่าซี้ด ของ est Glow Edition แต่ละรสชาติได้อย่างลงตัว โดยภาพยนตร์โฆษณาออนไลน์ “แลปจ้า” ทั้ง 4 หนุ่ม GELBOYS สวมบทบาทเป็นนักทดลองสุดซ่า โดดเด่นด้วยเทคนิค/ไอเดีย Glow In the Dark ที่เน้นการเรืองแสงในความมืด สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีสีสันสดใสและเรืองแสงในความมืดเมื่อใช้ไฟส่อง ซึ่งสะท้อนความสนุกของ Gen ซ่า
 
4.สื่อสารแหวกแนวโดนใจวัยรุ่น โดยมีการทำหนังโฆษณาออกมา โดยดูได้จากคลังแสงสุดจ้า คือสแกนผ่านคิวอาร์โค้ดบนขวด เรียกว่าเป็นการขายความสนุก รวมถึงกิจกรรม TikTok Challenge ผ่านเสียงเพลงภาพยนต์โฆษณาออนไลน์ Content Creator ออกมาโชว์ความซ่า ความจ้าของตัวเอง ตลอดจน OOH Media สุดจ้า ที่สร้างสีสันให้กับวงการด้วยสื่อโฆษณานอกบ้านสุดล้ำ เช่น จอ LED สร้างสีสันเรืองแสงจ้าใจกลางเมือง พร้อมด้วยบิลบอร์ดเรืองแสงจ้าทั่วกรุง สร้างสีสันยามค่ำคืน
นอกจากนี้ซึ่งสิ่งที่น่าสนใจอีกอย่างคือ น้ำทั้ง 4 รสชาติไม่ได้วางขายด้วยกันแต่แยกกันไปตามร้านค้าปลีกต่างๆ ได้แก่
 
  • est Electric Green (สีเขียว) ขายทั่วประเทศ
  • est Pinky Winky (สีแดง) ขายเฉพาะที่เซเว่น
  • est Sigma Blue (สีฟ้า) ขายเฉพาะแมคโคร โลตัส 
  •  est Flashy Yellow (สีเหลือง) ขายเฉพาะบิ้กซี 
เหตุผลที่ขายช่องทางไม่เหมือนกันมันเกิดจากการ Developed Products อยากให้มีความ Exclusive เพื่อจะสามารถไดฟ์ลูกค้าในแต่ละช่องทางได้อีกด้วย ซึ่งแน่นอนว่าอาจจะมีต่างกันในเรื่องของยอดขายเพราะทราฟฟิคแต่ละที่ต่างกัน 
 
“ที่ผ่านมารสชาติเบสิคอย่าง ส้ม เขียว แดง ที่มีมานาน แต่ไม่ได้มีความตื่นเต้น มองว่ากลยุทธ์นี้มาเพื่อสร้างความแตกต่าง ด้วยลูกค้าอาจจะขี้เบื่อ ถ้าอยู่แต่กับอะไรเดิมๆ จึงอยากได้ไอเดียที่สร้างความสนุกด้วยไม่ใช่แค่อร่อยอย่างเดียว เพราะปัจจุบันตัวเลือกมีเยอะมาก ทำยังไงก็ได้เพื่อให้สร้างเอนเกจเม้นกับลูกค้าและความสนใจของผู้บริโภค” สุภรณ์ เด่นไพศาล ผู้อำนวยการอาวุโส ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ ประเทศไทย บริษัทไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) กล่าวทิ้งท้าย

SC ตอกย้ำความเชื่อมั่น ทริสเรทติ้งคงอันดับเครดิตองค์กร BBB+ แนวโน้ม Stable ชูวินัยทางการเงินและการปรับตัว เดินหน้า 3 Engines สร้างสมดุลธุริกจ

บมจ. เอพี ไทยแลนด์ ผู้นำคอนโดติดแนวรถไฟฟ้า ผนึก บมจ. มิตซูบิชิ เอสเตท เปิดตัวโปรเจกต์ร่วมทุนใหม่ “ASPIRE เกษตร–เสนาฯ”

เมื่อ “วันที่ดี” กลายเป็นภาษาการสื่อสารใหม่ของ AIS ถอดแนวคิด People-Centric Storytelling ที่ให้ชีวิตผู้คนเป็นพระเอก

GC × SCGC ดีลใหญ่ปิโตรเคมีไทย รวม Scale ปั้นธุรกิจโพลิโอเลฟินส์สู่ TOP 10 โลก

เอสซีจี ชูอัตลักษณ์ท้องถิ่น เชื่อมวัสดุก่อสร้าง สื่อสารผ่านไลฟ์สไตล์

ก้าวต่อไปของคนไทยในยุคดิจิทัล เมื่อความคล่องตัวต้องมาพร้อมกับภูมิคุ้มกันที่แข็งแกร่ง เปิด 5 สถานการณ์จาก Thailand Cyber Wellness Index 2026

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact