BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
641
VIEWS

PARAMOUNT ชนะ! เตรียมเข้าซื้อกิจการ WBD แล้วด้วยมูลค่า 110 พันล้านเหรียญ

ก.พ. 28, 2569
ในที่สุดบริษัท Paramount Skydance (PSKY) ก็ชนะการประมูลซื้อ บริษัท Warner Bros. Discovery (WBD) แล้ว เตรียมเข้าซื้อ WBD ด้วยวงเงิน 110 พันล้านเหรียญสหรัฐ เพื่อก่อตั้งบริษัทสื่อและความบันเทิงระดับโลกของยุคใหม่ โดย Paramount มุ่งมั่นที่จะผลิตภาพยนตร์ฉายโรงภาพยนตร์อย่างน้อย 30 เรื่องต่อปี

Paramount คาดว่าการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้จะสร้างผลตอบแทนมากกว่า 6 พันล้านเหรียญสหรัฐโดยอาศัยการทำงานร่วมกันซึ่งขับเคลื่อนด้วยการผสมผสานของ การบูรณาการเทคโนโลยี (เช่น การย้ายบริษัทที่ควบรวมกิจการไปยังระบบวางแผนทรัพยากรองค์กรเดียว และการรวมกลุ่มเทคโนโลยีการสตรีมมิ่ง) ประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร รวมถึงการประหยัดต้นทุนในการจัดซื้อ การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่สำนักงาน และการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานในด้านอื่นๆ

บริษัทที่ควบรวมกิจการใหม่นี้ จะอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรมบันเทิงที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งการเล่าเรื่องที่ผสานกับความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีระดับโลกจะเป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญในการสร้างมูลค่าให้กับระบบนิเวศและผู้ถือหุ้น

รวมทั้งสร้างคู่แข่งระดับโลกในด้านการสตรีมมิ่ง ด้วยการผสานจุดแข็งของ Paramount และ WBD เพื่อสร้างแพลตฟอร์มแบบส่งตรงถึงผู้บริโภคชั้นนำ ที่มีการเข้าถึง การมีส่วนร่วม และความสามารถในการสร้างรายได้ที่ดียิ่งขึ้น ซึ่งจะทำให้บริษัทที่รวมกันนี้ มีศักยภาพในการแข่งขันที่สูงขึ้น ในขณะเดียวกันก็เร่งการเติบโตของผู้สมัครสมาชิก สร้างความผูกพันที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และขับเคลื่อนผลกำไรในระยะยาวอย่างมีนัยสำคัญ

และการลงทุนในสตูดิโอระดับโลกของ Paramount และ WBD มุ่งเน้นที่การดึงดูด และรักษาบุคลากรด้านความคิดสร้างสรรค์ชั้นนำของอุตสาหกรรม พร้อมทั้งขยายการจัดหาเนื้อหาคุณภาพสูงสำหรับทั้งแพลตฟอร์มของบริษัทที่ควบรวมกัน และแพลตฟอร์มการจัดจำหน่ายของบุคคลที่ 3

การดำเนินการดังกล่าว ขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาวด้วยการลงทุน และขยายธุรกิจ DTC (Direct-to-Consumer) โดยอาศัยการเล่าเรื่องระดับโลกที่ผสานกันเพื่อเข้าถึงผู้ชมมากขึ้น และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับบริการสตรีมมิ่งชั้นนำ

David Ellison ประธานและซีอีโอของ Paramount, a Skydance Corporation กล่าวว่า "ตั้งแต่เริ่มต้น เรามุ่งมั่นที่จะ...Warner Bros. Discovery บริษัทของเราดำเนินงานโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน คือ การเชิดชูมรดกของสองบริษัทระดับตำนาน พร้อมทั้งเร่งสร้างวิสัยทัศน์ของเรา ในการสร้างบริษัทสื่อและความบันเทิงแห่งอนาคต ด้วยการรวมสตูดิโอระดับโลก แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งที่เสริมซึ่งกันและกัน และบุคลากรมากความสามารถที่อยู่เบื้องหลัง เราจะสร้างมูลค่าที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิมให้กับผู้ชม พันธมิตร และผู้ถือหุ้น และเรารู้สึกตื่นเต้นเป็นอย่างยิ่งกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต"

