BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
313
VIEWS

“หาดทิพย์” ดันโค้กขวดแก้ว แก้เกม ขยะล้นเกาะ - วัตถุดิบขาด

มี.ค. 24, 2569 P.Supisara
ปัญหาสิ่งแวดล้อมที่สะสมมานานและมีอยู่ทุกพื้นที่ โดยเฉพาะ “ขยะล้นเกาะ” ในพื้นที่ท่องเที่ยวสำคัญของภาคใต้ แม้ว่าในช่วงนี้จำนวนนักท่องเที่ยวจะลดลงไปบ้าง แต่ปัญหาขยะก็ยังคงถูกพบอยู่ในหลายจุด สะท้อนให้เห็นว่าการจัดการยังต้องอาศัยเวลาและความต่อเนื่อง

 

ในมุมของผู้ผลิตเองก็คงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องหันกลับมาทบทวนบทบาทของตัวเอง ว่าสินค้าที่ออกไปสู่ตลาดจะสามารถลดผลกระทบต่อพื้นที่ได้มากน้อยแค่ไหน และจะปรับวิธีการอย่างไรให้สอดรับกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น


บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ภายใต้แบรนด์ระดับโลกอย่าง Coca-Cola, Fanta, Sprite และอื่นๆ ในพื้นที่ 14 จังหวัดภาคใต้ จึงเลือก “เดินเกมเดิมให้ชัดขึ้น” ด้วยการเร่งผลักดันบรรจุภัณฑ์โค้กขวดแก้วอีกครั้ง ในฐานะทางออกที่ไม่ใช่แค่ตอบโจทย์ธุรกิจ แต่ยังสอดรับกับความยั่งยืนในระยะยาว

 

ในอดีตขวดแก้วแบบคืนขวดเคยเป็นบรรจุภัณฑ์หลักของตลาดน้ำอัดลม ก่อนจะถูกแทนที่ด้วยพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้งที่สะดวกกว่าและต้นทุนต่ำกว่าในช่วงเวลาหนึ่ง แต่ในวันนี้ ด้วยความผันผวนของราคาพลังงานและวัตถุดิบ ทำให้ต้นทุนของบรรจุภัณฑ์ประเภท PET และกระป๋องอลูมิเนียมปรับตัวสูงขึ้น ขณะเดียวกัน แรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในพื้นที่อย่างภาคใต้ที่มีข้อจำกัดด้านการจัดการขยะ

หาดทิพย์จึงผลักดัน “ขวดแก้ว” อย่างต่อเนื่อง โดยตั้งเป้าโค้กขวดแก้วโต 6-7% เพื่อแก้เกมขยะล้นเกาะ รวมถึงรับมือกับต้นทุนวัตถุดิบที่ผันผวน แม้ว่าโครงสร้างบรรจุภัณฑ์ของบริษัทยังคงพึ่งพา PET เป็นหลักที่ 79% รองลงมาคือกระป๋อง 16% ขณะที่ขวดแก้วยังอยู่ในระดับประมาณ 3-4% อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เปลี่ยนไปคือ “บทบาท” ของขวดแก้วที่กำลังถูกยกระดับให้มีความสำคัญมากขึ้นในระบบ

 

ที่ผ่านมาหาดทิพย์ให้ความสำคัญกับการใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น ขวดแก้วแบบคืนขวด ซึ่งนอกจากจะช่วยลดขยะพลาสติกแล้ว ยังเป็นทางเลือกในการบริหารจัดการต้นทุนบรรจุภัณฑ์ได้ดีกว่าในระยะยาว นอกจากนี้ บริษัทยังดำเนินโครงการ “Bottle to Bottle” เพื่อรีไซเคิลพลาสติกแบบครบวงจร ซึ่งถือเป็นเคสแรก ๆ ในเอเชีย แม้จะมีต้นทุนที่สูงกว่าพลาสติกใหม่ แต่บริษัทถือว่าเป็นความรับผิดชอบที่ต้องจัดการขยะที่เกิดจากแบรนด์ของตนเอง

ปี 2568 ที่ผ่านมาเป็นปีที่สะท้อนความท้าทายอย่างชัดเจน จากทั้งกำลังซื้อที่ชะลอตัว ภัยธรรมชาติ และความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก โดยข้อมูลของบริษัท นีลเส้น (ประเทศไทย) บ่งชี้ว่าตลาดเครื่องดื่มพร้อมดื่มที่ไม่มีแอลกคฮอล์ (Non-Alcoholic Ready-to-Drink: NARTD) ในพื้นที่ภาคใต้ปี 2568 เติบโตเพียง 1% ซึ่งเป็นผลจากการที่ผู้บริโภคระมัดระวังการใช้จ่ายมากขึ้น และสัดส่วนรายได้ในปีที่ผ่านมาอยู่ที่ประมาณ 8,258 ล้านบาท เติบโต 1.6% และมีกำไรสุทธิ 568 ล้านบาท ลดลงเล็กน้อยจากปีก่อนหน้า

 

พลตรี พัชร รัตตกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ปี 2568 เป็นอีกปีที่ท้าทายจากแรงกดดันด้านกำลังซื้อ บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการปรับตัวอย่างรวดเร็วและการดำเนินงานอย่างมีวินัย เพื่อรักษารายได้และความสามารถในการแข่งขันในตลาด จึงได้ปรับแผนกลยุทธ์ตามแนวทางนี้ รวมถึงเข้าไปช่วยเหลือฟื้นฟูชุมชนและพันธมิตรคู่ค้า และพลิกฟื้นธุรกิจให้เติบโต”
 

ปัจจุบันหาดทิพย์ยังคงครองส่วนแบ่งตลาดน้ำอัดลมในภาคใต้สูงถึง 78.2% และในบางจังหวัดสูงกว่า 90% ขณะที่รายได้หลักยังคงมาจากน้ำอัดลมถึง 80% สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์หลักอย่าง Coca-Cola, Fanta และ Sprite ในพื้นที่ภาคใต้
และสำหรับปี 2569 หาดทิพย์ตั้งเป้ารายได้ 8,500 ล้านบาท หรือเติบโตประมาณ 3-5% โดยมองว่า 6 เดือนแรกของปีจะเป็นช่วงสำคัญในการสร้างยอดขาย กลยุทธ์หลักยังคงเน้นการบริหารรายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่กับการควบคุมต้นทุน โดยเฉพาะต้นทุนบรรจุภัณฑ์ที่ยังคงผันผวนตามราคาพลังงาน

“แม้ความท้าทายในปี 2569 จะมีความซับซ้อนมากขึ้นจากปัจจัยภายนอก แต่บริษัทฯ มีประสบการณ์และสามารถปรับตัวได้ดีตลอดช่วงหลายปีที่ผ่านมา ผ่านการบริหารต้นทุนอย่างรอบคอบ การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการใช้ประโยชน์จากการลงทุนให้คุ้มค่า รวมถึงการนำนวัตกรรมสินค้าใหม่เข้าสู่ตลาดเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว และเมื่อพิจารณาจากการที่แบรนด์ของเรามีความนิยมค่อนข้างมากในพื้นที่ภาคใต้ หากไม่ประมาท และสถานการณ์ความตึงเครียดไม่ลุกลาม จะสามารถจัดการกับความผันผวน และกลับสู่เส้นทางการเติบโตได้เมื่อสถานการณ์คลี่คลาย” พลตรี พัชร กล่าว

 

การผลักดันโค้กขวดแก้วครั้งนี้ ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่คือการ “ต่อยอดสิ่งที่ทำมานาน” ให้เข้มข้นและเป็นระบบมากขึ้น เพื่อช่วยลดปริมาณขยะจากบรรจุภัณฑ์แบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง ควบคู่ไปกับการบริหารต้นทุนวัตถุดิบในวันที่ความไม่แน่นอนกลายเป็นเรื่องปกติของธุรกิจเครื่องดื่ม “ขวดแก้ว” จึงไม่ใช่เพียงทางเลือกของบรรจุภัณฑ์ แต่คือการวางตำแหน่งของธุรกิจให้ยั่งยืนมากขึ้นในระยะยาว

“หาดทิพย์” ดันโค้กขวดแก้ว แก้เกม ขยะล้นเกาะ - วัตถุดิบขาด

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป ผนึกกำลัง ไทยน้ำทิพย์และหาดทิพย์ มอบความพิเศษความซ่าส์สุดเอ็กซ์คลูซีฟ

ได้เวลาขวดแก้วแบบคืนขวด “รีเทิร์น” “หาดทิพย์” ส่งน้ำอัดลมขนาด 300 มล.” ตอบโจทย์ความยั่งยืนด้านบรรจุภัณฑ์

หาดทิพย์และโคคา-โคล่า เปิดตัวผลิตภัณฑ์น้ำแร่แบรนด์ระดับโลก “บอน อควา”

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact