January Wrap-up 2025
เปิดต้นปีด้วยความเคลื่อนไหวที่คึกคัก ทั้งในแง่การตลาด แบรนดิ้ง และการปรับกลยุทธ์ของผู้เล่นรายใหญ่ในหลายอุตสาหกรรม ขณะเดียวกันก็เป็นช่วงเวลาที่บางแบรนด์ต้องยอมปิดฉากลง ท่ามกลางบริบทการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไป
หนึ่งในภาพที่ถูกพูดถึงมากที่สุด การเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์ เมื่อแบรนด์อย่าง “เด็กสมบูรณ์” สร้างเซอร์ไพรส์ด้วยการเปิดตัว พีพี กฤษฏ์ เป็นพรีเซ็นเตอร์คนล่าสุด เรียกว่าเป็นการสะท้อนความพยายามรีเฟรชภาพลักษณ์แบรนด์เครื่องปรุงรสอายุกว่า 70 ปี ให้เข้าถึงคนรุ่นใหม่มากขึ้น ขณะเดียวกันฝั่ง Haier ก็ดึง แบมแบม กันต์พิมุกต์ ขึ้นแท่น Brand Ambassador เพื่อตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าที่ทันสมัย เชื่อมโยงกับฐานแฟนคลับระดับ Global
อีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญของเดือนนี้ คือการขานรับกฎหมาย “สมรสเท่าเทียม” หลังผ่านการอนุมัติอย่างเป็นทางการ หลายแบรนด์ออกมาแสดงจุดยืนและร่วมเฉลิมฉลองผ่านแคมเปญการตลาด
นอกจากนี้ ได้มีการเปิดตัว “บ้านน้องเนย” ภายใต้คอนเซปต์ “A Magical Journey to Our Buttery World” เรียกว่าขยับจากมาสคอตไปสู่การสร้าง Lifestyle Destination อย่างจริงจัง ในอีกด้านหนึ่ง The Body Shop ประกาศปิดทุกสาขาในประเทศไทย โดยให้บริการวันสุดท้ายในวันที่ 31 มกราคม ปิดตำนานแบรนด์สกินแคร์รักษ์โลกที่อยู่คู่คนไทยมายาวนาน
สนามแข่งขันร้านอาหารยังคงร้อนแรงไม่แพ้กัน MK Restaurant สร้างความฮือฮาด้วยการเปลี่ยนป้ายหน้าร้านเป็น ‘MongKol’ หรือ ‘มงคล’ เพื่อสร้างสีสันและความหมายใหม่ในการสื่อสารกับลูกค้า ขณะที่ Minor Food เดินเกมรุกด้วยการเปิดตัว “Steak & More” แบรนด์สเต๊กใหม่ เจาะตลาด Mass ด้วยระดับราคาที่เข้าถึงง่ายขึ้นโดยตรง ด้าน Pelicana ไก่ทอดสัญชาติเกาหลี ก็ประกาศบุกตลาดไทยอย่างจริงจัง เปิดสาขาแรกที่ Siam Scape และวางแผนขยาย 20 สาขาภายใน 3 ปี
ด้านไวรัล เดือนนี้เรียกว่ามีปรากฏการณ์ที่หลายแบรนด์หยิบไปพูดถึง เมื่อกราฟิก “น้ำจิ้ม MK” กลายเป็นมีมบนโลกออนไลน์ จนแบรนด์ต่าง ๆ แห่ทำ Real-time Marketing ตามกันอย่างคึกคัก เหตุการณ์นี้สะท้อนให้เห็นว่าไอเดียที่เรียบง่าย แต่เข้าใจวัฒนธรรมโซเชียล สามารถสร้างการจดจำและการมีส่วนร่วมได้มหาศาล
ด้านความยั่งยืน Nanyang Reborn ได้เปิดตัวรองเท้า 3 รุ่นใหม่ที่ผลิตจากขยะและวัสดุเหลือใช้ เดินหน้าแนวคิด Circular Economy อย่างเป็นรูปธรรม ขณะที่ OPPO และ realme ต้องเข้าชี้แจงต่อ กสทช. จากกรณีติดตั้งแอปเงินกู้มากับตัวเครื่องโดยไม่ได้ขออนุญาตจาก ธปท. กลายเป็นประเด็นร้อนด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และธรรมาภิบาลที่ถูกจับตามองอย่างใกล้ชิด
ปิดท้ายเดือนด้วยดีลระดับโลก เมื่อ Getty Images และ Shutterstock ประกาศควบรวมกิจการ กลายเป็นบริษัทใหม่ที่มีมูลค่าสูงถึงราว 1.27 แสนล้านบาท เพื่อรับมือแรงกดดันจาก AI ที่กำลังเข้ามาเปลี่ยนโฉมอุตสาหกรรมคอนเทนต์อย่างรวดเร็ว
February Wrap-up 2025
เดือนนี้นอกจากจะเป็นเดือนแห่งความรักแล้ว ยังมีหลาย ๆ อย่างเกิดขึ้น เช่นการขยับหมากของผู้นำองค์กร เมื่อ Grab Thailand ประกาศแต่งตั้งจันต์สุดา ธนานิตยะอุดม ขึ้นดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ ขณะเดียวกัน กลุ่ม CP ก็สร้างแรงสั่นสะเทือนในวงการค้าปลีกด้วยการเปิดตัว ‘Life Xpress’ รูปแบบใหม่ที่ก้าวข้ามนิยามร้านสะดวกซื้อแบบเดิม ด้วยการผนึกกำลังกับ IKEA และ Decathlon เพื่อสร้าง Community Hub ที่รวมสินค้าไลฟ์สไตล์ เฟอร์นิเจอร์ และอุปกรณ์กีฬาไว้ในที่เดียว
ฝั่งการตลาด กุมภาพันธ์ยังเป็นเดือนที่มีสีสัน Fandom และ Presenter อย่าง Coway เลือกใช้กลยุทธ์ Family Marketing ด้วยการดึง ชมพู่ อารยา พร้อมน้องแอบิเกล มาสื่อสารแบรนด์เครื่องกรองน้ำในมุมของครอบครัวยุคใหม่ที่ใส่ใจสุขภาพ ขยายฐานลูกค้าออกจากกลุ่มผู้ใช้เดิมสู่กลุ่มพ่อแม่รุ่นใหม่ที่มีกำลังซื้อและให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิต
ขณะที่ Pocky จับมือกับ Butterbear ในแคมเปญ “I Pocky U” กลายเป็นตัวอย่างชัดเจนของการใช้ Mascot Marketing เพื่อสร้างความสดใหม่ แปลงความน่ารักให้กลายเป็นยอดขายจริง โดยเข้าถึงผู้บริโภคได้ตั้งแต่เด็กไปจนถึงวัยทำงาน ด้าน Big Cola มีการเซ็นสัญญาเป็นพาร์ตเนอร์กับ Manchester City สโมสรแชมป์พรีเมียร์ลีก 4 สมัย ใช้พลังของ Sport Marketing เพื่อย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ระดับสากลและเจาะฐานแฟนบอลในหลายประเทศพร้อมกัน
อีกหนึ่งภาพใหญ่ของเดือนนี้ คือการลงทุนในภาคท่องเที่ยวและอสังหาริมทรัพย์ที่ยังคงเดินหน้าไม่หยุด AWC ทุ่มเงินกว่า 8.7 พันล้านบาท เข้าซื้อโรงแรม ‘สวิสโฮเต็ล กรุงเทพฯ รัชดา’ เสริมพอร์ตโฟลิโอสินทรัพย์คุณภาพในทำเลศักยภาพ ขณะที่ Centara ประกาศลงทุน 1.4 พันล้านบาท รีโนเวท “เซ็นทารา แกรนด์ มิราจ บีช รีสอร์ท พัทยา” ครั้งใหญ่ เพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำโรงแรมครอบครัวอันดับหนึ่งของไทยในตลาดที่การแข่งขันสูงขึ้นทุกปี
มิติ Soft Power กระแสซีรีส์ระดับโลกอย่าง “White Lotus” ก็กลายเป็นเครื่องยนต์สำคัญให้การท่องเที่ยวไทย โดยอโกด้าเปิดเผยว่าเกาะสมุยได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นหลังซีรีส์เข้าฉาย สะท้อนพลังของคอนเทนต์บันเทิงที่สามารถเปลี่ยนโลเคชันให้กลายเป็น Destination ระดับโลกได้ภายในเวลาไม่นาน