ส่วน David Zaslav ประธานและซีอีโอ ของ Warner Bros. Discovery กล่าวว่า "ผมยินดีเป็นอย่างยิ่งกับผลลัพธ์ที่เราบรรลุได้สำหรับผู้ถือหุ้นของ WBD และอุตสาหกรรมบันเทิง หลักการสำคัญของเราตลอดกระบวนการนี้คือ การทำธุรกรรมที่เพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับสินทรัพย์อันเป็นเอกลักษณ์และสตูดิโอที่มีอายุยาวนานกว่าศตวรรษของเรา ในขณะเดียวกันก็มอบความแน่นอนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับนักลงทุนของเรา เราหวังว่าจะได้ร่วมงานกับ Paramount เพื่อดำเนินการธุรกรรมครั้งประวัติศาสตร์นี้ให้เสร็จสมบูรณ์"

การควบรวมกิจการดังกล่าว ทำให้เกิดการรวมตัวกันของ Paramount+, HBO Max และ Pluto สร้างธุรกิจ Direct-to-Consumer (DTC) ที่มีการแข่งขันสูง ซึ่งขยายทั้งทางเลือกของผู้บริโภค และโอกาสสำหรับผู้มีความสามารถและแรงงานด้านความคิดสร้างสรรค์ ข้อตกลงนี้จะมอบมูลค่าที่น่าดึงดูดใจให้กับทั้งผู้ให้บริการเนื้อหาและผู้บริโภค โดยสร้างคู่แข่งที่แข็งแกร่งและน่าเชื่อถืออีกรายในตลาดสตรีมมิ่งในปัจจุบัน ธุรกรรมนี้สนับสนุนระบบนิเวศการแข่งขันในวงการภาพยนตร์ และการจัดจำหน่ายคอนเทนต์

ภาพยนตร์ทุกเรื่องจะได้รับการฉายในโรงภาพยนตร์อย่างเต็มรูปแบบ โดยมีระยะเวลาอย่างน้อย 45 วันทั่วโลกก่อนที่จะเปิดให้รับชมผ่านบริการวิดีโอออนดีมานด์ (VOD) แบบเสียค่าใช้จ่าย โดยมีเป้าหมายที่จะใช้เวลา 60-90 วันหรือมากกว่านั้น เพื่อดึงดูดผู้ชมให้ได้มากที่สุดสำหรับภาพยนตร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของเรา

ทั้งสองสตูดิโอจะยังคงให้การสนับสนุนระบบนิเวศของบุคคลที่สามที่มีชีวิตชีวาต่อไป โดยการอนุญาตให้เผยแพร่ภาพยนตร์และรายการของตน ผ่านแพลตฟอร์มของตนเองและแพลตฟอร์มของบุคคลที่สาม ในขณะเดียวกัน ก็ยังคงเป็นผู้ซื้อเนื้อหาจากสตูดิโอของบุคคลที่สามและผู้ผลิตอิสระอย่างต่อเนื่อง

หลังจากฉายในโรงภาพยนตร์แล้ว ภาพยนตร์แต่ละเรื่องจะเปลี่ยนไปสู่มาตรฐานการจำหน่ายวิดีโอสำหรับชมที่บ้านในปัจจุบัน โดยยังคงให้บริการวิดีโอออนดีมานด์แบบเสียค่าใช้จ่าย ก่อนที่จะเปิดให้รับชมผ่านบริการสตรีมมิ่งแบบสมัครสมาชิก

Paramount จะยังคงปฏิบัติตามระเบียบการฉายภาพยนตร์ตามช่วงเวลาที่กำหนดไว้ในพื้นที่ที่บริษัทดำเนินงานอยู่ รวมถึงใน...ฝรั่งเศส ซึ่ง Paramount ยังคงรักษาสัญญาเรื่องระยะเวลาการฉายภาพยนตร์ไว้

บริษัทที่ควบรวมกันจะเป็นเจ้าของคลังภาพยนตร์มากกว่า 15,000 เรื่อง และรายการโทรทัศน์หลายพันชั่วโมง นอกจากนี้ยังจะเป็นที่รวมของแฟรนไชส์ที่โด่งดังและยั่งยืนที่สุดในโลกหลายรายการ รวมถึง...Hsrry Potter, Mission Impossible, Lord of the Rings, Game of Thrones, DC Universe, Teenage Mutant Ninja Turtles, Transformers, Star Trek และ SpongeBob SquarePants

บริษัทที่ควบรวมกิจการนี้ ยังถือครองพอร์ตโฟลิโอลิขสิทธิ์กีฬาที่น่าสนใจและแข่งขันได้ มากที่สุดแห่งหนึ่งในอุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึง NFL, Olympics, UFC, PGA Tour, NHL, Big Ten and Big 12 Football, NCAA College Basketball, และ Champions League โดยมีความสามารถในการกระจายสิทธิ์เหล่านี้โดยรวมไปยังทุกแพลตฟอร์มของบริษัท ทำให้แฟนกีฬาเข้าถึงเนื้อหาที่ต้องการได้ง่ายขึ้นในที่เดียว

การควบรวม ทำให้เกิดเครือข่ายโทรทัศน์แบบดั้งเดิมที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น รวมกลุ่มเครือข่ายเคเบิลทีวีที่ครอบคลุมด้านบันเทิง กีฬา และข่าวสาร จะช่วยเพิ่มกระแสเงินสด เพิ่มประสิทธิภาพ และเสริมสร้างความสามารถในการจัดการแรงกดดันจากตลาดโทรทัศน์แบบดั้งเดิมได้อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ยังสร้างแพลตฟอร์มที่น่าสนใจและเป็นหนึ่งเดียวมากขึ้น สำหรับผู้โฆษณา ผ่านโอกาสในการขายและการเปิดใช้งานแบบบูรณาการข้ามช่องทาง

การดำเนินงานในกว่า 200 ประเทศและดินแดน รวมถึงเครือข่ายเคเบิลและช่องฟรีทีวี จะมอบโอกาสมากขึ้นสำหรับการเล่าเรื่องระดับโลก รวมถึงผลงานการผลิตในท้องถิ่น ให้ผู้ชมทั่วโลกได้ชม และช่วยให้บริษัทสามารถให้บริการผู้ชมในท้องถิ่นทั่วโลกด้วยเรื่องราวที่ดีที่สุดในด้านโทรทัศน์ ภาพยนตร์ กีฬา และข่าวสารต่อไปได้

ด้วยการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีในทุกด้านของธุรกิจของบริษัทที่ควบรวมกัน จะปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ สร้างประสิทธิภาพทางการเงินและการดำเนินงาน และขจัดความซ้ำซ้อน

การควบรวมกิจการยังรวมถึง Trey Parker และ Matt Stone of South Park, the UFC, the Duffer Brothers และ Activision รวมถึงบริษัทอื่น ๆ อีกมากมาย ทรัพยากรของบริษัทที่ควบรวมและแรงสนับสนุนจากนักลงทุนที่มุ่งมั่นของ Paramount จะช่วยส่งเสริมการลงทุนที่เพิ่มขึ้นในการสร้างสรรค์เนื้อหา ฟื้นฟูอุตสาหกรรมสื่อ และเพิ่มการแข่งขันเพื่อประโยชน์ของบุคลากรและแรงงาน

ตามข้อตกลงการควบรวมกิจการ Paramount จะจ่ายเงิน 31.00 เหรียญสหรัฐฯต่อหุ้นเป็นเงินสดสำหรับหุ้นทั้งหมดของ WBD ที่มีอยู่ การทำธุรกรรมนี้ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นเอกฉันท์จากคณะกรรมการบริหารของทั้งสองบริษัท และคาดว่าจะเสร็จสิ้นในไตรมาสที่ 3 ปี 2026

Cr : Paramount Skydance Corporation

Source 

PARAMOUNT ชนะ! เตรียมเข้าซื้อกิจการ WBD แล้วด้วยมูลค่า 110 พันล้านเหรียญ

บอร์ด Warner Bros. Discovery ตัดสินใจให้ข้อเสนอซื้อ WBD ของ Paramount เหนือกว่า Netflix

Board ของ WBD มีมติเอกฉันท์ แนะนำให้ผู้ถือหุ้นปฏิเสธข้อเสนอซื้อ WBD ของ Paramount

Paramount สู้ยิบตา แก้ไขข้อเสนอซื้อ WBD 30 เหรียญต่อหุ้น เป็นเสนอซื้อด้วยเงินสดทั้งหมด

Netflix เฮ! กรณีบอร์ด WBD เรียกร้องให้ผู้ถือหุ้นอนุมัติข้อตกลงกับ Netflix ปฏิเสธ Paramount

Paramount มาแล้ว! เสนอซื้อ WBD 108.4 พันล้านเหรียญ หักยักษ์สตรีมมิ่ง Netflix ที่เสนอ 72 พันล้านเหรียญ

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact