BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
529
VIEWS

Pedro Pascal กับบทบาททูตชายคนแรกของ Chanel สร้างนิยาม Genderless Luxury ให้ทัศนคติสำคัญกว่าเพศสภาพ

เม.ย. 20, 2569 A.Kanitha
ทำไมแบรนด์ลักชูรีที่ขึ้นชื่อว่าเป็นป้อมปราการของความเป็นหญิงอย่าง Chanel ถึงตัดสินใจแต่งตั้ง Pedro Pascal นักแสดงเจ้าของฉายา 'Internet’s Daddy' ขึ้นเป็น House Ambassador ชายคนแรก ทั้งที่ภายในร้านยังไม่มีแม้แต่คอลเลกชัน Ready-to-Wear สำหรับผู้ชายวางจำหน่ายเลยด้วยซ้ำ

คำถามนี้ไม่ได้นำไปสู่แค่เรื่องของตัวเลขการตลาด แต่กำลังเผยให้เห็นรอยต่อสำคัญของโลกแฟชั่นยุค 2026 ที่ 'Gender' กำลังพ่ายแพ้ให้กับ 'Identity & Attitude' เมื่อแบรนด์ระดับตำนานเริ่มตระหนักว่าความหรูหราที่แท้จริงไม่ควรถูกกักขังไว้ด้วยเพศสภาพ และสไตล์ที่เปี่ยมด้วยทัศนคติคือภาษาที่เป็นสากลยิ่งกว่าโครงสร้างทางสรีระใดๆ

คำตอบนี้อาจอยู่ที่ตัวตนของ Pedro Pascal เอง ซึ่งเป็นภาพสะท้อนของ 'Modern Masculinity' ที่เปี่ยมไปด้วยเสน่ห์ของความนุ่มนวลแต่ยังคงไว้ซึ่งความแข็งแกร่งอย่างเป็นธรรมชาติ การที่เขาสามารถสวมใส่แจ็กเก็ตผ้าทวีดที่เป็นไอคอนิกของแบรนด์ หรือการประดับสร้อยมุกและเข็มกลัด C ไขว้ ได้อย่างไม่ขัดเขิน คือการพิสูจน์ว่า 'ความหรูหรา' ไม่ควรมีขีดจำกัดเรื่องเพศสภาวะอีกต่อไป

ในสายตาของ Chanel นี่คือการเดิมพันว่าพวกเขาไม่ได้กำลังขายเสื้อผ้าผู้ชาย แต่กำลังขาย 'Vibe' และ 'ทัศนคติ' ที่ผู้คนในยุคนี้โหยหา ยุคที่ความมั่นใจในการเป็นตัวของตัวเองนั้นเซ็กซี่และทรงพลังยิ่งกว่าบรรทัดฐานทางสังคมที่เคยขีดเขียนไว้

สไตล์ที่อยู่เหนือเพศของ Pedro Pascal คืออะไร เช่น การที่เขาใส่คาดิแกนหรือเสื้อทวีดแล้วดูเท่แบบไม่พยายาม ซึ่งมันเชื่อมโยงกลับไปที่รากเหง้าของ Gabrielle Chanel ที่เคยยืมเสื้อผ้าผู้ชายมาออกแบบให้ผู้หญิง... คราวนี้ผู้ชายแค่มายืมคืนบ้างเท่านั้นเอง

เพราะหากกวาดสายตาดูแฟชั่นเซตโปรโมทคอลเลกชัน 'Le Château de Dame' ที่ Pedro Pascal สวมใส่ เราจะเห็นการตั้งใจขยี้ภาพจำเดิมๆ อย่างสิ้นเชิง ภาพของ 'Internet’s Daddy' ในเสื้อแจ็กเก็ตทวีดสีขาวงาช้างตัดขอบดำไม่ได้ดูเหมือนผู้ชายที่พยายามแต่งตัวเป็นผู้หญิง แต่มันกลับขับเน้นความภูมิฐานแบบ Quiet Luxury ที่ดูผ่อนคลาย โดยเฉพาะการเลเยอร์ด้วยสายสร้อยมุกและเข็มกลัดประดับเพชรซึ่งเป็นรหัสลับของ Coco Chanel มาตลอดร้อยปี การเลือกนำไอเทมที่มีความละมุนละไมที่สุดมาวางอยู่บนสรีระที่ดูแข็งแกร่งและใบหน้าที่มีร่องรอยของประสบการณ์ คือการจงใจสร้างความขัดแย้งที่ลงตัว เพื่อพิสูจน์ว่า 'ความงาม' คือภาษาสากล