ด้านตลาดเครื่องดื่มและสุขภาพยังคงคึกคัก Tops Daily รับเทรนด์สมูทตี้ด้วยการส่ง “Daily Smoothie” เข้าสู่ร้าน เพื่อตอบโจทย์กลุ่มผู้บริโภคสาย Healthy ในราคาที่เข้าถึงได้ ขณะที่บุญรอดเปิดเกมใหม่ด้วย “มีเฮ – MEHAY” โซจูไร้น้ำตาลเจ้าแรกในไทย เจาะกลุ่มนักดื่มยุคใหม่ที่เป็น Health-conscious Drinkers ส่วนอิชิตันเลือกเล่นกับเทศกาลวาเลนไทน์ส่ง “ตันซันซู แบล็ควาเลนไทน์ โคล่าบอมบ์” เพื่อสร้างความแปลกใหม่และดึงความสนใจจากกลุ่มวัยรุ่น
รวมถึงประเด็นความปลอดภัยทางการเงิน เมื่อธนาคารแห่งประเทศไทยประกาศยกระดับมาตรการ Mobile Banking ด้วยแนวคิด1 อุปกรณ์ 1 บัญชีพร้อมเพิ่มการยืนยันตัวตนที่เข้มข้นขึ้น
ปิดท้ายเดือนด้วยความเคลื่อนไหวในอุตสาหกรรมนางงาม เมื่อบอสณวัฒน์คว้าลิขสิทธิ์การจัดประกวด Miss Universe Thailand ยาว 5 ปี ถือเป็นการรวมศูนย์อำนาจและอิทธิพลในวงการนางงามไทยอย่างชัดเจน และอาจเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของโมเดลธุรกิจ การบริหารจัดการ และทิศทางของอุตสาหกรรมนี้ในอนาคต
March Wrap-up 2025
เดือนมีนาคมเป็นเดือนที่เต็มไปด้วยความสูญเสียและความตื่นตัวเรื่องความปลอดภัย หลังเกิดเหตุแผ่นดินไหว ส่งผลให้อาคาร สตง. พังถล่มลงมา เหตุการณ์นี้สร้างความตื่นตระหนกไปทั่ว และกลายเป็นประเด็นที่ทำให้ทุกภาคส่วนกลับมาตรวจสอบมาตรฐานวิศวกรรมอาคารเก่า (Structural Integrity) และแผนรับมือภัยพิบัติอย่างจริงจัง
นอกจากนี้ ยังมีไวรัลทางการเมืองบนโซเชียล หนึ่งในปรากฏการณ์ที่ชัดที่สุดคือกระแสแฮชแท็ก #ไม่เป็นความจริงค่ะ ซึ่งกลายเป็นไวรัลอย่างรวดเร็วจากศึกอภิปรายไม่ไว้วางใจในสภาฯ ก่อนจะลามมาสู่โลกการตลาด เมื่อหลายแบรนด์เลือกกระโดดลงมาเล่นกับกระแสแบบ Real-time Marketing เพื่อสร้าง Engagement กับผู้บริโภค เหตุการณ์นี้สะท้อนให้เห็นว่าแบรนด์ยุคใหม่ไม่สามารถยืนอยู่ห่างจากประเด็นสังคมได้อีกต่อไป ต้องมีทั้งความไว ความเข้าใจบริบท และความกล้าที่จะสื่อสารในพื้นที่ที่ผู้บริโภคกำลังพูดถึงจริง
ขณะที่ True Corporation สร้างแรงสั่นสะเทือนให้ตลาดโทรคมนาคม ด้วยการดึง “ซิกเว่ เบรกเก้” เข้ามานั่งเก้าอี้ Group CEO เพื่อนำประสบการณ์ระดับโลกมาขับเคลื่อนทรูสู่การเป็น Telecom-Tech Company อย่างเต็มตัว
รวมถึง การผนึกกำลังระหว่าง Haier และ Otteri ก็สะท้อนแนวคิดการขยาย Ecosystem ที่ชัดเจน เมื่อยักษ์ใหญ่เครื่องใช้ไฟฟ้าจับมือกับร้านสะดวกซัก เพื่อชิงส่วนแบ่งตลาดเครื่องซักอบผ้าที่มีมูลค่าสูงถึง 16,000 ล้านบาท ไม่ต่างจากการวางหมากระยะยาวในตลาดที่พฤติกรรมผู้บริโภคกำลังเปลี่ยนจากการมีเครื่องใช้ในบ้านไปสู่การใช้บริการเป็นหลัก ส่วน Line ก็ขยับกลยุทธ์ฝั่ง B2C ด้วยการเปิดตัว Line Premium โมเดลสมัครสมาชิก 169 บาทต่อเดือน ที่สามารถสร้าง Sub Profile ได้ 3 โปรไฟล์ เพื่อเพิ่มรายได้จากผู้ใช้งาน และลดการพึ่งพารายได้โฆษณาเพียงอย่างเดียว
ฝั่งการตลาด มีนาคมคือเดือนของยุคทองซีรีส์ BL-GL เมื่อหลิง-ออม ขึ้นแท่นพรีเซ็นเตอร์พร้อมกันทั้งCaltex และ TCP (กลุ่มธุรกิจเรดบูล) สะท้อนถึงอำนาจซื้อของแฟนคลับที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว และแกร็บฟู้ดเองก็ขนทัพนักแสดงวัยรุ่น เจมีไนน์-โฟร์ท-สกาย-นานิ มาเป็นตัวแทนแคมเปญ Hot Deals เพื่อย้ำภาพลักษณ์ความคุ้มค่าและความสนุกที่เข้าถึงกลุ่มวัยรุ่น
ขณะที่เรดบูลเลือกตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ระดับโลกด้วยการดึง “แบมแบม” มาเป็นแอมบาสเดอร์ สื่อสารความเป็น Energy Drink ที่พร้อม Go Global ไปกับศิลปินระดับอินเตอร์ ด้าน SNNP ก็ใช้ “ภูวินทร์” เป็นพรีเซ็นเตอร์น้ำผลไม้ผสมวุ้นมะพร้าวภายใต้แบรนด์เมจิกเอ็กซ์ เพื่อสร้างภาพจำที่สดใส มีพลัง และเชื่อมโยงกับฐานแฟนคลับรุ่นใหม่
อีกหนึ่งแบรนด์ที่ยังคงแรงต่อเนื่องคือ Butterbear ด้วยการเปิดร้าน KING POWER BUTTERBEAR ที่สนามบินสุวรรณภูมิ นี่คือการใช้มาสคอตเป็น Soft Power อย่างชัดเจน โดยเฉพาะในการเจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวจีนหรือต่างชาติที่มองหาของฝากและประสบการณ์แบบไทย ๆ ในรูปแบบที่เข้าถึงง่ายและจดจำได้ทันที
วงการนางงามยังคงเป็นอีกหนึ่งสมรภูมิที่ร้อนแรง หลังจากสร้างเซอร์ไพรส์ในเดือนก่อนหน้า เดือนมีนาคม “บอสณวัฒน์” ประกาศความสำเร็จอีกขั้น ด้วยการคว้าสิทธิ์จัดประกวด Miss Universe ครั้งที่ 74 ในประเทศไทย ซึ่งคาดว่าจะกลายเป็น Mega Event ที่ช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจ การท่องเที่ยว และอุตสาหกรรมเกี่ยวเนื่อง ผ่านพลังของเวทีนางงามระดับโลก
ในมิติของความยั่งยืนและความคิดสร้างสรรค์ KBank ฉลองครบรอบ 80 ปี ด้วยการเปิดตัวยูนิฟอร์มใหม่ที่ผลิตจากขวดพลาสติกรีไซเคิล ตอกย้ำแนวคิด ESG ที่จับต้องได้และสื่อสารกับสังคมในวงกว้าง ขณะที่ Ogilvy Thailand ย้ำสถานะผู้นำด้านความคิดสร้างสรรค์ของเอเชีย ด้วยการคว้ารางวัล Agency of the Year เป็นปีที่ 6 ติดต่อกัน
ปิดท้ายเดือนด้วยข่าวการจากลาที่สร้างความเสียดายให้แฟนมัทฉะ เมื่อ TSUJIRI แบรนด์ชาเขียวเก่าแก่จากญี่ปุ่น ประกาศปิดทุกสาขาในประเทศไทยในวันที่ 31 มีนาคม เหตุการณ์นี้สะท้อนความท้าทายของแบรนด์พรีเมียมในตลาดคาเฟ่ชาเขียวที่แข่งขันรุนแรงขึ้น ภายใต้ภาวะค่าครองชีพสูงและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เลือกใช้จ่ายอย่างระมัดระวังมากกว่าเดิม
April Wrap-up 2025
เมษายน 2025 แม้จะเป็นเดือนแห่งสงกรานต์และการพักผ่อนของผู้คน แต่ในภาพใหญ่กลับเป็นหนึ่งในเดือนที่หนักและซับซ้อนที่สุดของปี เหตุการณ์สำคัญจำนวนมากเกิดขึ้นพร้อมกัน ทั้งความสูญเสียระดับโลก ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ภัยพิบัติที่ใกล้ตัวกว่าที่คิด ไปจนถึงการขยับเกมของยักษ์ใหญ่ธุรกิจ ซึ่งทั้งหมดล้วนส่งผลโดยตรงต่อบรรยากาศเศรษฐกิจและความเชื่อมั่นของผู้บริโภค
หนึ่งในเหตุการณ์ที่สร้างแรงสะเทือนทางจิตใจไปทั่วโลก คือการสิ้นพระชนม์ของสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิส วาติกันออกแถลงการณ์ยืนยันการสิ้นพระชนม์ของพระประมุขแห่งคริสตจักรโรมันคาทอลิก ในวัย 88 พรรษา เมื่อวันที่ 21 เมษายน
ขณะเดียวกัน โลกธุรกิจก็ต้องเผชิญแรงกดดันจากภูมิรัฐศาสตร์อีกระลอก เมื่อโดนัลด์ ทรัมป์ เปิดฉากมาตรการ “Trade War 2.0” ด้วยการประกาศเก็บภาษีนำเข้าจากหลายประเทศทั่วโลก โดยประเทศไทยถูกเรียกเก็บภาษีสูงถึง 37% (ภายหลังปรับลดเหลือ 19%) กลายเป็นโจทย์ใหญ่ของภาคการส่งออกไทยและรัฐบาลที่ต้องเร่งเจรจาอย่างเข้มข้น เพราะผลกระทบไม่ได้หยุดแค่ตัวเลขการค้า แต่ลามไปถึงต้นทุนผู้ประกอบการ ความสามารถในการแข่งขัน และราคาสินค้าที่อาจสะท้อนถึงผู้บริโภคในระยะยาว
ท่ามกลางบรรยากาศที่ผันผวน ยักษ์ใหญ่ธุรกิจหลายรายยังคงเดินหน้าขยับเกมอย่างจริงจัง ดีลที่ถูกพูดถึงมากที่สุดคือการจับมือกันระหว่าง JAS และ AIS ในการเป็นพันธมิตรถ่ายทอดสดฟุตบอลพรีเมียร์ลีกและเอฟเอคัพ ตั้งแต่ฤดูกาล 2025/26 เป็นต้นไป ความร่วมมือครั้งนี้สะท้อนชัดว่าคอนเทนต์กีฬาแม่เหล็กยังคงเป็นหัวใจของการแข่งขันในโลกดิจิทัล ไม่ใช่แค่เพื่อดึงดูดผู้ชม แต่เพื่อรักษาฐานลูกค้าในระยะยาวของแพลตฟอร์มโทรคมนาคมและบริการดิจิทัล
อีกหนึ่งความเปลี่ยนแปลงคือการที่ IKEA ประกาศเลิกรับเงินสดในประเทศไทยอย่างเป็นทางการ ก้าวสู่การเป็น Digital-only Payment เต็มรูปแบบ
ด้านการตลาดและแบรนด์เดือนเมษายังคงคึกคัก เริ่มที่น้ำดื่ม C2 เลือกใช้พลังของ แจ็คสัน หวัง มาต่อยอดภาพลักษณ์ความสะอาดและรักษ์โลก ผ่านโปรเจกต์ CSR ที่มุ่งช่วยเหลือชุมชนและผู้ด้อยโอกาส สะท้อนแนวคิด Shared Value ที่แบรนด์ไม่ได้แค่ขายสินค้า แต่สร้างคุณค่าควบคู่ไปกับสังคม
ขณะที่ Grab เปิดตัวแคมเปญ “Grab The Missing” เปลี่ยนเครือข่ายพี่คนขับและไรเดอร์นับแสนรายให้กลายเป็นระบบช่วยค้นหาคนหาย นี่คือการใช้ Data และทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิด Social Impact อย่างเป็นรูปธรรม และตอกย้ำบทบาทของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่สามารถเป็นมากกว่าผู้ให้บริการขนส่งหรือเดลิเวอรี ส่วนบุญรอดฯ ส่ง “สิงห์ เลมอนโซดา เมลอน” ลงตลาด เพื่อชิงส่วนแบ่งในเซกเมนต์น้ำอัดลมทางเลือกสุขภาพที่ยังเติบโตต่อเนื่อง
ในฝั่งไวรัล เดือนนี้ยังเต็มไปด้วยสีสัน ตั้งแต่ April Fools’ Day ที่แบรนด์ไทยยังคง “แกงลูกค้า” ด้วยอารมณ์ขัน แต่เลือกเล่นอย่างระมัดระวังมากขึ้นในประเด็นอ่อนไหว ไปจนถึงแคมเปญ Earth Day ของ Swensen’s ที่เปิดให้ลูกค้านำภาชนะใดมาก็ได้มาซื้อไอศกรีมในราคา 19 บาทต่อสกู๊ป กลายเป็นไวรัลที่ดึงคนเข้าร้านอย่างล้นหลาม
อย่างไรก็ตาม เดือนเมษายนก็ปิดท้ายด้วยประเด็นที่ตลาดจับตาอย่างใกล้ชิด เมื่อเนสท์เล่ออกมาชี้แจงกรณีข้อพิพาททางกฎหมาย หลังศาลแพ่งมีนบุรีมีคำสั่งห้ามจำหน่ายและนำเข้า Nescafé ในบางกรณี ประเด็นนี้ไม่เพียงกระทบต่อภาพลักษณ์แบรนด์ แต่ยังสร้างแรงสั่นสะเทือนต่ออุตสาหกรรมกาแฟในไทย ทั้งในมุมของนักลงทุน คู่ค้า และผู้บริโภค
May Wrap-up 2025
พฤษภาคม 2025 กลายเป็นเดือนที่สะท้อนคำว่า “เปลี่ยนผ่าน” ได้ชัดเจนที่สุดเดือนหนึ่งของปี ทั้งการจากลาของแบรนด์และแพลตฟอร์มที่อยู่คู่คนไทยมานาน การปรับโครงสร้างขององค์กรระดับโลก ไปจนถึงการขึ้นมาครองเมืองของตลาดพรีเซ็นเตอร์ในยุคที่ Fandom ไม่ได้เป็นแค่กระแส
เริ่มกันที่ข่าวใหญ่สร้างแรงสะเทือนในวงการดิจิทัลและร้านอาหาร คือการปิดฉาก 13 ปีของ foodpanda ในประเทศไทยอย่างเป็นทางการ พร้อมการส่งไม้ต่อให้ Robinhood เข้ามาดูแลลูกค้า ร้านอาหาร และไรเดอร์แทน เหตุการณ์นี้ไม่ใช่แค่การปิดตัวของแพลตฟอร์มเดลิเวอรีรายหนึ่ง แต่สะท้อนจุดเปลี่ยนสำคัญของสมรภูมิ Food Delivery ไทยที่การแข่งขันกลับมาอยู่ในมือผู้เล่นในประเทศมากขึ้น หลังผ่านยุคเผาเงินและการขยายแบบเร่งความเร็วจากผู้เล่นต่างชาติ
ขณะเดียวกันก็ต้องบอกลาตำนาน เมื่อ Skype ประกาศปิดตัวอย่างเป็นทางการ ปิดฉากแอปพลิเคชันวิดีโอคอลรุ่นบุกเบิกที่เคยเปลี่ยนวิธีการสื่อสารของผู้คนทั้งโลก เหตุการณ์นี้ตอกย้ำความจริงว่าแม้จะเป็น First Mover แต่ถ้าไม่ปรับตัวให้ทันพฤติกรรมผู้ใช้ ก็ยากจะยืนระยะได้ในโลกเทคโนโลยีที่เปลี่ยนเร็ว
ฝั่งค้าปลีก DONKI สาขาเดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ ปิดให้บริการในวันที่ 12 พฤษภาคม กลายเป็นอีกหนึ่งภาพสะท้อนของการปรับพอร์ตโฟลิโอค้าปลีกญี่ปุ่นในไทย ที่ต้องเลือกโฟกัสเฉพาะทำเลที่สร้างกำไรได้จริง ท่ามกลางต้นทุนค่าเช่าและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป
ด้านการตลาด เดือนพฤษภาคมเรียกว่าต้องยกให้กับคู่นี้ โดยเฉพาะปรากฏการณ์ของ “หลิงหลิง คอง” และ “ออม กรณ์นภัส” ที่ขึ้นแท่นผู้ทรงอิทธิพลทางการตลาดสูงสุดในช่วงเวลาเดียวกัน แสนสิริ เลือกคว้า “หลิงหลิง” เป็น Friend of Sansiri เพื่อเชื่อมต่อแบรนด์อสังหาริมทรัพย์พรีเมียมกับคนรุ่นใหม่ ขณะที่ Chabaa เปิดตัว“หลิงหลิง” เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรกของแบรนด์น้ำผลไม้ และ Grab ก็ไม่พลาด เปิดตัวห-ออมในฐานะ Friends of Grab เพื่อขับเคลื่อนทั้งบริการเรียกรถและเดลิเวอรีอย่างครบวงจร
นอกจากนี้ 7-Eleven สร้างแรงสั่นสะเทือนด้วยการคว้า “พี่จอง–คัลแลน” สองยูทูบเบอร์ขวัญใจผู้ชม มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ สะท้อนการขยับของแบรนด์ค้าปลีกยักษ์ใหญ่ ที่หันมาใช้ Influencer ตัวจริงจากโลกคอนเทนต์ เพื่อย้ำภาพลักษณ์ความเป็นมิตร เข้าถึงง่าย และอยู่ใกล้ชีวิตประจำวันของผู้บริโภคมากขึ้น
กลยุทธ์ Collaboration ก็ยังคงเป็นเครื่องมือสำคัญ เมื่อ KFC จับมือกับ Butterbear ดัน “น้องเนย” ขึ้นเป็นลูกรักคนใหม่ของผู้พันแซนเดอร์ส การร่วมมือครั้งนี้ช่วยให้แบรนด์ไก่ทอดเข้าถึงฐานแฟนคลับครอบครัวและวัยรุ่นได้อย่างกว้างขวาง ขณะที่ CHAGEE แบรนด์ชาพรีเมียมจากจีน กลับมาบุกตลาดไทยอีกครั้งด้วยการเปิดพร้อมกันถึง 3 สาขา รับกระแสชาผลไม้และชาดอกไม้ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ส่วน Starbucks Thailand ก็สร้างความแปลกใหม่ ด้วยการเปิดตัวมาสคอตแบริสต้าเป็นครั้งแรก เพื่อทำให้แบรนด์ดูมีชีวิต มีตัวตน และเข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้น
ฝั่งข้อพิพาท เดือนนี้ยังเต็มไปด้วยความตึงเครียด กรณี Nestlé และกลุ่มมหากิจศิริ เดินมาถึงจุดเดือด เมื่อต้องหยุดจำหน่าย Nescafé เป็นเวลา 8 วัน และยื่นฟ้องเรียกค่าเสียหายสูงถึง 577 ล้านบาท กลายเป็นกรณีศึกษาสำคัญของอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มในเรื่องลิขสิทธิ์ สูตรผลิต และความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของแบรนด์กับผู้รับจ้างผลิต
ในระดับโครงสร้างองค์กรโลก WPP Group ประกาศปรับทัพครั้งใหญ่ ด้วยการดึง Grey เข้ามาอยู่ภายใต้เครือข่าย Ogilvy Network เสริมศักยภาพการแข่งขันในยุคที่เอเจนซี่ต้องรับมือทั้ง Data, Technology และ Creativity พร้อมกัน ขณะที่ Google ก็ส่งสัญญาณก้าวสู่ยุค AI-First ชัดเจนยิ่งขึ้น ด้วยการรีเฟรชโลโก้ตัว “G” เป็นครั้งแรกในรอบเกือบ 10 ปี เพื่อให้ภาพลักษณ์แบรนด์สอดรับกับทิศทางเทคโนโลยีใหม่
ด้านการตลาดก็มีสีสันไม่แพ้กัน พันธุ์ไทยเปิดสาขาใหม่ริมน้ำเจ้าพระยา พร้อมเมนู “รัฐสภาเบลนด์” ใช้ Storytelling เชื่อมโยงสถานที่ตั้งกับเมล็ดกาแฟไทยได้อย่างดี ขณะที่ YUEDPAO เดินเกมบุกตลาดชุดกีฬาด้วยราคาที่เริ่มต้นเพียง 150 บาท รวมถึง KBank จับมือ CRY BABY ต่อยอดกระแส Art Toy ด้วยบัตรเดบิตลายพิเศษ เจาะกลุ่มนักสะสม
June Wrap-up 2025
มิถุนายน หนึ่งในความเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดของเดือนนี้ คือการที่ธนาคารแห่งประเทศไทยประกาศรายชื่อ 3 กลุ่มที่ได้รับไลเซนส์ Virtual Bank อย่างเป็นทางการ ได้แก่ เอซีเอ็มในเครือกลุ่ม CP, กรุงไทย และ SCBX ถือเป็นการเปิดศักราชใหม่ของระบบธนาคารไทยที่กำลังเคลื่อนจากสาขาและเคาน์เตอร์ ไปสู่แพลตฟอร์มดิจิทัลเต็มรูปแบบ โดยมีเป้าหมายสำคัญคือการเข้าถึงกลุ่ม Unbanked และ Underbanked ผ่านเทคโนโลยีและดาต้า
ในอีกด้านหนึ่ง ภาคธุรกิจและตลาดทุนก็เรียกว่ามีแรงสั่นสะเทือน เมื่อ “แอน จักรพงษ์” ประกาศลาออกจากทุกตำแหน่ง หลังถูก ก.ล.ต. กล่าวโทษในประเด็นการแต่งบัญชี ปิดฉากบทบาทผู้บริหารในช่วงที่บริษัทกำลังเผชิญพายุหนัก เหตุการณ์นี้ไม่เพียงกระทบต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุน แต่ยังตอกย้ำความสำคัญของธรรมาภิบาลในยุคที่ตลาดทุนจับตาทุกการเคลื่อนไหวอย่างใกล้ชิด
ด้านอุตสาหกรรมท่องเที่ยว เมื่อคิง เพาเวอร์ ยื่นหนังสือขอหารือเพื่อยกเลิกสัญญาดิวตี้ฟรีใน 5 สนามบิน สร้างแรงสั่นสะเทือนให้ทั้งภาครัฐและเอกชน ขณะที่ฝั่งคอนเทนต์และกีฬา เดือนนี้ถือเป็นข่าวดีของแฟนบอลไทย เมื่อ GULF, AIS และ JAS ผนึกกำลังทุ่มงบกว่า 2,000 ล้านบาท คว้าลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดไทยลีกฟรีทุกแมตช์ ต่อเนื่อง 4 ฤดูกาล
ด้านการตลาดและแบรนด์ยังคงมีสีสันต่อเนื่อง ชื่อ “หลิงหลิง คอง” ยังคงเป็นหนึ่งในชื่อที่ถูกพูดถึงมากที่สุด และคว้าตำแหน่งพรีเซ็นเตอร์แบรนด์ Sparkle ด้าน Malee COCO สร้างเซอร์ไพรส์ด้วยการคว้า “จางหลิงเฮ่อ” เป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ระดับเอเชียแปซิฟิก วางหมากชัดเจนในการผลักดันน้ำมะพร้าวไทยสู่ตลาดโลกผ่านพลังของดาราจีน
กระทิงแดงดึงโจอี้ ภูวศิษฐ์ และแบมแบม มาอยู่ในแคมเปญเดียวกัน เพื่อเชื่อมฐานลูกค้ากลุ่มแมสและอินเตอร์เข้าด้วยกัน ขณะที่ Onitsuka Tiger เปิดตัว กลัฟ คณาวุฒิ และ ใบเฟิร์น พิมพ์ชนก ในฐานะแบรนด์แอมบาสเดอร์ระดับ Global ย้ำให้เห็นว่านักแสดงไทยกำลังมีบทบาทบนเวทีแฟชั่นโลกมากขึ้นอย่างชัดเจน
ฝั่งอาหารและค้าปลีกยังเดินหน้าปรับกลยุทธ์เพื่อชิงลูกค้า Bar-B-Q Plaza เปิดโปรเจกต์ “GON Buffet 3 ทุ่ม” เพื่อเจาะกลุ่ม Night Dinner ขณะที่ Karmarts เข้าซื้อหุ้น 30% ใน 4u2 เสริมพอร์ตเครื่องสำอางไทยให้แข็งแกร่งและครบวงจรมากขึ้น ส่วนธนจิราเลือกจับมือแบรนด์ Activewear จากบราซิลอย่าง LIVE! รับกระแสสุขภาพและการออกกำลังกายที่ยังคงเติบโตต่อเนื่อง
ด้านนโยบายรัฐ เดือนนี้ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ เมื่อรัฐบาลประกาศยุติกัญชาเสรี และดึงกลับเข้าสู่บัญชียาเสพติด โดยอนุญาตให้ใช้เฉพาะทางการแพทย์เท่านั้น ส่งผลกระทบโดยตรงต่อผู้ประกอบการที่ลงทุนไปก่อนหน้า
ในโลกโซเชียล Real-time Marketing ยังคงมีบทบาท เมื่อแบรนด์ต่าง ๆ พร้อมใจกันเล่นมีม “ไม่ต้องบินให้สูงเหมือนใครเขา...” กลายเป็นไวรัลที่สร้างความใกล้ชิดกับผู้บริโภคผ่านความเรียบง่ายและอารมณ์ร่วม มากกว่าการขายตรงแบบเดิม
ปิดท้ายด้วยเทรนด์การใช้พรีเซ็นเตอร์แบบแพ็กคู่หรือ Duo Power ที่ยังมาแรง สกาย–นานิ ขึ้นแท่นพรีเซ็นเตอร์คู่ให้ทั้ง Shabushi และ Acne-Aid สะท้อนพลังของเคมีคู่จิ้นที่เข้าถึงคนรุ่นใหม่ได้กว้าง ขณะที่ ต้าห์อู๋–ออฟโรด ถูกดึงมาเป็น Friend of COOK ให้กับน้ำมันพืชกุ๊ก เพื่อรีเฟรชภาพจำของสินค้าอุปโภคบริโภคพื้นฐานให้ดูทันสมัยและใกล้ผู้บริโภคมากขึ้น
July Wrap-up 2025
กรกฎาคมเริ่มกัน LINE Thailand ประกาศแต่งตั้ง “นรสิทธิ์ สิทธิเวชวิจิตร” ขึ้นเป็น CEO คนใหม่ ขณะที่ AP Thailand ก็ขยับหมากสำคัญด้วยการแต่งตั้ง “รัชต์ชยุตม์ นันทโชติโสภณ” ขึ้นดำรงตำแหน่ง President เพื่อสานต่อภารกิจผู้นำอสังหาริมทรัพย์ไทย ฝั่งแพลตฟอร์ม Home & Living อย่าง NocNoc เลือกดึง “อนุพงศ์ ทะสดวก” เข้ามานั่งเก้าอี้ CEO คนใหม่ เพื่อเร่งเครื่องบุกตลาดระดับภูมิภาคอาเซียนอย่างจริงจัง
ขณะเดียวกัน กรกฎาคมยังเป็นเดือนที่เกิดดีลสะเทือนวงการ เมื่อ ไทยเพรซิเดนท์ฟู้ดส์ (TFMAMA) จับมือกับ คมสันต์ ลี ผู้ก่อตั้ง Flash Express และ อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ เข้าซื้อหุ้น CHAGEE Thailand รวม 51% ความเคลื่อนไหวนี้สะท้อนชัดว่าตลาดชาพรีเมียมไม่ได้ถูกมองเป็นเพียงเทรนด์ แต่เป็นขุมทรัพย์ใหม่ที่กลุ่มทุนขนาดใหญ่ต้องการเข้ามาครอบครอง ทั้งในมิติแบรนด์ การขยายสาขา และโอกาสต่อยอดสู่ตลาดภูมิภาค
ในสนาม Food & Retail การแข่งขันยังดุเดือด 7-Eleven ถูกยกระดับไปอีกขั้น เมื่อกลุ่ม CP ผนึก Uoriki เปิดร้านอาหารญี่ปุ่นแบบนั่งทานแห่งแรกที่สาขาประสานมิตร เป็นสัญญาณชัดว่าร้านสะดวกซื้อกำลังขยับเข้าสู่สนาม Quick Service Restaurant อย่างจริงจัง ไม่ใช่แค่ขายอาหารพร้อมทาน แต่ขายประสบการณ์การกินเต็มรูปแบบ ขณะที่ MK Group เปิดตัว ‘BONUS SUKI’ แบรนด์ใหม่เพื่อลงสู้ศึกสุกี้บุฟเฟต์ในน่านน้ำที่การแข่งขันด้านราคาและความคุ้มค่ารุนแรงขึ้นทุกปี ด้าน OR ก็เลือกเดินเกมเทคโนโลยี ด้วยการผนึกกำลัง LINE MAN Wongnai เปิดตัว Amazon Digital Store สาขาดิจิทัลแห่งแรก ยกระดับประสบการณ์สั่งกาแฟให้ไร้รอยต่อมากขึ้น
ฝั่งการตลาดและ Soft Power เดือนนี้เต็มไปด้วยแคมเปญที่สร้างสีสัน Peppermint Field จับมือ Netflix เปิดตัว “ยาดม สควิด เป๊ป” (SQUID GAME Edition) เกาะกระแสซีรีส์ระดับโลก Cafe Amazon เลือกคว้า อิ้งค์ วรันธร มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ ขณะที่ JAECOO เปิดตัว “มาริโอ้ เมาเร่อ” เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรก เพื่อสร้างการจดจำให้แบรนด์รถยนต์ไฟฟ้าน้องใหม่ในตลาดไทย ส่วน DOS Life เล่นใหญ่ด้วยการเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์พร้อมกันถึง 10 คน เพื่อประกาศความเป็นผู้นำในตลาดถังเก็บน้ำและย้ำการครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย
อีกมุมหนึ่ง กรกฎาคมยังสะท้อนบทบาทของแบรนด์ต่อสังคม หลายองค์กรไทยพร้อมใจกันส่งกำลังใจและสิ่งของช่วยเหลือผู้ประสบภัยจากสถานการณ์ชายแดนไทย–กัมพูชา ขณะเดียวกัน Coway ได้ออกมาแถลงยืนยันความปลอดภัยของน้ำดื่ม หลังเกิดกระแสความกังวลเรื่องเชื้อโคลิฟอร์ม เพื่อฟื้นความเชื่อมั่นของผู้บริโภคอย่างเร่งด่วน
เทรนด์สุขภาพก็ยังเดินหน้า เมื่อหลายแบรนด์เริ่มเปิดตัว “ชาไทยไม่ใส่สี” รับกระแสรักสุขภาพและการลดสารปรุงแต่ง สะท้อนการเปลี่ยนแปลงของตลาดเครื่องดื่มที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับความโปร่งใสของวัตถุดิบมากขึ้นเรื่อย ๆ
อย่างไรก็ตาม เดือนนี้ก็มีการจากลาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ร้านสุกี้ในตำนานอย่าง อีวาไอเมะ (Evaime) และซิมเพนกวินได้ประกาศปิดให้บริการ เรียกว่าสะท้อนความเข้มข้นของสงครามราคาและต้นทุนที่กดดันผู้เล่นอย่างหนัก ปิดท้ายด้วยความคืบหน้าในคดี Nestlé vs มหากิจศิริ เมื่อศาลมีคำสั่งยกเลิกคำสั่งเดิม และกำหนดให้การตัดสินใจในบริษัทต้องผ่านมติบอร์ดเนสท์เล่ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของข้อพิพาททางธุรกิจที่ยืดเยื้อมายาวนาน
August Wrap-up 2025
สิงหาคม 2025 คือเดือนที่บรรยากาศประเทศเปลี่ยนโทนอย่างชัดเจน จากเกมธุรกิจและการตลาด กลับไปสู่แรงสั่นสะเทือนระดับโครงสร้างอำนาจที่ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุน ผู้บริโภค และภาคเอกชนพร้อมกัน ขณะเดียวกันแบรนด์และสินค้าอุปโภคบริโภคก็เดินเกมดุเดือดขึ้น ด้วยสงครามราคา เทคโนโลยี AI
เริ่มกันที่คำวินิจฉัยของศาลรัฐธรรมนูญที่มีมติถอดถอน แพทองธาร ชินวัตร พร้อมคณะรัฐมนตรีออกจากตำแหน่งทั้งคณะ จากกรณีคลิปเสียงฮุนเซนที่ถูกชี้ว่าเข้าข่ายการผิดจริยธรรมร้ายแรง ความไม่แน่นอนทางการเมืองกลับมาเป็นปัจจัยเสี่ยงที่นักลงทุนทั้งในและต่างประเทศจับตาอย่างใกล้ชิดอีกครั้ง
ขณะเดียวกัน ภาคธุรกิจเองก็มีมหากาพย์ความขัดแย้งที่ถูกพูดถึงอย่างกว้างขวาง เมื่อ ชนินทธ์ โทณวณิก ผู้บริหารระดับตำนานของกลุ่มดุสิตธานี ออกแถลงการณ์เปิดใจหลังถูกถอดจากตำแหน่งกรรมการบริษัท ยืนยันไม่หลบหนีและพร้อมต่อสู้ตามกระบวนการกฎหมายเพื่อพิสูจน์ความถูกต้องของตนเอง ท่ามกลางกระแสข่าวลือที่โยงไปถึงพันธมิตรอย่างเซ็นทรัลพัฒนา ซึ่ง CPN ต้องออกมายืนยันอย่างชัดเจนว่าไม่มีการเข้าแทรกแซงการบริหารหรือโครงสร้างผู้ถือหุ้นของดุสิต และยังคงยืนหยัดในบทบาทพันธมิตรทางธุรกิจระยะยาวในโครงการ Dusit Central Park
ฝั่งสินค้าอุปโภคบริโภค OATSIDE สร้างแรงสั่นสะเทือนในตลาดนมทางเลือก ด้วยการปรับราคาสินค้าขนาด 1 ลิตรลงเกือบครึ่ง จาก 115 บาท เหลือเพียง 59 บาท ขณะที่ Starbucks เลือกเปิดเกมใหม่ร่วมกับ 7-Eleven ส่งกาแฟ Ready-to-Drink พรีเมียม 3 รสชาติ ลงตู้แช่ในราคา 49 บาท บุกตลาด RTD อย่างจริงจัง ด้าน Giffarine เปิดตัว AI Coach เพื่อเป็นโค้ชส่วนตัวให้กับนักธุรกิจกิฟฟารีน ยกระดับการขายตรงจากพึ่งพาประสบการณ์คน สู่การใช้เทคโนโลยีและดาต้าเป็นแกนหลัก
ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรง อีกหนึ่งภาพที่โดดเด่นของเดือนนี้คือการรวมพลังของแบรนด์ไทย Yolk เปิดตัวโปรเจกต์ “Proudly, Made in Thailand” ดึง 4 แบรนด์ไทยอย่าง โอ้กะจู๋, SCR (Songwat Coffee), แก้ว Boutique และ JIANCHA มาร่วมสร้างสรรค์สินค้าพิเศษ เป็นการประกาศจุดยืนว่า Local Brands ไทยไม่ได้เก่งแค่ตลาดในประเทศ แต่พร้อมเล่าเรื่องและแข่งขันบนเวทีสากลด้วยคุณภาพและอัตลักษณ์
ด้านอุตสาหกรรมบันเทิงและขนมขบเคี้ยว Major และเถ้าแก่น้อย ปิดดีลร่วมทุนตั้งบริษัทใหม่ เพื่อรุกตลาดป๊อปคอร์นทั้งในและต่างประเทศ เปลี่ยนภาพป๊อปคอร์นหน้าโรงหนังให้กลายเป็นสินค้า FMCG ที่เข้าถึงได้ทุกที่ทุกเวลา
ด้านการตลาดและความยั่งยืนเพื่อสังคม KFC ปล่อยคอลเลกชัน “Baby Sanders” 6 แบบ เอาใจนักสะสมและสาย Art Toy ทำให้แบรนด์ไก่ทอดดูอ่อนวัยและร่วมสมัยขึ้น ขณะที่นันยางเปิดตัวรุ่นพิเศษ “พิทักษ์ ๖๘ Tactical Camo Edition” พร้อมประกาศนำกำไรทั้งหมดมอบให้องค์การสงเคราะห์ทหารผ่านศึกฯ ตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ไทยที่อยู่คู่สังคมและยืนข้างผู้เสียสละมาอย่างยาวนาน
อย่างไรก็ตามสิงหาคมก็เป็นเดือนแห่งการจากลา เมื่อ Tenya ร้านข้าวหน้าเทมปุระชื่อดังภายใต้เครือ CRG ประกาศปิดให้บริการในประเทศไทยอย่างเป็นทางการ สะท้อนความดุเดือดของตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นในไทยที่มีการแข่งขันรุนแรง และผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น จนทำให้การปรับพอร์ตโฟลิโอเป็นสิ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับผู้เล่นรายใหญ่
September Wrap-up 2025
กันยายนจะเรียกว่าเป็นเดือนแห่งการเซตซีโร่ใหม่ก็ไม่ผิด ตั้งแต่การเมืองระดับประเทศที่ได้ผู้นำคนใหม่ ความขัดแย้งในองค์กรขนาดใหญ่ที่ได้บทสรุป หรือโลกธุรกิจยังคงเดินหน้าแข่งกันทั้งด้านราคา ประสบการณ์ และความยั่งยืนอย่างเข้มข้น
ภาพใหญ่ที่สุดของเดือนนี้คือการเมืองไทยที่เดินเข้าสู่บทใหม่ หลังวิกฤตการถอดถอนคณะรัฐมนตรีในเดือนก่อนหน้า สภาผู้แทนราษฎรมีมติ 311 เสียง เลือก “อนุทิน ชาญวีรกูล” ขึ้นดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรีคนที่ 32 รวมถึง “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” ประกาศลาออกจากตำแหน่ง และ “ชนินทธ์ โทณวณิก” นั่งเก้าอี้ CEO
ขณะเดียวกัน ฝั่งค้าปลีกระดับภูมิภาค Central Retail Corporation เลือกเดินหมากอนุมัติขายกิจการห้างสรรพสินค้า Rinascente ในอิตาลี รับเงินสดกว่า 14,700 ล้านบาท
ด้านความเชื่อมั่นดิจิทัล เดือนนี้มีเหตุการณ์ที่ทำให้ผู้บริโภคตื่นตัวอย่างมาก เมื่อเกิดกรณียอดเงินในบัญชีลูกค้าธนาคารกรุงเทพหายไปชั่วคราวในช่วงคืนวันที่ 1 กันยายน แม้ธนาคารจะเร่งชี้แจงว่าเกิดจากระบบขัดข้อง ไม่ใช่การถูกแฮ็ก แต่เหตุการณ์นี้ก็ย้ำให้เห็นถึงความสำคัญของระบบหลังบ้านในยุคที่ธุรกรรมดิจิทัลมีปริมาณมหาศาล และความผิดพลาดเพียงช่วงสั้น ๆ ก็สามารถสั่นคลอนความเชื่อมั่นได้อย่างรุนแรง นอกจากนี้ยังมีเหตุการณ์ถนนทรุดหน้าวชิรพยาบาลก็กลายเป็นสัญญาณเตือนด้านโครงสร้างพื้นฐานในเมืองใหญ่ ที่ต้องการการกำกับดูแลและมาตรฐานความปลอดภัยที่เข้มงวดกว่าที่เคย
ฝั่งร้านอาหารยังคงร้อนแรง MK ขยับเกมด้วยการเปิดตัว MK Premium Buffet แบ่งเป็น 3 ระดับราคา 499, 699 และ 899 บาท ใน 8 สาขาหลัก เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าที่มองหาความหลากหลายและความคุ้มค่าในมื้อเดียว สะท้อนการยกระดับแบรนด์จากสุกี้ครอบครัวไปสู่ประสบการณ์บุฟเฟต์พรีเมียม ขณะที่ Bar B Q Plaza เลือกทดลองโมเดลใหม่ เปิดร้านคอนเซ็ปต์ขนาดเพียง 80 ตารางเมตรใน Central Park เน้นความคล่องตัวและความเร็ว
ด้านการตลาด NAC long คว้าตัว “พีพี กฤษฏ์” เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรกของแบรนด์ เปลี่ยนภาพจำสินค้าให้กลายเป็นสินค้าไลฟ์สไตล์ที่ดูทันสมัยและเข้าถึงคนรุ่นใหม่มากขึ้น และเถ้าแก่น้อยคว้าเถ้าแก่เกล (แอบิเกล) รุกตลาด “สาหร่ายอบ–โรยข้าว” เพื่อสร้าง New S-Curve นอกเหนือจากสาหร่ายแผ่นแบบดั้งเดิม
ด้านความยั่งยืน ทาโรขึ้นแท่นแบรนด์ขนมที่นำร่องระบบ Circular Economy ด้วยการรับคืนซองผลิตภัณฑ์เข้าสู่ระบบจัดการขยะ ขณะที่โชกุบุสซึจับมือ PIPATCHARA เปิดแคมเปญ “Go Green Go Glam” เปลี่ยนขวดพลาสติกใช้แล้วให้กลายเป็นแฟชั่นชั้นสูง เป็นตัวอย่างของ Co-branding ที่เชื่อมโลกอุปโภคบริโภคกับดีไซเนอร์ไทยได้อย่างลงตัว และปิดท้ายเดือนด้วยความเคลื่อนไหวในตลาดเครื่องปรับอากาศ เมื่อ GREE Thailand ประกาศยุติบทบาทตัวแทนจำหน่ายอย่างเป็นทางการ
October Wrap-up 2025
ตุลาคมฉากไตรมาสสุดท้ายของปี เริ่มที่หมุดหมายแรกของเดือนคือการเข้าสู่ยุคใหม่ของธนาคารแห่งประเทศไทย เมื่อคณะรัฐมนตรีมีมติเห็นชอบแต่งตั้ง “วิทัย รัตนากร” อดีตผู้อำนวยการธนาคารออมสิน ขึ้นดำรงตำแหน่งผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทยอย่างเป็นทางการ
ในอีกฟากหนึ่งของเศรษฐกิจ ททท. เดินเกมระดับโลกด้วยการเปิดตัว “ลิซ่า ลลิษา มโนบาล” ในฐานะ Amazing Thailand Ambassador เพื่อโปรโมตการท่องเที่ยวไทยปี 2569 ความเคลื่อนไหวนี้ถูกมองว่าเป็นกลยุทธ์ระดับ Masterpiece ที่ใช้พลัง Soft Power ของซุปตาร์ไทยเบอร์หนึ่ง เชื่อมประเทศไทยเข้ากับสายตาผู้ชมทั่วโลก
ขณะเดียวกัน ตลาดทุนไทยต้องเผชิญบททดสอบด้านธรรมาภิบาล เมื่อ ก.ล.ต. มีคำสั่งลงโทษ อิทธิพัทธ์ พีระเดชาพันธ์ หรือ ต๊อบ เถ้าแก่น้อย ในคดีใช้ข้อมูลภายใน โดยสั่งปรับเป็นเงิน 11 ล้านบาท และห้ามดำรงตำแหน่งกรรมการหรือผู้บริหารเป็นเวลา 20 เดือน
ฝั่งตลาดเครื่องดื่ม ไทยเบฟรุกตลาดแอลกอฮอล์พร้อมดื่มด้วยการส่ง “หงส์ทอง” และ “Zato” ในรูปแบบกระป๋อง ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ที่เน้นความสะดวกและการบริโภคแบบ Occasion-based ขณะที่ After You ขยับจากคาเฟ่สู่ FMCG อย่างจริงจัง ด้วยการส่ง “ชาดำ” บรรจุขวดลง 7-Eleven ในราคา 37 บาท ชิงพื้นที่ในตลาดชาพร้อมดื่มที่เดือดขึ้นทุกปี
ด้าน TCP เดินเกมระดับเอเชีย เมื่อเรดบูล ประเทศจีน ดึง “หวังอี้ป๋อ” ขึ้นเป็น Chief Brand Spokesperson เพื่อเจาะกลุ่ม Gen Z ในจีนและภูมิภาคเอเชีย ซึ่งถูกมองว่าเป็นกลุ่มกำลังซื้อหลักของอนาคต นี่คือภาพสะท้อนว่าแบรนด์ไทยกำลังใช้พรีเซ็นเตอร์ระดับภูมิภาคเป็นเครื่องมือขยายอิทธิพลข้ามพรมแดนมากขึ้น
ฝั่งของโลกดิจิทัลคอมเมิร์ซ ตุลาคมยังเป็นเดือนที่ TikTok ตอกย้ำบทบาทแพลตฟอร์มเศรษฐกิจใหม่ ผ่านปรากฏการณ์ “เทศกาลเจนนี่” การไลฟ์ขายของที่สร้างยอดขายถล่มทลายและถูกพูดถึงในวงกว้าง เหตุการณ์นี้สะท้อนพลังของ Content Creator และ Social Commerce ที่กลายเป็นอีกช่องทางหลักในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัลของไทย
ขณะเดียวกันมิชลิน ไกด์ ประกาศ MICHELIN Key ปีที่ 2 พร้อมรายชื่อโรงแรมในไทย 62 แห่งที่ได้รับการยอมรับในฐานะที่พักยอดเยี่ยม เปรียบเสมือน “ดาวมิชลินของวงการโรงแรม” ตอกย้ำภาพลักษณ์ประเทศไทยในฐานะ Luxury Destination ที่แข่งขันได้ในเวทีโลก รวมถึงอย. ก็ออกประกาศเตือนผู้บริโภค หลังตรวจพบการปนเปื้อนเกินมาตรฐานในยาดมสมุนไพร สิ่งนี้เรียกว่าสะท้อนความตื่นตัวด้านความปลอดภัยและมาตรฐานสินค้าในกลุ่มสุขภาพที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญมากขึ้น
ปิดท้ายเดือนด้วยดีลปับลิซิส กรุ๊ป เข้าซื้อกิจการ เฮปมิล มีเดีย กรุ๊ป เอเจนซี่ ชั้นนำด้านอินฟลูเอนเซอร์ คอนเทนต์ และโซเชียลมีเดียแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ขณะที่ POP MART มจัด Festive Event “POP LAND” ครั้งแรกในไทย รับกระแสอาร์ตทอยฟีเวอร์ช่วงปลายปี ซึ่งคาดว่าจะดึงดูดนักสะสมทั้งไทยและต่างชาติจำนวนมาก
November Wrap-up 2025
พฤศจิกายน หนึ่งในความเคลื่อนไหวสำคัญคือการเปลี่ยนแม่ทัพของ AIS เมื่อบริษัทประกาศแต่งตั้ง “ปรัธนา ลีลพนัง” ขึ้นดำรงตำแหน่ง CEO คนใหม่ สะท้อนทิศทางของ AIS ที่ต้องการก้าวข้ามบทบาทผู้ให้บริการเครือข่าย สู่การเป็น Cognitive Tech-Co อย่างเต็มตัว ในวันที่การแข่งขันไม่ได้วัดกันแค่สัญญาณ แต่คือความสามารถในการใช้ดาต้า แพลตฟอร์ม และโซลูชันดิจิทัลสร้างมูลค่าใหม่ให้ลูกค้า
ฝั่งร้านอาหาร เกิดบิ๊กดีลที่เขย่าตลาดสุกี้บุฟเฟต์ เมื่อ Central Restaurants Group (CRG) เข้าซื้อกิจการ“ลัคกี้ สุกี้” มูลค่าราว 940 ล้านบาท ดีลนี้สะท้อนชัดว่าตลาดสุกี้บุฟเฟต์ยังมีศักยภาพในการเติบโตสูง และกลุ่มเซ็นทรัลกำลังเดินเกมครอบคลุมทุกเซกเมนต์ ตั้งแต่แมสไปจนถึงพรีเมียม เพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงพอร์ตโฟลิโอในระยะยาว ฝั่งพันธุ์ไทยเองก็ขยับเกมด้วยการเปิดสาขา 24 ชั่วโมง เริ่มที่ 6 สาขา เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนเมืองที่ต้องการพื้นที่ทำงานและเครื่องดื่มตลอดวัน รวมถึงด้านตลาดอาหารญี่ปุ่นยังคงเดือด เมื่อ Hama Sushi แบรนด์ซูชิสายพานชื่อดังจากญี่ปุ่น เปิดสาขาใหม่ที่เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า เพิ่มการแข่งขันในสมรภูมิที่มีผู้เล่นแน่นที่สุดแห่งหนึ่งของไทย
ค้าปลีกและไลฟ์สไตล์ยังคงเป็นอีกสนามที่ร้อนแรง MUJI เปิดตัว Flagship Store รูปแบบใหม่ที่ Central World บนพื้นที่กว่า 3,700 ตารางเมตร กลายเป็นสาขาที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ขณะที่เดอะมอลล์เลือกใช้ความน่ารักของ “Monchhichi” เป็นตัวสร้าง Social Engagement รับเทศกาลปีใหม่ เพื่อดึงดูดลูกค้า Gen Z และมิลเลนเนียล
ด้านนโยบายรัฐฯและเศรษฐกิจ โครงการ “คนละครึ่ง พลัส” ในรูปแบบ Food Delivery เปิดตัวด้วยตัวเลขใช้จ่ายวันแรกกว่า 5 ล้านบาท นอกจากนี้ฝั่งการตลาดยังเต็มไปด้วยกระแสไวรัลและกลยุทธ์พรีเซ็นเตอร์ แฮชแท็ก #ไอร่ารู้มั้ย จากซีรีส์ GL “เพียงเธอ” ถูกแบรนด์ต่าง ๆ หยิบไปต่อยอดเป็น Real-time Marketing อย่างคึกคัก ด้าน sewa เดินหน้ารีแบรนด์ พร้อมเปิดตัว “เจนเย่” เป็นพรีเซ็นเตอร์คนใหม่ เพื่อรีเฟรชภาพลักษณ์ให้ดูทันสมัยและขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มใหม่
อีกทั้งมิชลิน ไกด์ ประกาศรายชื่อ 137 ร้านอาหารไทยที่ได้รับรางวัล บิบ กูร์มองด์ ประจำปี 2569 ซึ่งยังคงทำหน้าที่เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญให้เศรษฐกิจการท่องเที่ยวและร้านอาหารท้องถิ่น ขณะที่ KFC ประเทศไทยประกาศยกเลิกการใช้ “Spork” อย่างเป็นทางการ เปลี่ยนไปใช้ภาชนะที่ตอบโจทย์การใช้งานจริงและช่วยลดขยะพลาสติก
ฝั่งของการ Collaboration สิงห์ปาร์ค เชียงราย จับมือ 7-SELECT เปิดตัว “กรีนทีลาเต้ 3 IN 1” เกรดพรีเมียม ขยายรายได้จากภาคการท่องเที่ยวสู่สินค้า FMCG ขณะที่น้ำดื่มสิงห์ร่วมกับ Little Monster ออกฉลากลิมิเต็ด สร้างความผูกพันกับกลุ่มครอบครัวและเด็ก และปิดท้ายเดือนด้วย Mace Milk ออกมาชี้แจงประเด็นจากคลิปในสื่อออนไลน์ที่กล่าวถึงเรื่อง "น้ำนมโคไทย" ไม่ได้มีส่วนร่วมในการผลิต สนับสนุน หรือกำหนดเนื้อหาในรูปแบบใดกับเนื้อหาที่ปรากฏในคลิป
December Wrap-up 2025
ธันวาคมนอกจากจะเป็นเดือนแห่งการเฉลิมฉลองส่งท้ายปีแล้ว ยังมีหลายเหตุการณ์เกิดขึ้น เริ่มกันที่นายกรัฐมนตรีประกาศยุบสภา พร้อมกำหนดวันเลือกตั้งใหม่ในวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2569
ฝั่งอุตสาหกรรมบันเทิงเผชิญแรงสั่นสะเทือนครั้งประวัติศาสตร์ เมื่อ Netflix ประกาศทุ่มงบกว่า 82.7 พันล้านดอลลาร์ เข้าซื้อกิจการ Warner Bros. ดีลนี้ไม่เพียงเปลี่ยนสมดุลอำนาจในตลาดสตรีมมิ่ง แต่ยังทำให้ Netflix กลายเป็นผู้ถือครองคลังคอนเทนต์และ IP ที่ทรงพลังที่สุดในโลก
ขณะเดียวกัน ฝั่งของประเทศไทยก็เกิดการเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมสื่อ เมื่อ Tero Radio ประกาศปิดกิจการอย่างเป็นทางการ ปิดตำนานสถานีวิทยุที่อยู่คู่สังคมไทยมานานกว่า 35 ปี เหตุการณ์นี้เป็นภาพสะท้อนที่ชัดเจนของการถูก Disrupt ของสื่อดั้งเดิม ในวันที่พฤติกรรมผู้บริโภคย้ายไปอยู่บนแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบ และความผูกพันกับคลื่นวิทยุค่อย ๆ เลือนหายไปตามกาลเวลา
สมรภูมิร้านอาหารและเครื่องดื่มเดือนธันวาคมเต็มไปด้วยการเกิดใหม่และการจากลา พันธุ์ไทยขยับเกมครั้งสำคัญ ด้วยการขยายอาณาจักรจากกาแฟสู่ Street Food ผ่านการจัดตั้งบริษัทย่อย “ก๋วยเตี๋ยวเรือพันธุ์ไทย” พร้อมตั้งเป้าเปิด 50 สาขาภายในปี 2569 เพื่อชิงส่วนแบ่งตลาดอาหารริมทางมูลค่าแสนล้านบาท ขณะที่ Wingstop แบรนด์ไก่ทอดระดับโลกเลือกจังหวะปลายปีบุกตลาดไทยอย่างเป็นทางการ เปิดสาขาแรกที่ MBK Center เพิ่มความร้อนแรงให้ตลาดไก่ทอดที่เดือดอยู่แล้ว ด้าน SOURI แบรนด์มาการองของ วิน เมธวิน ตอกย้ำการเติบโตด้วยการเปิดสาขา Stand Alone แห่งแรกบนถนนบรรทัดทอง รวมถึงCHAGEE ที่สร้างสีสันส่งท้ายปี ด้วยการ Collab ระดับโลกกับ Hello Kitty พร้อมเมนู Cocoa Oolong Milk Tea ดึงดูดทั้งสายชาและนักสะสมได้พร้อมกัน
ในอีกด้านหนึ่ง REDSUN ร้านอาหารเกาหลีชื่อดังประกาศเตรียมยุติการให้บริการในไทย เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของแบรนด์ต่างชาติที่ต้องถอยทัพจากตลาดที่การแข่งขันรุนแรงขึ้นทุกปี
นอกเหนือจากเกมธุรกิจ เดือนนี้ยังเต็มไปด้วยบทเรียนด้านแรงงานและธรรมาภิบาล กรณีพิพาทแรงงานของ Daikin ที่นิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร ซึ่งนำไปสู่การปิดงานและระงับจ้างสมาชิกสหภาพฯ ก่อนจะจบลงด้วยการจ่ายเงินชดเชย 7 เดือนพร้อมเงินพิเศษ กลายเป็นกรณีศึกษาสำคัญเรื่องแรงงานสัมพันธ์ในภาคอุตสาหกรรมไทย ขณะเดียวกันวงการอีสปอร์ตไทยก็ถูกจับตามองอย่างใกล้ชิด หลัง Garena ประกาศลงโทษแบน นักกีฬาหญิง RoV ที่ทำผิดกติกาในการแข่งขันซีเกมส์ครั้งที่ 33 ซึ่งประเทศไทยเป็นเจ้าภาพ การตัดสินใจครั้งนี้ถูกมองว่าเป็นการส่งสัญญาณชัดเจนถึงความจริงจังในการยกระดับมาตรฐาน ความโปร่งใส และความเป็นมืออาชีพของอุตสาหกรรมอีสปอร์ตไทย
พร้อมปิดท้ายเดือนไปกับคำขวัญวันเด็กปี 2569 อย่าง “รักชาติไทย ใส่ใจโลก” กลายเป็น Real-time Marketing เมื่อหลายแบรนด์หยิบไปต่อยอดการสื่อสาร
จะเห็นว่าเมื่อปี 2568 กำลังเดินมาถึงบทสุดท้าย สิ่งที่ชัดเจนที่สุดอาจไม่ใช่ตัวเลขการเติบโต หรือชื่อแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จที่สุด หากแต่คือความจริงข้อหนึ่งที่ทุกคนต้องยอมรับร่วมกันว่า นี่เป็นอีกปีที่ “ความไม่แน่นอน” กลายเป็นเรื่องปกติของโลกธุรกิจและสังคมไทย
ตลอด 12 เดือนที่ผ่านมา เราเห็นได้ทั้งเรื่องของการเมืองที่มีเหตุใหเต้องยุบสภา เห็นการเปลี่ยนผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่ เห็นแบรนด์ระดับตำนานทยอยปิดตัว ขณะเดียวกันก็มีแบรนด์ใหม่เกิดขึ้นตลอดเวลา ปี 2568 จึงไม่ได้ให้เวลาธุรกิจปรับตัวแบบค่อยเป็นค่อยไป เรียกว่าบังคับให้ต้อง “เลือก” อย่างรวดเร็ว ว่าจะเดินหน้าต่อ เปลี่ยนเกม หรือยอมถอยออกจากสนาม
โลกธุรกิจในปีนี้นอกจากจะต้องมีเรื่องเงินทุนแล้ว ยังต้องแข่งกันที่ความเข้าใจผู้บริโภคอีกด้วย เราเห็นพลังของ Fandom Economy, Creator Economy และ Soft Power ทำงานจริง ขณะเดียวกัน Real-time Marketing กลายเป็นทักษะพื้นฐานของแบรนด์ยุคใหม่ อีกด้านหนึ่ง ปี 2568 ยังเป็นปีที่เทคโนโลยีและโครงสร้างดิจิทัลถูกยกระดับเป็นโครงสร้างพื้นฐานของทุกอุตสาหกรรม ตั้งแต่ธนาคารไร้สาขา ระบบชำระเงินแบบไร้เงินสด ไปจนถึง AI ที่เข้ามาอยู่ในงานขาย การบริการ และการบริหารองค์กรอย่างจริงจัง ธุรกิจที่ไม่ลงทุนกับระบบหลังบ้านและดาต้าจะเริ่มเห็นต้นทุนของการไม่ปรับตัวชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ
และเมื่อก้าวเข้าสู่ปี 2569 ที่มองว่าจะไม่ง่าย คำถามสำคัญคือใครจะ “ยืนระยะ” ได้ดีที่สุด เพราะในโลกที่การเมืองยังไม่แน่นอน เศรษฐกิจโลกยังผันผวน เทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว และผู้บริโภคเลือกมากขึ้นทุกวัน ปีหน้าอาจจะเป็นปีของการการพิสูจน์ว่า ธุรกิจที่เข้าใจผู้คนลึกพอ ลงทุนกับโครงสร้างพื้นฐานถูกจุด และสร้างความเชื่อมั่นได้อย่างสม่ำเสมอ จะสามารถเปลี่ยนความไม่แน่นอนให้กลายเป็นโอกาสได้จริงหรือไม่ และในโลกที่ไม่มีใครรอใครอีกต่อไป สิ่งเดียวที่ชัดเจนที่สุด คือคำถามที่ทุกองค์กรต้องตอบให้ได้ตั้งแต่วันนี้ว่า เราพร้อมแค่ไหน สำหรับปีใหม่ที่ไม่เหมือนเดิมอีกแล้ว…