ความน่าสนใจของการเลือกเซตเสื้อผ้าชุดนี้ยังอยู่ที่การหยิบรากเหง้าของแบรนด์กลับมาตีความใหม่ หากย้อนกลับไปในยุคที่ Gabrielle Chanel ริเริ่มดีไซน์ เธอเองคือผู้บุกเบิกที่ขโมยโครงสร้างชุดขี่ม้าและกางเกงมาจากตู้เสื้อผ้าของเหล่าคนรักที่เป็นผู้ชาย เพื่อมอบอิสระให้กับผู้หญิงยุคนั้น การที่ Pedro Pascal หยิบเอาอัตลักษณ์ที่เคยเป็นของฝ่ายชายแต่ถูกขัดเกลาด้วยจีบพลีทและเนื้อผ้าที่นุ่มนวลของฝ่ายหญิงกลับมาสวมใส่อีกครั้ง จึงเป็นการปิดลูปประวัติศาสตร์แฟชั่นที่สมบูรณ์แบบ มันไม่ใช่แค่การเลือกใครสักคนมาใส่เสื้อผ้า แต่คือการเลือกคนที่มีทัศนคติเปิดกว้างพอที่จะสื่อสารว่า เสื้อผ้าเป็นได้ทั้งเครื่องนุ่มห่ม และกระจกสะท้อนตัวตนโดยไม่ต้องมีป้ายกำกับคำว่าเพศมาตีกรอบอีกต่อไป

แต่เหนือไปกว่าเรื่องของแฟชั่น การข้ามพ้นเรื่องเพศของ Chanel ในครั้งนี้ยังมีนัยสำคัญในเชิงโมเดลธุรกิจที่ ตัดสินใจไม่เปิด 'Men’s Line' ของ Chanel ไม่ใช่เพียงเพราะการรักษาธรรมเนียมดั้งเดิม แต่คือกลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพยากรที่ชาญฉลาด เพราะการปั้นคอลเลกชันผู้ชายแยกออกมาอย่างเป็นทางการ หมายถึงต้นทุนมหาศาลที่ต้องจ่ายไปกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานใหม่ทั้งหมด ตั้งแต่การเฟ้นหา Creative Director ฝั่งชาย, การทำ Supply Chain แยกส่วน, ไปจนถึงพื้นที่จัดเก็บสต็อกสินค้าที่เพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณ

แต่การใช้ Pedro Pascal มาเป็นตัวกลางเพื่อสื่อสารว่าสินค้าที่มีอยู่แล้ว คือการใช้ทรัพยากรเดิมที่มีอยู่มาสร้างมูลค่าเพิ่มได้อย่างไร้ขีดจำกัด Chanel ไม่จำเป็นต้องตัดเย็บกางเกงทรงผู้ชายตัวใหม่ แต่พวกเขากำลังเปลี่ยนทัศนคติของผู้ชายทั่วโลกให้พร้อมเดินเข้ามาช้อปปิ้งในพื้นที่เดิม โดยใช้ตัวตนและทัศนคติเป็นใบเบิกทาง นี่คือการขยายตลาดที่ลดความเสี่ยงทางการเงินได้ดีที่สุดในยุคที่เศรษฐกิจโลกต้องการความคล่องตัวมากกว่าการขยายตัวแบบไร้ทิศทาง

ท้ายที่สุดแล้ว ปรากฏการณ์ของ Pedro Pascal กับ Chanel ในครั้งนี้ อาจเป็นสัญญาณเตือนว่ายุคสมัยของการทำการตลาดแบบแบ่งขั้วกำลังจะหมดอายุขัยลง เพราะในโลกที่หมุนด้วยความหลากหลาย เพราะในโลกที่หมุนด้วยความหลากหลาย Identity & Attitude กลายเป็น 'บรรทัดฐานใหม่' ที่มีอิทธิพลยิ่งกว่า

การที่ Chanel กล้าเดินเกมด้วยการแต่งตั้งแอมบาสเดอร์ชาย โดยไม่จำเป็นต้องผลิตสินค้าแยกเพศออกมาขาย คือการเดิมพันที่ฉลาดและได้ใจคนรุ่นใหม่ไปเต็มๆ เพราะสำหรับพวกเขาแล้ว สิ่งที่น่าดึงดูดไม่ใช่แค่โลโก้ แต่คือการรักษาจุดยืนของแบรนด์ที่สอดคล้องกับความเชื่อของยุคสมัย ในยุคที่ความหรูหราไม่ได้มีหน้าที่เอาไว้เพื่อแบ่งแยกสถานะอีกต่อไป แต่มันคือการเปิดพื้นที่ให้เราได้เฉลิมฉลองความเป็นมนุษย์ในทุกเฉดสี
ท้ายที่สุด หน้าประวัติศาสตร์นี้กำลังบอกเราว่าความสวยงามอาจเป็นสิ่งเดียวในโลกที่ไม่จำเป็นต้องมีนิยามหรือข้อจำกัดใดๆ มาตีกรอบไว้เลยก็ได้

การแต่งตัวตามสไตล์ Pedro Pascal ไม่ใช่เรื่องของการ 'Cross-dress' แต่คือเป็นการตะโกนดังๆ ให้ทุกคนกล้าที่จะ 'Be your own version of yourself' นั่นเอง

Pedro Pascal กับบทบาททูตชายคนแรกของ Chanel สร้างนิยาม Genderless Luxury ให้ทัศนคติสำคัญกว่าเพศสภาพ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact